如何跳出從眾思維_跳出從眾思維的方法
從眾型思維定式是指長期受日常接觸的人們的解決問題方法模式的影響,習(xí)慣性地模仿和參照別人的一種思維定式，下面就是小編給大家?guī)淼娜绾翁鰪谋娝季S，希望能幫助到大家!
好書推薦——跳出從眾思維
希望今天推薦的經(jīng)典書籍能幫助你學(xué)會獨(dú)立思考，更清醒地看待問題和理解世界。
讀書有三樣好處。其一，可以獲得知識，而求知欲的滿足又使人愉悅。其二，可以增長理性和獨(dú)立思考之能力。其三，時時于紅塵中驚醒，或懺悔或反思，或痛哭流涕或默默守望，或悲哀之至或欣喜若狂……總之，閱讀喚醒著我們內(nèi)心深處的靈魂。
第一本，《金字塔原理》
芭芭拉·明托，畢業(yè)于哈佛大學(xué)，麥肯錫公司第一位女咨詢顧問。傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業(yè)、高校等各界人士寫作商務(wù)文章、復(fù)雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業(yè)及哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)等講授金字塔原理。
金字塔原理是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動作。
金字塔的基本結(jié)構(gòu)是：中心思想明確，結(jié)論先行，以上統(tǒng)下，歸類分組，邏輯遞進(jìn)。先重要后次要，先全局后細(xì)節(jié)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程。
金字塔訓(xùn)練表達(dá)者：關(guān)注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)，想清內(nèi)容說什么、怎么說，掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動作。
金字塔幫助達(dá)到溝通效果：重點(diǎn)突出，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。
搭建金字塔的具體做法是：自上而下表達(dá)，自下而上思考，縱向疑問回答/總結(jié)概括，橫向歸類分組/演繹歸納，序言講故事，標(biāo)題提煉思想精華。
第二本，《零秒思考》
赤羽雄二，1983年留學(xué)斯坦福大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。1986年進(jìn)入麥肯錫公司，領(lǐng)導(dǎo)了經(jīng)營戰(zhàn)略的立案和實(shí)施的援助、新組織的設(shè)計和導(dǎo)入、市場營銷、新視野創(chuàng)立等眾多項(xiàng)目。1990年從零創(chuàng)辦了麥肯錫韓國分公司，促使許多韓國企業(yè)，尤其是LG集團(tuán)走向了世界。2002年，以催生“世界性的風(fēng)險投資”為使命，和他人共同創(chuàng)建了Breakthrough Partners股份有限公司。
臨近deadline，還在迷迷糊糊兜圈子?工作不得要領(lǐng)，一番折騰后又回到原點(diǎn)?話在嘴邊卻怎么都說不出口?滿腦子朦朧的想法卻遲遲無法動筆寫企劃案?
很多人都會面臨這種工作困境，但至于怎么改變卻總是找不到好辦法。
作者在麥肯錫公司的14年中，參與了企業(yè)的經(jīng)營改革，深知員工的戰(zhàn)斗力會很大程度上左右一個公司的未來，所以非常重視一個人的深入思考、制定解決方案，并能夠徹底執(zhí)行的能力。
相信這本書可以幫你告別盲目與拖延，讓思考事半功倍，讓工作難題迎刃而解!
第三本，《窮查理寶典》
查理? 芒格，巴菲特的導(dǎo)師與人生合伙人，當(dāng)今最偉大的投資思想家，全球第五大上市公司伯克希爾?哈撒韋的副主席，該公司51年間19.2%年復(fù)合增長率的奇跡締造者。
這是迄今為止全面介紹投資大師查理?芒格的投資、學(xué)習(xí)人生心得的一本書，讓我們工作、生活決策水準(zhǔn)全面提升的智慧寶典!
貫穿全書的是芒格的聰慧、機(jī)智，其令人敬服的價值觀和深不可測的修辭天賦。他擁有百科全書式的知識，從古代的雄辯家，到近代歐洲文豪，再到當(dāng)代的流行文化偶像、名人名言他能信手拈來。他的獨(dú)特思維方式，他對商業(yè)倫理的“潔癖”，他對終身學(xué)習(xí)的強(qiáng)調(diào)，是我們每一個人在商業(yè)社會取得成功的基石。
第四本，《思考的技術(shù)》
大前研一，日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評論家。曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長，美國加州大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)客座教授，大膽地提出了“無國界經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“地域國家論”的觀點(diǎn)。著有《思考的技術(shù)》《專業(yè)主義》《M型社會》《OFF學(xué)》等多部具有深遠(yuǎn)影響的經(jīng)典作品。
大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新時代，實(shí)現(xiàn)“從0到1”的突破在于如何思考!
在充滿危機(jī)與冒險的當(dāng)下，我們?nèi)狈Φ牟皇羌记啥墙野l(fā)事物本質(zhì)的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的顛覆。
大前研一憑借他30多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為我們提供了一種全新的可借鑒的思考方式。企業(yè)和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功的迷戀，學(xué)習(xí)有創(chuàng)意的思考方法，方能找到正確的經(jīng)營思路。
第五本，《超越感覺》
文森特·魯吉羅，美國紐約州立大學(xué)德里校區(qū)榮譽(yù)退休教授，是國際認(rèn)可的強(qiáng)調(diào)思維教學(xué)在教育中核心地位的運(yùn)動先驅(qū)。
他在大學(xué)畢業(yè)后曾經(jīng)擔(dān)任過四年工程師，主要從事時間和運(yùn)動研究，致力于改進(jìn)方法、設(shè)備和外觀設(shè)計，并且進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的成本計劃分析。這些經(jīng)驗(yàn)賦予他對于創(chuàng)造性和批判的思考的獨(dú)特視角，這個視角的基礎(chǔ)不僅是認(rèn)知理論，也在于實(shí)際的應(yīng)用。
隨后數(shù)十年，他一直從事思維教學(xué)，寫作了20余本著作、數(shù)個電視教學(xué)節(jié)目和數(shù)十篇文章。他在批判性思考上的創(chuàng)新性教科書，促進(jìn)了許多年里思維課程標(biāo)準(zhǔn)的確立。
本書對批判性推理進(jìn)行了簡明扼要、跨學(xué)科的介紹，成功地激發(fā)學(xué)生質(zhì)疑自己的假設(shè)，并通過分析與日常推理相關(guān)的常見問題來拓展他們的思考。
父母不經(jīng)意的行為，竟然會讓孩子陷入思維陷阱
1盲目從眾
指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認(rèn)識上表現(xiàn)出符合于公眾輿論或多數(shù)人的行為方式?！ 谋姴⒉灰欢ㄊ菈氖拢袝r它會幫我們減少思考時間，帶來便利?！ ∪欢狈Ψ治?，不作獨(dú)立思考，不顧是非曲直地一概服從多數(shù)，隨大流走，則是不可取的“盲目從眾”?！ ∶つ繌谋姷默F(xiàn)象并不少見，尤其是在消費(fèi)主義的陷阱之下，人們跟風(fēng)“無腦”搶購，瘋狂“打卡”，“網(wǎng)紅”產(chǎn)品由此而生?！ ⊥瑯?，家長給孩子報各種興趣班、早教班，很多也是從眾的結(jié)果?！ ≈車笥训暮⒆訉W(xué)了這個，我家孩子也不能落下，就好像不去買一個奢侈品包、一管名牌口紅就覺得自己跟不上社會一般。 其實(shí)仔細(xì)想想，不少家長或許也覺得沒有必要排滿孩子的日程表，只是實(shí)在不甘心，擔(dān)心落后?！ ∶つ繌谋姷谋澈笫俏覀兊慕箲]在作祟，焦慮讓我們謹(jǐn)小慎微，焦慮讓我們失去個性，跟著大眾走，就能安慰自己一切都好。
2非黑即白
為了方便理解，本能地將所有事物都一分為二，并以分類中極端的特性來代表整個群體。 我們或許經(jīng)常聽到孩子問：“媽媽(爸爸)，他是好人還是壞人?”孩子通常通過這個問題快速對一個人做出定義?！ ∥覀円步?jīng)常會告訴孩子：“這樣做是錯的，那樣才對。” 這種原本孩童化的思維方式到我們成人后并沒有消失，因?yàn)樗浅Ｊ×?，但卻會讓我們走向極端?！ 〔恍业氖牵覀兊纳鐣s在不斷強(qiáng)化著這種思維方式?！ ”热珉娨晞≈腥宋锏摹?a href='http://wyyxscd8644.com/xuehuazhuang/lianpu/' target='_blank'>臉譜化”;對各個地區(qū)、國家、民族簡單的總結(jié)，由此而生的“地圖炮”事件;網(wǎng)絡(luò)上的“鍵盤俠”發(fā)出的極端化聲音?！ ∵@種思維會讓我們形成偏見，從而變得狹隘。更致命的是，英國神經(jīng)科學(xué)家湯姆·約翰斯通的研究表明，這種絕對主義的思維會造成抑郁和自殺意念?！ ∈郎喜皇侵挥泻诎祝勺叩穆酚泻芏?，我們該讓孩子學(xué)會從多個角度思考問題。
3厭惡損失
也叫“恐懼本能”，人們在做決策時，總是會本能地盯著負(fù)面信息，忽視正面信息，因此往往撿了芝麻丟了西瓜?！ ∶绹樟炙诡D大學(xué)心理學(xué)教授丹尼爾·卡內(nèi)曼根據(jù)這種現(xiàn)象提出前景理論(prospect theory)，并因此得到2002 年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎?！ 】雌饋砀叽笊希皡拹簱p失”在我們的日常生活中十分常見。比如： 如果我們在街上撿到10元錢，我們會十分愿意用這筆意外之財給孩子買冰淇淋?！ ∪欢绻覀円呀?jīng)花了10元買了一支冰淇淋，孩子不小心把冰淇淋球掉在地上。大部分家長都不會愿意再去給孩子買一支?！ ∑鋵?shí)，是否買冰淇淋與是否掉在地上無關(guān)，因?yàn)榈粼诘厣系谋苛軐儆诔翛]成本。 正確的思維方式是：買不買冰淇淋，取決于你覺得吃冰淇淋的快樂值多少錢?！ ∪绻阏J(rèn)為冰淇淋帶給你和孩子的快樂值12元。那么不管冰淇淋掉地上還是撿到10元錢，我們都應(yīng)該去買。
4線性思維
認(rèn)為事物的發(fā)展會按照線性的趨勢發(fā)展，忽略了許多影響發(fā)展趨勢的重要因素。 如果孩子問：“媽媽，疫情什么時候才會好，我們什么時候才能回學(xué)校上課?”你會怎么回答? 如果按照線性思維，目前每天都有近1000的治愈數(shù)，那么沒過多久就該開學(xué)了?！ ∪欢绮《緜鞑サ乃俣仁浅蕩缀伪稊?shù)增長的，疫情好轉(zhuǎn)的趨勢也不會是線性變化的，而是趨近于冪函數(shù)減少?！ ≡偌由贤獠凯h(huán)境也發(fā)生了變化，國外疫情相繼爆發(fā)，輸入型病例激增;國內(nèi)封鎖相繼解除，全面復(fù)工來臨。 如果只是簡單地進(jìn)行線性思考的話，我們可能永遠(yuǎn)無法找到正確答案?！ ∮龅竭@類問題時，我們可以和孩子一起思考，列舉每天人數(shù)變化，制作成表格，觀察趨勢，一起去探究背后原因?！ ∵@樣比簡單地按照線性思維敷衍回答，更能培養(yǎng)孩子的探究精神和獨(dú)立思考能力。
5規(guī)模錯覺
我們習(xí)慣于用自己印象深刻的事件對整體進(jìn)行判斷。然而事實(shí)往往和自己的直覺相反，以印象深刻的單一事件做決策并不可靠?！ ≡O(shè)想一下，如果有一位男性，他總是穿著得體，閑暇時間愛好看書，并且喜愛思考書中問題，請問他的職業(yè)更有可能是卡車司機(jī)，還是上海某高校教授? 如果你的答案是教授，那么恭喜你，你也陷入了規(guī)模錯覺?！ ∵@在心理學(xué)上被稱為代表性偏差，穿著得體，愛好看書，這在我們的印象中完全就是一老派知識分子形象，因此得到教授這個答案并不困難?！ ∪欢覀兒雎粤巳巳夯鶖?shù)：職業(yè)為卡車司機(jī)的人數(shù)遠(yuǎn)高于教授，更何況限定在上海某高校的教授?！ ≡俦热纾慨?dāng)飛機(jī)、高鐵發(fā)生事故時，長輩往往會告誡孩子：“最近不安全，不要出門。”這潛移默化的影響了孩子，讓他們陷入規(guī)模錯覺。 或許我們可以換種思維方式，發(fā)生航空事故后，起飛前的檢查、維修會變得更加嚴(yán)格，后續(xù)事故的可能性極小。
6以偏概全
人們習(xí)慣于用自己獲取的有限信息，去推斷事件的全貌。并對此深信不疑?！ ”热?，大城市居住的孩子看到周圍同學(xué)的優(yōu)越條件，總是想著攀比，他們買手機(jī)只認(rèn)蘋果，買鞋只認(rèn)AJ。 一旦父母不愿意滿足他們的需求，就哭鬧，并認(rèn)為自己沒有錯，周圍的人都是這種生活方式。 事實(shí)上，中國還存在大量農(nóng)村人口，年收入超過4000元就可以達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。蘋果手機(jī)在中國的市場份額也不到20%，即使是歐美等發(fā)達(dá)國家也不過30%?！ ∥页Ｓ谩读瞬黄鸬纳w茨比》中的一句話教育孩子，分享給大家共勉： 在我年紀(jì)還輕、閱歷尚淺的那些年里，父親曾經(jīng)給過我一句忠告，直到今天，這句話仍在我心間縈繞?！懊慨?dāng)你想批評別人的時候，”他對我說，“要記住，這世上并不是所有人，都有你擁有的那些優(yōu)勢。”
7定勢思維
誤以為很多事情是一塵不變的，習(xí)慣以過去的經(jīng)驗(yàn)和思路去解決問題?！ ⌒睦韺W(xué)家鄧克爾曾設(shè)計過一個“蠟燭臺實(shí)驗(yàn)”。在桌子上有圖釘、裝有火柴的火柴盒和蠟燭。要求被試者用桌子上的這些物品將蠟燭固定在木板墻上。 解決的辦法很簡單：把火柴盒釘在墻上，再以它為臺基豎立蠟燭?！ 〉S多被試者不會這樣解決問題，因?yàn)樗麄児逃械乃季S認(rèn)為，火柴盒只是用來點(diǎn)火、裝火柴的，無法想象火柴盒還有其他的用途?！ ∥覀儚男”惚唤逃蚨ㄔ谝粋€思維定勢中，在解數(shù)學(xué)題時要運(yùn)用學(xué)校教授的方法。 如果有超展開的方法，即使結(jié)果正確，過程也會被扣分。這在無形中給孩子的思維帶上了枷鎖?！ ∽鳛榧议L，或許我們可以告訴孩子：你沒有錯，這種思維方式很棒!只不過為了得到那該死的分?jǐn)?shù)，我們需要妥協(xié)，把老師教的方法也掌握一遍。
8歸咎他人
當(dāng)問題發(fā)生時，總是第一時間試圖找到他人的錯誤。并以此發(fā)泄情緒，指責(zé)他人，而不是想著理性溝通去解決問題?！ ‘?dāng)夫妻吵架或者批評孩子時，我們是否會用翻舊賬的方式，來指責(zé)對方呢? 例如孩子晚歸，待孩子一進(jìn)門不等他脫鞋父母就說道：“去哪里瘋玩了，你總是這樣，一點(diǎn)沒有自知之明，出事了怎么辦?” 其實(shí)這里父母想表達(dá)的是對孩子晚歸的擔(dān)心，卻習(xí)慣性地變成了指責(zé);翻起舊賬;不就事論事上升到品格問題?！ 『⒆娱L期處于這種打壓式的互相指責(zé)環(huán)境中，也會習(xí)得性地為自己的錯誤找理由，將問題歸咎他人。 或許當(dāng)問題發(fā)生時，我們可以換一種溝通方式，將自己的情緒和需求表達(dá)出來：“你這么晚回來，我很害怕，擔(dān)心你出事了，以后晚回家時可以事先給家里打個電話?！薄 ∵@樣反而會讓孩子內(nèi)疚，主動認(rèn)識并改變自己的錯誤?！ ∫陨线@些邏輯陷阱，或許與身份學(xué)歷毫無關(guān)系，它不過是人之本性?！ ∪欢?，視而不見和勇于了解卻是兩回事。只有時常反思才能時常進(jìn)步，這樣的精神，我相信也同樣會影響孩子
什么是思維定勢
心理定勢指心理上的“定向趨勢”，它是由一定的心理活動所形成的準(zhǔn)備狀態(tài)，對以后的感知、記憶、思維、情感等心理活動和行為活動起正向的或反向的推動作用。
思維定勢(Thinking Set)，就是按照積累的思維活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和已有的思維規(guī)律，在反復(fù)使用中所形成的比較穩(wěn)定的、定型了的思維路線、方式、程序、模式，它的主要特征有趨向性、常規(guī)性、程序性。
趨向性：思維者具有力求將各種各樣問題情境歸結(jié)為熟悉的問題情境的趨向;
常規(guī)性：思維者直接省去許多摸索、試探的步驟，按常規(guī)方式處理問題;
程序性：思維者按規(guī)范化要求和步驟進(jìn)行問題解決。
“胖的人是胸?zé)o城府，瘦的人是工于心計;上海人華而不實(shí)，客家人是吝嗇小氣;中文系畢業(yè)的一定是溫文爾雅，體育系畢業(yè)的一定是頭腦簡單……”
現(xiàn)實(shí)生活中，常見的“貼標(biāo)簽”現(xiàn)象是一種定勢。這會給我們帶來什么好處和壞處呢?
首先，只要細(xì)想就知道，這樣的標(biāo)簽一定是不適合這類人群的每一個人，這種“刻板印象”形成的偏見，常常不能讓人客觀地做出判斷。
其實(shí)，從現(xiàn)實(shí)意義來看，“貼標(biāo)簽”并不是壞事。因?yàn)槲覀儗Νh(huán)境的人和事所知有限，但在行為上又必須有所應(yīng)對。因此，我們會希望把人事“簡單化”—賦予某人或某事一個簡單明確的標(biāo)簽，然后再以此為基礎(chǔ)，取舍我們的行為。也就是，“貼標(biāo)簽”讓我們在應(yīng)對外界的人事時，有不同的心理準(zhǔn)備，這就可以降低我們行為的成本!
現(xiàn)在，你明白：為什么我們禁不住會給人事“貼標(biāo)簽”了吧!“心理定勢”可能同時或在不同階段具有積極作用和消極作用!
在環(huán)境不變的條件下，定勢使人能夠應(yīng)用已掌握的方法迅速解決問題。
在很多運(yùn)動中，訓(xùn)練就是要形成這樣的定勢。如：乒乓球運(yùn)動中，對于不同的線路的球就是要形成包括：揮拍角度、力度、腳步移動等方面“條件反射式”的定勢。特別是在研究對手球路時，更是要發(fā)現(xiàn)對方的定勢，來做出戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整。
俗話說，“姜還是老的辣!”這也是因?yàn)椤袄辖痹谶@個行業(yè)中，形成了解決不同問題的定勢思維。
思維定勢在學(xué)習(xí)中，經(jīng)常也會表現(xiàn)出積極的作用，如：經(jīng)過大量的練習(xí)，學(xué)生拿到類似題目，能迅速按已有成功思路，解決問題。
當(dāng)然，由此產(chǎn)生的“自動模式”也會讓同學(xué)們莫名“丟分”!這就是因?yàn)榍闆r發(fā)生了變化，還是按照舊有的思路“輕車熟路”地解決問題。
比如，這樣一道畫圖題“畫一個直徑為4厘米的半圓，并計算其面積和周長。”估計一下會有多少同學(xué)會“毫不猶豫”地畫一個整圓呢?因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中的圓的物體太多，學(xué)生畫的圓也畫得太多……
學(xué)生看到“圓”這個字，就開啟了“思維定勢”，腦袋中浮現(xiàn)出的“圓的輪廓”占據(jù)了整個大腦，于是，“丟分”就這樣莫名地發(fā)生了!
所以，當(dāng)新舊問題形似質(zhì)異時，思維的定勢往往會使人們步入誤區(qū)。這時，就需要突破定勢!
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