逆向思維與順向思維

　　在企業(yè)發(fā)展中，兩種不同的思維方式導(dǎo)致了兩種完全不同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。傳統(tǒng)的順向思維只能使企業(yè)小步幅、多階段、漸進(jìn)式增長，而逆向思維則驅(qū)動(dòng)企業(yè)大步幅、同步化、跨越式成長。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。

　　逆向思維與順向思維

　　習(xí)慣于順向思維的人在確立企業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)時(shí)，容易受現(xiàn)有條件的局限，經(jīng)常說“做不到”，他們恪守這么一種保守的信條，企業(yè)或有多少錢做多大事，或只做熟悉的事情。當(dāng)有大商機(jī)到來時(shí)，這些企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)有資金、技術(shù)實(shí)力與之相差較大，或因?yàn)槭遣皇煜さ男袠I(yè)，他們要么視而不見，要么不敢去爭取。此情可待成追憶，只是當(dāng)時(shí)己惘然。機(jī)遇總是同他們無緣。

　　而逆向思維則不同，它是一種以小搏大，并把大事做成的科學(xué)思維方法。采取逆向思維的方式，首先不要被自己的現(xiàn)有資源與現(xiàn)有能力所束縛、所局限。要使思想進(jìn)入一種假設(shè)狀況，我們稱之為“假設(shè)戰(zhàn)略前提”，即在設(shè)計(jì)超速戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施時(shí)，要假設(shè)企業(yè)的資源和能力的來源是無窮無盡的。然后把思維重點(diǎn)放在努力去探索、找到最好的商機(jī)與成功法則上，再設(shè)計(jì)出大的發(fā)展目標(biāo)以及設(shè)計(jì)出成功把握最大的投入與作業(yè)方案。最后，再用上述“賣點(diǎn)”在全球范圍尋找并吸引所需資金及其他條件。

　　全球500強(qiáng)之一的美國戴爾公司的發(fā)展歷程，就是一個(gè)運(yùn)用逆向思維而實(shí)現(xiàn)超速成長的成功案例。1986年，銷售額剛過6000萬美國的戴爾公司，邀請成員包括公司主要執(zhí)行主管、電腦業(yè)及其他領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖召開了頭腦風(fēng)暴會(huì)議。在會(huì)議上，一是請大家對公司現(xiàn)有策略與問題進(jìn)行診斷，二是集思廣益制定了今后6年的超速成長計(jì)劃。

　　他們的超速戰(zhàn)略是這樣構(gòu)建起來的：(1)戴爾公司決心在未來6年中，要發(fā)展成為電腦業(yè)重要的大型跨國公司;(2)要實(shí)現(xiàn)上述理想，他們找到了成功的兩個(gè)必要途徑：一是要打入并擴(kuò)大大型公司客戶的市場;二是追求全球性發(fā)展;(3)為達(dá)到前兩個(gè)目標(biāo)，他們探索出成功的行業(yè)經(jīng)營模式的突破口：一是運(yùn)用直銷，提供廉價(jià)的產(chǎn)品;二是向顧客提供最佳技術(shù)支援;三是提供高質(zhì)量的產(chǎn)品;(4)制定6年超速發(fā)展目標(biāo);(5)為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，戴爾公司制定131個(gè)涉及營銷、生產(chǎn)、管理、技術(shù)、融資等多方面的具體策略。

　　實(shí)際上，到1992年時(shí)戴爾公司的銷售額已達(dá)到20億美元。這種超速成長的案例，如果是那些拘泥于順向思維的企業(yè)是不敢設(shè)想的、不敢想象的、也不可能做到的。

　　還有一些公司想迅速做大，但是不諳逆向思維之道，盲目做大，急于投入，急于鋪攤子，而忽略了甄別、把握市場有利形勢和設(shè)計(jì)最佳運(yùn)作方案，結(jié)果總是難逃失敗。

　　企業(yè)超速成長，實(shí)質(zhì)是將企業(yè)在短期內(nèi)從小做大的一種跨越式發(fā)展模式。在傳統(tǒng)、漸進(jìn)式發(fā)展觀看來，這種從低往高、從小做大之間跳躍鏈接、實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，猶如登天之難。而逆向思維為此提供了“鏈接”解決方案。