管理人員的工作績效的好壞直接關系著組織的成敗興衰，因此，管理人員對于一個組織來說，是一個核心的部分。那么，在現(xiàn)實的小區(qū)物業(yè)里面，管理人眼的崗位職責是什么呢?下面由學習啦小編為你提供的相關資料，希望能幫到你。

　　物業(yè)管理人員的崗位職責

　　一、負責轄區(qū)物業(yè)日常管理工作;

　　二、做到每日進行巡視，對水、電、氣等公共設施的供給、運作情況和服務情況隨時檢查掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理;

　　三、貫徹落實各項管理規(guī)定，巡查轄區(qū)住戶，對違反規(guī)定的行為及時制止，并作相應處理;

　　四、落實各項防患措施，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大事故或超出本崗位處理權退職的事件應立即(當天內(nèi))向部門經(jīng)理報告;

　　五、每月不定期地組織對水、電、氣、房屋、公共設施和轄區(qū)環(huán)境的綜合性檢查，認真聽取意見，及時解決問題;

　　六、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，及時處理或反映業(yè)主的投訴意見，會同相關人員，檢查落實，并向當事人反饋處理意見或結果;

　　七、熟悉轄區(qū)入住業(yè)主的情況，掌握轄區(qū)各種配套設施的運行情況，認真、及時替業(yè)主排憂解難;

　　八、遵章守紀，認真完成領導交辦的其它工作。

　　物業(yè)管理人員應具備的觀念

　　一、安全觀念

　　安全是物業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)的最大風險。日常安全管理的內(nèi)容包括：防火、防盜、防毒、防亂、防塌。要認真貫徹“預防為主、杜絕隱患”的方針，每個物業(yè)管理者都具備“居安思危”的意識，將“五防”工作放在一切工作的制高點。

　　二、服務觀念

　　物業(yè)管理中的服務由四個方面組成：服務內(nèi)容、服務對象、服務水平、服務標準。我們要求對客戶的服務是“一次到位法”，即客人的問題在我們這里面一次便獲得解決，絕不能以任何借口向外推諉，即使你解決不了的問題，也應給客人以滿意的答復，同時要報有關部門請其盡快為客人排憂解難。

　　三、服從觀念

　　這一觀念出于準軍事化管理制度，公司內(nèi)部實行分級管理，垂直領導，命令如山，絕對服從，在客人面前，上級面前，員工永遠不能說七個“不”字，即不，不會，不知道，不管，不行，不懂，不明白。

　　四、營銷觀念

　　營銷觀念是創(chuàng)造企業(yè)希望，發(fā)展?jié)撛诳蛻舻挠^念，其中市場定位是營銷的重要手段，公共關系是營銷的重要方法，營銷關系到企業(yè)的生存大計。面對眼前的市場和未來的市場，我們每位員工都要對自己管理的物業(yè)充滿信心，都要以自己的人格魅力去感動消費者，都要以廣泛的知識去結識消費者，都要以坦誠的愛心，誠信去贏得消費者。

　　腰肌勞損的人要注意的事情

　　1. 鍛煉腰背肌力量

　　腰肌勞損是腰背部的肌肉日積月累、不堪重荷，反復發(fā)作疼痛。那么如果我們能讓腰背肌力量更加強大，勞損就迎刃而解。

　　腰背肌鍛煉應遵循兩個原則：

　　急性疼痛期不做

　　循序漸進，逐漸增加活動量

　　例如，先開始我們可以減少坐車、開車、乘電梯的次數(shù)，自己走路。做些低強度的有氧訓練。如果鍛煉誘發(fā)疼痛或加劇疼痛，則應停止鍛煉或改變方式。

　　2. 糾正您的姿勢

　　選用符合人體工學的座椅支持脊椎自然曲線。并時刻提醒自己的坐姿是否端正。坐或者站立一個小時后應該改變姿勢，來回走動并坐一些拉伸、伸展的動作，如伸懶腰。一般來說，站著比坐著要好。

　　3. 搬東西的時候要注意

　　最好蹲下來，腰背保持中立姿勢，利用膝關節(jié)和髖關節(jié)發(fā)力，將重物搬起。而不是彎腰，依靠腰部的肌肉。

　　4. 重視全身健康，人是一個整體

　　健康生活、飲食，不過量飲酒，戒煙。

　　5. 選擇一個合適的床墊

　　要軟硬適中，躺在床上，脊柱應該能保持中立位置，而不是陷入床墊，反之，太硬了也不好。如果一覺醒來，腰酸背痛，就說明您可能要換床墊了。

　　6. 特殊職業(yè)，格外注意

　　有的職業(yè)很容易出現(xiàn)腰部的問題，如司機，老師，醫(yī)生等，要特別注意。

物業(yè)管理人員的崗位職責相關文章：

1.小區(qū)物業(yè)管理人員崗位職責

2.小區(qū)物業(yè)管理崗位職責

3.物業(yè)管理從業(yè)人員各工種崗位職責(上)

4.小區(qū)物業(yè)管理崗位的職責