要想擬寫出一份有價值的創(chuàng)業(yè)計劃書，對項目的實地勘察是必不可少的。如果對市場沒有一個有效的把握，那寫出的計劃書只能被看做是天馬行空的臆測，那么接下來我們就教給大家創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書

　　計劃摘要(示范)

　　成熟的動漫文化熏陶下成長起來的新一代逐漸成為動漫產(chǎn)品的主要消費群體。近年來，物質(zhì)生活水平的提高，精神文明的高速發(fā)展，使動漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開始走向一條更加寬廣和縱深的道路。

　　(此處省略400字)

　　所以，我打算立足于大學(xué)市場，利用卡通動漫產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的火車頭效應(yīng)打下良好的消費群基礎(chǔ)發(fā)展運營。有需求，就會有產(chǎn)品出現(xiàn)，其中貫穿著游戲、動漫與周邊產(chǎn)品的鏈就是游戲、動漫文化，而動漫周邊產(chǎn)品的性質(zhì)，實質(zhì)就是動漫文化在生活中的滲透和體現(xiàn)。

　　目錄

　　1

　　項目概況

　　2

　　產(chǎn)品(服務(wù))介紹

　　3

　　創(chuàng)業(yè)者的個人情況

　　4

　　市場評估

　　5

　　市場營銷計劃

　　6

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

　　7

　　資金規(guī)劃

　　8

　　風(fēng)險投資

　　創(chuàng)業(yè)策劃書的寫作框架分為以下幾個部分：

　　項目概況

　　概括介紹項目的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及項目的成立地點、時間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。

　　項目文件的總結(jié)概要，包括對創(chuàng)業(yè)項目的簡單描述(背景);

　　對具體商業(yè)機(jī)會的概述;

　　對項目涉及市場的描述和預(yù)測;

　　企業(yè)項目目前在市場上的競爭優(yōu)勢;

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和項目盈利能力預(yù)測;

　　企業(yè)的經(jīng)營形式;

　　創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)具備的基本條件;

　　可能為投資者提供的利益回報。

　　項目業(yè)務(wù)描述

　　這一部分介紹項目的宗旨和目標(biāo)，以及項目的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。

　　產(chǎn)品或服務(wù)

　　介紹本項目產(chǎn)品或服務(wù)的各用途和優(yōu)點，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。創(chuàng)業(yè)項目所涉及到的產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)介紹，即所采用技術(shù)的功能先進(jìn)性和可行性，有關(guān)技術(shù)參數(shù)、費用參數(shù)、技術(shù)的市場生命周期;

　　所采用技術(shù)的成熟程度;

　　與同類技術(shù)或相近技術(shù)的功能、技術(shù)參數(shù)、費用參數(shù)、市場生命周期等的比較，是否可能形成某些技術(shù)優(yōu)勢;

　　國內(nèi)外該技術(shù)的現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢;

　　產(chǎn)品(服務(wù))是否存在法律方面限制、產(chǎn)品(服務(wù))標(biāo)準(zhǔn)方面限制，產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)專利保護(hù)問題等。

　　創(chuàng)業(yè)項目所涉及到的產(chǎn)品(服務(wù))的創(chuàng)新度及市場前景，即詳細(xì)說明預(yù)期產(chǎn)品滿足真實需求的程度，市場對該產(chǎn)品的需求的顯在性與潛在性，可能占有的市場分額;

　　描述所銷售的產(chǎn)品，并且與同類產(chǎn)品作比較，闡明它的獨特之處及怎樣保持這種獨特性;

　　憑借該產(chǎn)品進(jìn)入和創(chuàng)造市場的可能性;

　　與同類產(chǎn)品、相近產(chǎn)品比較，該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢甚至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;

　　該產(chǎn)品的市場成長程度，有無可能形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群。

　　收入情況

　　總結(jié)項目的收入來源，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長情況。

　　競爭情況

　　認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應(yīng)的本項目的優(yōu)勢，研究戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

　　市場營銷

　　對目標(biāo)市場及客戶分類，并針對每個細(xì)分的目標(biāo)市場，列出相應(yīng)的營銷計劃方案，以確定保持并提高本項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率。

　　原材料供應(yīng)及外部條件落實情況，即詳細(xì)說明項目啟動所需的資金、原材料、社會關(guān)系、特殊人才、營銷渠道等。

　　營銷、銷售戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即說明市場營銷策略和手段，描述潛在市場，解釋選擇的目標(biāo)市場的特征和優(yōu)勢;描述價格戰(zhàn)略和可能存在的競爭對手并且加以分析;提出對市場份額及銷售量增長的估計(包括對銷售渠道及廣告戰(zhàn)略的描述)。

　　管理團(tuán)隊

　　對項目的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專長、受教育的程度等;并簡要列出本項目所有員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺。

　　財務(wù)預(yù)測

　　介紹項目目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預(yù)測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。

　　包括財務(wù)分析: 列出財務(wù)計劃中的假設(shè);指明實施項目的資本需求及在正常和最壞情況下對現(xiàn)金流量的需求，資金的用途及如何使用這些資金;說明項目執(zhí)行人獲得的收益和回報及投資利潤率、投資回收期等。

　　包括實施計劃: 列出兩年內(nèi)創(chuàng)業(yè)項目實施的計劃和安排，指出企業(yè)收支的平衡點和成本的回收周期。強(qiáng)調(diào)重要的實施環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品(服務(wù))的制造計劃、營銷計劃、產(chǎn)品(服務(wù))發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品(服務(wù))開發(fā)計劃等。

　　機(jī)會與風(fēng)險

　　指明企業(yè)將面臨的風(fēng)險及危機(jī)，以及降低創(chuàng)業(yè)或投資風(fēng)險的措施，說明最好和最壞的情況及最壞情況造成的可能造成的后果。

　　成長與發(fā)展

　　下一步要怎么樣，一個月后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。

　　附錄

　　支持上述信息的材料：相關(guān)證書、管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品圖紙等。

　　通過以上總結(jié)，不難看出，項目策劃書是：產(chǎn)品(服務(wù))的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個要點經(jīng)營有方，項目才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。