年終獎(jiǎng)的賬務(wù)規(guī)定應(yīng)該怎么處理
年終獎(jiǎng)是目前是較為普遍的一種獎(jiǎng)勵(lì)職工的形式，那年終獎(jiǎng)的賬務(wù)是怎么規(guī)定呢?財(cái)務(wù)應(yīng)該做呢處理?以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的年終獎(jiǎng)的賬務(wù)怎么處理相關(guān)資料，希望大家喜歡!
年終獎(jiǎng)的賬務(wù)怎么處理
根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)整個(gè)人取得全年—次性獎(jiǎng)金等十算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅，可以先將其當(dāng)月內(nèi)取得的全年—次性獎(jiǎng)金，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于(或等于)稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額一雇員當(dāng)月取得全年—次性獎(jiǎng)金×適用稅率—速算扣除數(shù);如果雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額一(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎(jiǎng)金一雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率—速算扣除數(shù)。需要注意的是，如果企業(yè)發(fā)放年終雙薪，按照《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于明確個(gè)人所得稅若干政策執(zhí)行問(wèn)題的通知》規(guī)定，年終雙薪部分應(yīng)當(dāng)并入當(dāng)月工資薪金合并計(jì)稅，不再獨(dú)立計(jì)稅。
年終獎(jiǎng)作為企業(yè)激勵(lì)員工特別是在年底“穩(wěn)定軍心”的重要手段，也需要合理的配置和籌劃，減少可能的風(fēng)險(xiǎn)和成本。年終獎(jiǎng)的成本控制主要從稅收角度考慮，首先，從個(gè)稅繳納角度來(lái)講，由于國(guó)家已經(jīng)取消了年終雙薪的個(gè)稅優(yōu)惠，可以說(shuō)年底支付兩倍工資轉(zhuǎn)化為全年一次性獎(jiǎng)金，繼續(xù)適用稅法所規(guī)定的12月平攤稅規(guī)則。其次，從企業(yè)所得稅收角度考慮，由于企業(yè)發(fā)放不含稅獎(jiǎng)金只能稅前扣除，建議企業(yè)避免發(fā)放不含稅年終獎(jiǎng)。譬如企業(yè)給某員工發(fā)放不含稅年終獎(jiǎng)5000元，根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于納稅^取得不含稅全年一次性獎(jiǎng)金收^計(jì)征個(gè)^所得稅問(wèn)題的批復(fù)》所規(guī)定的計(jì)算辦法，還原成含稅的全年—年性獎(jiǎng)金收入=5000÷(1—5%)=5263.2元，應(yīng)納稅額=5263.2×5%=263.2元，從表面上看，企業(yè)發(fā)放不含稅獎(jiǎng)金與發(fā)放含稅沒(méi)什么區(qū)別，應(yīng)繳個(gè)稅都是263.2元，員工個(gè)人拿到5000元，企業(yè)支付5263.2元。但由于不含稅獎(jiǎng)金只能扣除5000元，而發(fā)放含稅獎(jiǎng)金卻可以扣除52632~，稅前利潤(rùn)相差263.2元，如果適用所得稅稅率25%，企業(yè)在每一個(gè)員工上多繳企業(yè)所得稅263.2×25%=65.8元，如果企業(yè)員工^數(shù)較多的話，這也是—筆不小的數(shù)目。第三，避開(kāi)無(wú)效籌劃區(qū)間，根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總同關(guān)于調(diào)整個(gè)^取得全年—次性獎(jiǎng)金等計(jì)算征收個(gè)人所得稅方法問(wèn)題的通知》規(guī)定，存在九個(gè)無(wú)效納稅區(qū)間。這些區(qū)間的起點(diǎn)均為稅率變化的相應(yīng)點(diǎn)，會(huì)出現(xiàn)稅前收^增加稅后收入不升反降的情況，如年終獎(jiǎng)為6001元，個(gè)稅為575，1元，稅后收入為5425元：而年終獎(jiǎng)為6000元時(shí)，個(gè)稅僅為300元，稅后收入為5700，相差274.1元。因此，企業(yè)在籌劃年終獎(jiǎng)時(shí)應(yīng)該充分考慮避開(kāi)無(wú)效籌劃區(qū)間(譬如6001-3005元;24001—25294元;60001-63437元：2403001-25466元)，建議選擇無(wú)效區(qū)間的起點(diǎn)減去1后的余額作為年終獎(jiǎng)最佳數(shù)額。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放有無(wú)限制
在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，企業(yè)給予員工薪酬福利的方式比較復(fù)雜，部分用人單位甚至規(guī)定以股票、實(shí)物的方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，這樣的操作方式是否合法呢?
根據(jù)原勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》，工資是指用人單位依據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定以各種形式支付給勞動(dòng)者的工資報(bào)酬。工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。由于年終獎(jiǎng)屬于獎(jiǎng)金的形式之一，其屬于勞動(dòng)者勞動(dòng)收入的組成部分，用人單位只能以貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，而不得選擇股票等有價(jià)證券或者實(shí)物形式。
年終獎(jiǎng)的操作辦法(參考)
第一、找出員工的最大需求。所謂“文官給名，武官給錢(qián)”。加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的針對(duì)性，提高獎(jiǎng)勵(lì)效果。從而強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)功能，避免獎(jiǎng)勵(lì)的無(wú)效性。方式上力求“度身獎(jiǎng)勵(lì)”，也就是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)上說(shuō)的“”度身訂制。、“一比一營(yíng)銷”、“個(gè)性化營(yíng)銷”。做到因人而異;給其最好的不如給其最需要的。
第二、靈活掌握，按需獎(jiǎng)勵(lì)
參考意見(jiàn)：對(duì)基層員工采取金錢(qián)刺激法;對(duì)中層員工采取培訓(xùn)+表?yè)P(yáng)+升職的獎(jiǎng)勵(lì)方法;對(duì)高層管理人員采取名譽(yù)+物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方法。
第三、制訂一套切實(shí)可行的度身獎(jiǎng)勵(lì)方案
年終獎(jiǎng)索然是年終發(fā)放的，但卻是貫穿整年度工作，對(duì)員工一年來(lái)工作的客觀公正的回顧和總結(jié)。從事評(píng)定的部門(mén)和負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和人員必須嚴(yán)肅對(duì)待。要做到公平、公正、客觀、透明是需要一套完善、系統(tǒng)的制度來(lái)保證的。所以企業(yè)必須制訂出一套方案，將方案文字化，形成制度。獎(jiǎng)勵(lì)方案要具有系統(tǒng)性、延展性、獎(jiǎng)勵(lì)性、針對(duì)性特點(diǎn)，并將之制度化。這樣年終獎(jiǎng)就能看得見(jiàn)、可以起到強(qiáng)化員工信心的作用，否則光是口頭說(shuō)，員工是不會(huì)相信的。
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