創(chuàng)業(yè)小故事大全精選5篇
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。今天小編就給大家整理了創(chuàng)業(yè)小故事，希望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)小故事1
他，87年，已經(jīng)結(jié)婚，有了自己的家庭。前兩年，他還在我們南寧幫別人跑業(yè)務(wù)，如今已經(jīng)自己開(kāi)有一個(gè)公司，并且年?duì)I業(yè)額在500萬(wàn)左右，利潤(rùn)10%左右。他就是我最近剛認(rèn)識(shí)的一位朋友，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，算是同行，因?yàn)樗彩亲稣彰鳟a(chǎn)品的。
如今他的公司說(shuō)起來(lái)不算大公司，他們公司7個(gè)人，一個(gè)店面，加一輛送貨的面包車(chē)，公司有兩個(gè)股東，他是其中之一。剩下的5個(gè)人，全部是全能人員，并且年齡都是接近90后的。那5個(gè)人既要跑業(yè)務(wù)，又要負(fù)責(zé)送貨等等，而他們兩位股東，主要是以業(yè)務(wù)為主，有時(shí)候還需要親自送貨上門(mén)。
他們做的是普通的那種金鹵燈和鈉燈，而跟他們合作的是江蘇的一家金鹵燈廠家。我不知道具體他們是怎么跟廠家談的，據(jù)他所說(shuō)，廠家考察過(guò)我們這邊的市場(chǎng)，并且來(lái)他們的店面看過(guò)。他如今和廠家那邊的合作，是可以壓幾萬(wàn)元的貨，并且完成一定的量，除自身可以賺到的差價(jià)外，廠家還會(huì)返回一定的比例給他們。
他們的公司現(xiàn)在主要是靠業(yè)務(wù)員出去跑，并沒(méi)有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣去做銷(xiāo)售。但他憑著自己做過(guò)2年的業(yè)務(wù)，有一定的客戶資源，再加上他們的價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，質(zhì)量方面也能夠滿足市場(chǎng)的需求。所以，他們的生意非常好。剛開(kāi)始的時(shí)候，只是小批量進(jìn)貨?，F(xiàn)在，他們幾乎每周都要進(jìn)2批的貨，有時(shí)候甚至要進(jìn)3批，甚至更多。據(jù)他所說(shuō)，現(xiàn)在我們這邊很多的燈飾經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，只要是用金鹵燈或者鈉燈，幾乎都是從他們那里調(diào)貨。可想而知，這個(gè)量是有多大。雖然說(shuō)，10%的利潤(rùn)空間在照明行業(yè)內(nèi)不算高，但他的量大了，算下來(lái)，利潤(rùn)也就高了。
最近，他已經(jīng)把店面推掉，不再租用了。因?yàn)樗X(jué)得店面的作用已經(jīng)沒(méi)有剛開(kāi)始做的時(shí)候那么大了，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在做的更多的是以老客戶為主。前段時(shí)間，他跟我說(shuō)，現(xiàn)在的銷(xiāo)售額已經(jīng)滿足不了他，他的目標(biāo)是1000萬(wàn)。
從目前我們這邊的市場(chǎng)來(lái)看，他的產(chǎn)品是非常有市場(chǎng)的，并且他找到了好的貨源。我也相信憑借他的能力，1000萬(wàn)的目標(biāo)將很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)的。
創(chuàng)業(yè)小故事2
在廈門(mén)理工學(xué)院近日舉辦的“第五屆夢(mèng)想工廠校際創(chuàng)業(yè)大賽”上，剛從福州大學(xué)廈門(mén)工藝美術(shù)學(xué)院畢業(yè)的黃陳樟創(chuàng)辦的“食指街”外賣(mài)網(wǎng)站以其突出的業(yè)績(jī)，引起了評(píng)委們的濃厚興趣。
據(jù)介紹，該網(wǎng)站注冊(cè)用戶超過(guò)6000人，占周邊高校學(xué)生總?cè)藬?shù)的1/6左右。黃陳樟說(shuō)：“想到大學(xué)校園里每6個(gè)人就有一個(gè)是自己的用戶，內(nèi)心的滿足感便油然而生?！?/p>
目前，“食指街”外賣(mài)網(wǎng)站日營(yíng)業(yè)額上萬(wàn)元，進(jìn)駐商家68家。黃陳樟告訴記者，“食指街”的盈利方式主要通過(guò)合作商家返點(diǎn)。由于雇傭了在校大學(xué)生當(dāng)配送員，基本能保證送餐到門(mén)口，所以很受大學(xué)生歡迎。為了方便同學(xué)們隨時(shí)隨地下單，他們還推出了“食指街”手機(jī)客戶端?！坝辛薃PP，同學(xué)們?cè)诩磳⑾抡n時(shí)可用手機(jī)下單，不用再等到回宿舍用電腦操作了”。
從踏入大學(xué)校門(mén)開(kāi)始，黃陳樟就嘗試著創(chuàng)業(yè)。深諳大學(xué)宅文化的他在宿舍囤積了一批適合當(dāng)夜宵的零食，每當(dāng)門(mén)禁后，他就忙了起來(lái)。上樓下樓，他親自把夜宵送到有需求的同學(xué)宿舍。后來(lái)，他的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到其他樓棟，銷(xiāo)售商品的類別也多了起來(lái)。當(dāng)時(shí)他的訂單都是通過(guò)淘寶下單或者電話訂購(gòu)。
2013年年初，黃陳樟在網(wǎng)上看見(jiàn)一個(gè)高中同學(xué)在秀自己創(chuàng)建的網(wǎng)站，他隨即請(qǐng)這個(gè)同學(xué)幫忙設(shè)計(jì)了“食指街”外賣(mài)網(wǎng)。有了自己的網(wǎng)站，黃陳樟開(kāi)始尋找入駐的商家。為了取得商家的信任，他免費(fèi)配送，并且保證當(dāng)天結(jié)算清楚。
他招了3個(gè)高校的10多名貧困生做配送員，以便能直接把食物送到宿舍門(mén)口。和其他外賣(mài)網(wǎng)僅發(fā)“計(jì)件工資”不同的是，他給每個(gè)配送員至少50元的基本工資，“如果送餐量不夠的話就可能虧本”。
在這個(gè)擁有4萬(wàn)人左右的“大學(xué)城”，外賣(mài)網(wǎng)站并不止“食指街”一家。但是，目前做大了的只有“食指街”一家。當(dāng)別的外賣(mài)網(wǎng)放棄時(shí)，黃陳樟立即出資將其收購(gòu)過(guò)來(lái)，把用戶過(guò)渡到自己的網(wǎng)站上。
去年11月，嗅到手機(jī)客戶端的新商機(jī)，黃陳樟又一次性花了10萬(wàn)元，請(qǐng)人做了一款基于IOS和Android的手機(jī)客戶端。這讓他意識(shí)到，“沒(méi)有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這條路走不遠(yuǎn)”。
黃陳樟通過(guò)身邊的朋友，輾轉(zhuǎn)找到國(guó)內(nèi)某知名數(shù)字地圖提供商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他以部分股份相送，對(duì)方用下班后和周末時(shí)間來(lái)維護(hù)“食指街”外賣(mài)網(wǎng)。如今，“食指街”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員共有13人，其中6人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、7人負(fù)責(zé)技術(shù)。
黃陳樟的創(chuàng)業(yè)故事經(jīng)當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道后，他不斷接到來(lái)自各方的電話，“有希望入股的，也有希望合作的”。但是，他都婉言謝絕了。“其實(shí)食指街外賣(mài)網(wǎng)本身并不太盈利。前期的盈利隨即就投入到下一步計(jì)劃。目前團(tuán)隊(duì)也就維持著保本的狀態(tài)。”不過(guò)，對(duì)于自己的未來(lái)，他心中有數(shù)：“明年3月我們將推出全新的網(wǎng)站和手機(jī)APP，同時(shí)將推廣到其他大學(xué)城?！?/p>
創(chuàng)業(yè)小故事3
1、停車(chē)時(shí)禁止使用廁所
以色列的住房很緊張，幾個(gè)德裔猶太商人只好將一個(gè)報(bào)廢的火車(chē)車(chē)廂用作臨時(shí)住舍。有一天晚上，那幾個(gè)猶太商人穿著睡衣，在寒風(fēng)中顫抖不巳地來(lái)回推動(dòng)車(chē)廂。一個(gè)本地猶太人不解地問(wèn)：你們到底在干嘛?因?yàn)橛腥艘蠋栖?chē)人耐心地說(shuō)明:車(chē)廂里寫(xiě)著:停車(chē)時(shí)禁止使用廁所。所以,我們才不停地推動(dòng)車(chē)廂。
凡有過(guò)乘火車(chē)經(jīng)歷的各位看官,大家都很清楚停車(chē)時(shí)禁止使用廁所的含意。初看起來(lái)，那幾個(gè)猶太人不知變通，死守規(guī)定，弄得兩頭不討好：人凍得要命，環(huán)境衛(wèi)生仍未搞好。這是對(duì)笑話的一般理解。
然而從另一個(gè)角度來(lái)看，可以看出猶太商人的變通能力，從形式上遵守規(guī)定，同時(shí)又不真正改變自己原有活動(dòng)方式。這幾個(gè)寄居在火車(chē)車(chē)廂之中的猶太人，就像猶太人長(zhǎng)期寄居在其他民族的社會(huì)中一樣。這條規(guī)定是鐵路部門(mén)訂的，這幾個(gè)猶太人沒(méi)有立法的權(quán)利，自然也沒(méi)有廢除某項(xiàng)法律的權(quán)利。說(shuō)實(shí)在的，猶太人在各自的所在國(guó)中，經(jīng)常也要面臨這類原該自然廢棄但偏偏還實(shí)際起著作用的法律或約定俗成的規(guī)矩，要是他們也經(jīng)常越俎代庖地宣布予以廢除或犯規(guī)不已，帶來(lái)的恐怕遠(yuǎn)不止環(huán)境衛(wèi)生的問(wèn)題了。因此規(guī)定不能廢除，用廁所又在情理之中，聰明的猶太商人就想出了讓列車(chē)動(dòng)起來(lái)的點(diǎn)子。2、但是后面的自毀裝置
一個(gè)賢明的猶太商人，把兒子送到很遠(yuǎn)的耶路撒冷去學(xué)習(xí)，當(dāng)他彌留之際，知道來(lái)不及見(jiàn)上兒子一面時(shí)，他立了一份遺囑，上面寫(xiě)清楚，家中所有財(cái)產(chǎn)都轉(zhuǎn)讓給一個(gè)奴隸;不過(guò)要是財(cái)產(chǎn)中有哪一件是兒子所想要的的話，可以讓給兒子。但是只能一件。這位父親死了以后，奴隸很高興交了好運(yùn)，連夜趕往耶路撒冷，先到死者的兒子處，向他報(bào)喪，并把老人立下的遺囑拿給兒子看。兒子看了非常驚訝，也非常傷心。這個(gè)兒子抱怨之時(shí)，拉比告訴他，如果父親知道自己死了，兒子又不在，奴隸可能會(huì)帶著財(cái)產(chǎn)逃走，連喪事也不報(bào)告他。因此父親才把全部財(cái)產(chǎn)都送給奴隸，這樣奴隸就會(huì)急著去見(jiàn)兒子，還會(huì)把財(cái)產(chǎn)保管得好好的。奴隸的財(cái)產(chǎn)屬于主人，你父親給你留下的財(cái)產(chǎn)就是選那個(gè)奴隸就行了。
年輕人聽(tīng)了拉比的話恍然大悟，后來(lái)他照著拉比的話去做了，并解放了那個(gè)奴隸?？梢韵胂竦玫铰斆鞯睦溪q太商人的遺囑中裝進(jìn)了一個(gè)但是后面的自毀裝置，嚴(yán)肅的遺囑在形式上得到了履行，而在實(shí)際上，至少相對(duì)于那個(gè)奴隸來(lái)說(shuō)，則是被完全廢棄了。
3、為保險(xiǎn)巨額資金而去借1美元
一個(gè)猶太商人走進(jìn)紐約的一家銀行，貸款部經(jīng)理問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)先生有什么事嗎?猶太商人答：我想借些錢(qián)。好啊，你要借多少?1美元。只需要1美元?不錯(cuò)，只借1美元?？梢詥?當(dāng)然可以，只要有擔(dān)保，再多點(diǎn)也無(wú)妨。猶太商人掏出50萬(wàn)美元的國(guó)債、股票等，作為擔(dān)保，而接過(guò)1美元，年息為6%。
創(chuàng)業(yè)小故事4
一發(fā)不可收拾，我賣(mài)水果越賣(mài)越給力，越賣(mài)越有激情，就在大三的時(shí)候，我毫不猶豫地拿下了一家鋪面，把水果搬到鋪面賣(mài)又給人榨新鮮果汁喝，我逐漸產(chǎn)生了“健康、時(shí)尚、品質(zhì)”的理念。當(dāng)時(shí)快畢業(yè)了時(shí)間很多，學(xué)校的閑雜事務(wù)都差不多處理好了，所以基本在水果店這邊經(jīng)營(yíng)生意。于是每天都會(huì)重復(fù)的動(dòng)作就是早上早早起來(lái)去市場(chǎng)進(jìn)貨拉回店面整理開(kāi)始銷(xiāo)售一直到晚上很晚才收攤回家。每次回到家躺下的時(shí)候總感覺(jué)到很疲憊但腦子里全是水果和創(chuàng)業(yè)兩個(gè)概念。經(jīng)營(yíng)大概三個(gè)月后，有了一點(diǎn)點(diǎn)賺頭，我接著又找了一家鋪面，開(kāi)了第二家水果店。雖然辛苦，但感覺(jué)到天不負(fù)我，有一種個(gè)臥薪藏膽后奮起的成功感。
三輪變6輪、變12輪
每天去批發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候總是看到很多貨車(chē)有序地排在車(chē)位上，上面貼有一張寫(xiě)著姓名和電話的紙，關(guān)鍵還有一行字叫空車(chē)待貨。這一情況讓我又產(chǎn)生了新的想法。我決定要加入他們的行列，做運(yùn)輸。于是，不到兩個(gè)月的時(shí)間，我想了很多辦法終于到車(chē)行購(gòu)買(mǎi)了人生第一部六個(gè)輪的4.2米貨車(chē)。當(dāng)然，我的水果店并沒(méi)有放下而是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。貨車(chē)購(gòu)買(mǎi)后，第二天直接就開(kāi)進(jìn)市場(chǎng)找到車(chē)位等待貨主找車(chē)。這一步讓我跨出了好遠(yuǎn)，感覺(jué)到投資越來(lái)越大了，隨之壓力也越來(lái)越重，但是這給我的反而是一種前進(jìn)的動(dòng)力，因?yàn)閯e人做到的我也能做到。當(dāng)時(shí)我只請(qǐng)了一個(gè)司機(jī)，后面很多時(shí)間里面我都是跟車(chē)運(yùn)輸，幾乎廣西都走遍了。就這樣，我不知不覺(jué)跨入了物流的行列。大概過(guò)了半年，我感覺(jué)在物流行業(yè)的話還是很不錯(cuò)，于是就決定再添一部車(chē)。而這部車(chē)，不是幾萬(wàn)塊錢(qián)可以解決的，而是要40萬(wàn)，40萬(wàn)啊!9.6米重型貨車(chē)，專門(mén)跑長(zhǎng)途的。其實(shí)這一步在開(kāi)始買(mǎi)車(chē)的時(shí)候我早就預(yù)料到了，要發(fā)展，肯定要再買(mǎi)車(chē)，而且要買(mǎi)大車(chē)，因?yàn)榇筌?chē)是這條路線發(fā)展的根本方向指導(dǎo)者，只有大車(chē)在前面帶路這條路才好走下去。它就是一個(gè)方向舵。雖然壓力很大，但我并沒(méi)有放棄，因?yàn)榉艞壍娜擞肋h(yuǎn)不會(huì)成功。我絞盡腦子終于找足了這部大車(chē)的首付，并憑自己的經(jīng)驗(yàn)順利拿下并提車(chē)上路。到這里，我感覺(jué)到自己的人生要發(fā)生什么了似乎。膽子真的很大，這一步都棋都敢下。但是沒(méi)辦法，結(jié)果是我真的下了這步棋。大車(chē)一買(mǎi)，我又在物流行業(yè)向前了一大步。
展望未來(lái)
現(xiàn)在，隨著項(xiàng)目的增加，規(guī)模的擴(kuò)大，我也建立了自己的團(tuán)隊(duì)。目前，我的公司經(jīng)營(yíng)的茶葉項(xiàng)目已經(jīng)有三家分店，經(jīng)營(yíng)的物流有兩臺(tái)車(chē)，經(jīng)營(yíng)的咖啡店有一家。我的目標(biāo)是把公司做成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化，并打造一個(gè)屬于自己的品牌。而這一切，不是我一個(gè)人可以完成，而是要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)大的力量。我們?cè)谧隹Х鹊甑臅r(shí)候同時(shí)也成立了新生代青年創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部，這個(gè)俱樂(lè)部就是以咖啡店為載體。我期待更多的能吃苦想創(chuàng)業(yè)有夢(mèng)想懂得堅(jiān)持的年輕人們加入到我們的隊(duì)伍，加入到我們的俱樂(lè)部，讓我們一起成長(zhǎng)，一起前進(jìn)，一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!
創(chuàng)業(yè)小故事5
耍小聰明，險(xiǎn)些賠掉菜場(chǎng)小生意
“蝸居”在武漢銘新街菜市場(chǎng)幫大姐醬鴨攤點(diǎn)打雜的19歲的周鵬怎么也沒(méi)想到，10多年后竟然擁有了屬于自己的全國(guó)連鎖品牌——周黑鴨?；叵肫鹬芎邙喌男了崞鸩绞?，周鵬還感慨萬(wàn)千。
半夜起床鹵鴨子，早上整理、裝鹵鴨;把十只、八只鴨子挨個(gè)往酒店送，沒(méi)時(shí)間吃早飯;送完貨后已是中午，買(mǎi)鴨、宰鴨、腌制，晚上六七點(diǎn)鐘去酒店結(jié)賬，已是別人吃晚飯的時(shí)間，回想一下，自己竟然一頓飯還沒(méi)吃上，這時(shí)才感覺(jué)到餓。最辛苦時(shí)，周鵬中午買(mǎi)五毛錢(qián)兩個(gè)的面包，加六毛錢(qián)一瓶的汽水，算是犒賞。做小生意初期，周鵬的夢(mèng)想就是賺錢(qián)改變這種窮苦的生活狀態(tài)。
1995年，周鵬第一次創(chuàng)業(yè)是在大姐鹵菜加工坊的旁邊架起爐子，露天煮醬鴨，跟姐姐零售走不一樣的銷(xiāo)售渠道——往酒店送貨。這一招其實(shí)是模仿一個(gè)溫州的醬鴨店老板。在周鵬看來(lái)，溫州老板的生意超好，又往酒店送貨，一天下來(lái)能賣(mài)一兩百只，對(duì)比每天只能賣(mài)10多只醬板鴨的自家生意，這可是個(gè)天文數(shù)字。
周鵬很清楚，論顏色、味道、知名度，自己做的醬鴨肯定跟“溫州老板”差得遠(yuǎn)。這時(shí)他耍起小聰明，“當(dāng)時(shí)屬于投機(jī)倒把”。
“用騙取的手段不可能贏得長(zhǎng)久的生意”，周鵬體悟到一個(gè)看似簡(jiǎn)單卻又令很多人難以真正明白的道理。原本不好的生意變得更糟，周鵬一度陷入缺錢(qián)的危機(jī)。為圖廉價(jià)，周鵬在大姐家旁邊租了一間連窗戶都沒(méi)有的破房。
更糟糕的事情還在后面。身無(wú)分文的周鵬那天晚上睡得很沉，早晨醒來(lái)卻發(fā)現(xiàn)衣服被小偷釣到外面，最要緊的是為聯(lián)系生意特意花1800元重金買(mǎi)的BP機(jī)也丟了。陷入“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的周鵬又遭此一劫，“走投無(wú)路跟朋友出門(mén)搶劫的心都有了”。
賠掉生意又丟掉長(zhǎng)輩看來(lái)本不該買(mǎi)的BP機(jī)，心急如焚的父親罵著“敗家子”趕兒子回家謀事。一連串的打擊讓周鵬暗下決心：“做不好醬鴨死也不回家”!
頻繁跑香料市場(chǎng)，找香料老板請(qǐng)教香薰料的味道、功效，借來(lái)香料古書(shū)逐字研究到深夜，買(mǎi)數(shù)百只鴨反復(fù)試驗(yàn)，周鵬花費(fèi)幾個(gè)月終于找到一種讓人吃后難忘的味道。
1997年，周鵬把二姐從四川請(qǐng)來(lái)幫忙，在武漢集貿(mào)市場(chǎng)朋友的屋檐下支起一個(gè)帶玻璃罩子的鐵皮貨柜散賣(mài)醬鴨，玻璃罩上貼著“周記怪味鴨”的招牌。剛開(kāi)業(yè)時(shí)，一只醬鴨賣(mài)22元。一個(gè)月下來(lái)，生意的一天才賣(mài)了132塊錢(qián)，最慘的一天只賣(mài)掉一只，明顯虧本?！皼](méi)賺到一分錢(qián)，真的灰心起來(lái)，有打退堂鼓的念頭。兩個(gè)月的房租都交了，只能硬著頭皮再撐兩個(gè)月”。如果不是剛交完兩月房租，周鵬就被迫敗撤回老家了。
擠掉如意鴨賺得第一桶金
接下來(lái)的一個(gè)月，生意更加難做，菜場(chǎng)一條街上竟然陸續(xù)來(lái)了三家競(jìng)爭(zhēng)者。
通過(guò)合理分配商品價(jià)格，周鵬找到了訣竅。他買(mǎi)回來(lái)的鴨一般5塊到8塊錢(qián)一只，但賣(mài)出去的價(jià)格肯定是10塊錢(qián)。通過(guò)價(jià)格調(diào)整，鮮明的價(jià)格優(yōu)勢(shì)讓生意突然變得火爆起來(lái)。幾個(gè)月后，如意鴨成為周記怪味鴨的手下敗將，以關(guān)門(mén)告終。
年底結(jié)算，周鵬賬面上有一萬(wàn)多塊錢(qián)。到了1998年，周鵬的生意超好，因?yàn)槲兜篮芎?，即使后?lái)調(diào)高價(jià)格依然能賣(mài)得不錯(cuò)。生意時(shí)一天賣(mài)掉500多只，很多時(shí)候賣(mài)到下午兩三點(diǎn)鐘就能收攤，這在以前是難以想像的。生意越做越好，周鵬接著又在大江路菜市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了第二個(gè)攤點(diǎn)，還請(qǐng)來(lái)幾個(gè)老鄉(xiāng)幫忙。據(jù)周鵬透露，那年他賺了30萬(wàn)塊錢(qián)，第一次感覺(jué)到做生意很有成就感。那時(shí)小作坊也只有幾個(gè)員工。
2000年左右生意又迎來(lái)一個(gè)慘淡期，除了眾所周知的“非典”影響外，還有一個(gè)重要原因是受到遍地都是的假冒怪味鴨的沖擊。周鵬萌生出樸素的品牌保護(hù)意識(shí)。
攤點(diǎn)生意直走下坡路，生產(chǎn)作坊也極不穩(wěn)定，一年內(nèi)他輾轉(zhuǎn)搬家三次，后來(lái)終于花40多萬(wàn)在漢口火車(chē)站旁邊買(mǎi)下一塊地，修建起了四層樓房。那時(shí)小作坊已有三四十人規(guī)模，小作坊有了生食、熟食的簡(jiǎn)單劃分。
30萬(wàn)元買(mǎi)“開(kāi)加盟店”教訓(xùn)
2004年時(shí)，周鵬有再次做大周黑鴨的意愿，那時(shí)他了解到重慶有家做鹵菜的“棒棒雞”已經(jīng)有幾十家店面，這家店有個(gè)特點(diǎn)：只做直營(yíng)，拒絕加盟。鹵菜居然也能做這么大?!周鵬突然對(duì)周黑鴨品牌有了十足的信心。
開(kāi)加盟店是企業(yè)快速擴(kuò)張的路徑之一。周鵬看到一同行開(kāi)出34家加盟店，“我們的味道比他們好，質(zhì)量比他們高，并且有很多親戚想加盟?！?006年，信心十足的周鵬一下在南昌開(kāi)出11家加盟店，快速賺進(jìn)20多萬(wàn)元。
“假貨漫天，加盟店質(zhì)量難以掌控，盡管都是親戚管理店面。”這是盲目開(kāi)店吃到的苦果。周鵬立馬采取行動(dòng)，嚴(yán)懲問(wèn)題店面，又花幾十萬(wàn)塊把剩下的店面高價(jià)回收上來(lái)?！拔覀冞@個(gè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是食品安全危機(jī)，做加盟難以掌控質(zhì)量”，這是周鵬花30萬(wàn)元買(mǎi)回的教訓(xùn)。
小作坊完成蛻變
2008年，公司進(jìn)入快速發(fā)展的一年，員工規(guī)模從60多人快速擴(kuò)張到400多人，店面也由8家增長(zhǎng)為50多家，銷(xiāo)售額也突破億元。“這都是現(xiàn)代化管理收到的效果”，周鵬嘗到了做企業(yè)的甜頭。
“我認(rèn)為周黑鴨能從作坊走到品牌，都因?yàn)橛袀€(gè)夢(mèng)想。開(kāi)始可能純屬為賺錢(qián)，現(xiàn)在的夢(mèng)想就是想樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)變革，盡管還未實(shí)現(xiàn)，但我們一直努力朝這個(gè)方向去走。我們的目標(biāo)是做百年老店?！?/p>
創(chuàng)業(yè)小故事大全精選5篇相關(guān)文章：
★ 學(xué)習(xí)啦在線學(xué)習(xí)網(wǎng)
★ 關(guān)于晨會(huì)激勵(lì)小故事精選大全5篇
★ 故事大全精選5篇
創(chuàng)業(yè)小故事大全精選5篇
