企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營管理

“勝者勝于算，敗者敗于戰(zhàn)?！庇袡C(jī)地將成敗與戰(zhàn)略、運(yùn)營的關(guān)系清晰的揭示出來了。這里小編給大家分享一些關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營管理，方便大家學(xué)習(xí)了解。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營管理

第一，要明白預(yù)算和目標(biāo)的關(guān)系，從戰(zhàn)略上把握企業(yè)的預(yù)算

要進(jìn)行預(yù)算，必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，有了戰(zhàn)略，才有方向，才會(huì)向著這個(gè)目標(biāo)發(fā)展。明確戰(zhàn)略目標(biāo)，還要有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，輔之以合理的授權(quán)體系和公平有效的考核管理。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，特別是中小企業(yè)而言，實(shí)行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。但目前，真正實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)卻并不多，很多企業(yè)僅僅停留在財(cái)務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等方面的預(yù)算成為盲區(qū)。

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中要么不進(jìn)行預(yù)算，要么只有預(yù)算編制，沒有執(zhí)行控制分析考核等整個(gè)管理過程，或者沒有很好的執(zhí)行機(jī)制，預(yù)算的編制和管理過程隨意性很大，無法起到應(yīng)有功效。對(duì)企業(yè)家而言，建立起包括組織、流程、方法、工具、數(shù)據(jù)等在內(nèi)的預(yù)算管理體制，并正確有效運(yùn)用這一重要管理模式，使企業(yè)高效規(guī)范運(yùn)營成為企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中尤為重要的一點(diǎn)。

“戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點(diǎn)，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實(shí)行滾動(dòng)、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理方法?！痹谡劶皯?zhàn)略預(yù)算時(shí)，袁文龍說。

第二，要有行動(dòng)計(jì)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是長(zhǎng)期、中期和近期的方向，方向如何實(shí)現(xiàn)，需要制定計(jì)劃。而計(jì)劃怎樣實(shí)現(xiàn)，又要將年度計(jì)劃分解，形成季度、月度計(jì)劃，再詳細(xì)分解為周計(jì)劃，落實(shí)到部門，需要明確哪些必須完成，哪些需要完成，這樣人人頭上有指標(biāo)，執(zhí)行起來才有力。只有明確企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化分解目標(biāo)，才能準(zhǔn)確的定位市場(chǎng)，合理的授權(quán)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

第三，全面預(yù)算

即通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的'分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。

全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的必經(jīng)之路。

第四，預(yù)算管理

在預(yù)算過程中，有些與實(shí)際并不相符，將這些進(jìn)行調(diào)整，這就需要在實(shí)際過程中進(jìn)行運(yùn)營分析，也就是結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算管理的三個(gè)原則：突出企業(yè)主業(yè)，保持優(yōu)勢(shì);避免過于激烈，隨市場(chǎng)和實(shí)際浮動(dòng)管理;堅(jiān)持產(chǎn)品是核心，始終讓顧客滿意。

第五，績(jī)效管理

所有這一切，都必須通過績(jī)效管理來實(shí)現(xiàn)。袁文龍強(qiáng)調(diào)公平有效地考核管理是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的基本前提 。合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測(cè)和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度。

搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作;加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配;全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。

淺析企業(yè)營運(yùn)能力分析對(duì)企業(yè)的重要性

【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，只有完善企業(yè)制度、提高營運(yùn)能力、建立健全管理體制、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)的發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，由企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)煞矫孀龀隹陀^、正確的分析，進(jìn)而實(shí)施正確的管理決策與方針，貫徹執(zhí)行并堅(jiān)持企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)整體營運(yùn)能力。

【關(guān)鍵詞】運(yùn)營能力;核心競(jìng)爭(zhēng)力;財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)運(yùn)營能力分析的涵義

中小企業(yè)以經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢(shì)，遍布各部門各行業(yè)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，且在世界經(jīng)濟(jì)中起著越來越重要的作用。世界各國一向重視中小企業(yè)的發(fā)展，采取了多種措施為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。如何讓中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，并在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中順利接軌，對(duì)我國中小企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)企業(yè)運(yùn)營能力

企業(yè)營運(yùn)能力，主要指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效益通常是指企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。

(二)企業(yè)運(yùn)營能力分析的作用

企業(yè)營運(yùn)能力分析的作用就是要通過對(duì)反映企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率與效益的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算與分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向。

(1)營運(yùn)能力分析可評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)的效率。

(2)營運(yùn)能力分析可發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運(yùn)中存在的問題。

(3)營運(yùn)能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎(chǔ)與補(bǔ)充。

(三)有利于改善企業(yè)的經(jīng)營與管理

1、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

通過對(duì)企業(yè)的運(yùn)營能力分析，可以發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營時(shí)期不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例，從而及時(shí)做出調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

2、改善財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在一定時(shí)間點(diǎn)上的存量資產(chǎn)，是企業(yè)取得收益或利潤(rùn)的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過多或過少甚至出現(xiàn)問題資產(chǎn)時(shí)，就會(huì)形成資金積壓，以至營運(yùn)資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良的印象，因此，企業(yè)必須注重分析、改善資金結(jié)構(gòu)、使資產(chǎn)保持足夠的流動(dòng)性，以贏得外界對(duì)企業(yè)的信心。特別是對(duì)資產(chǎn)“泡沫”，或者虛擬資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并迅速處理有問題的資產(chǎn)，則可有效防止或者消除資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3、加速資金周轉(zhuǎn)

非流動(dòng)資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品(或商品)的銷售才能取得銷售收入，在資產(chǎn)總量一定的情況下，非流動(dòng)資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大，企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的周轉(zhuǎn)值越小，資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。因此，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，可以合理調(diào)整流動(dòng)資金與其他資產(chǎn)的比例關(guān)系。

(四)有助于投資者的決策

企業(yè)營運(yùn)能力分析有助于判斷企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性、資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力，可用以進(jìn)行相應(yīng)的投資決策。一是企業(yè)的安全性與其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。如果企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)占有的比重大，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力強(qiáng)，企業(yè)一般不會(huì)遇到現(xiàn)金拮據(jù)的壓力的問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性則較高。二是要保全所有者或股東的投入資本。除了要求在資產(chǎn)的運(yùn)用過程中資產(chǎn)的凈損失不得沖減資本金外，還要有高質(zhì)量的資產(chǎn)作為其物質(zhì)基礎(chǔ)，否則資產(chǎn)周轉(zhuǎn)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，也就無從談及資本保全。三是企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的收益。企業(yè)存量資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，實(shí)現(xiàn)的收益能力越強(qiáng);存量資產(chǎn)中商品越多，實(shí)現(xiàn)的收益額也就越大;商品資產(chǎn)中毛利額高的商品所占比重越高，取得的利潤(rùn)率就越高。

二、企業(yè)運(yùn)營過程中存在的問題

1、企業(yè)管理制度的執(zhí)行不力，對(duì)于制度執(zhí)行不力或者脫離實(shí)際情況與其他制度之間存在矛盾，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

2、部分管理人員本身素質(zhì)不高，在管理過程中存在漏洞。

3、科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)制不夠靈活，缺乏相應(yīng)人才，科研投入不夠?？萍寄芰Φ褪俏覈髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低的致命弱點(diǎn)。

4、缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中往往就忽視了相互間的合作，這樣浪費(fèi)資源又難以形成民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、企業(yè)過度多元化，這樣無論是產(chǎn)品的質(zhì)量還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，都無法構(gòu)成實(shí)質(zhì)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、如何解決存在的問題

(一)建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度并狠抓落實(shí)

建立和完善內(nèi)部控制制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、明確層級(jí)責(zé)任、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行。當(dāng)然，提高經(jīng)濟(jì)效益保證企業(yè)生存發(fā)展，也是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要舉措。

(二)加強(qiáng)資金管理結(jié)合與財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量

資金籌集和資金運(yùn)營相的結(jié)合既相互促進(jìn)也相互制約。一方面是根據(jù)資金運(yùn)用的.需要來籌集資金;另一方面是籌來的資金要確保有效地利用。這兩方面的結(jié)合保障了企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是指以價(jià)值控制為手段來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算所包含的各項(xiàng)指標(biāo)都是以價(jià)值的形式來反應(yīng)的。

四、結(jié)語

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底就是營運(yùn)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識(shí);掌握先進(jìn)的管理思維和方法;借鑒國際成功企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)已是勢(shì)在必行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

小公司管理運(yùn)作流程

管理流程圖

1.定義流程：用戶可以自定義流程類型以滿足企業(yè)需求;

2.設(shè)計(jì)流程：用戶可以使用工具方便簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)工作流程圖;

3.定義規(guī)則：用戶可以在流程中觸發(fā)執(zhí)行自定義的`腳本，完成特定的業(yè)務(wù)工作;

4.分配任務(wù)：用戶可以分配工作任務(wù)，包括系統(tǒng)中的一些工作任務(wù)，如登入、登出、歸檔等;

5.分配人員：在每一個(gè)工作點(diǎn)可以分配工作人員。另外，管理者可以把工作委托給其他人完成，也可以在運(yùn)行時(shí)確定工作人員;

6.啟動(dòng)工作：可以選擇要處理的工程圖紙或文檔，啟動(dòng)工作流處理后繼工作;

7.接收流程：接收本人要處理的流程;

8.執(zhí)行任務(wù)：可以利用流程信箱接收和發(fā)送流程，執(zhí)行分配給自己的任務(wù);

9.發(fā)送流程：將流程發(fā)送到下一個(gè)節(jié)點(diǎn);

10.跟蹤流程：流程圖節(jié)點(diǎn)以不同的顏色表示當(dāng)前運(yùn)行情況;

11.監(jiān)控流程：流程的管理者可以及時(shí)掌握流程的情況?？梢圆榭催^期任務(wù)、解決流程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

3.2 組成

根據(jù)流程要包括的功能，把整個(gè)流程分為三個(gè)部分，分別實(shí)現(xiàn)上述功能：

1.設(shè)計(jì)模塊：設(shè)計(jì)流程圖的工具。使用流程設(shè)計(jì)模塊可以建立流程圖、保存流程圖、把流程圖分配給流程;

2.運(yùn)行模塊(流程信箱)：?jiǎn)?dòng)流程、接收流程、執(zhí)行任務(wù)、發(fā)送流程;

3.監(jiān)管模塊：流程管理工具。管理員可以查看和監(jiān)控已經(jīng)運(yùn)行的流程，出現(xiàn)問題或過期的流程可以及時(shí)得到調(diào)整。