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提高團隊工作效率的方法

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  現(xiàn)在這個社會,好多工作都需要團結合作來完成!至于團隊性的工作要如何去提高工作效率呢?下面學習啦小編整理了提高團隊工作效率的相關資料以供大家閱讀。

  提高團隊工作效率的方法

  1.減少會議

  根據(jù)一些資料顯示,一半的會議都是沒有必要的,且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說浪費時間是極其糟糕的,因為這意味著浪費金錢。據(jù)報道,美國企業(yè)會因為不必要的會議每年會浪費掉370億美元的工資。

  有人會問會議不是能增強公司內部關系,聯(lián)絡感情嗎?不盡如此,英國《衛(wèi)報》的OliverBurkeman將會議描述為“比你想象的更浪費時間和靈魂”??梢酝ㄟ^更好的方式來培養(yǎng)團隊精神,而不是通過儀式性的,讓人心煩且損害效益的會議。

  這是否就意味著您需要去除所有會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進行一次站立會議將節(jié)約不少浪費在傳統(tǒng)會議上的時間。

  2.堅持休息

  我們想當然的認為增加工作時間會提高生產力,但事實表明,休息是提高生產力的不二法寶。無論在工作與否,效率都會得到提高很多。休息能幫助你去做更具有創(chuàng)造力的工作,比如寫文章,或者想出一個新點子。

  當一直工作而不休息,注意力會分散,沮喪,做出糟糕的決定,忘記事情,邏輯鏈失調,看不到目標,信心也會備受打擊。堅持讓您的員工休息,公司的生產力將大大提升。

  3.遠程工作

  讓員工遠程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡單,遠程工作的員工生產力會更高。

  在一個沒有牽絆,且符合他們喜好的工作環(huán)境中,員工會在更少的時間內做出更多的工作。據(jù)《哈佛商業(yè)評論》的一份研究顯示,一個安靜的環(huán)境會提高1/3的生產力。

  對于經(jīng)濟拮據(jù)的初創(chuàng)公司來說,讓員工遠程工作還會帶來一些額外益處。遠程的工作會讓員工更開心,這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產。此外,遠程工作也會為您省下辦公場所和設備的費用。

  4.配備大屏電腦顯示器

  根據(jù)研究,大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產力。其他的一些研究則發(fā)現(xiàn)雙顯示器能提高生產力。這樣看起來似乎更多更大的顯示器意味更高更好的生產力,但情況不盡相同,有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務,反而會降低生產力。

  因此在這方面你應該度時而定,如果您的員工發(fā)現(xiàn)大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產力,那就為他們購置一些其他能幫助他們提高生產力的設備。

  5.讓您的員工成為管理者

  作為一個領導,你知道分配工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者,但他們同樣有很多事要做。給他們提供預算,將那些浪費時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。

  每個人都會有一些消耗生產力的任務。幫助您的員工將工作分配給虛擬助手,讓他們的工作日變得精簡高效。此外,員工也可以學到領導,管理和分配任務的藝術。這些能力對于培養(yǎng)他們成為未來的商業(yè)領導非常有價值。

  提高團隊工作效率的技巧

  1. 制定靈活的目標。項目管理咨詢公司cPrime聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Zubin Irani表示:“制定靈活的目標,或為團隊設定季度目標,并把目標拆分成很多個小目標,讓團隊成員自行安排并管理。”

  2. 明確成員在團隊的作用。向團隊成員提供每個項目、計劃的背景知識和戰(zhàn)略愿景。團隊中的每個成員都應該了解團隊的最終目標、對完成整個目標所起的作用以及自己在團隊里擔任的角色。

  3. 提供工具和基礎設施來促進各成員之間的有效合作。最好的團隊也要有能夠有效利用的資源和系統(tǒng)。如果想讓IT團隊發(fā)揮最大的價值,不可避免的要投資些工具。比如,可給開發(fā)者和IT團隊建立一個可共享的平臺,如果出現(xiàn)問題,也可快速地解決。

  4. 簡化流程,減少不必要的任務。減少不必要的工作,可使員工保持積極的狀態(tài),也可使其更快更好的完成工作。如果手中做的事情跟最后要完成的任務沒有關系的話,那么完全可以簡化或者直接不做,因為這是在浪費時間。團隊負責人也該征詢下成員的意見,到底哪些工作流程可以簡化。

  提供定制軟件開發(fā)的IT咨詢和配置創(chuàng)新公司LLC CEO Steven A. Lowe表示:“如果一項要做的工作對完成目標沒有明顯和直接的益處,看看是否能簡化或不做。另外,再看下哪些工作可以由其他團隊完成。”我們每天都做的數(shù)據(jù)更新、表格、報告、郵件、備忘錄……,有必要嗎?

  5. 定期舉行會議,提防掉進會議“陷阱”。Halogen Software公司信息總監(jiān)Mazin Abou-Seido說:“定期舉行會議可使團隊成員分享各自的工作心得和工作愿景,使其能在同一個步調上工作。我們發(fā)現(xiàn)每周或每個季度舉行的會議,有助于整個團隊更好的理解團隊的目標或計劃,從而有助于我們更好的完成任務。”此外,也不要掉進會議“陷阱”里,會議一周或者一個月一次就好了,頻率太高會引起員工反感。

  6. 減少回報工作頻率,不進行微觀管理。Excella Consulting公司的首席顧問和項目管理Jonathan Bruskin說:“你錄取員工,肯定是因為他能做好這份工作,所以放手讓他做。微觀管理和監(jiān)視會泯滅員工的創(chuàng)造力。減少員工時時匯報工作的頻率,這樣員工可更加專注于自己的工作。”

  7. 提供真實的反饋意見,不管是積極的還是消極的。提供領導力開發(fā)和培訓的Fierce, Inc.公司CEO Halley Bock說:“立即公開表揚成員取得的成就。如果員工犯錯或有需要改進的地方,也要及時提出來,但是最好在私下講。”實時的績效反饋可增強每個成員工作的主動性、建立信任度,讓他們準確地知道自己的立場和需改進的地方。

  8. 專心工作?;赪eb的甘特圖軟件提供商TeamGantt的聯(lián)合創(chuàng)始人Nathan Gilmore說:“ 讓整個團隊有大量的時間工作,關閉即時通訊、避免會議打擾。如果員工一段時間都在不間斷地工作,工作效率會飆升。”

  9. 制定合理的績效制度。在Halogen Software,作為績效薪酬制度的一部分,公司成員都設定與公司目標相關聯(lián)的目標。當員工完成自己設定的目標時,就能拿到季度獎金。除了個人目標,團隊成員還有共同的團隊目標,這能鼓勵團隊成員一起協(xié)作并發(fā)揮團隊精神,這樣團隊成員會全身心的投入到工作中,并積極地實現(xiàn)團隊的目標。

  10. 給員工提供機會。Halley Bock說:“給員工一些接受新挑戰(zhàn)的機會,或將能提高其責任感。”不僅員工會從中受益,整個團隊也能獲得學習的機會。如果一個領導愿意接受挑戰(zhàn),那么他的成員也會盡其所能地幫助他,使他取得成功。

  11. 人性化地對待員工。像Google會免費提供食物給其員工一樣。為了提高員工效率,可以給其提供些水果或咖啡,這個方法或許比讓員工出去溜達一圈更方便、更有效。


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