企業(yè)文化的最大特點(diǎn)，就是通過(guò)管人來(lái)管事務(wù)，通過(guò)提升人來(lái)提升技術(shù)，通過(guò)改變?nèi)说挠^念來(lái)改變?nèi)说男袨?，通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的放大。這里小編給大家分享一些關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的途徑有哪些，方便大家學(xué)習(xí)了解。

企業(yè)文化建設(shè)的途徑有哪些

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)企業(yè)實(shí)踐所形成的并為企業(yè)全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀念為核心的獨(dú)特的文化管理模式。

企業(yè)文化包括以下四個(gè)方面：第一，物質(zhì)文化層。由企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)容貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)科技狀況所構(gòu)成。

第二，制度文化層。包括企業(yè)規(guī)定制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)民主制度等。

第三，精神文化層。包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德。

第四，綜合文化層。包括企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為、企業(yè)形象、社會(huì)品牌等。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺(jué)行為為目的的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。

二、企業(yè)文化的特征

1.企業(yè)文化具有獨(dú)特的個(gè)性。就是說(shuō)，由于各個(gè)企業(yè)發(fā)展的歷史、所處的地域、所從事的行業(yè)及企業(yè)本身的條件等不同，企業(yè)間的企業(yè)文化應(yīng)具有明顯的個(gè)性。

2.企業(yè)文化具有多層性。就是說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)多層次的復(fù)合體。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

3.企業(yè)文化具有繼承性。就是說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)職工長(zhǎng)期實(shí)踐的產(chǎn)物，需要一代一代的職工的努力和營(yíng)造才能趨于完善。

4.企業(yè)文化具有兼容性。就是說(shuō)企業(yè)文化是吸收了本民族文化和國(guó)外先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建形成的對(duì)本企業(yè)發(fā)展起重要作用的文化。

5.企業(yè)文化具有創(chuàng)新性。就是說(shuō)企業(yè)文化可以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，創(chuàng)造出更有利于企業(yè)生存與發(fā)展的新型企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化的作用

1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三大要素:產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)、企業(yè)品牌的形成和企業(yè)文化的構(gòu)建。其中，企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資源之一，是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)形成整體凝聚力起重要作用。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定的向前發(fā)展，離不開(kāi)上上下下的團(tuán)結(jié)拼搏。而企業(yè)文化就具有把企業(yè)全體職工團(tuán)結(jié)起來(lái)的強(qiáng)大力量，廣大職工自覺(jué)地與企業(yè)形成共興衰共榮辱的密切關(guān)系。

3.企業(yè)文化可極大的激發(fā)職工的工作熱情。良好的企業(yè)文化，可使企業(yè)職工之間形成良好的合作關(guān)系與人際關(guān)系，使廣大職工人人積極向上，不斷進(jìn)取，每個(gè)職工都有成就感和榮譽(yù)感，每個(gè)職工的工作熱情可得到極大的提升。

4.企業(yè)文化具有極強(qiáng)的輻射作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化塑造著企業(yè)形象。當(dāng)一個(gè)企業(yè)通過(guò)文化構(gòu)建成功的塑造了企業(yè)良好形象時(shí)，就會(huì)使企業(yè)在日后的發(fā)展中步入良性運(yùn)行狀態(tài)中。

5.企業(yè)文化具有鮮明的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化能把職工的個(gè)人的奮斗目標(biāo)引導(dǎo)、統(tǒng)一到企業(yè)總體目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化是一面鮮艷的紅旗，它能為職工指明方向，大家心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)共同奮斗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。

四、企業(yè)文化建立的途徑

1.大力貫徹“以人為本”的原則

企業(yè)文化的構(gòu)建必須大力貫徹“以人為本”的原則，就是一切從實(shí)際出發(fā)，“一切為了職工，為了職工一切，為了一切職工”，形成尊重職工、理解職工、信賴(lài)職工的和諧氛圍，是企業(yè)所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、行為方式成為多數(shù)職工的共識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣，企業(yè)職工才能感受到家的溫馨，才能激發(fā)起職工極大的工作熱情，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)的局面便會(huì)形成，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.實(shí)行全員參與

企業(yè)文化的構(gòu)建必須實(shí)施全員參與，就是企業(yè)上上下下、方方面面的人都需要參與進(jìn)來(lái)，毫無(wú)例外。當(dāng)然，在企業(yè)文化構(gòu)建中，人們應(yīng)分別扮演好自己獨(dú)有的角色。作為企業(yè)家，企業(yè)的管理者和思想領(lǐng)袖，應(yīng)是企業(yè)文化主旨的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、實(shí)施者，應(yīng)以自己新的觀念和價(jià)值取向培育本企業(yè)的先進(jìn)的優(yōu)秀的文化?？梢哉f(shuō)，企業(yè)家的自身的文化修養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建起著決定性的作用。

作為企業(yè)的一般管理者，都應(yīng)以主動(dòng)的`姿態(tài)，為企業(yè)家出謀劃策，同時(shí)形成縱橫交錯(cuò)的健全的企業(yè)文化構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。只有這樣，才能最終將企業(yè)文化理念傳遞到每個(gè)職工，融為職工的共識(shí)，化作職工的行動(dòng)。而作為廣大職工，應(yīng)特別重視自我教育，自覺(jué)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化理念和企業(yè)核心價(jià)值觀，真正自覺(jué)地把企業(yè)核心價(jià)值觀作為廣大職工的共同追求，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工對(duì)企業(yè)文化的真心認(rèn)同?？傊?，實(shí)行全員參與對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行構(gòu)建，才能上下聯(lián)動(dòng)形成合力，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

3.注重多元文化融合，充分彰顯企業(yè)自身個(gè)性

注重多元文化融合，充分彰顯企業(yè)文化自身個(gè)性，就是在企業(yè)文化構(gòu)建中，要強(qiáng)調(diào)多種文化的融合，洋為中用，中西結(jié)合;同時(shí)要符合本民族、本企業(yè)的特點(diǎn)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能符合全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代要求，才能博采眾長(zhǎng)，借鑒和吸收人類(lèi)世界優(yōu)秀的文化成果;才能充分發(fā)揮和挖掘本企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)。否則，如果一味地照抄照搬就會(huì)失去文化的根基。反過(guò)來(lái)，如果完全排斥和拒絕外來(lái)文化，不包容、不開(kāi)放、不融合，那就不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。所以，在企業(yè)文化構(gòu)建中，一定要強(qiáng)調(diào)兼容并蓄，彰顯個(gè)性。

4.倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、合作、共贏

倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、合作、共贏，就是在企業(yè)文化構(gòu)建中，要順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的歷史潮流，形成一種競(jìng)爭(zhēng)、合作、共贏的企業(yè)文化。因?yàn)橹挥羞@樣，各個(gè)企業(yè)才能共同獲得應(yīng)得的利益。目前世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，知識(shí)的共享性決定了知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的競(jìng)合性，即企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)中合作，又在合作中競(jìng)爭(zhēng)。

5.企業(yè)文化的四個(gè)層面要和諧統(tǒng)一

企業(yè)文化的四個(gè)層面要和諧統(tǒng)一，就是企業(yè)文化的物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層和綜合文化層等，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，需統(tǒng)盤(pán)考慮，形成一個(gè)和諧一致的有機(jī)統(tǒng)一體。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化的四個(gè)層面中，忽視或弱化任何一個(gè)層面都不能最終構(gòu)建成一個(gè)企業(yè)的整體文化體系。

當(dāng)然，在企業(yè)文化的四個(gè)層面中，各個(gè)具體層面的地位是不同的，其中心是精神文化層，而其中的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。而物質(zhì)文化層則是極其重要的企業(yè)文化載體。從總體內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)文化可劃分為外顯性和內(nèi)隱性?xún)刹糠?。在具體構(gòu)建過(guò)程中，一定要內(nèi)外兼顧，最終形成神形兼?zhèn)涞钠髽I(yè)文化整體。

6.導(dǎo)入CIS方法

CIS方法最初是由美國(guó)IBM公司創(chuàng)立的。它由三個(gè)子系統(tǒng)MIS、BIS、和VIS所構(gòu)成。 這一方法的運(yùn)用，能較好地把企業(yè)文化的各個(gè)不同層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)。在一個(gè)企業(yè)具體構(gòu)建其企業(yè)文化的過(guò)程中，要在理念識(shí)別系統(tǒng)(MIS)方面，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，統(tǒng)一企業(yè)方方面面人們的意見(jiàn)，最終明確企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨等企業(yè)理念。在行為識(shí)別系統(tǒng)(BIS)方面，同樣需要廣泛征求各方意見(jiàn)和建議，全面綜合考慮，認(rèn)真權(quán)衡利弊，制定出一系列的企業(yè)行為規(guī)范。在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VIS)方面，也要在集思廣益的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)名片、辦公用品、職工著裝(標(biāo)志服)、胸卡等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

企業(yè)文化到底有多重要

1、 企業(yè)文化并非來(lái)自CEO

很多CEO都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的文化與CEO的表現(xiàn)息息相關(guān)。你經(jīng)常對(duì)員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了你企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會(huì)成為你企業(yè)文化中的一部分。如果你想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯(cuò)的文化，那你就要時(shí)刻注意你自己的表現(xiàn)?！狢orey Blake，Round Table Compnies

另外，有的CEO認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是其他人應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情。但是企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)上下所有人的事情。HR并不負(fù)責(zé)文化建設(shè)，單個(gè)員工也并不負(fù)責(zé)文化建設(shè)。企業(yè)創(chuàng)始人必須明白文化建設(shè)是企業(yè)所有人的事情?！狢hris Cansialosi，GothamCulture

2、福利 = 文化

很多初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人錯(cuò)誤的將工作福利和娛樂(lè)設(shè)施理解成企業(yè)文化。不要誤解我的意思——給員工配上乒乓球桌和免費(fèi)午餐確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)。但是這種東西無(wú)法一直讓員工感到幸福，也無(wú)法為你建立起一個(gè)充滿(mǎn)尊重感的企業(yè)文化。你應(yīng)該讓員工感到隨時(shí)充滿(mǎn)了動(dòng)力，并且讓他們覺(jué)得自己對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值，而不是用小恩小惠打發(fā)他們。

——Jared Feldman，Mashwork

3、 員工反饋并不重要

一些CEO并不重視員工的反饋，他們認(rèn)為員工的想法不如CEO的想法重要。雖然CEO的薪資高于其他崗位，但是如果一個(gè)企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司 的文化就會(huì)受到負(fù)面的影響。每個(gè)員工都有自己對(duì)于企業(yè)的看法和觀點(diǎn)，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)自由分享觀點(diǎn)的文化，有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用。 ——Phil Chen，Systems Watch

4、 CEO遠(yuǎn)程辦公對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有影響

在過(guò)去的幾年中，我曾在很多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)遠(yuǎn)程辦公。工作中總有新的事情發(fā)生，自己一個(gè)人工作時(shí)的效率，總是要低于在團(tuán)隊(duì)中與別人合作。與其他人一起并肩工作，是建設(shè)企業(yè)文化最好的方式之一。如果你因?yàn)橐恍┰虮仨氁h(yuǎn)程工作，那么你應(yīng)該確保自己至少每?jī)芍苋ヒ淮无k公室，與員工進(jìn)行交流?！狫ohn Rampton，Adogy

5、 企業(yè)不需要文化

來(lái)自Paige Technologies的Chris Wood曾說(shuō)過(guò)：“任何組織都只是其所有構(gòu)成人的代表;雇主必須要勤奮的構(gòu)建企業(yè)文化。“產(chǎn)品和服務(wù)可以復(fù)制，但是人卻無(wú)法復(fù)制。你的員工主宰著企業(yè)文 化，人才是企業(yè)之間最大的不同點(diǎn)。一些CEO，尤其是初創(chuàng)企業(yè)的'CEO，總是在企業(yè)最初的階段忘記構(gòu)建企業(yè)文化?！狫ason Grill，JGrill Media、Sock 101

6、 企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)

我們的主要業(yè)務(wù)，就是幫助處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)CEO總是忘記企業(yè)文化的重要性。文化不只是企業(yè)價(jià)值的一種表現(xiàn)形式，也不是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是一種持續(xù)的行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現(xiàn)有的員工和未來(lái)的員工才能夠根據(jù)這種文化理解這家企業(yè)的行事風(fēng)格，并且與企業(yè)不斷磨 合?！猄usan LaMotte，Exaqueo

7、 企業(yè)只有發(fā)展到一定規(guī)模后才需要文化

很多CEO都認(rèn)為在企業(yè)的營(yíng)收在達(dá)到一定規(guī)模之前，企業(yè)都不需要文化。而現(xiàn)實(shí)是，無(wú)論企業(yè)的營(yíng)收多少，文化都是非常重要的東西。企業(yè)文化與企業(yè)能否成功是息息相關(guān)的。你要專(zhuān)注于雇傭合適的人才，然后為他們提供一個(gè)可以施展拳腳的環(huán)境。如果人才不適合你的企業(yè)，或是你的員工沒(méi)有工作動(dòng)力，那么企業(yè)發(fā)展也無(wú)從談 起。——Sean Kelly，HUMAN

8、 企業(yè)文化與人才招聘沒(méi)有關(guān)系

在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，你必須要選擇那些適合你企業(yè)文化的人。例如，如果你經(jīng)營(yíng)的是一家時(shí)尚類(lèi)企業(yè)，那么你需要的是對(duì)時(shí)尚真正感興趣的員工。公司內(nèi)部的員工有著不同的想法和創(chuàng)意固然是一件好事，但是這些員工都必須有至少一個(gè)共同的興趣。只有有了共同興趣，你才能夠打造出一個(gè)讓員工和消費(fèi)者都喜歡的企業(yè)文化?！?Andy Karuza，Brandbuddee

9、 獎(jiǎng)金才是員工唯一的動(dòng)力

在薪水達(dá)到一定水平之后，大多數(shù)非銷(xiāo)售類(lèi)員工其實(shí)對(duì)獎(jiǎng)金的興趣已經(jīng)不那么大了。員工在工作中需要?dú)w屬感，這也是一種企業(yè)文化。你要不斷的讓他們感覺(jué)到自己才是企業(yè)的主人。你要重視他們的作用，在公開(kāi)場(chǎng)合贊揚(yáng)他們?！狫ustin Gray，LeadMD

10、 晚一點(diǎn)開(kāi)始構(gòu)建企業(yè)文化也沒(méi)關(guān)系

企業(yè)文化有一個(gè)非常有意思的特點(diǎn)，那就是如果你不早一點(diǎn)開(kāi)始構(gòu)建它，它就會(huì)自己形成。CEO需要在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作。最優(yōu)秀的公司，其企業(yè)文化與他們的任務(wù)和目標(biāo)相符，所有員工都知道他們?yōu)楹味绱伺Φ墓ぷ?。而如果你不早一點(diǎn)開(kāi)始構(gòu)建企業(yè)文化，那么它將自己形成，而且不受控制， 到時(shí)你可能收獲的是一個(gè)自己并不想要的企業(yè)文化?！狝ndrew Thomas，SkyeBell Technologies，Inc。

企業(yè)文化建設(shè)的意義有哪些

一、對(duì)企業(yè)文化的幾點(diǎn)概述

企業(yè)文化建設(shè)工作屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)員工的觀念的改造在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起到至關(guān)重要的作用。

首先，充分對(duì)企業(yè)的發(fā)展底蘊(yùn)進(jìn)行了解，將促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和壯大的精神動(dòng)力提煉和總結(jié)出來(lái)，對(duì)企業(yè)理想和目標(biāo)、價(jià)值觀念、對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)以及自身的發(fā)展需求進(jìn)行深度的剖析和總結(jié)。從而確定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的文化理念，真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。

其次，將企業(yè)價(jià)值根植于員工心中，使員工自覺(jué)自愿的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價(jià)值取向，信守企業(yè)的管理規(guī)范并相互勉勵(lì)及進(jìn)步。使得企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及競(jìng)爭(zhēng)力都能得到極大的提高與強(qiáng)化。

最后，企業(yè)要想保持持久的生命力，離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，我們應(yīng)當(dāng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待這項(xiàng)工作，使企業(yè)文化建設(shè)朝著長(zhǎng)期、系統(tǒng)的方向發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)思想認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值在于，它可以使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化凝聚力，從而加強(qiáng)企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

二、新形勢(shì)下必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

由于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)也給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響。這一切都需要有一種高尚的、富有文化底蘊(yùn)的、多姿多彩的企業(yè)文化來(lái)作為支撐和基礎(chǔ)。

(一)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠最大限度地激發(fā)員工不懈的追求精神和物質(zhì)的共同心理需求并潛移默化地將員工的追求動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的實(shí)踐當(dāng)中。

(二)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響

衡量一種文化能否對(duì)創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。企業(yè)精神這一企業(yè)文化核心，更是充分滲透了創(chuàng)始者及領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀、方法論、世界觀以及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念，這種企業(yè)精神是所有職工承認(rèn)的。從這點(diǎn)看來(lái)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素為技術(shù)、制度、管理等方面的創(chuàng)新能力，并不是技術(shù)、制度、管理自身。而這種創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)要素就是企業(yè)文化，因而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力就是企業(yè)文化。

(三)企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、國(guó)際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭(zhēng)地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

(一)構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化

在構(gòu)建企業(yè)文化框架結(jié)構(gòu)中，要重視堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注大多數(shù)職工的價(jià)值取向和遠(yuǎn)景目標(biāo)，充分反映出員工發(fā)自?xún)?nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應(yīng)，同時(shí)兼顧社會(huì)需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會(huì)意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

具體而言，構(gòu)建以人為本的企業(yè)，要注意以下幾個(gè)方面：

第一，發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細(xì)節(jié)

企業(yè)中蘊(yùn)含著某種有價(jià)值的獨(dú)特文化因素，這是任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦或運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)有的因素。比如說(shuō)，有的員工非常愛(ài)護(hù)自己的機(jī)器，有的員工上下班非常準(zhǔn)時(shí)，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識(shí)等等，這些都是比較好的細(xì)小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的價(jià)值，因?yàn)樗鼈兪瞧髽I(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。

第二，企業(yè)文化的內(nèi)生性

企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強(qiáng)加給多數(shù)人。這種強(qiáng)加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識(shí)珠。

第三，讓員工融入企業(yè)文化中

員工對(duì)企業(yè)文化的接受、理解和認(rèn)同，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)，即表現(xiàn)在日常的工作中。企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng)，沒(méi)有外在約束，這時(shí)的企業(yè)文化才算初步建立起來(lái)。

第四，重視員工的主體作用

在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動(dòng)搖。強(qiáng)調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長(zhǎng)期以來(lái)在實(shí)踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)容。

(二)企業(yè)文化中要注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。