財務管理的五個層次
財務管理的五個層次
現(xiàn)今很多教育機構都提到由“核算型”財務向“管理型”轉變，但財務成長營認為：這個口號的要求既高又低，"高"是因為這個轉變不是一蹴而就的，過程非常艱難;"低"是因為財務管理具有五個層次，管理型財務并不是最高層次。下面是小編為大家收集的關于財務管理的五個層次。希望可以幫助大家。
一、記賬型財務
這一類財務是財務層次最低的，但同時也是最為普遍，人數(shù)基數(shù)最大的一個層次，它的基本職能是反映和監(jiān)督;但大部分一般都停留在反映、記錄階段，而工作內(nèi)容也相對較為容易，主要是填制憑證、記賬、結賬、編制報表這幾個環(huán)節(jié)來進行;這也給社會帶來一種不好的認知，認為財務會計就是單純的記賬、算賬，只不過是“賬房先生”，只要記好賬，算好賬，上報完有關報表及數(shù)據(jù)資料就算完成了任務，還沒有具體深入到管理工作中去，這個階段也是財務管理的初級階段，它的重點在于反映。
二、核算型財務
核算型財務其實只是賬型財務產(chǎn)生高標準要求下進行升級的一個層次，其主要就是體現(xiàn)報表結果的完整性、準確性、及時性和可比性，這樣財務管理的基本理念就上升到了一個新的高度。
報表真正的價值是用來分析，只有通過成本結構分析、異常分析，發(fā)現(xiàn)對經(jīng)營有價值的關鍵點才能體現(xiàn)報表的作用。此外，核算型財務最重要的就是保證財務報表的及時性和準確性，而及時性和準確性的基本要義就是規(guī)范，規(guī)范是及時性和準確性的基礎。
三、管理型財務
管理型財務的主要核心點就是能否在財務部門里面打造出一個內(nèi)部控制體系。
企業(yè)管理，特別是集團企業(yè)管理的重心在控制，而財務控制是這個體系中的核心。它對規(guī)范企業(yè)行為、降低經(jīng)營風險和提高企業(yè)整體競爭能力都起著至關重要的作用。是否能夠做到管理型財務，主要取決于記賬和核算的基礎是否扎實，對國家政策的解讀是否能夠做到及時性、準確性;對稅改、稅收、稅負、稅政等一系列相關政策理解的是否夠透徹!
管理型財務在集團企業(yè)中是財務直管，要求財務負責人在公司里是業(yè)務權威，做到企業(yè)資金流、信息流、物流的完整統(tǒng)一。
其中，全面預算、資金集中管理等措施的實現(xiàn)，需要有很強的執(zhí)行力，能夠做到令行禁止。
如果在管理方面公司決策層對你有了依賴，財務的地位也就隨之提高了。財務是否重要，在各職能部門里是否有話語權不取決于領導是否重視，而是靠自己的努力和對企業(yè)管理所取得的效果決定的。管理型財務并不是要求鐵板一塊的按制度辦事，而是要求原則性與靈活性相結合。這需要財務管理人員有較高的業(yè)務水平和較強的綜合管理能力，真正的管理型財務應該是跳出財務融入管理，既是業(yè)務權威又是管理內(nèi)行。
四、經(jīng)營型財務
財務人員可以經(jīng)常反思一下，公司經(jīng)營部門是不是離不開我們?如果做到了這一點，你就進入到了經(jīng)營型財務階段。
經(jīng)營型財務要求核算不斷細化，要能夠隨時拿出經(jīng)營部門想要的數(shù)據(jù)給經(jīng)營決策提供支撐并主動為其服務。我們可以根據(jù)產(chǎn)品品種進行成本核算，分析哪些品種對我們的貢獻多;可以根據(jù)市場區(qū)域進行核算，從中發(fā)現(xiàn)銷售政策向哪方面傾斜;可以根據(jù)客戶進行核算，讓經(jīng)營部門了解客戶為我們帶來的價值;還可以根據(jù)銷售員進行核算，讓我們清楚每個員工所創(chuàng)造的效益。我們要努力做到棋盤式、網(wǎng)絡式核算，這其實是與海爾集團提出的“人單合一”理念是相通的。
五、決策型財務
決策型財務還需要有正確的決策分析，要對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、決策、控制和考核，保證目標利潤的實現(xiàn)，這正是管理會計職能所在。決策型管理會計的工作內(nèi)容取決于各級管理人員的需求，各級管理人員的需求在哪里，管理會計的價值就在哪里。
從以上四個層次的分析可以看出，只要企業(yè)走出了記賬型財務階段，準確和及時兩大要求就擺在我們面前，這是財務能夠進入管理、經(jīng)營、決策的基礎。財務成長營的的專家老師在《財務·成長》課上講道：“財務管理如果能做到公司價格決策、治理結構、投資決策離不開我們，此時我們就做到了決策型財務，同時財務管理的最高境界?！?/p>
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