讀完大同故事，我們要求真務(wù)實，敢想敢干。除此之外，你還有什么感悟要寫？下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理大同故事讀后感，希望你喜歡。

　　大同故事讀后感篇一

　　歲月滄桑，負(fù)重前行;昂然進(jìn)取，無堅不摧!

　　今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無法平復(fù)。雖然沒有精美的裝幀，也無太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開啟紀(jì)實通訊后，那些躍然紙上的一個個鮮活的案例，一則則生動的故事，還有一篇篇令人啟迪的調(diào)研報告，在講述一個知名老牌國有電力企業(yè)面對困境涅槃重生故事的同時，引領(lǐng)每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會、深刻感悟。

　　精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場經(jīng)濟(jì)變遷歷史錘煉出了大二人的精英群像。通過體會大二人在“雙提升”進(jìn)程中的奮斗故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源于在企業(yè)克服重重困難、實現(xiàn)扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體干部員工的自強不息!

　　自強不息是責(zé)任，是勇氣;自強不息是壓力，是動力;自強不息是操守，是堅持;自強不息是心酸，是磨礪……對于自強不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內(nèi)涵——負(fù)重前行、昂然進(jìn)取，為企業(yè)、為社會、為他人、為自己……

　　縱觀《大同故事》，無論是觀念轉(zhuǎn)變、燃煤管理、市場營銷、生產(chǎn)管理，還是成本管控、機制創(chuàng)新、黨群建設(shè)等各個篇章，就如該書《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來抓管理、提效益的做法和成效，為全系統(tǒng)各單位提供可資參考的借鑒，以期形成以點帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動公司系統(tǒng)“雙提升”工作的持續(xù)深入開展。”

　　掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標(biāo)，指明了新生的希望。自強不息，與企業(yè)的命脈相生相伴，自強不息，與員工的生活休戚相關(guān)。學(xué)習(xí)借鑒大同廠經(jīng)驗做法，我們不禁要捫心自問：大同模式可否被復(fù)制、拷貝?距離我們有多遠(yuǎn)?答案是肯定的：這些大同廠在抓管理、創(chuàng)效益的實踐中起到教科書作用的經(jīng)驗做法，即使各個企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不盡相同，但仍會給各兄弟單位以啟迪、鼓舞和教育引導(dǎo)的力量。

　　大同廠扭虧增盈的經(jīng)驗做法內(nèi)涵極為豐富，不僅根植于該廠，更應(yīng)該成為整個國電系統(tǒng)彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財富，亟待系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，需要全體國電人緊緊鎖定“保增長”目標(biāo)，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，自強不息，勇于擔(dān)當(dāng)，切實將《大同故事》傳遞出來的精神實質(zhì)充盈到各自崗位上，為推動集團(tuán)公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

　　大同故事讀后感篇二

　　讀了《大同故事》后讓我感觸很深，被大同二廠干群那種求真務(wù)實，敢想敢干的職業(yè)精神所吸引，看到那從虧損7.61億元，再到42.48億元的盈利，短短4年的時間里，他們做了什么?有一個答案是肯定的，那就是與轉(zhuǎn)觀念、求創(chuàng)新、抓落實密不可分，因為也只有這樣，才能創(chuàng)造出神話般的故事。

　　作為一名煤炭行業(yè)的普通員工，面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，他們有“窮則變，變則通，通則久”主動出擊的決心，我們也應(yīng)該有“迎難而上”的態(tài)度，不能因為外界環(huán)境的變化而放棄自我，否則只有被市場所淘汰，面對每天的工作，我們要有精亦求精的意識，敢想敢干的決心。在讀到《檢修現(xiàn)場的“紅袖標(biāo)“》，使我認(rèn)識到，有些時候安全管理工作不光是要靠安全監(jiān)管人員的監(jiān)督，更多的時候要靠我們自己的安全保護(hù)意識，沒有任何人比我們自己對安全的要求更高才對，“安全帽”夏天戴起來的確有些熱，但卻對我們起到了很好的保護(hù)作用，在安全管理工作中一定抓好這三條，一是人的自主保安意識，二是設(shè)備的良好運行狀態(tài)，三是良好的工作環(huán)境，而這些工作往往都是在正常工作中最容易被忽略的，所以我想，面對安全生產(chǎn)工作，我們一定要從小事做起，從自己做起，無論隱患大小都是隱患，都要處理。只有這樣的態(tài)度，才能更好的完成安全生產(chǎn)工作。

　　說到“收入”，“創(chuàng)新創(chuàng)效”便是一個提高收入的最好辦法，其實所謂的“創(chuàng)新創(chuàng)效“并沒有多難，我的身邊就有不少這樣的例子，以前我們車間轉(zhuǎn)運大托盤，既要人工裝，又要仔細(xì)檢查塊數(shù)，轉(zhuǎn)運到加工車間后還要碼放整齊，不但工人的勞動強度大，還浪費時間，自從制作了轉(zhuǎn)運筐，不用人搬運了，更不用檢查塊數(shù)，因為每筐裝滿就是一百塊，一塊不多一塊也不少，轉(zhuǎn)運過程也是吊車操作，省人省時省力，再說我們的剪板機，一開始回來的時候就發(fā)生了送料困難的問題，后來經(jīng)過大家的討論，發(fā)現(xiàn)在送料過程中，鐵板與剪板機接觸是點的接觸，阻力當(dāng)然會大，后來我們就用皮帶輥代替原來的送料方式 ，問題直接解決，同樣可以提高工作效率，工作效率提高了，收入怎么會不提高。像這樣的例子在我的身邊真的有很多，只要我們肯動腦，我們的工作就會變的輕松，我們的收入也一定會提高 ，企業(yè)的形勢也會一點一點的轉(zhuǎn)變。

　　《大同故事》其實告訴了我們一個道理，這個道理就是“百二秦關(guān)終歸楚，三千越甲可吞吳“不怕困難有多大，怕的是我們自己沒有戰(zhàn)勝困難的決心，世上無難事，只怕有心人，只要我們心系企業(yè)，心系崗位，共同努力，我們也一樣可以締造神話般的故事 。(張廣宇)

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