如何學習財務管理才能學好
學習財務管理，只要通過努力，掌握好學習方法，堅持到底，相信大家可以成功。以下是學習啦小編分享給大家的學習財務管理的方法，希望可以幫到你!
學習財務管理的方法
一、按照大綱要求全面復習，掌握客觀題。
每一章都會出客觀題，要熟悉教材，理解相應的基本知識，基本理論，基本方法，注意考點，靈活理解，不能這個題我理解了，但是變一種出題方式就不會了。因此要理解把握考點，而不是單純?nèi)ケ忱}。
自己看書不知道怎樣把握考點怎么辦?
1、通過看輕松過關來把握，輕松過關書上有歷年考題，通過歷年考題把握出題點，因此要重視以往的考題。
2、利用課件，老師講課的時候會為大家整理知識點，老師的經(jīng)驗和積累會對考點的把握更精準，借鑒老師的經(jīng)驗，把老師歸納的考點變成自己的東西。
二重視教材、結(jié)合練習題把握主觀題。
中級會計職稱教材的例題很重要，考生必須要掌握。以往的考題，自己做訓練。必須要動筆。練習包括兩個方面：
1、通過練習檢驗上課的知識點自己是否真的掌握，有哪些點哪些細節(jié)還沒有注意到。
2、考試采用機考，如果計算機操作不熟練的話會影響答題速度，題不難卻答不完就很遺憾，因此要多練。
三注意章節(jié)之間的聯(lián)系。
比如第二章財務管理基礎，這一章節(jié)會給后面很多章節(jié)打基礎，要注意章節(jié)之間相互的聯(lián)系。從整體上把握相關考點，融會貫通。因為考試經(jīng)常會把不同章節(jié)融匯到一起 出題，因此要把章節(jié)之間知識點的關聯(lián)理解好。
四不斷溫故知新，滾動式復習。
東奧的課程為了避免學員忘記課程設置了多個層次，比如基礎班把整本書的知識點進行學習，學習基礎班的時候不用去做大的、難度高的題，只需要把這一章節(jié)的基礎把握好。
學習財務管理的建議
1、找準位置，明確目標，建章立制，完善內(nèi)控
財務集中反映了整個公司的經(jīng)濟活動、財務狀況、經(jīng)營成果，在整體信息取得方面具有獨特的優(yōu)勢，也就決定了財務對公司管理決策的支持具有極其重要的作用。財務管理以企業(yè)價值最大化為目標。
為適應公司發(fā)展以及人員流動，保障管理工作有章可循，應不斷的對照其他公司的內(nèi)控制度體系，完善我公司內(nèi)控制度體系，堵塞管理漏洞。
各子公司的財務制度，要求整理為一個WORD文檔(不要多個文檔)，分類編制目錄并建立索引，如有更改或補充應在此處進行修改。
2、現(xiàn)金為王，關注回款，清產(chǎn)核資，處理潛虧
財務管理中“現(xiàn)金為王”、有效供給資金是保證企業(yè)正常運行基本條件，資金對于企業(yè)的重要性，猶如人體對于血液的需要，在財務管理中是極為重要的一環(huán)。如果，資金跟不上來是，對于銀行、供應商、職工工資的付款信譽影響極壞。要求每周一上交“發(fā)貨回款以及資金占用情況表”及時預測未來資金狀況。
債權(quán)債務的往來款項必須取得對帳單或欠條。呆、壞帳要注明最后交易日期以及責任人。實物資產(chǎn)進行帳存與實存對比的盤底，對差異進行處理，這項工作需要常抓不懈。
針對現(xiàn)金管理中將一些未經(jīng)批準的開支掛在現(xiàn)金帳中不上報的“假盤底”現(xiàn)象，特別規(guī)定駐外機構(gòu)現(xiàn)金在結(jié)帳日全部存入銀行，備用的現(xiàn)金在下一個核算月度第一天取出，現(xiàn)金歸零不允許保留余額。并出具銀行調(diào)節(jié)表核對銀行存款日記帳。
對于呆、壞帳、呆滯物資，其他應收、其他應付(全部列出，但是主要針對長期掛帳的未處理的費用以及其他性質(zhì)的虧損)進行分類清理并在每季末(下月20日前)列表匯總上報。
3、公正公平，堅持原則，對外公關，理順關系
財務工作大多涉及到各方利益分配的協(xié)調(diào)，保持公正公平，堅持原則是立身之本。
財務人員既代表股東利益，同時應當成為各公司負責人的好助手與公司決策的支持者，提高服務意識與辦事效率，以促進業(yè)績增長為前提，盡到應盡的監(jiān)督職能。
爭取做到股東信任，總經(jīng)理依賴、其他職能部門理解與支持
4、診斷保健，及時預警，未雨綢繆，防范風險
4.1、明確控制關鍵點，所有事項必須設置復核，防止差錯
各子公司中特別是銷售公司，遠程管理的多組織機構(gòu)獨立核算模式，管理難度較大，核算要不出差錯，強調(diào)的是高度的統(tǒng)一性、承前啟后的連續(xù)性、不折不扣的執(zhí)行力。特別是：分支機構(gòu)獎金、提成、返利、涉稅事項的帳務處理、前臺發(fā)貨單與收貨入庫單數(shù)量、單價核對的及時性與準確性，促銷品配贈復核。
集團與銷售公司收發(fā)貨數(shù)據(jù)的復核、銷售公司發(fā)各分公司或客戶的收貨核對，集團間各子公司間收發(fā)貨物應在第二天及時核對，時間拖久了就很難查清楚了。
4.2、工作要有預計性，以防為主、提高風險防范意識，防止意外事件的發(fā)生
對于軟件備份數(shù)據(jù)丟失、毀損，電腦病毒破壞、錯填帳號付錯款、動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不辦手續(xù)不記往來導致多付款、工程款多付、應付款多付、預付款無發(fā)票無法核銷;貨幣資金安全(包括內(nèi)盜)、壞帳、超信用發(fā)貨、存貨毀損防火防盜、帳務處理不規(guī)范導致稅務罰款等情況提高風險防范意識。
特別是對于工商稅務檢查可能涉及的，進場費、個人提成、回扣、返利、獎金等敏感問題制定防范措施，并一定要進行定期的檢查與落實。此類問題的發(fā)生可能對公司形成極不利的損失，也會對整個財務部的工作成績形成毀滅性的打擊。切記!
5、科學分工，責任到人，不斷完善，操作手冊
5.1、主管人員要對下屬進行科學而明確的責任分工、以文字的形式確認下來(例如該科目歸屬何人管理，具體的工作任務應完成的時間、質(zhì)量要求)，但是，授權(quán)不等同于授予責任，當出現(xiàn)問題與差錯時要找出差錯原因，勇于承擔責任，不要相互推諉。
5.2、各工作崗位的財務操作流程手冊要求配套操作界面圖(具體辦法如下：在軟件操作界面中按一下鍵盤右上角的Prscrn sysrq鍵，切換到WORD界面，點右鍵按粘貼，可以將軟件的界面圖粘貼到操作手冊中)，并配套相應的文字操作要點，注意事項以及工作與其他崗位的配合事項，常見問題分析以及工作經(jīng)驗總結(jié)，統(tǒng)一存到以下路徑：mshomecw001zyx操作手冊;文件名命名為:財務中心****公司*****崗位操作手冊;如有后續(xù)修改也在上述地址進行修改。
6、積極主動，團隊合作;及時溝通，消除誤解
保持良好的工作情緒，積極主動的保持團隊合作，如有問題未得到上級主管的及時回復或提供解決方案，請務必以郵件或短信的方式時常提醒主管防止遺忘。
涉及價格、促銷等營銷政策、近期工作安排、分支機構(gòu)人員變動、機構(gòu)調(diào)整、可能存在的問題、其他有代表性質(zhì)的差錯等情況要及時在財務中心內(nèi)部各個科室內(nèi)(包括開票組)進行相互通報，以便聯(lián)動。同時，注意增進與其他部門的溝通，了解其他部門的工作，防止理解誤差的產(chǎn)生。
7、腳踏實地，深入基層，不折不扣，狠抓執(zhí)行
財務易犯的問題是呆在辦公室中，不下基層，所以會導致帳實分離，只知帳不知物。無法深入了解企業(yè)運作實際細節(jié)。
提倡扎下去的務實精神，可以利用網(wǎng)絡手段或深入實地(例如：QQ視頻監(jiān)盤現(xiàn)金或直接將月末現(xiàn)現(xiàn)金全額繳存銀行、下實地盤點貨物以及固定資產(chǎn)、低值易耗品、下客戶對帳預防對帳單或欠條造假)檢查落實制度情況，不偏聽工作匯報，養(yǎng)成注重對已布置的工作任務進行追蹤、進行細節(jié)抽查的工作習慣。
要將任務落實到不折不扣的100%完成，而不是說：“基本完成”，“差不多”這種模棱兩可的結(jié)果。
8、核算要求，及時準確，對比分析，差異控制
數(shù)據(jù)保證及時準確是財務管理的基礎。定期的同口徑對比分析，才能找出差距，進行原因分析并提出控制管理辦法以促進公司完善管理體系是財務價值的最好體現(xiàn)。
9、按周總結(jié)，及時提醒，追求完美，永不放棄
每周一次進行工作小結(jié)，及時關注工作質(zhì)量與進度，確保每月工作任務不要漏項。
對問題不拖延放棄，對遺留或疑難問題建立問題列表，采用消項法來逐步解決。只要不放棄、總會找到解決的辦法，
10、強調(diào)統(tǒng)一，追求效率，合并報表，縱觀全局
財務輸出的各類報表，要求采用統(tǒng)一格式，統(tǒng)一模板，以提高效率。所有報表格式必須統(tǒng)一。
統(tǒng)一往來：各子公司之間以及子公司與分公司或經(jīng)營部之間的結(jié)帳前必須認真核對往來，出報表前保證往來一致再結(jié)帳。并且統(tǒng)一使用規(guī)定的科目，不得增設科目及明細。列出集團內(nèi)各成員以及關聯(lián)企業(yè)的往來明細，簽訂內(nèi)部協(xié)議，盡可能抵消多戶頭的往來。掛對方往來時，應取得對方確認的憑證或簽字認可，而不是你做你的帳，我做我的帳。
統(tǒng)一報表：要求各子公司以及分公司每季終了下月10日前上報統(tǒng)一格式的電子版財務報表(資產(chǎn)負債表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表，兩年同期對比費用(制造費用、銷售費用、管理費用表、財務費用)，為便于匯總，報表格式不允許改動。集團公司以及銷售公司總部要求編制合并財務報表。
學好財務管理的順口溜
1、一個核心明確目標，資源聚焦知行合一
以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團隊、個人的價值為已任!明確目標以后，最為重要的是調(diào)動一切資源(人力、物力、財力)聚焦核心，配合措施、在最短的時間內(nèi)采服最大量的行動，做到知行合一!
2、兩個職能精準定位，換位思考海闊天空
以對業(yè)務及營運的理解為基礎、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導下強化“服務”與“控制”職能。換位思考、以服務先到那里，控制就隨之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
3、三張報表縱觀全局，三條主線逐級延伸
資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表;以三大報表縱觀全局;資產(chǎn)負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開，損益表以管理會計、預測、規(guī)劃控制、責任考核為主線展開分部核算、分部考核，現(xiàn)金流以資金管理與責任考核相結(jié)合為主線，現(xiàn)金為王。
4、四型財務層層推進，四方并舉追求卓越
內(nèi)部管理有層級，各個層級的側(cè)重面有所不同;核算層為服務溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領導關系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。
先做人，后做事，再做帳，適度做秀!
5、五S清理持續(xù)進化，沒有最后只有更好
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎、配合公司“卓越績效”管理模式的導入，以PDCA為基本方法形成財務的“進化論”。
6、六大原則內(nèi)功心法，六少六多方式論劍
六原則：收支積極平衡、利益關系均衡原則、資源合理配置、分級分權(quán)管理、風險收益均衡、成本效益原則。
6少6多：
①少講這樣不行、多講如何能行;
?、谏侔l(fā)工作牢騷、多提解決方案;
③少做口頭匯報、多做量化追蹤;
④少些隨機應變、多點事先規(guī)劃;
⑤少些私下議論、多點公開提示;
⑥少些自我中心， 多點主動反饋。
7、七子狠抓夯實基礎，打造自身核心能力
引入聯(lián)想基礎管理的七大基因、結(jié)合自身特點根植于財務管理體系：
?、儇Q旗子→經(jīng)營理念(市場、消費、產(chǎn)品導向)。
?、谶x才子→人力資源開發(fā);人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標準：態(tài)度、能力、忠誠度!三者缺一不可!
?、巯茨X子→企業(yè)文化建設、打造具有迅達特色的、個性分明的財務文化。
?、苷{(diào)位子→組織結(jié)構(gòu)與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結(jié)構(gòu)保證縱橫交錯的體系。
?、荻蜃?rarr;狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設。
⑥補漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化
⑦分票子→目標、激勵、考核。
8、八字三分牢記心中，立身立業(yè)永不過時
八大”會計核算原則、財務管理“天龍八步”、財務“八榮八恥”、三個“八”對應財務中心以女性為主的3.8女性團隊的職業(yè)特征與個性：
會計核算八大原則：
及時、相關、可靠、可比、可理解、重要、謹慎、實質(zhì)重于形式;是會計的立業(yè)根基。
天龍八步“方法過程論”：
①明職責(與上級、平級、下級溝通);
?、诙藴?標準提升到標桿、對標管理);
③填模板(找到做事的方式、方法、執(zhí)行);
?、苷耶惓?通過對比手段來分析異常);
?、萸跍贤?換位、了解業(yè)務部門);
?、薮蜓a丁(回到原點，修訂制度或流程);
?、咴缫?guī)劃(放眼未來、預防或計劃);
?、噫i結(jié)果(態(tài)度：絕不放棄)。
財務“八榮八恥”：
?、僖砸?guī)劃預防為榮，以忙亂應付為恥;
?、谝约皶r準確為榮，以拖延含糊為恥;
?、垡越Y(jié)果控制為榮，以借口牢騷為恥;
④以模板標準為榮，以隨心所欲為恥;
?、菀詧允氐拙€為榮，以聽之任之為恥;
?、抟灾鲃訁⑴c為榮，以事不關已為恥;
?、咭苑e極溝通為榮，以被動自閉為恥;
?、嘁猿掷m(xù)改進為榮，以抵制改變?yōu)閻u。
9、九九歸一精神聚眾，“動力車組”完美團隊
企業(yè)、團隊的組織與管理，無論是“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人，企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理，而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一，所以要在團隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系。
沒有完美個人，只有完美團隊;用人所長方能打造優(yōu)勢互補的完美團隊。“動車車組”的團隊是我們的目標，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務團隊建設中來，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發(fā)力。快捷、穩(wěn)健的向前跑。
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