在商場開服裝店怎么樣
越來越多的品牌開始關注商場，拓展渠道;而同樣的，越來越多的零售商也在考慮進商場。特別是對于那些“上不上，下不下”的戶外店來說，進入商場意味著就有可能與郁悶的經(jīng)營狀態(tài)告別。下面學習啦小編就帶大家一起來詳細了解下品牌服裝如何進商場吧。
在商場開服裝店怎么樣
服裝店，依然是不少草根投資者首選的項目之一。而且不少人更加青睞在商場里開店，原因很簡單，因為商場里的人流大，自己不需要做宣傳，商場就會把人流帶到店里。這話不假，但是要想在商場里開店，您還是要先算算幾筆賬，看看合適不合適!
投入與預想要多一倍
很多人在計算預算的時候，只考慮了房租、人工、代理費、進貨費等因素，事實上，真實的投入可能要比預算多出不少，甚至可能會接近1倍。
商場押金有多少
如果在商場里開一個新店，商場為了對經(jīng)營有保證，避免出現(xiàn)商家騙顧客卷錢逃跑的事情發(fā)生，一般都會要求投資者繳納一筆押金。通常一家面積四五十平方米的小店，押金在五六萬元。這筆押金一直會到投資者撤離商場時才會退還。
若投資者的預算是10萬元的話，那么現(xiàn)在就要變成了15萬元了。
商場抽成有多少
租金是很多投資者都會考慮的因素，但是抽成有沒有考慮到呢?現(xiàn)在很多商場、購物中心在租金的基礎上還有收取抽成。抽成分為兩種：一是，按比例抽成，一般的比例是營業(yè)額的25%，即月營業(yè)額有10萬元，那么有2.5萬元是商場的，當然這個比例投資者可以與商場進行協(xié)商，還能再低一些;二是，保底抽成，會以管理費的名義出現(xiàn)，要求投資者每個月繳納一定額度的管理費。
裝修費用你說了不算
新店勢必要重新裝修，因為商場是要統(tǒng)一風格的，除非是世界知名品牌，否則其他品牌的門店都會由商場指定裝修隊進行裝修，這個費用遠比投資者自己找裝修隊要貴一些。也就是說，此時裝修費用不是你能說了算的事，特別是一些好樓層好的位置。一般而言大約會高出10%—15%。
進貨費用里有玄機
很多投資者認為，我進多少貨就繳納多少錢就可以了，其實不然。舉個例子，你計劃進4萬元的貨，可能最后只能進到3.6—3.8萬元的貨。這差在哪里呢?
首先，物流費用。通常廠家不會承擔這筆費用，這筆費用要由投資者自己承擔，目前市場行情是進貨總價的0.5折，即4萬元的貨款，物流費用大約是在2000元左右。如果要發(fā)生退貨，費用可能還會增高。
其次，損失費。在運輸過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，比如運輸包裝箱破損，導致里面的服裝受損，這個損失也是要投資者自己承擔的，雖然物流公司也會賠償，但是目前國內(nèi)尚無完善的賠償標準，最后肯定還是投資者承擔大頭損失。
賺錢與否看廠家和商場
投資者能不能賺錢，其實關鍵還是看廠家和商場，不妨就精算一下吧：
一般來說，投資者如果從廠家拿貨，可以以3.5—4折的折扣拿貨，如果以3.5折拿貨計算，算上貨物的物流成本，到投資者手里就是4折，加上商場里的抽成(2.5折)，此時銷售成本已經(jīng)上升至6.5折，銷售毛利潤率為35%。按照業(yè)內(nèi)人介紹，一般正常情況下，店租、人工以及其他雜費等運營成本大約占到營業(yè)額30%。用毛利潤率減去綜合成本，最后才是投資者的凈利潤率——5%。
如果投資者銷售的服裝屬于中檔，平均售價200—500元，那么每件的凈利潤只有10—25元。若投資者要想取得較為理想的收益，每月銷售的服裝至少要保持在千件左右，否則每個月掙的錢給比人打工也差不太多。
所以投資者要想在商場里開店賺錢，核心是要看廠家和商場：首先，廠家的發(fā)貨折扣能否再低一些，能否幫助承擔部分物流費用，這樣投資者的運營成本會減少一些，另外，廠家的品牌效應，如果品牌知名度高，也能加快投資者貨物周轉(zhuǎn)率;其次，商場的抽成能不能再低一些，像京津地區(qū)，一些商場的抽成實際比例只有15%，甚至更低。
品牌服裝如何進商場
品牌店進入商場的幾種情況：
一是尋求突破型
不少品牌店在苦心經(jīng)營了多年后，卻得不到發(fā)展。而眼看著商場里的生意直線上升。感覺到戶外店目前的生意很難有更大的增長空間，因此，想尋求突破。不少戶外店只所以對“井水不犯河水”的商場感興趣，正是急于尋求更大的突破。一個經(jīng)營多年戶外店的老板，花了一段時間走訪了不少戶外店，在看著眾多戶外店生意蕭條的情況下，認為只有進商場，才能解決突破的問題。因此，決定殺入商場。而事實上，眾多二線品牌進入商場渠道，更多的不是主動，而是在戶外店渠道發(fā)展遇瓶頸后的尋求突破。
二是機會促使型
正如崔健唱著“突然來了個機會”，一個“非常緊密”的商場人際關系，一個品牌商的大力許諾，都可能促使其進入商場。隨著城市百貨商場的遍地開花，越來越多的商場開始布點，商場越來越區(qū)域化，甚至社區(qū)化。而優(yōu)秀的品牌畢竟有限，因此，無法全部入駐商場，因此，對商場而言，就會退而求其次，尋找二線品牌，甚至給予一些非常優(yōu)厚的條件。這樣，就促使不少戶外店也能獲得商場的邀請。另一方面，品牌商也在尋求著“志同道合”者，這些本來就有著長期合作關系的戶外店經(jīng)營者就成為品牌商最為信賴的首選。因此，品牌商也會鼓勵零售商去進商場，甚至給出帳期的優(yōu)厚條件。
三是競爭促使型
隨著現(xiàn)在越來越多的強勢品牌開始走商場渠道，因此，原先一些有話語權的戶外店則感覺到自身的危機。而商場的發(fā)展，也常常會對戶外店經(jīng)營者構成一種誘惑。在一些大品牌的訂貨會上，可以看到商場渠道的經(jīng)營者往往更容易得到重視。這種來自于商場渠道的壓力，為了完成品牌規(guī)定的營業(yè)額，拿住品牌的經(jīng)營權，在不虧損的情況下，做大回款額是不少戶外店殺入商場的原因。是不少戶外店殺入商場的原因。殺入商場，并把戶外店經(jīng)營好，這樣，才不至于優(yōu)勢旁落，相信這是不少人的出發(fā)點。
四是戶外店延伸型
這種形態(tài)較多出現(xiàn)在奧特萊斯店，不少戶外店把這個渠道作為處理庫存的地方。反之，也有少數(shù)在商場開店的零售商成立戶外店，作為商場的延伸。而更多的則是有著“兩條腿走路”的想法。通常是在戶外店做了一段時間后，在賺取一定利潤后，或獲得投資后，選擇進入商場，來“兩翼齊飛”。這是一種“不把雞蛋放一個籃子里”的投資原則。
四是徹底轉(zhuǎn)型型
由于經(jīng)過一段時間的經(jīng)營，對戶外零售市場有深刻的認識后而產(chǎn)生的自覺轉(zhuǎn)型。這是非常理性的行為，是基于對戶外市場的認識之后的轉(zhuǎn)變。他們的特點在轉(zhuǎn)型前做了很多基礎工作，包括品牌的選擇，合作伙伴，商場的洽談。包括成立了獨立的運作隊伍，并編制了獨立的項目預算。最常見的是關掉自營店面，專心致志經(jīng)營商場。
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