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　　《激蕩三十年》讀書筆記一

　　1978-2008，中國(guó)改革開(kāi)放三十年。

　　1982-2008，我個(gè)人經(jīng)歷了過(guò)去三十年中的大部分時(shí)間，盡管生命的最初階段缺乏對(duì)外界的感悟，但不管怎么說(shuō)，我總是經(jīng)歷了這樣一段重要的時(shí)間。

　　我要對(duì)《激蕩三十年》的作者——吳曉波表達(dá)敬意。對(duì)于一位未滿40歲的年輕人來(lái)說(shuō)，想要真實(shí)客觀地描繪出1978年-2008年這30年的改革開(kāi)放史，確實(shí)是一件異常艱難的任務(wù)。盡管有這樣那樣的缺陷，吳曉波仍舊努力地為我們展現(xiàn)出這幅波瀾壯闊的歷史畫卷。

　　說(shuō)它波瀾壯闊，并不是夸大其詞。因?yàn)闅v史如河，只有在個(gè)別拐彎處、大落差處，才可一見(jiàn)激流險(xiǎn)灘和洶涌的瀑布。而我們所處的時(shí)代，恰巧位于中華民族的歷史長(zhǎng)河中的一個(gè)大峽谷，這條峽谷幽深漫長(zhǎng)，已歷一百多年尚未結(jié)束，而就在這二三十年，一段最絢麗的奇景在身邊徘徊。

　　我們起碼要用2000年的跨度去揣摩這個(gè)時(shí)代。在上一個(gè)2000年初，一個(gè)被稱為“禮崩樂(lè)壞”的時(shí)代，春秋五霸、戰(zhàn)國(guó)七雄、百家爭(zhēng)鳴、諸子學(xué)說(shuō)，繼而始皇一統(tǒng)天下，建立煌煌2000年封建帝制;不久，始皇崩，俄爾“高祖提劍入咸陽(yáng)，炎炎紅日升扶桑”，開(kāi)創(chuàng)了大漢400年的基業(yè)。

　　在上一個(gè)2000年末，八國(guó)聯(lián)軍侵中華，炎黃子孫一再屈辱忍讓，孫文始創(chuàng)共和，帝制結(jié)束，繼而倭人入寇，無(wú)惡不作，華夏兒女絕地反擊，驅(qū)逐東洋，內(nèi)戰(zhàn)4年，建立人民共和國(guó);于黑暗中摸索三十年，才逐漸打開(kāi)國(guó)門，融入世界大潮。

　　2000年的歷史跨度，正如冥冥之中的某種呼應(yīng);2000年未有之變局，仍能找尋出神秘的軌跡?；厝ヌ骄?978年的那個(gè)春天，以及近三十年來(lái)的種種變化，那些細(xì)枝末節(jié)的事端，仿佛全是起因于偶然。假如缺少了其中一樣，今天便不成為今天的模樣。

　　然而世界大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。三十年來(lái)，乃至百多年來(lái)的變革，其實(shí)就是上應(yīng)天時(shí)，下合民意。哲學(xué)上說(shuō)，由量變到質(zhì)變，那么，我們就是存在于這質(zhì)變的過(guò)程中。

　　身處這變革的時(shí)代，是我們的大幸，亦是我們的不幸。我們能看到歷史長(zhǎng)河百曲繚繞、飛流直下的美景;也能體察到各種矛盾的滋生和成長(zhǎng)的痛苦。那就讓我們愉快地、義無(wú)反顧地投入進(jìn)去吧，在變革中成長(zhǎng)，在變革中搏斗，在變革中思索。

　　只是，不要忘記，我們所做的一切的一切，都是為了使這個(gè)混沌的時(shí)代快點(diǎn)過(guò)去，去創(chuàng)造一個(gè)更加美好、和諧、幸福的新世界。

　　《激蕩三十年》是一本好書，不僅在于其完整記錄了過(guò)去30年這段激動(dòng)人心的歲月變遷，也激發(fā)了我的一點(diǎn)小小的思考，關(guān)于歷史，關(guān)于政治，關(guān)于自我。

　　《激蕩三十年》讀書筆記二

　　《激蕩三十年》用其獨(dú)特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊(cè)的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對(duì)那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。

　　當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時(shí)，他也許不會(huì)料到，以兩萬(wàn)元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價(jià)戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國(guó)際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問(wèn)題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)若干年的經(jīng)營(yíng)，讓他們成為中國(guó)首富;華南理工大學(xué)無(wú)線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢(mèng)也沒(méi)料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時(shí)期，占據(jù)中國(guó)彩電業(yè)市場(chǎng)份額的40%;那時(shí)的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在16年后，他以其敏銳的營(yíng)銷才能和精干的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，使蒙牛集團(tuán)成為我國(guó)數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動(dòng)的時(shí)候，有可能沒(méi)想到后來(lái)的萬(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。

　　改革進(jìn)程中的企業(yè)家的命運(yùn)是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時(shí)機(jī)、果斷行動(dòng)的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅(jiān)韌的品質(zhì)和與生俱來(lái)的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。

　　過(guò)去的三十年，民營(yíng)、國(guó)有、外企三種力量交織在一起，此消彼長(zhǎng)、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的表象。而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅(jiān)決更是讓人深思。在改革開(kāi)放初期，當(dāng)市場(chǎng)的閘門緩緩打開(kāi)的時(shí)候，民企這股自由水流滲透進(jìn)來(lái)，它們是那樣的弱小而堅(jiān)韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢(shì)。如果說(shuō)海爾是海，那么中國(guó)千萬(wàn)民企則是溪，在妥協(xié)和無(wú)奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進(jìn)的趨勢(shì)。

　　三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺(tái)上留下或精彩或遺憾的一幕。萬(wàn)向集團(tuán)那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無(wú)疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團(tuán)在挫折中前行的精神，是我國(guó)企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國(guó)企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團(tuán)更是電子商務(wù)史上開(kāi)天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時(shí)深刻研究那些曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機(jī)”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團(tuán)這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團(tuán)在趙新先的帶領(lǐng)下，運(yùn)用一種近似瘋狂的收購(gòu)兼并模式，給自己帶來(lái)巨大財(cái)務(wù)危機(jī)……三十年激流已趟過(guò)，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們?cè)谙乱粋€(gè)三十年能夠走得更加堅(jiān)定，塑造更美好的未來(lái)。