現(xiàn)在的大學(xué)生做創(chuàng)業(yè)不是什么稀奇的事情了，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要做什么準(zhǔn)備工作呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作

　　第一，生理上的準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)是個艱苦的過程，不管創(chuàng)業(yè)到什么樣的階段，都要面臨很多意外很多困難。正因為要戰(zhàn)勝如此多的困難，就必須擁有一副健康的身軀。無論遇到什么問題，都能日以繼夜的去奮斗去努力解決，從而戰(zhàn)勝它。

　　第二，心理上的準(zhǔn)備

　　有一句經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)成敗座右銘“創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的”。所以在創(chuàng)業(yè)之初你不要想著以后要做的如何如何成功，如何如何偉大。萬事開頭難，你所要做的第一件事就是如何讓企業(yè)活下來。當(dāng)然了，在創(chuàng)業(yè)過程中也會遇到這樣那樣的困難。所以創(chuàng)業(yè)者要做好失敗的心理準(zhǔn)備。萬一失敗了，你是否接受的了，有沒有重新爬起的勇氣。遇到很大的困難時，有沒有堅持下去的勇氣。

　　第三，主觀上的準(zhǔn)備

　　主觀上的準(zhǔn)備就是是否對你所從事的項目，有沒有一個深入的了解，是不是懂得這個行業(yè)的一些專業(yè)領(lǐng)域知識。在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好充分的計劃準(zhǔn)備，如果沒有做好這方面的計劃，那么在創(chuàng)業(yè)初你會被這樣那樣的事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向。所以有一個好的創(chuàng)業(yè)計劃表是很重要的。

　　第四，客觀上的準(zhǔn)備

　　在創(chuàng)業(yè)之前就要開始累積相關(guān)的人脈，無論是創(chuàng)業(yè)資金，人才等在創(chuàng)業(yè)之初都需要其他人的幫助，所以在創(chuàng)業(yè)開始前要先開始累積人脈，這樣當(dāng)你需要的時候，就可以隨時利用他們的優(yōu)勢資源。最后，送給創(chuàng)業(yè)者們一句話，英雄們促進了時代的巨變，而時代的巨變又呼喚新的英雄。站在這個新時代的起點，我們每個人都面臨著機遇和挑戰(zhàn)。爭當(dāng)時代的弄潮兒，做個對歷史進程推波助瀾的英雄是歷史賦予我們的使命。

　　我們應(yīng)該鼓勵那些有能力的人去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然，這些有能力的人自然是準(zhǔn)備好的，而且是全方面的準(zhǔn)備妥當(dāng)。生理與心理，主觀與客觀，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者將在各個方面受到嚴(yán)格的考驗，沒有充足的準(zhǔn)備，任何一個環(huán)節(jié)的紕漏都會將你打回到失敗者的一邊。

　　大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作要完善

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一般會在大三、大四甚至碩士階段才開始創(chuàng)業(yè)。許多學(xué)生剛開始都是從以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品或環(huán)保產(chǎn)業(yè)開始做起的。當(dāng)問起為什么要創(chuàng)業(yè)時，很多學(xué)生的回答并不是想要變得富有，越來越多的學(xué)生表示，他們只是想讓自己變得與眾不同。 布拉德利。埃里克是美國德雷塞爾大學(xué)的一名大二學(xué)生。他的第一次經(jīng)商是高中時在eBay上開店。利用父親的信用卡，埃里克成為了一名超級賣家，有時一個月的收入甚至可以超過5000美元。大一時，埃里克發(fā)現(xiàn)，由于沒有用餐計劃限制，大一學(xué)生往往會把學(xué)校餐廳印發(fā)給學(xué)生告知其用餐計劃結(jié)余的收據(jù)扔進廢紙簍里。為此，埃里克為學(xué)校食堂設(shè)計了一款軟件，學(xué)生可以從網(wǎng)上下載數(shù)字收據(jù)來代替打印的收據(jù)。

　　你也想在大學(xué)階段創(chuàng)業(yè)嗎?以下是幾條建議。

　　商業(yè)計劃是整個 創(chuàng)業(yè) 過程所要遵循的路線圖。首先，你必須明確一系列問題。比如，要提供什么樣的服務(wù)或產(chǎn)品?生產(chǎn)的成本是多少?為了獲取利潤，產(chǎn)品的定價是多少?加工時間有多長?就算要開創(chuàng)的事業(yè)并不大，或者僅限于校園范圍內(nèi)，你也必須要算清楚如何支付啟動成本，其中包括廣告、市場推廣和基本的生產(chǎn)原料采購成本等等。你還需要問問自己，到底有沒有足夠的時間來創(chuàng)業(yè)。還有創(chuàng)業(yè)的目的，是為了掙零用錢，還是想積累資本開創(chuàng)更大的事業(yè)。

　　幸運的是，目前已經(jīng)有一些機構(gòu)可以幫助你理清這些問題。比如小企業(yè)主利益保護局就是美國一家可以為 創(chuàng)業(yè) 者提供服務(wù)的政府機構(gòu)。許多大學(xué)目前都會舉辦一些有關(guān) 創(chuàng)業(yè) 的競賽。學(xué)校教員或者當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)會在競賽中對學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計劃進行評價。埃里克為學(xué)校餐廳設(shè)計的軟件產(chǎn)品就為他在學(xué)校的競賽中贏得了1000美元的啟動資金。

　　這樣的競賽通常會要求參加者向評委和觀眾展示其 創(chuàng)業(yè) 計劃，為學(xué)生在籌集啟動資金前修整自己的計劃提供了一個很好的平臺。競賽的獎金有時甚至?xí)扔谝粋€學(xué)期的學(xué)費。比如，最近加州大學(xué)圣克魯茲分校就對一組研發(fā)有機嬰兒食品的學(xué)生進行了1.2萬美元的獎勵。賓夕法尼亞州大學(xué)的沃頓商學(xué)院也對一組MBA學(xué)生研發(fā)的一項用紅外線鑒定傷口的技術(shù)獎勵了2萬美元。

　　即使你沒有贏得競賽的支持，你仍然還有機會：想辦法利用學(xué)校里一切可以利用的資源來幫助你獲得成功，比如利用學(xué)校的工作室，或與校友聯(lián)系尋求指導(dǎo)和資金幫助等等。德雷塞爾大學(xué)的創(chuàng)業(yè) 項目就為學(xué)生提供會議場所和共用的工作室;哥倫比亞大學(xué)的MBA學(xué)生則可以受助于一項由校友資助的100萬美元的基金。一些大學(xué)還為學(xué)生提供表達(dá)各自意見和看法的交流會。

　　社交網(wǎng)絡(luò)也是學(xué)校 創(chuàng)業(yè)中一個越來越重要的部分。很多學(xué)校都為學(xué)生提供愿意幫忙的校友名單， 創(chuàng)業(yè) 的學(xué)生可以尋求他們的建議，得到資金上的幫助，甚至有些校友還會愿意和他們一起 創(chuàng)業(yè) 。大多數(shù)宿舍里的 創(chuàng)業(yè) 者們遇到的一個最大的困難就是資金。由于科技的迅速發(fā)展，利用那些已經(jīng)發(fā)展成熟的企業(yè)甚至還沒有使用過的高科技手段來減少成本，可能會是一個很好的解決辦法。

　　比如，一些制藥 創(chuàng)業(yè)公司可以利用電腦算法幫助測試化合物，這樣就可以節(jié)省建設(shè)實驗室的投資。要是在幾年前，這種節(jié)約成本的方法還是根本無法實現(xiàn)的事情。現(xiàn)在，即使是大公司也早已經(jīng)不是十分保險的鐵飯碗了，更不要說進入這樣的大企業(yè)會有多大的難度。反正都存在著風(fēng)險，那拘泥于人才市場的行為就顯得十分不理智，充滿年輕氣息的大學(xué)生正處于思維最活躍的時期，對于他們來說， 創(chuàng)業(yè) 無疑是一條不錯的選擇，當(dāng)然，當(dāng)你決定 創(chuàng)業(yè) 的時候，一定的準(zhǔn)備工作也是必須的。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

　　1、創(chuàng)業(yè)初期的規(guī)劃

　　現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)包括：

　　①重視并評估自己的財務(wù)能力

　　企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營;企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風(fēng)險必然失敗。

　?、?、慎選行業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。

　?、?、要有長期規(guī)劃

　　企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠(yuǎn)比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

　?、?、先求生存

　　企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。

　　⑤、精兵出擊

　　公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。

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　　有年度計劃，有目標(biāo)，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達(dá)目標(biāo)絕不中止。

　?、?、策略聯(lián)盟

　　創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。

　?、?、有前瞻性規(guī)劃

　　經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。總而言之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。

　　2、創(chuàng)業(yè)計劃包括的內(nèi)容

　　一份創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

　　① 創(chuàng)業(yè)者本人情況介紹(工作經(jīng)驗、學(xué)歷和受過的專業(yè)培訓(xùn)、個人及家庭生活費用預(yù)算)

　　② 企業(yè)概況(企業(yè)法律形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)、投資方式、產(chǎn)品/服務(wù)與經(jīng)營范圍、員工聘用方式、地址、電話)

　　③ 市場分析(目標(biāo)顧客情況、市場容量和發(fā)展趨勢、競爭對手的優(yōu)勢分析)

　　④ 市場營銷計劃(產(chǎn)品/服務(wù)、定價、渠道、促銷)

　?、?企業(yè)財務(wù)計劃(固定資產(chǎn)、變動成本、銷售利潤預(yù)測、盈虧平穩(wěn)分析、現(xiàn)金流量分析)

　　創(chuàng)業(yè)計劃實施(開業(yè)許可與營業(yè)執(zhí)照申辦手續(xù)與流程、開業(yè)資金支配、工作進展的限時計劃)