對標學習心得和計劃_關于對標學習計劃的總結與計劃(2)
對標學習心得和計劃_關于對標學習計劃的總結與計劃
對標學習心得和計劃篇三
為了進一步響應公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問題和不足，我部門反復組織大家學習關于對標管理工作的一些文件等，目的在于提高全員對對標管理工作的認識，切實感覺到對標管理工作的重要性。通過這斷時間的學習，我主要有以下幾點心得體會：
一、立足本職，找出差距
1、人員結構上出現斷層現象目前，由于我單位支援漢鋼公司工程建設項目，陸續(xù)調走了一部分的主力隊員，使得我們單位人員緊缺，并且整體呈現出年輕化，工作時間普遍偏短，缺乏工作經驗，后備力量明顯不足，不能滿足目前工作需要。
2、沒有注重自身及科室人員綜合素質的培養(yǎng)伴著斷層現象，使我深感自己工作上的欠缺與不足，以前大家的分工以專業(yè)劃分，人人都是各司其職，突然出現人員短缺，工作比較被動。
3、不能開展創(chuàng)造性的工作平常工作中雖能按時。
二、確定目標，深入挖潛
1、努力學習，不斷提高自身的業(yè)務水平，力爭做到全面發(fā)展。對于目前面臨的這種狀況，人員素質參差不齊，就我個人認為，每一個人均可做為我們學習的標桿?？鬃釉唬?ldquo;三人行，則必有我?guī)?rdquo;。
各有所長，我們可以各取所長，補已之短，這樣才有助于我們做到全面發(fā)展。才更有利于我們以后工作中與其它專業(yè)的銜接，避免了工作中因專業(yè)銜接而發(fā)生的失誤，同時也達到了降本增效目的。
企業(yè)的命運與我們息息相關，我們左右不了大的形勢，但我們卻能確保自己少犯錯，不犯錯。這就要求我們要具有較高的業(yè)務能力，只有通過不斷的學習，不斷進步，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。確保自己的環(huán)節(jié)少出問題，不出問題。
“一蟻之穴，可以潰堤”，如果人人都能從我做起，都住自己的漏洞，那我們的企業(yè)不是多了一份希望。
三、認定目標、狠抓落實
1、加強學習，補齊漏洞
為了解決工作中這一實際問題，盡快做好新老員工的銜接，我科室已經制定了許多培訓計劃，要求新老員工展開“一對一”、“師帶徒”等方案，并且要求與其它各科室之間展開自學、互學，使新員工能盡快達到獨立上崗的水平。業(yè)務上，要求大家至少能夠獨擋一面。
2、為了培養(yǎng)一支適應能力更強的隊伍，不受人員調動等因素的影響，努力加強自身及科室人員業(yè)務水平的學習，對每一名員工，必須做到熟悉煉鋼、煉鐵、燒結、軋鋼等各分廠的工藝流程，對廠里的每一寸土地要做到了如指掌，這樣才能更有利于做好我們的工作。
3、團結互助，共同發(fā)展
我們不僅需要一支優(yōu)秀的工程建設隊伍，更需要一支團結的隊伍。人常說：“眾人劃漿開大船”，一個人的能力再強，精力畢競是有限的，而一個團體卻不一樣。雖然我們肩負著不同的工作，但我們卻有著共同的目標，為了這同一目標的實現，我們大家只有團結起來，手拉手，肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快、更好的達到時我們的目標。
對標學習心得和計劃四
20XX年4月1日上午，藥劑科負責人攜臨床藥師、設備保管員一行人前往標桿單位學習。學習前，我們做了盡可能充分的準備工作，對需要請教的問題和日常工作中遇到的難點、管理工作上的疑點，一一進行了備忘，希望從標桿單位吸取到好的經驗方法。
一進標桿單位的大門就體驗到方便有序的停車指引服務，院子里整齊地停放著很多車輛，方便停車真的是提供良好就醫(yī)的第一步。這也是我們醫(yī)院的制約點。 參觀過醫(yī)學裝備科、住院藥房、門診藥房后我們的第一直觀映象是――標桿單位充分利用了現代軟件管理系統(tǒng)，比如衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)，電子處方系統(tǒng)，藥品庫存管理軟件等。
衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)實現了庫存耗材管理的規(guī)范化、程序化、自動化，該系統(tǒng)能以標準的憑單內容及格式反映醫(yī)療耗材的入庫、領用、結存;能隨時反映衛(wèi)生材料計劃采購的結帳情況;能對最低限的物資材料進行報警;能反映每臺設備從購進驗收到維修報廢的具體情況和時間，大大提高了工作效率和準確度，節(jié)約了人力資源。讓有限的人員做更多的事情，醫(yī)學裝備科的內涵很廣，包括設備操作的培訓、學習、監(jiān)督，各類設備的定期巡檢，主動溝通的意見處理，比質比價招標采購、上級檢查部門要求的資料整理等等。
電子處方軟件的應用優(yōu)勢為：(1)可以減少藥品收費差錯(2)藥品名稱、數量、用法更加清晰明了，減少配藥差錯，可以更加準確的告知患者用法用量(3)可以避免患者劃價、交費、取藥來回走動的麻煩，造成情緒波動(4)從源頭上確定了是否為醫(yī)?；颊?，避免了患者劃價交費多次使用醫(yī)保卡，并告知密碼，有些患者不能理解，引起不必要的糾紛。
藥品庫存軟件使用實現了藥品擺放的定位編號，每個藥品有自己的貨柜號，當不知道或忘記藥品的擺放位置時可以通過軟件查找到貨位號。方便了調配和盤點，降低差錯率，提高工作效率。打印出來的醫(yī)囑藥品清單以貨柜號為順序排列(貨柜號標在藥名后)，這樣就可以按照順序一路配藥，避免拿錯多規(guī)易混淆的藥品，減少了工作人員來回走動。也有利于新來工作人員和進修人員或實習生盡快融入工作。
不容易解決的客觀問題暫時先放一邊，我們應該認真考慮學習的是我們能夠
改進的方面，本次學習時間安排的雖然很緊張，但是能夠學以致用的具體工作方式管理方法還是不少：
首先來個換位思考，如果我們是患者，一進標桿單位，大廳里掛號窗口，收費窗口，中西藥窗口、藥房收方窗口，發(fā)藥窗口的標識醒目明了，我們很輕松就能找到需要的窗口。各類醫(yī)保的標識以小號字體標注在窗口主要功能的下方，我們也很容易理解明白。這樣的流水式就醫(yī)建立在電子處方的基礎之上，只有實現電子處方，或者收費窗口能夠合并劃價，藥房只負責收回處方，調配處方，審核發(fā)出。避免了患者反復排隊，減化了他們的就醫(yī)環(huán)節(jié)，自然心情舒暢不少。
其次，標桿單位在管理上做到了責任到人，為貨架安排了責任人，責任人負責相應貨架上藥品的計劃請領、清潔衛(wèi)生、效期管理及盤點。這樣責任到人有利于管理，能夠達到分擔任務，細化工作和及時發(fā)現問題，找到源頭，解決問題的目的。
再者，標桿單位充分發(fā)揮了標識的作用，第一：每個需要拆零的盒裝藥品前面都放有一個拆零盒子，盒子正面貼著藥品名稱的標簽，拆零后的藥品放在盒子里面，防止藥品混淆，跌落，避免將拆零過的藥品當成整盒誤發(fā)給患者，整體看上去也干凈整潔。第二：非常規(guī)包裝藥品的旁邊也放有一個卡片，標注了“注意每盒幾支”的字樣。第三：在聽似、看似藥品的旁邊也放有卡片，標注了“另有相似包裝”和“另有相似藥名”的字樣。第四：對一些一品兩規(guī)的藥品，放置了“一品兩規(guī)”字樣的標識。第五：高危藥品，貴重藥品，近效期藥品都用卡片做了醒目標注。
還有，標桿單位的衛(wèi)生材料臨時計劃同樣要經過院長的審批，每周規(guī)定臨時計劃報送審批時間，這一點非常值得我們學習，規(guī)范臨時補充計劃程序能夠督促科室管理，儲備更加合理。同時使得設備科的工作有規(guī)律，有計劃，集中化，規(guī)范化，這樣時間統(tǒng)籌以后能夠有更集中的時間完成其他的事情以及完善資料，能夠將設備科的工作內容做的完善起來，深入下去。
最后，我們一行人都覺的學意未盡，還有很多需要我們深入學習的地方，時間有限。我們要把學到的好好用起來，在今后的工作中發(fā)現問題做好記錄，以后多參觀，多學習，不斷改進我們的工作方法。
對標學習心得和計劃五
根據公司黨委關于走出去，扎實有效地進行對標學習的要求，公司各相關部門一行十人，赴XX電廠及XX電廠進行了為期一周的對標學習，深感受益良多?，F將個人的一點體會匯報如下：
一、 大破大立余輝電廠
XX電廠為2臺300MW供熱機組，投產日期為XX年末，與我公司投產日期相近。通過在該廠的學習，感到該廠起點高，思路新。進入生產現場給人的第一感覺是標準規(guī)范，文明生產工作做的非常到位，安全設施標準化也執(zhí)行的很有條理。感觸特別深的是，該廠為了降低發(fā)電成本，大比例摻燒褐煤，為徹底解決摻燒褐煤帶來的各種安全隱患，對鍋爐燃燒系統(tǒng)進行了大規(guī)模更新改造，使之更適合燃用低熱值褐煤，此舉大大降低發(fā)電成本，為該廠扭虧增盈找到了出路。雖然由于先天設計限制，在高負荷下，尚存在部分問題，但在電量嚴重過剩的黑龍江地區(qū)，電量與機組帶負荷能力不足的矛盾并不突出。
該廠為實現文明生產上水平，對設備七漏進行了徹底治理，并在確認效果后投入巨資對現場進行高標準裝修，治理效果顯著。
二、 精嚴細實看聽
XX電廠作為一個建廠二十余年的老廠，企業(yè)職工一千六百余人，實行的仍然是傳統(tǒng)的管理模式。但該廠精嚴細實的企業(yè)文化，令人印象極為深刻。作為一個老企業(yè)，該廠在管理創(chuàng)新方面理念非常先進，特別是細節(jié)管理，真正做到了精耕細作，不留死角。其生產班組小到一瓶鋼筆水的使用及定置管理均有明確的規(guī)范，生產現場有專人管理的工器具超市，為機組在一般檢修、搶修等各種情況下提供了非常有效的保障，而且節(jié)約了大量的資金。企業(yè)文化建設非常到位，其中一個將全家合影置放于更衣櫥上的創(chuàng)意，將安全與個人的關系表達的淋漓盡致，無需任何宣教。
在琿電最大的感受就是管理觸角如此之細，看到其設備管理從基建開始的各種照片資料印刷成冊，具有非常強的實用價值，絲毫感覺不出他們是在擺花架子，這一點大家普遍感到非常認可。
三、 揚長避短振我魯北
客觀的講，不管是XX電廠還是XX，都有著各自不同的鮮明特點，也同樣不同程度存在一些問題。 余輝電廠雖為新廠新制建廠，但隨著分流人員的大量增加，已達到四百多人，管理體制介于新老兩種體制之間。
猜你喜歡：
1.新常態(tài)新形象新作為心得體會