27歲創(chuàng)業(yè)故事-多倫·梅耶多夫
27歲創(chuàng)業(yè)，投資超過86家高科技企業(yè)，5家已經(jīng)成功上市,下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
這家剛剛創(chuàng)建不到三年的公司雖然很年輕，但在這個專項領域里，卻是現(xiàn)在成長得最好的科技公司。
在2014年，公司向全世界公布了這項技術之后，特斯拉、松下、三星、蘋果等，紛紛表示了要和公司合作的意愿。憑借著最前沿的科技成果，這家以色列的科技公司在剛剛過去的2015年，已經(jīng)輕松獲得了6600萬美元的外部投資。
StoreDot公司負責人多倫·梅耶多夫：這個產(chǎn)品很獨特，因為到目前為止，還沒有一款手機電池能在一分鐘之內(nèi)充滿電，甚至都沒有與此接近的產(chǎn)品出現(xiàn)，最快的也要半小時，所以我們給市場提供了最好的解決辦法。
在公司創(chuàng)始人多倫·梅耶多夫的許可之下，工程師打開了公司實驗室的大門。這是公司充電技術誕生以來，第一次允許媒體走進自己的實驗室。
這是公司充電技術誕生以來，第一次允許媒體走進自己的實驗室。
他們告訴記者，全世界的電池企業(yè)都在關注這項顛覆性的技術，以電動汽車企業(yè)特斯拉為例，如果以色列的快速充電技術最終研發(fā)成功，投入使用，那么特斯拉汽車僅僅只需要5分鐘的充電時間，就能行駛450公里。
在以色列提起創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)這個話題，不能不提約西·瓦爾迪，他被稱為以色列的創(chuàng)業(yè)之父，27歲開始創(chuàng)業(yè)，共投資超過86家高科技企業(yè)，其中5家已經(jīng)成功上市。
在以色列特拉維夫的一棟并不太起眼的別墅里，《經(jīng)濟半小時》記者找到了這位有著傳奇色彩的老人。約西·瓦爾迪，他今年已經(jīng)74歲了，和妻子一直住在特拉維夫，走進他的家，記者還是感到了少許驚訝，約西·瓦爾迪的家里沒有任何奢華的陳列，在房間的二樓，擺放最多的，是書籍，對于外國記者的來訪，約西·瓦爾迪始終把自己的傳奇故事說得輕描淡寫。
約西·瓦爾迪，被以色列人稱為以色列的創(chuàng)業(yè)之父，他從27歲開始創(chuàng)業(yè)，共投資超過86家高科技企業(yè)，其中5家已經(jīng)成功上市。
約西·瓦爾迪告訴我們，他最重要的一次投資創(chuàng)業(yè)，其實是在20年前，一個普通的早晨，他接待了一位與自己關系最為密切的創(chuàng)業(yè)者。那一年，他投資了自己兒子的公司。
以色列風險投資家約西·瓦爾迪：我的大兒子和他的三個朋友在1996年來找我，他們說有個想法讓我投資，我問他們是什么項目，他們認為這個項目要保密，但最后我還是給他們投了一筆錢，四個月后他們給我，展示了他們的成果，一個叫ICQ的軟件。十九個月后，他們把這個公司賣給了美國的一家公司，我給他們投了75000美元。然后他們又籌集了315萬美元，公司十九個月后賣了4.07億美元。
1998年，約西·瓦爾迪(Yossi Vardi)參與投資的的這項互聯(lián)網(wǎng)上最早的即時通訊軟件，被美國在線以4.07億美元收購。同一年，一個叫馬化騰的中國年輕人從這個軟件起步，發(fā)展成為今天市值超過2000億美元的龐大的QQ帝國。約西·瓦爾迪的成功帶來的模仿效應像雪球一樣越滾越大。無數(shù)年輕的以色列創(chuàng)業(yè)者和高科技創(chuàng)業(yè)公司浪潮般的開始在以色列誕生。
約西·瓦爾迪帶記者參觀了自己的別墅，他很自豪地介紹了圍繞在花壇里的滴灌技術。在瓦爾迪廚房的餐桌上，記者看到了擺放著的當天最新的報紙，約西·瓦爾迪告訴記者，盡管他是互聯(lián)網(wǎng)最新潮的創(chuàng)業(yè)投資者，但他依舊習慣了多年來的老辦法，每天都會仔細研讀最新的新聞和時事政治信息，以此來把握外面瞬息萬變的這個世界。他說，創(chuàng)新其實就是每天不斷的去學習，只有學習的精神，才能有最好的狀態(tài)去進行創(chuàng)業(yè)。
約西·瓦爾迪每天都會仔細研讀最新的新聞和時事政治信息，以此來把握外面瞬息萬變的這個世界。
在以色列的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中，最具活力也最值得一提的地方，就是特拉維夫。特拉維夫是是以色列的經(jīng)濟重鎮(zhèn)，被美國華爾街日報稱為“永不停歇的創(chuàng)新之城”。
國內(nèi)市場狹小，自然資源匱乏……“被逼出來”的創(chuàng)新之城。
對于以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱潮，更多的人是通過一本叫做《創(chuàng)業(yè)的國度》的書，才得以了解以色列在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上的成就。
在耶路撒冷這個并不起眼的街道旁，記者找到了《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書的作者索爾·辛格的家。索爾·辛格是一個記者出身的作家， 15年前，時任《耶路撒冷郵報》記者的索爾·辛格被28位來自哈佛商學院的學生提出的一個問題難住了，這些學生們問他，以色列為什么擁有如此多的創(chuàng)業(yè)公司?以色列的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神到底從何而來?從這個問題開始，索爾·辛格用了8年的時間，展開了對以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的研究。
索爾·辛格用了8年的時間，展開了對以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的研究。
索爾·辛格告訴記者，以色列人之所以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，是因為以色列這個國家太獨特了，1948這個國家宣布成立，定都在耶路撒冷，然而，中東地區(qū)充滿了沖突與危機。更多的以色列人，并不是在和平安靜的環(huán)境中長大。
同時，以色列人口800萬、國土面積僅2.2萬平方公里、自然資源貧乏，如果沒有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，以色列人是很難生存發(fā)展下去的。以色列最先進的滴灌技術，研發(fā)的動力最開始時不是來自于工業(yè)利潤，是因為以色列嚴重缺水。以色列44萬公頃的沙漠農(nóng)業(yè)技術獨步天下，不是因為農(nóng)產(chǎn)品價格高，而是因為以色列的國土面積67%的土地都是沙漠，不開發(fā)沙漠，以色列人就沒有耕地，就要挨餓。因此，索爾·辛格認為，以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和動力，首先來自生存上的壓力。他的觀點，諾貝爾獎得主達尼埃爾·謝赫爾特曼也給予了高度認同。
2011年諾貝爾化學獎得主、以色列理工大學教授達尼埃爾·謝赫爾特曼：我們沒有選擇，我們必須要創(chuàng)新。
《創(chuàng)業(yè)的國度》作者索爾·辛格：我們?yōu)檫@本書做了大概一百次采訪，采訪了很多在以色列國內(nèi)外的人，問他們?yōu)槭裁匆陨杏羞@么多創(chuàng)業(yè)公司，以及跟其他人合作時以色列有什么特別的地方，這是一連串的采訪工作，同時也是非常國際化的。
在詳細的統(tǒng)計中，索爾·辛格驚奇地發(fā)現(xiàn)，以色列的創(chuàng)業(yè)者共同經(jīng)歷的故事，很多都極為相似。首先是以色列創(chuàng)業(yè)公司誕生的速度很快，以色列平均每天都會有2到3家創(chuàng)業(yè)公司成立，平均每1844個以色列人中，就有一個人進行創(chuàng)業(yè)。其次，以色列人熱衷于高新技術研發(fā)，他們創(chuàng)辦的公司，絕大部分都集中在回報程度很高的高科技領域。最后，以色列的創(chuàng)業(yè)公司都熱衷于在資本市場取得資本回報，以色列在納斯達克上市的公司數(shù)量，已經(jīng)超過了歐洲的總和。
以色列是個創(chuàng)新之國，平均每1844個以色列人中，就有一個人進行創(chuàng)業(yè)。
約西·瓦爾迪(Yossi Vardi)精確地計算了以色列全國的市場規(guī)模，一個只有800萬人口的市場，很難培育出依托居民消費，而穩(wěn)定盈利壯大的企業(yè)，這是狹小的以色列在市場規(guī)模上的天然缺陷，因此，以色列的商業(yè)模式，必須依托海外市場，必須依托資本市場的幫助才能夠順利的成長，高新技術企業(yè)，是最符合這些條件的公司。因此，以色列的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，自然大部分都集中在了世界前沿技術的研發(fā)于生產(chǎn)領域中。
國內(nèi)沒有廣闊的消費市場，自然資源又極其匱乏，可以說，以色列的創(chuàng)新之路，是被逼出來的。但在調(diào)查中我們還了解到，以色列的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)除了強大的驅(qū)動力之外，還有一個助燃劑，那就是風險投資。以色列的年輕人談創(chuàng)業(yè)，三分之一是項目本身的科技含量，三分之一是創(chuàng)業(yè)團隊的科研實力，還有最重要的三分之一，就是看有沒有風險投資的進入。資本的力量，已經(jīng)成為了以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重要的一個組成部分。
以色列的創(chuàng)新血液：勇于挑戰(zhàn)，不畏失敗。
在耶路撒冷城區(qū)的這片不起眼的平房面前，如果不是向?qū)Э桃獾靥嵝延浾?，誰也不會想到這就是就是以色列著名的股權眾籌公司OurCrowd的所在地，一家投資額度達到一億多美元，在世界高科技投資領域聲名顯赫的投資公司，就這樣安靜地和耶路撒冷城里的超市，熟食店混搭在一起，在公司的外面沒有醒目的招牌，即使走進公司，記者也沒有看到任何一件大財團慣有的豪華陳設，公司的一切，都極為簡潔。
OurCrowd,看似不顯眼的公司，實際上卻是一家投資額度達到一億多美元，在世界高科技投資領域聲名顯赫的投資公司。
在公司一間沒有明顯標示的小屋子里，記者找到了公司的首席執(zhí)行官喬恩·米德維，與公司外貌上給人的簡單印象相比，喬恩·米德維給出的公司業(yè)績表卻讓人感到了意外的豐厚。
OurCrowd 首席執(zhí)行官喬恩·米德維：我投資過大概200家公司，目前大概有20家公司，擁有超過1億美元的估值。
喬恩·米德維是在兩年前開辦這家股權投資公司的，公司現(xiàn)在有員工一百多人，每天他都會和行業(yè)研究員一起，從以色列眾多的初創(chuàng)企業(yè)中“慧眼獨具”的去挑選那些前景廣闊的企業(yè)進行投資。兩年前初創(chuàng)公司的時候，喬恩·米德維沒有任何的實際資產(chǎn)，今天，他已經(jīng)為以色列67家創(chuàng)新公司，募集了1,2億美元，未來他投資的這些公司如果都能順利上市的話，他將得到巨額的財富回報，但如果他投資的項目失敗，喬恩·米德維將和兩年前一樣，變得身無分文。他告訴記者，他和所有以色列創(chuàng)業(yè)者一樣，迷戀著和風險博弈的刺激感覺。這或許就是創(chuàng)業(yè)者和普通人最大的一個區(qū)別。
喬恩告訴記者，在以色列，像他這樣的股權投資公司，已經(jīng)達到了70多家。掌握著資本市場數(shù)以億計的資金，投資公司負責向資本市場兜售有潛力的科技項目，游說投資人對以色列的這些還在研發(fā)過程中的技術創(chuàng)新公司進行投資，當創(chuàng)新公司最終將產(chǎn)品和技術研發(fā)成功之后，他們會把這些成功的創(chuàng)新企業(yè)推向國際資本市場，進行上市交易，投資人和公司的創(chuàng)造者，最終將通過股權的回報，獲得高額受益。
在以色列，像這樣的股權投資公司，已經(jīng)達到了70多家。掌握著資本市場數(shù)以億計的資金。
離開投資公司之后，我們來到以色列最著名的學校以色列理工學院。向?qū)Ц嬖V我們，眼前的這所學校被稱為“以色列的麻省理工”。從100多年前成立至今，這里四分之一的畢業(yè)生都走上了創(chuàng)業(yè)的道路，這所學校的學生創(chuàng)辦的公司，有三分之二在美國納斯達克上市，在理工學院里，我們偶遇了24歲來自中國的學生鄭正非。他現(xiàn)在是學院交通控制專業(yè)的一名研究生，在以色列學習，他最大的感受，就是這里的老師，每一天都會鼓勵你去挑戰(zhàn)一切權威，培養(yǎng)獨立思考的能力，為未來的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)打下基礎。
達尼埃爾·謝赫爾特曼：在中國人們聽老師的話，尊重老師，老師說什么都是正確的，在以色列我們鼓勵去孩子問問題，去質(zhì)疑，去對老師說我不是這樣想的，這是獨立思考，這個獨立的思維創(chuàng)造了文化，這個文化不怕風險、勇于挑戰(zhàn)權威、勇于創(chuàng)造新生事物。
以色列理工學院學生鄭正非：他很歡迎，只要你有理就OK，無論你什么建議，只要你是有理由的。這樣是一個思維的碰撞，在課堂上經(jīng)常有這種疑問。
雖然每一個以色列老師都在鼓勵學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，但在以色列學習的日子里，鄭正非也很客觀了解到以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中一些并不盡人意的數(shù)據(jù)，從全球來看，創(chuàng)業(yè)成功的概率低于5%，而根據(jù)以色列研究機構IVC發(fā)布的最新《創(chuàng)業(yè)報告》顯示，現(xiàn)在在以色列，平均100家初創(chuàng)企業(yè)，最終只有4家能夠成功。成功的概率甚至低于4%，但作為中國學生的鄭正非最大的感受，不是對這些數(shù)據(jù)感到驚訝，而是以色列年輕人不害怕失敗的精神，讓他很感動。
達尼埃爾·謝赫爾特曼：我認為失敗不可怕，那就重新再來，中國的年輕人和以色列的年輕人，最大不同的地方，就在于以色列的年輕人不害怕失敗。
在以色列最后的采訪，《經(jīng)濟半小時》記者走進了以色列政府的經(jīng)濟部，見到了這個部門職位最特殊的人，艾維·哈桑，他的職務全稱叫以色列經(jīng)濟部首席科學家，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資本市場，是投資家們在主導，而在政府部門里，這個成立于上世紀60年代的首席科學家辦公室，則行使著以色列政府負責創(chuàng)新政策的職能。
以色利經(jīng)濟部首席科學家艾維·哈桑：創(chuàng)新不是我們的興趣，而是存在于我們的血液之中。創(chuàng)新就是經(jīng)濟，很多年前，創(chuàng)新就是經(jīng)濟的主要組成部分。
作為國家的機構，首席科學家辦公室有180余名來自不同領域、不同背景的項目評估員作為顧問，多的時候，這個辦公室每年可以向1000多家初創(chuàng)企業(yè)注資，少則幾萬美元，多則幾百萬美元，國家的這些資金，主要是幫助企業(yè)完善基礎設施、發(fā)展人力資本、優(yōu)化研發(fā)、稅法和監(jiān)管環(huán)境，最重要的是，這些錢，能夠讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)減少風險，成長得更為順利。
首席科學家辦公室有180余名來自不同領域、不同背景的項目評估員作為顧問，多的時候，這個辦公室每年可以向1000多家初創(chuàng)企業(yè)注資。
不僅直接給予資金上扶持，以色列政府在法律上，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司也是極為關照，2011年，以色列頒布了“天使法(angellaw)”,法律鼓勵早期的投資行為，符合資格的投資者，如果投資于本土的高科技企業(yè)，就能減免相應額度的稅款。同時針對符合相應要求的高科技公司，政府資助1/2的研發(fā)經(jīng)費，而針對符合要求的創(chuàng)業(yè)公司，政府最多可以資助2/3的經(jīng)費。
半小時觀察：不斷創(chuàng)新才會充滿青春活力
以色列第一位科學類諾貝爾獎得主阿龍說，在他很小的時候，媽媽就這樣教他：“走進一條河，你可以順水走，也可以逆水走。但是，你永遠要逆水走?！边@奠定了他一輩子的人生態(tài)度。在以色列，孩子們從小就接受“挑戰(zhàn)權威、提出問題、百家爭鳴、保持創(chuàng)新”的教育。以色列有一種神秘氣息，這種神秘源于它那讓人驚嘆的創(chuàng)造力，這種創(chuàng)造力既有科技上的也有財富上的。
堅韌不拔的文化和承擔風險的意愿;教育投入形成高素質(zhì)的勞動力隊伍;開放、直接、任務導向性培訓為特征的緊密的社會網(wǎng)絡;來自政府、私企、由風險資本基金和技術孵化器組成的大型組合體的支持網(wǎng)絡。這四大因素就是以色列創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的法寶?？炊陨?，或許會讓我們更好地看清腳下的創(chuàng)新之路。
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