李嘉誠勵志故事讀后感

　　成功人士之所以成功，因為他們視經(jīng)歷為財富。你也想擁有更多無形的財富，欣賞完原文，也歡迎去欣賞學(xué)習(xí)李嘉誠勵志故事讀后感。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理李嘉誠勵志故事讀后感，希望你喜歡。

　　李嘉誠勵志故事讀后感篇一

　　2006年《蒙代爾》中國500富豪榜中榜剛在香港揭曉，排在第一的仍是香港首富李嘉誠，對于這個傳奇性的人物，我們不得不佩服。但他的成功也不是輕而易舉的，來看看他的第一桶金的故事吧。

　　香港首富李嘉誠，1928年7月19日出生于廣東省潮州市的一個書香門第。因為父親去世早，14歲的李嘉誠便被迫輟學(xué)，擔(dān)負(fù)起了家庭的重?fù)?dān)。他最初是在舅父的鐘表公司里當(dāng)學(xué)徒，后來又做推銷員，在生活的磨礪下成熟起來。1950年他籌集五萬港幣創(chuàng)辦了長江塑膠廠，以生產(chǎn)塑料花打開了市場，被譽為塑膠花大王。60年代他轉(zhuǎn)向投資房地產(chǎn)業(yè)，憑借他出色的經(jīng)營和華不斷發(fā)展壯大，成為香港最大的地產(chǎn)發(fā)展商和物業(yè)擁有者。他所經(jīng)營的房地產(chǎn)、金融、酒店、石油、電力等產(chǎn)業(yè)遍及世界五大洲。根據(jù)《澳洲人報》的最新調(diào)查估計，香港首富李嘉誠及其家族的身家約有110億美元(即約港幣780億元)，在亞洲十大首富中位列第4，較去年躍升2級，而其財富只僅次于日本孫正義、文萊蘇丹及印度阿吉姆。

　　一、辛酸的童年

　　1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始踐踏這片寧靜的土地。李氏一家冒著隨時可能被殺的危險，躲著不時而來的流彈，爬過一道道封鎖線，步行十幾天，一路風(fēng)餐露宿，歷盡千辛萬苦，輾轉(zhuǎn)到香港。一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。

　　禍不單行，這時李嘉誠的父親李云經(jīng)因勞累過度不幸染上肺病。身為長子的李嘉誠一邊照顧父親，一邊拼命地溫習(xí)功課。他知道父親是給累病的，因此，他希望通過自己的努力學(xué)習(xí)，以取得好成績，讓生病的父親能獲得一份精神上的慰藉。

　　為了給父親治病，李嘉誠一家的生活過得相當(dāng)清貧。兩頓稀粥，再加上母親去集貿(mào)市場收集的菜葉子便是一天的美食。全家唯一的希望都寄托在李嘉誠的父親身上，希望他能盡快把病養(yǎng)好，讓全家能度過這一難關(guān)。父親沒能熬過那年冬天，還是撒手歸西了。作為長子，李嘉誠從此不得不眼含熱淚，無奈地結(jié)束他的學(xué)業(yè)出來打工，以維持一家人的 生活。父親死后，14歲的李嘉誠被迫離開了心愛的學(xué)校用他還很稚嫩的肩膀，毅然挑起贍養(yǎng)慈母、撫育弟妹的重?fù)?dān)。

　　李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠到這里之后，學(xué)到的第一個功夫就是察言觀色，見機(jī)行事。他每天總是一個到達(dá)公司和最后一個離開公司。

　　辛苦而困難的3年過去了，當(dāng)年那個14歲的少年已經(jīng)長成精瘦但結(jié)實、英氣十足的小伙子了。17歲的李嘉誠在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員，開始了香港人稱之為行街仔的推銷生涯。

　　當(dāng)今世界很多杰出的企業(yè)家都從事過推銷工作。推銷是一門十分復(fù)雜而且不容易學(xué)會的工作。李嘉誠酷愛讀書。每天白天工作之后，晚上他還要買些舊書來自學(xué)，學(xué)完的舊書再拿到舊書店去賣，再用賣掉的錢買新的舊書。這樣既學(xué)到了知識，又節(jié)省了很多錢。最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。

　　李嘉誠認(rèn)為，在從事推銷工作的時候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價而且優(yōu)秀的。很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點：一是勤勞，二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。

　　走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結(jié)識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。同時，在推銷過程中，也使他學(xué)會了寬厚待人、誠實處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、塑膠花大王

　　李嘉誠經(jīng)過幾年生活磨礪之后，逐漸成熟了起來。干推銷工作的這段時間雖取得了一定的成功，便畢竟只是一名高級打工仔，而他所管理的塑膠企業(yè)、塑膠公司的財產(chǎn)畢竟是董事長的，失敗的最終承擔(dān)者也只有董事長本人。企業(yè)的成敗都與李嘉誠的關(guān)系不大，這使十分渴望向社會證明自身價值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此無論老板怎樣賞識，再三挽留，他都決意要離開，他要用自己平日點滴的積蓄從零開始，自己來親自創(chuàng)業(yè)。

　　1950年夏天，說干就干的李嘉誠以自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元在筲箕灣租了一間廠房，創(chuàng)辦了長江塑膠廠，專門生產(chǎn)塑膠玩具和簡單日用品，由此起步，開始了他叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)之路。

　　在創(chuàng)業(yè)最初的一段時期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦，以待人以誠，執(zhí)事以信的商業(yè)準(zhǔn)則發(fā)了幾筆小財。但不久之后，一段慘淡經(jīng)營期來臨了。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗不足的李嘉誠忽略了商戰(zhàn)中變幻莫測的特點，他開始過于自信了。幾次成功以后，他就急切地去擴(kuò)大他那資金不足、設(shè)備簡陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損愈來愈重。過快的擴(kuò)張，承接訂單過多，加之簡陋的設(shè)備和人手不足，極大影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)量，迫在眉睫的交貨期使重視質(zhì)量的李嘉誠也無暇顧及愈來愈嚴(yán)重的次品現(xiàn)象。于是，倉庫開始堆滿了因質(zhì)量問題和交貨的延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費，客戶也紛紛上門尋找一切借口要求索賠。

　　從做生意開始就以誠實從商、穩(wěn)重做人處世的李嘉誠付出的代價是很慘重的。這種代價幾乎將李嘉誠置于瀕臨破產(chǎn)的境地。

　　這段時間，痛苦不堪的李嘉誠每天睜著布滿血絲的雙皮眼，忙著應(yīng)付不斷上門催還貸款的銀行職員，應(yīng)付不斷上門威逼他還甭原料費的原料商，應(yīng)付不斷上門連打帶鬧要求索賠的客戶，以及拖家?guī)Э谏祥T哭哭鬧鬧、尋死覓活要求按時發(fā)放工資的工人們。

　　充滿必須信心的李嘉誠做夢也沒有想到，在他獨自創(chuàng)業(yè)的最初幾年里初嘗成功的喜悅后，隨之而來的卻是滅頂之災(zāi)。1950年到1955年的這段沉浮歲月，直到今日，李嘉誠回想起來都有心有余悸的感覺。這是李嘉誠創(chuàng)業(yè)史上最為悲壯的一頁，它沉痛地記錄了李嘉誠摸爬滾打于暴雨泥濘之中的艱難歷程，它用慘重的失敗反映李嘉誠成功之路的坎坷不平和最為心痛的一段際遇。

　　失敗其實并不是重要的，最重要的是失敗之后是否仍有信心，能否繼續(xù)保持或者擁有清醒的頭腦。像任何身處逆境的人一樣，李嘉誠經(jīng)過一連串痛定思痛的磨難后，開始冷靜分析國際經(jīng)濟(jì)形勢變化，分析市場走向。

　　在種類繁多的塑膠產(chǎn)品中，李嘉誠所生產(chǎn)的塑膠玩具在國際市場上已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)了，似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力。那么意味著他必須重新選擇一種能救活企業(yè)、在國際市場中具有競爭力的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)他塑膠廠的轉(zhuǎn)軌。

　　一天深夜，李嘉誠自修完當(dāng)天的功課后，仍象平日一樣隨手翻閱著一些雜志。當(dāng)他閱讀最新英文版《塑膠》雜志時，發(fā)現(xiàn)在一個不太引人注目的地方，刊登了一項有關(guān)意大利一家公司用塑膠原料設(shè)計制造的的塑膠花即將傾銷歐美市場的消息。

　　李嘉誠馬上聯(lián)想到和平時期過著平靜生活的人們，在物質(zhì)生活有了一定保障之后，必定在精神生活上有更高的要求。如果種植花卉等植物，不但每天要澆水、除草，而且花期短，這與當(dāng)時抓緊時間工作的人們的生活節(jié)奏很不協(xié)調(diào)。如果生產(chǎn)大量塑膠花，則可以達(dá)到既價廉物美又美觀大方的目的，能很好地美化人們的生活。想到這時，李嘉誠興奮地預(yù)測著：一個塑膠花的黃金時代即將來臨。

　　1957年，李嘉誠帶著企業(yè)復(fù)活的希望踏上了學(xué)習(xí)塑膠花制造技術(shù)的征途。精明的李嘉誠深知生意人對于剛面世的新產(chǎn)品是十分重視的，而且在技術(shù)上會有很大的保留，不會輕易地讓人學(xué)去，故不斷以購貨商、推銷員等身份，甚至不惜打短工，千方百計地搜集點滴有關(guān)塑膠花制作的技術(shù)資料。

　　不僅如此，李嘉誠又購置了大量在款式、色澤上各具特色的塑膠花品種帶回香港，不惜重金聘請香港乃至海外的塑膠專業(yè)人才，對這些購回的塑膠花品種進(jìn)行研究。他一邊進(jìn)行市場調(diào)查，一邊了解國際市場的發(fā)展動態(tài)，希望能找出最受歡迎的塑膠花品種進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。

　　1957年，咬緊牙關(guān)走出絕境的李嘉誠開始了他的一系列別具新意的轉(zhuǎn)軌行動：生產(chǎn)既便宜又逼真的塑膠花。這在當(dāng)時的香港還是一個冷門。經(jīng)過李嘉誠的努力以及各方面的促銷和廣告活動，塑膠花開始引人注目起來，為香港市民所普遍接受。長江塑膠廠的名字也開始為人們所熟悉。

　　重新開出一條道路的李嘉誠，在度過危機(jī)之后，便漸漸地走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路。

　　1957年底，李嘉誠為了適應(yīng)大規(guī)模的生產(chǎn)需要，將長江塑膠廠改名為長江工業(yè)有限公司。李嘉誠開始著手引進(jìn)西方的管理經(jīng)驗。他認(rèn)定不管是現(xiàn)在還是將來，企業(yè)內(nèi)部保持高水平的管理，堅持按責(zé)任辦事是非常重要的。

　　李嘉誠常常這樣告訴身邊的人：我們長江要生存，就得要競爭;要競爭，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽，才能保證客觀，才能保證長江的發(fā)展壯大。李嘉誠極其看重自己產(chǎn)品的質(zhì)量。李嘉誠宣布：從今以后，長江的產(chǎn)品，沒有次品。

　　今天的李嘉誠給人最鮮明的印象是足智多謀，在經(jīng)營策略上他從不輕易去冒險，更不會有隨便碰碰運氣的行動。他的所有決策都來源于對全面、廣泛的資料的占有和分析;他的決定，都是按照理行的實際情況而做出的合理的反應(yīng)，這也是他最為人稱道的本領(lǐng)。

　　然而，李嘉誠的膽識和才華并不都是與生俱來的。除了他得天獨厚的天分之外，更多的是來自于他的勤奮和毫不懈怠的求知，以及善于吸取自己與別人的經(jīng)驗教訓(xùn)和謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。

　　李嘉誠雖然率領(lǐng)企業(yè)步出了深淵，但并非就此脫離了困境。這時，他的資金仍然十分不足，生產(chǎn)設(shè)備仍舊很簡陋。他無法更新設(shè)備，增加廠房，招聘技工，生產(chǎn)規(guī)模也無法像計劃的那樣擴(kuò)大。

　　正當(dāng)李嘉誠預(yù)感到資金問題會給他的企業(yè)帶來新的危機(jī)的時候，有一位急需大量塑膠花的訂貨商來到他的公司。

　　第二天，在香港一家酒店的靜謐而優(yōu)雅的咖啡廳里，李嘉誠和訂貨商對坐著。有那么幾秒鐘，他們都沒有說話右側(cè)是沉默地品嘗著咖啡。接著，李嘉誠從手提包里拿出八種按照訂貨商的要求設(shè)計出來的機(jī)關(guān)報穎別致的塑膠花，放在外商面前。然后，李嘉誠誠懇地告訴外商。

　　先生，這八款塑膠花是我和公司設(shè)計人員昨晚一夜沒睡按你的愿望設(shè)計出來的，有五款我想基本符合你的要求;而另外三款，因為我考慮到你的訂貨是為圣誕節(jié)準(zhǔn)備的，因此，在你的要求的基礎(chǔ)上，再揉進(jìn)一些東方民族的傳統(tǒng)風(fēng)味，我認(rèn)為或許你會喜歡，所以全部拿來，供你挑選。精明的李嘉誠明白自己資金不足的劣勢，但他看準(zhǔn)了這次薄利多銷的機(jī)會。他敏感地預(yù)測到如能與這位訂貨商達(dá)成協(xié)議，那么長江工業(yè)公司不但可以脫離困境，而且還可以在香港取得相當(dāng)有利的競爭地位。李嘉誠接著說：就我個人而言，我當(dāng)然十分希望能夠長期與您合作。長江目前雖沒有取得足夠的資金以及擔(dān)保，但是我們卻可以給你提供全香港最優(yōu)惠的價格、最好的質(zhì)量、最優(yōu)的款式，并保證在交貨期按時交貨。而且，這八款塑膠花樣品，如果你覺得滿意，我愿意送給你，只是希望有機(jī)會跟你合作。

　　李嘉誠這翻坦誠相見的話語深深地打動了外商。這位訂貨商以十分驚訝但十分欣賞的目光注視著面前這位華人企業(yè)家，欽佩他竟然能在一夜之間設(shè)計八種款式的塑膠花供他挑選，訂貨商高興得情不自禁地握著李嘉誠的手連聲說：了不起，年輕人，我同意跟你合作，你會干好的!

　　這次成功使長江工業(yè)公司從此站穩(wěn)了腳跟，并在香港塑膠企業(yè)內(nèi)有了相當(dāng)?shù)母偁幠芰Γ彩估罴握\清醒地認(rèn)識到對一個即使是身處逆境，但決意抓住機(jī)會的人來說，不管遇到什么樣的艱難險阻，只要有信心、決心和執(zhí)著的誠意，機(jī)會的大門將永遠(yuǎn)為這些胸懷抱負(fù)、希望有所作為的人們而敞開。

　　在接下來的日子，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)長江工業(yè)公司迎來了香港塑膠花制造業(yè)最為輝煌的時期。歐美各國對塑膠花的需求量更大了，就連中、下等家庭也漸漸養(yǎng)成了插花的習(xí)慣。

　　李嘉誠也充分利用這段鼎盛時期，不斷創(chuàng)新。他以高薪招聘塑膠專業(yè)人才，研制出歐美用戶最感興趣的接近天然花的的噴色塑膠花、特種花、熱帶新奇花卉，以及具有中國傳統(tǒng)特色的中國特種花，從而順利地打入歐美市場。李嘉誠利用長江工業(yè)公司高品質(zhì)的塑膠花產(chǎn)品，全方位地爭取到了海外買家的長期合約，業(yè)務(wù)得以迅速增長。

　　龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數(shù)以千萬港元計的利潤，長江工業(yè)公司的塑膠花和李嘉誠本人也愈來愈受到塑膠界的注目。長江因此而成為世界上最大的塑膠花制造基地，而李嘉誠則被譽為塑膠花大王。三、進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)

　　1958年初春的今晚，剛完成一樁生意的李嘉誠懷著難得的好心情，獨自驅(qū)車前往郊外。這幾天，李嘉誠心里頗不平靜，他在尋求新的發(fā)展。經(jīng)營塑膠花為他帶來一筆可觀的財富，但李嘉誠預(yù)測到塑膠花市場有限，只有幾年黃金時間。該從何處著手呢?李嘉誠苦苦思索著。忽然，他眼前一亮：有了，進(jìn)軍房地產(chǎn)!他想起了連日來工廠的業(yè)主只肯簽短期租約，每次續(xù)約，又得大幅度加租的情形。如果自己興建一座大廈，不僅可以解決工廠自身的問題，而且可以做業(yè)主，將大廈空余的廠房租出。對，就向土地賺錢。直到今天，李嘉誠一直保留這種習(xí)慣，只要一有靈感，他就牢牢抓住，決不讓它成為遺憾。

　　50年代末期的香港，經(jīng)濟(jì)處于突飛猛進(jìn)的時期。由于當(dāng)時特殊的歷史條件和地理環(huán)境影響，彈丸之地的香港成了名符其實的東方之珠。特殊的社會環(huán)境使香港如同三、四十年代的大上海一樣，成為投資者的天堂、冒險家的樂園。地域狹小、人口眾多的香港，一下子變成了寸土尺金的地方。

　　1958年，李嘉誠在香港北角購地興建了一座十二層高的工業(yè)大廈，開始插足地產(chǎn)界，兼營房地產(chǎn)。1960年，李嘉誠在柴灣購地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共12萬平方米。而在香港經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的50年代末至60年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價猛升。洞察先機(jī)的李嘉誠，統(tǒng)率長江先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。

　　他將自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針訂為：穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。盡管是小心翼翼，不勁易冒險，但他還是技高一籌地將經(jīng)營塑膠花工廠所賺取的利潤，以及第一幢工業(yè)大廈源源不斷的巨額收入，全部投資到房地產(chǎn)經(jīng)營上。

　　幾年以后，由于香港局勢的動蕩不安，香港的房地產(chǎn)一次一次不由人意地顯示了它大起大落的特色。

　　在這個人心浮動、百業(yè)蕭條的大動蕩中，李嘉誠再一次顯示出他獨具慧眼、遠(yuǎn)見卓識的才能：他一方面加緊穩(wěn)固大后方長江工業(yè)有限公司，繼續(xù)使之在塑膠工業(yè)中獨占鰲頭;一方面不緊不慢、胸有成竹地用現(xiàn)金、用最低價格收購那些急于將牧業(yè)膠手，棄船而去的有識之士的地皮和樓宇。

　　李嘉誠充分掌握地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢，被人們贊譽為商業(yè)奇才，他總是能夠因勢利導(dǎo)地變逆境為順境，既大展拳腳，又穩(wěn)中求進(jìn)，為他以后的蓬勃發(fā)展的事業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　1971年6月，李嘉誠成立長江地產(chǎn)有限公司，走上集中經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的軌道。

　　1972年7月31日，李嘉誠把握香港股市處于牛市巔峰的機(jī)會，將長江地產(chǎn)改名為長江實業(yè)(集團(tuán))有限公司，并于同年10月向遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所以及香港證券交易所申請股票上市，11月1日獲準(zhǔn)掛牌，法定股本為2億港元，實收醬是8400萬港元，每股2元，升值1元，即以每股三元的價格開始公開上市發(fā)行。在香港股市處于巔峰期時正式掛牌的長江實業(yè)，一出臺就受到股民的寵愛。

　　沉穩(wěn)持重的李嘉誠在塑膠花、房地產(chǎn)經(jīng)營方面顯示了他的獨創(chuàng)性之后，又在經(jīng)營股票方面再一次表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)見卓識，以及對事物發(fā)展規(guī)律超乎尋呼尋常的領(lǐng)悟力。由于對房地產(chǎn)業(yè)行情看好，這樣就在人們用低價賣出物業(yè)并用所得的錢去買股票時，李嘉誠統(tǒng)率他的長江實業(yè)一邊發(fā)行股票，一邊用發(fā)行股票所吸收的資金成批地收購那些低價出賣的物業(yè)。

　　1974年5月，李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)長江實業(yè)與實力雄厚、作風(fēng)穩(wěn)健的加拿大帝國商業(yè)銀行合作，成立由李嘉誠出任董事長兼總經(jīng)理的加拿大怡東財務(wù)有限公司。這個聯(lián)營公司的建立，不僅為發(fā)展中的長江實業(yè)引進(jìn)大量現(xiàn)金，而且為長江實業(yè)在接下來的拓展海外、橫向發(fā)展的過程中，開辟了一條潛力深遠(yuǎn)的高速公路。

　　1974年6月，長江實業(yè)更大開香港股在加拿大的先河：

　　在李嘉誠的創(chuàng)業(yè)生涯中，最值得一提的是1977年。這一年是李嘉誠和他的李氏財團(tuán)經(jīng)過20余年的穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營的奮斗，真正脫穎而出的一年。他大開華資吞并外資之先河：著名的美資永高公司帳購戰(zhàn)，以及力挫群雄，擊敗香港置地房地產(chǎn)公司，購得中區(qū)新地王的兩次戰(zhàn)役，成為使香港英資、外資驚詫不已、而使中資興奮不已的熱門話題。

　　位于香港中區(qū)地下的中環(huán)和金鐘站段，是香港中區(qū)最繁華的地段，也是世界上最值錢的地皮之一，每平方米的地價高達(dá)1萬港元如果能在這塊享有地王之稱的地皮競爭上奪標(biāo)并成功地發(fā)展物業(yè)，不僅能帶來豐厚的利潤，而且奪標(biāo)公司還可由此增強(qiáng)信譽且名聲大振。

　　早在1976年，李嘉誠就獲悉香港地鐵公司為購得中區(qū)郵政總局舊址地皮，曾與香港政府磋商多次，希望部分用香港地鐵公司的股票部分以現(xiàn)金支付，但是港府堅持用現(xiàn)金購買。于是既精通經(jīng)營之道、又精通金融之道的李嘉誠，再次利用出售僂宇和發(fā)行新股的方式，集資數(shù)億港元現(xiàn)金，以打有備之戰(zhàn)。

　　不僅如此，李嘉誠還獲悉香港地鐵公司與政府達(dá)成有關(guān)九龍灣車廠及郵政總局舊址的批地協(xié)議：地鐵公司必須耗資近六億港元現(xiàn)金購地而急現(xiàn)金盡快回流的具體情況，提出一個將兩塊地盤設(shè)計成一流的商業(yè)中心和寫字樓相結(jié)合的綜合型商業(yè)大廈的建議，而且一反地產(chǎn)界只租不售的常規(guī)。為了穩(wěn)操勝券，李嘉誠還相繼拋出了兩個誘餌。其一是為了滿足香港地鐵公司急需現(xiàn)金的要求，長江實業(yè)主動提出提供現(xiàn)金做建筑費;其二是將商業(yè)大廈出售后的利益由地鐵公司和長江實業(yè)公司分享，并且再超平時分紅各五成的常規(guī)，由地鐵公司占51%，長江實業(yè)占49%.

　　1979年1月14日，香港地鐵公司正式宣布，中環(huán)郵政總局舊址公開接受招標(biāo)競投。素有地產(chǎn)皇帝之稱的置地公司，一度盛傳是奪標(biāo)呼聲最高的公司。消息傳到長江實業(yè)，李嘉誠聽后淡淡一笑，說：傳說總最是傳說，到底名花誰主現(xiàn)在尚無法定論。在這次地王公開招標(biāo)競投活動中，香港地下鐵路公司先后收到30個財團(tuán)以及地產(chǎn)公司的投標(biāo)申請。

　　李嘉誠勵志故事讀后感篇二

　　華人首富是李嘉誠，他有很多的哲學(xué)我非常喜歡。有一次記者問李澤楷，你父親教了你一些什么賺錢成功的秘訣，結(jié)果李澤楷說父親賺錢的方法什么也沒有教，記者覺得很吃驚，不可能吧!

　　李澤楷說只教了我做人處世的道理。記者很氣，父親教你做人處世的道理，你說說看怎么教我成功，有道理給你登，沒有道理不要講。

　　李澤楷說，我父親跟我說，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。

　　這是什么意思?他讓別人多賺2分，所以每個人都知道和李嘉誠合作會賺到便宜，所以更多的人愿意和他合作。你想想看，雖然他只拿六分，但現(xiàn)在多了一百個人，他現(xiàn)在多拿多少分?假如拿8分的話，100個會變成5個。

　　在臺灣有一個建筑公司的老板，他從一萬變一百億臺幣的資產(chǎn)。我看報道，他說他在別家做總經(jīng)理的時候，他問老板，我如何跟你一樣成功，老板說假如你要成功的話，我給你看一個報道，這個報導(dǎo)就是報導(dǎo)李嘉誠，然后在上面幾十年前的報道，上面就寫著：七分合理，八分也可以，那我只拿6分。

　　同一套李嘉誠哲學(xué)，用在不同的人，之后他可以從一個小員工變成25億人民幣的董事長。

　　所以我和任何人合作，我一定用這樣的思考模式，所以我的合作伙伴才會越來越多，你不是要找朋友幫你介紹嗎?以前我在臺灣剛開始演講的時候，有一個經(jīng)紀(jì)人，他有買房子還貸款的壓力，而我沒有什么壓力，我給他的抽成不夠，他沒有辦法付得起他的貸款，為了幫他付清貸款，我給他額外的提成。

　　我另一個合伙人，什么都不懂，我還得教，結(jié)果我和他對開分。實際上這是不合理的，為了幫助解決他的生活壓力，我愿意多犧牲我的二十個點。

　　我對出版社不會要求最高的百分點，我是讓我的書最暢銷，幫出版社賺最多錢，然后他才會給我最多的錢。我的書一直給瓊瑤的老公發(fā)行，我很喜歡他的做人。

　　假如今天所有的事情都只是利益因素，或只要產(chǎn)品好就賣得出去的話，那天下不需要任何的行銷人員。任何產(chǎn)品行銷，

　　人是最大的差異。天下沒有賣不掉的產(chǎn)品，只有不會賣的人。你說賣不掉，我換一個行銷人員就可以了。

　　我在今天下午曾提過我的朋友哈維麥凱，他是一家信封公司的老板，有一次去拜訪一個顧客，那個經(jīng)理一看他就說，麥凱先生，你不要來了，我知道你很有名，我知道你很成功，很有錢，但我們公司絕對不可能和你下信封的定單。

　　因為我們公司的老板和另一信封老板是25年的深交，并且你也不用再來拜訪我，因為有43家信封公司的老板曾拜訪過我三年，所以麥凱先生我建議你不要浪費你的時間。

　　麥凱先生有的是辦法，獨特的方法。有一次他發(fā)現(xiàn)這家公司采購經(jīng)理的兒子很喜歡打冰上曲棒球，他又知道他兒子的崇拜偶像是洛杉磯一個退休的全世界最偉大的球星，后來發(fā)現(xiàn)這個經(jīng)理的兒子出車禍住在醫(yī)院。這時邁克覺得機(jī)會來了，他去買了一根曲棒球桿讓球星簽名送給這個人的兒子。

　　他來到醫(yī)院，這個人的兒子問他你是誰，他說我是麥凱，我給你送禮物。你為什么給我送禮物?因為我知道你喜歡曲棒球，你也崇拜這個球星，這是一根他親自簽名的曲棒球桿。這個小孩興奮得腳也不疼了，要下床來。這時麥凱說我的工作結(jié)束了。

　　結(jié)果他的父親來醫(yī)院發(fā)現(xiàn)他的兒子好興奮，整個人都變了，本來垂頭喪氣，面無表情。他問他兒子怎么回事，他說剛才有一個叫麥凱的人送了我一根曲棒球桿，還有球星簽名。

　　結(jié)果是可想而知，這個采購經(jīng)理和麥凱簽了400萬美金的定單。

　　信封是便宜的東西，他竟下了這么大的定單。

　　顯然，成功有不同的方法，有不同的思維模式，世界上沒有賣不掉的產(chǎn)品，只有不會賣的人。