工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是怎么樣
年終獎(jiǎng)一般是綜合績效、紅包、年底雙薪三種情況來發(fā)的，那工廠的發(fā)放制度是怎么樣的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是怎么樣相關(guān)資料，希望大家喜歡!
工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放制度
1 目的
為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績效與公司業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。
2 適用范圍
2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。 2.2在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：a)中途離職者。 b)全年請事假或病假累計(jì)超過26(含)天者，不含周日與法定假。c)在自然年前還是試用期的職員。 d) 因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的. e) 因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的. f) 因嚴(yán)重違反公司制度受到嚴(yán)重處分或造成重大影響的. g) 有一個(gè)月績效考核分?jǐn)?shù)低于70分者.
3 定義
3.1自然年：指1月1日至12月31日。
4 職責(zé)
4.1行政部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的計(jì)算;4.2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的發(fā)放; 4.3總經(jīng)理：依照公司年度經(jīng)營狀況，負(fù)責(zé)決定年終獎(jiǎng)系數(shù);負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎(jiǎng)的審批
5 內(nèi)容
5.1職員年終獎(jiǎng)支付將綜合考慮以下因素：a)職員薪資;b)職員每月績效;c)職員當(dāng)年出勤狀況;d)公司該年度經(jīng)營業(yè)績; e)職員工齡(自民星公司成立之日起計(jì)算);f)職員獎(jiǎng)懲狀況;g)職員評優(yōu)狀況。
5.2年終獎(jiǎng)發(fā)放細(xì)則5.2.1年終獎(jiǎng)計(jì)算公式 m=(s×k1×k2×k3 )+(k4×100)m---表示年終獎(jiǎng)總額;s---表示職員月薪資;k1---表示職員績效考核系數(shù);k2---表示職員年出勤率;k3---表示年終獎(jiǎng)系數(shù);k4---綜合系數(shù)。5.3各系數(shù)之解釋與計(jì)算 5.3.1 s---職員月薪資：取該員該年最后的薪資值; 5.3.2 k1---職員績效考核系數(shù)：取全年每月績效考核平均值所對應(yīng)的“績效支付系數(shù)”作為該值，具體參見《績效考核表》。 5.3.3 k2---職員年出勤率：指該員當(dāng)年出勤月數(shù)與全年月數(shù)之比值。月缺勤超過2天或曠工半天則該月不記出勤月。 5.3.4 k3---年終獎(jiǎng)系數(shù)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)該年經(jīng)營業(yè)績決定。 5.3.5 k4---綜合系數(shù)：綜合系數(shù)綜合考慮職員工工齡(自民星公司成立之日起計(jì)算)、職員獎(jiǎng)懲狀況、職員評優(yōu)狀況等因素，綜合系數(shù)為以下三者得分之累加，具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：a)職員工齡系數(shù)：職員工齡每滿1年，則增加1個(gè)系數(shù)，最高不超過10。b)職員獎(jiǎng)懲系數(shù)： 獎(jiǎng)懲內(nèi)容嘉獎(jiǎng)/警告小功/小過大功/大過特大功/特大過 綜合系數(shù)得分 ±0.5/次 ±1/次 ±1.5/次 ±2/次 c)職員評優(yōu)系數(shù)： 月度優(yōu)秀職員加1分/次，反之扣1分/次;年度優(yōu)秀職員加5分/次，反之扣5分/次;5.4年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間 年終獎(jiǎng)于每年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放50%，3月底發(fā)放50%。5.5申訴 年終獎(jiǎng)金計(jì)算出錯(cuò)，當(dāng)事人可向行政部提出申訴，申訴時(shí)間：獎(jiǎng)金發(fā)出5個(gè)工作日內(nèi)。
工廠年終獎(jiǎng)不能拖欠
就性質(zhì)而言，年終獎(jiǎng)屬于工資的一部分。因?yàn)閲医y(tǒng)計(jì)局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定：“工資總額由下列六個(gè)部分組成：
(一)計(jì)時(shí)工資;
(二)計(jì)件工資;
(三)獎(jiǎng)金;
(四)津貼和補(bǔ)貼;
(五)加班加點(diǎn)工資;
(六)特殊情況下支付的工資。
年終獎(jiǎng)常見的發(fā)放爭議
一是用人單位對“不在冊”的員工拒發(fā)年終獎(jiǎng)。例如，上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員，因去年10月合同期滿，企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動合同。前不久，他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng)，于是前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊的員工”為由，拒絕發(fā)放。
二是“年關(guān)跳槽，年終獎(jiǎng)泡湯”，對于這一比較“通行”的做法，用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒有價(jià)值了”。有的用人單位還認(rèn)為，年終獎(jiǎng)并不是法律規(guī)定需要強(qiáng)制發(fā)放的收入，而年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)只不過是單位為了留住員工采取的經(jīng)營管理措施。
勞動法 戰(zhàn)爭網(wǎng)一位編輯曾經(jīng)在某合資公司法務(wù)部辛辛苦苦工作了一年，就盼著到年底多拿些獎(jiǎng)金，好痛快地過個(gè)年。沒有想到年底卻收到財(cái)務(wù)部的通知——年終獎(jiǎng)改在明年7月發(fā)，大為惱火。原來，老板因?yàn)槿ツ旰芏嗳四昧四杲K獎(jiǎng)后跳了槽，造成了很嚴(yán)重的“心理障礙”。把年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)作為一種控制制度，推遲發(fā)獎(jiǎng)時(shí)間，防止重要的員工拿錢跑路。即使員工跳了槽，也省下這筆開銷。知道緣由后，小編心里像推倒了五味瓶，想想每月微薄的薪水，本想用年終獎(jiǎng)來撫慰一下，這樣一來，從未想過跳槽的小編，后來還是換了個(gè)工作。
對于用“遲發(fā)年終獎(jiǎng)”來“防止人才跳槽”這一做法，網(wǎng)上評論幾乎是一邊倒的觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)的這種做法不可取。企業(yè)要留住員工，就要拿出自己的誠意。用推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的損招要挾員工，不僅于事無補(bǔ)，還會激起員工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了員工的流失。有人認(rèn)為，年終獎(jiǎng)在節(jié)前發(fā)，才有年終獎(jiǎng)的意義，才能夠體現(xiàn)它的價(jià)值，才能夠鼓勵(lì)員工更好地?zé)釔圻@個(gè)企業(yè)。遲發(fā)年終獎(jiǎng)是非常短視的一種行為，而且傷害了廣大員工的心。
企業(yè)這種遲發(fā)年終獎(jiǎng)的做法真能阻止員工跳槽嗎?華律網(wǎng)小編這里告訴您，這一招并不靈光，如果企業(yè)年后對在職員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，那么即使員工在年后已經(jīng)離職，他依然能依法領(lǐng)取上一年度在該公司就職應(yīng)享有的年終獎(jiǎng)。
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