關(guān)于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級工商管理_創(chuàng)業(yè)

打造核心競爭力是企業(yè)的生存之道?？梢詫W(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，提高企業(yè)的競爭力。這里小編為大家整理了關(guān)于關(guān)于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級工商管理，方便大家學(xué)習(xí)了解，希望對您有幫助!

關(guān)于企業(yè)的形成與發(fā)展的初級工商管理

一、企業(yè)的形成

企業(yè)與市場都是資源配置的方式，企業(yè)之所以產(chǎn)生，是因為以企業(yè)方式來進行資源配置，要比單純依靠市場方式來進行資源配置更有效率，企業(yè)是市場的替代物。

(1)馬克思主義的觀點------從歷史的角度通過考察社會分工的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的進步來探討企業(yè)的產(chǎn)生。

在原始社會、奴隸社會、封建社會由于生產(chǎn)力水平較低，社會分工尚未出現(xiàn)，只是存在一些家庭式的作坊，如手工作坊等，還不屬于企業(yè)的形式。在從封建社會向資本主義社會過程中，隨著商業(yè)的發(fā)展、資本積累的急劇膨脹，個體勞動和家庭作坊已經(jīng)不能滿足需求，從而產(chǎn)生了以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作勞動方式------手工業(yè)工場，即企業(yè)的萌芽形態(tài)。所以說，企業(yè)的出現(xiàn)是社會分工發(fā)展的必然結(jié)果。

(2)新制度學(xué)派的觀點------從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)的形成原因。

美國經(jīng)濟學(xué)家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》中第一次提出交易費用的概念。

企業(yè)作為商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種交易費用較低的資源配置方式。

企業(yè)可以有效降低交易費用，就會增加管理費用。

上述兩種觀點并不矛盾，因為是不同角度揭示企業(yè)形成的原因。

例題：企業(yè)之所以能作為替代市場的一種資源配置的方式，是因為它具有( )。

A.高質(zhì)量的產(chǎn)品

B.較低的交易費用

C.靈活的交易方式

D.創(chuàng)造財富的功能

答案：B.

二、企業(yè)的發(fā)展

(一)企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：

1、手工生產(chǎn)時期------工場手工業(yè)------企業(yè)雛形

2、工業(yè)生產(chǎn)時期------大機器工廠企業(yè)------工廠制度的建立------真正的企業(yè)

3、企業(yè)生產(chǎn)時期------成熟化階段(6個特點)

“形成壟斷組織、形成和建立科學(xué)管理理論和制度、新技術(shù)運用、產(chǎn)權(quán)分離、兼并、責(zé)任改變”

(二)企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑

1、企業(yè)發(fā)展的基本要求--完善靈活的經(jīng)營機制和良好的企業(yè)素質(zhì)。

(1)經(jīng)營機制(先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性、功能性)--能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系

①動力機制---資產(chǎn)和利益是經(jīng)營機制的動力源泉。

包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)益、勞動者積極性。

強大的經(jīng)濟動力是形成經(jīng)營機制的決定因素。

②調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制---供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售是企業(yè)日?；经h(huán)節(jié)。

包括原材料商品在自主選購、生產(chǎn)計劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷售、調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系。

③約束機制或平衡約束機制

包括多重利益、財務(wù)平衡、權(quán)利平衡約束機制。

④發(fā)展機制或技術(shù)進步機制

包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有

先天性--什么類型經(jīng)濟形體就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機制。

系統(tǒng)性--即有一個統(tǒng)一機制，還有具體機制。

本質(zhì)性--起企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)物。

功能性--經(jīng)營機制產(chǎn)生功能或機能，主要有動力功能和約束功能。

企業(yè)的經(jīng)營機制受企業(yè)經(jīng)濟地位、所有制形式、經(jīng)營責(zé)任制、人員素質(zhì)、財力資源、物質(zhì)資源等因素影響制約。

例題：遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是( )。

A.動力機制

B.調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制

C.約束機制或平衡約束機制

D.發(fā)展機制或技術(shù)進步機制

答案：C

例題：什么樣類型的經(jīng)濟形體產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營體制，是( )的表現(xiàn)。

A.先天性

B.本質(zhì)性

C.系統(tǒng)性

D.功能性

答案：A

例題：企業(yè)的經(jīng)營機制受( )因素影響制約。

A.企業(yè)經(jīng)濟地位

B.經(jīng)營責(zé)任制

C.人員素質(zhì)

D.財力資源

E.地理位置

答案：ABCD

(2)企業(yè)素質(zhì)--企業(yè)內(nèi)在本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。

①人員素質(zhì)

②技術(shù)裝備素質(zhì)---人是生產(chǎn)力中最活躍的因素

③管理素質(zhì)

④文化素質(zhì)---包括經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德、精神風(fēng)貌、價值觀念等。起規(guī)范、凝聚、激勵、強化、榜樣作用。

例題：企業(yè)文化包括( )。

A.經(jīng)營哲學(xué)

B.倫理道德

C.精神風(fēng)范

D.價值觀念

E.管理素質(zhì)

答案：ABCD

2、企業(yè)發(fā)展途徑

(1)技術(shù)進步

企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的集合，企業(yè)的總產(chǎn)出與總需求水平之間的關(guān)系依賴于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)。其中最常見的生產(chǎn)要素是資本和勞動。

(2)多樣性經(jīng)營(有多個名稱)----“不局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)”

根本上是企業(yè)成長的需要。

具體原因是企業(yè)規(guī)模擴展的要求、提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力、利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營風(fēng)險、科技進步的影響等。

實現(xiàn)途徑有：企業(yè)兼并、合并;投資建設(shè)新廠;研究開發(fā)新產(chǎn)品。

3、現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系

關(guān)聯(lián)點---傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ);現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的集成和發(fā)展;現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)濟組織，是商品或服務(wù)的提供者。

不同點---外部環(huán)境不同(現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松);

所有者和經(jīng)營者關(guān)系不同(現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離);

管理方式不同(現(xiàn)代企業(yè)為扁平式間接管理，具有獨立性)。

三、企業(yè)的'概念

企業(yè)是以盈利為目的，依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會需要的經(jīng)濟活動，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。如中石油、平安保險、吉利集團就屬于企業(yè)。清華大學(xué)、全國婦聯(lián)就不是企業(yè)。

包括以下幾個方面的含義：

(1)企業(yè)必須擁有一定的資源

(2)企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實體

(3)企業(yè)是能夠自主經(jīng)營，自負盈虧的完整的經(jīng)濟組織

(4)企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任

(5)企業(yè)是一個獨立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事義務(wù)，能以自己的名義進行民事活動。

例題：工商企業(yè)的基本特點是( )。

A.擁有一定的資源

B.是一個經(jīng)濟組織

C.自主經(jīng)營，自負盈虧

D.作為法人，享有法定權(quán)利和義務(wù)

E.經(jīng)營范圍不可變動

答案：ABCD。雖然有時企業(yè)的經(jīng)營活動會超出營業(yè)執(zhí)照注明的范圍，但是只要不違反相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，就是合法有效的。

四、工商企業(yè)的基本構(gòu)成要素

一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟活動所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定開發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。

12要素：人力、物力、財力、信息、技術(shù)、知識、時間、空間、市場客戶、環(huán)境、管理。

五、企業(yè)的優(yōu)勢和弱點

與市場相比較，企業(yè)的優(yōu)點就是市場的缺點，企業(yè)的缺點就是市場的優(yōu)點

(一)企業(yè)的優(yōu)勢：

(1)在生產(chǎn)和技術(shù)方面能夠進行有效分工和協(xié)作、創(chuàng)造新的生產(chǎn)力

(2)節(jié)約費用----解約談判費用、降低信息獲取費用

(3)減少機會主義行為

(4)進行有效控制的手段更多

(5)解決沖突的機制更有效

(6)能實現(xiàn)良好的溝通

(二)企業(yè)的弱點：

(1)信息傳遞易缺失

(2)監(jiān)督成本增加

(3)激勵機制效力減弱

(4)官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生

例題：下列屬于企業(yè)所不具備的優(yōu)點的是( )。

A.節(jié)約費用

B.減少機會主義行為

C.監(jiān)督成本減少

D.解決沖突的機制更有效

答案：C。C為市場的優(yōu)點。

工商企業(yè)的基本職能

一、 工商企業(yè)的基本職能

1. 把國家和顧客需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)要求并予以滿足。讓顧客滿意是企業(yè)首要責(zé)任。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品在國內(nèi)外市場競爭力。

3. 努力進行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)改進組織的管理體系，推動企業(yè)的科技進步。

4. 優(yōu)化配置和合理使用資源，使企業(yè)和相關(guān)方收益。

5. 確保國家財政收入，逐步增加員工收入。

6. 搞好精神文明建設(shè)，提升員工隊伍素質(zhì)。

7. 注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作。

8. 承擔(dān)必要的社會責(zé)任。---公共責(zé)任、道德行為、公益支持三方面

例題：( )是企業(yè)的首要責(zé)任。

A 確保國家財政收入 B 承擔(dān)社會責(zé)任 C 增加員工收入 D 顧客滿意

答案：D

例題：公共責(zé)任、道德行為、公益支持體現(xiàn)的是( )

A提升員工素質(zhì)B承擔(dān)社會責(zé)任C優(yōu)化配置D滿足顧客需求

答案：B

二、 工商企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)---具有雙重性(經(jīng)濟性、社會性)

1. 獲得利潤---以經(jīng)濟效益追求目標(biāo)

2. 滿足社會需要---從外部看，企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會需要。社會需要具有多樣性、綜合性。

3. 滿足社會需要和獲取利益的關(guān)系---相互補充，互為條件。

利潤是企業(yè)滿足社會需要程度的標(biāo)志，也是滿足社會需要的前提。

承擔(dān)社會責(zé)任滿足社會需要是企業(yè)生存發(fā)展的重要條件。

例題：下列說法正確的是( )

A企業(yè)的任務(wù)首先是滿足社會需要 B利潤是企業(yè)滿足社會需要程度的標(biāo)志

C企業(yè)生存發(fā)展是承擔(dān)社會責(zé)任滿足社會需要的重要條件 D 企業(yè)以經(jīng)濟效益追求目標(biāo)

E對企業(yè)而言，獲取利益比滿足社會需要更重要

答案：ABD。

三、 工商企業(yè)的社會責(zé)任

1. 含義：

社會責(zé)任是企業(yè)在遵守、維護和改善社會秩序、保護和增加社會福利方面承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)。

2. 內(nèi)容

3. 有利作用：

(1) 企業(yè)社會責(zé)任的意識增強有助于提高顧客忠誠度。

(2) 企業(yè)社會意識的增強有助于增強對人才的吸引力。

(3) 企業(yè)社會責(zé)任的意識增強有助于改善監(jiān)管環(huán)境。

(4) 企業(yè)社會責(zé)任的意識增強有助于降低市場的壁壘。

4. 必要性：

(1) 是構(gòu)建和諧社會的.必然要求。

(2) 是市場經(jīng)濟體制發(fā)展的必然要求。

(3) 有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

(4) 有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間。

(5) 有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價值觀。

(6) 有利于保證企業(yè)的正確經(jīng)營方向。

例題：下列說法正確的有()

A企業(yè)社會責(zé)任的意識增強有助于提高市場的壁壘。

B企業(yè)社會意識的增強有助于增強對人才的吸引力

C企業(yè)社會責(zé)任的意識增強有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間

D企業(yè)社會責(zé)任的意識增強有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價值觀

E企業(yè)社會責(zé)任的意識增強給企業(yè)保持正確經(jīng)營方向帶來了困難

答案：BCD

企業(yè)職能戰(zhàn)略整合知識

(一)企業(yè)使命與目標(biāo)整合

首先要指出的是每一個企業(yè)的使命與目標(biāo)是不相同的，企業(yè)的使命是指確定企業(yè)要從事的業(yè)務(wù)，而企業(yè)的目標(biāo)是指企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達到的長期結(jié)果。其次，在企業(yè)并購交易之前，購并雙方的企業(yè)使命與目標(biāo)是不相同的，即便二者從事的是相同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，也是不相同的。當(dāng)并購交易完成之后，使原先具有不同使命與目標(biāo)的企業(yè)重新組合成一家企業(yè)，倘若不對二者的使命與目標(biāo)進行整合，則會造成購并雙方的員工朝著不同的方向發(fā)展，企業(yè)的員工將不能凝聚在一起，會給新企業(yè)的良好發(fā)展造成阻礙。所以，企業(yè)在并購后的戰(zhàn)略整合過程中，對企業(yè)使命與目標(biāo)的整合是至關(guān)重要的`。

例如，著名的煙草生產(chǎn)商菲利普莫里斯公司看到煙草市場將逐漸萎縮時，果斷的對米勒布魯因啤酒公司進行收購，之后又對生產(chǎn)麥氏咖啡的通用是食品公司進行收購，并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略整合，使公司的企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)生的轉(zhuǎn)移，從一個煙草行業(yè)逐漸的向副食品行業(yè)過渡，讓公司得到了快速的發(fā)展。

(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略整合

企業(yè)總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略)是為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，對企業(yè)全局的長遠性謀劃，主要是解決企業(yè)的經(jīng)營范圍、方向和發(fā)展道路問題。企業(yè)并購之后，其內(nèi)部條件與外部環(huán)境已經(jīng)不再匹配，必須通過而企業(yè)總體戰(zhàn)略整合，使企業(yè)的內(nèi)外部條件達到平衡，簡單地說，就是并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)合并以后總體戰(zhàn)略的調(diào)整、融合與重構(gòu)。

(三)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略整合

經(jīng)營戰(zhàn)略方面的整合對并購交易的成功與否至關(guān)重要,要想使并購后企業(yè)的經(jīng)營達到理想的效果,主并企業(yè)必須利用自己的特殊經(jīng)驗和強項來彌補被并購企業(yè)的弱項,同時吸收目標(biāo)企業(yè)的強項，結(jié)合二者的優(yōu)劣勢，并把目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展納入主并企業(yè)的整體發(fā)展中去,取得良好的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)在并購之后，購并雙方的所面對的環(huán)境均發(fā)生改變，故要二者在并購后在經(jīng)營戰(zhàn)略方面進行整合，避免雙方的經(jīng)營戰(zhàn)略互相排斥，從而以提高企業(yè)在市場中的競爭地位。新企業(yè)所面對的環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了變化。要保持并購后生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，就必須整合內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系，以便提高企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)或市場中的競爭優(yōu)勢，也可以防止因并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的不匹配性而出現(xiàn)摩擦、沖突。否則，并購企業(yè)不僅會因摩擦、沖突消耗寶貴的內(nèi)部資源，還會喪失進一步發(fā)展的機會。為此，非常有必要對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行整合管理。

(四)企業(yè)職能戰(zhàn)略整合

職能戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略相配合。職能戰(zhàn)略是必須要貫徹，實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的職能管理領(lǐng)域所制定的戰(zhàn)略，其重點是提高企業(yè)各項資源的利用率，使企業(yè)資源的利用率達到最大化。企業(yè)職能戰(zhàn)略一般可分為市場營銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略等。