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400字的會(huì)議紀(jì)要范文有什么

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  會(huì)議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議宗旨、基本精神和所議定事項(xiàng)的概要紀(jì)實(shí),其以極為簡潔精煉的文字高度概括會(huì)議的內(nèi)容和結(jié)論,對會(huì)議精神和議定事項(xiàng)分類別、分層次予以歸納、概括,使之眉目清晰、條理清楚。關(guān)于如何寫會(huì)議紀(jì)要,小編給大家整理了三篇關(guān)于會(huì)議紀(jì)要的范文,僅供參考!

  400字的會(huì)議紀(jì)要范文一

  3月下旬,我班舉行了第三次中隊(duì)會(huì)議。會(huì)議參加人員:全體中隊(duì)干部和大隊(duì)長。

  在這次會(huì)議中,我們主要討論了值日隊(duì)長在工作中的問題。大家一致認(rèn)為,勞動(dòng)委員孔令韜擔(dān)任值日隊(duì)長做得最好。但是,全體值日隊(duì)長都存在共同的毛病,就是兩分鐘預(yù)備鈴聲內(nèi)沒有到達(dá)領(lǐng)讀崗位。 對此,大家暢所欲言,說出了各自的感受:有的認(rèn)為這是應(yīng)該互相提醒,有的認(rèn)為這是崗位是不應(yīng)該提醒的;還有的指出自己在當(dāng)值日隊(duì)長時(shí)總會(huì)忘記領(lǐng)讀,甚至?xí)蛞粫r(shí)緊張,忘記領(lǐng)讀的內(nèi)容……經(jīng)過整理,總結(jié)如下: 值日隊(duì)長應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位進(jìn)行領(lǐng)讀,不可忘記,一旦忘記,其他值日隊(duì)長應(yīng)予以提醒,以免發(fā)生尷尬。

  隨后,我們又討論了值日生問題。 許多值日隊(duì)長反映:一些調(diào)皮的男生總是不愛做值日生,當(dāng)輪到他們做值日時(shí),要么一起打鬧嬉戲,要么找借口不做。經(jīng)討論,提出以下解決辦法:假如有同學(xué)玩鬧或借口不做的,值日隊(duì)長應(yīng)當(dāng)提醒和勸阻;經(jīng)提醒,勸阻仍不行就先由值日隊(duì)長做,第二天再向老師反映。

  這次中隊(duì)會(huì)議,通過總結(jié)各個(gè)值日隊(duì)長的工作方法和經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)展了思路,給大家不少啟發(fā)。

  400字的會(huì)議紀(jì)要范文二

  會(huì) 議 紀(jì) 要

  晉樓礦紀(jì)﹝2010﹞161號

  山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部

  會(huì)議時(shí)間:20xx年11月3日09:00-10:30 會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人:XXX

  參會(huì)人員:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人:XXX

  會(huì)議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題 會(huì)議內(nèi)容:

  20xx年11月3日,XXX副董事長和總經(jīng)理XXX,召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會(huì)議形成如下意見: 1

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

  1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

  (1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

  (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  二、關(guān)于下一步績效考核辦法

  1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

  2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三、關(guān)于員工工休問題

  會(huì)議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:

  1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實(shí)后, 3

  對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

  4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,具體要求為:

  1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。

  20xx年11月3日

  400字的會(huì)議紀(jì)要范文三

  第一次理事長辦公會(huì)紀(jì)要

  基金會(huì)紀(jì)要[2000] 1

  時(shí)間:20xx年12月21日上午8:30—12:00

  地點(diǎn):行政辦公樓401室

  參加人員:理事長林金桐、副理事長趙青山、鐘義信、秘書長 列席人員:監(jiān)事長趙紀(jì)寧

  主持:林金桐理事長

  辦公會(huì)圍繞以下既定的五項(xiàng)議題進(jìn)行。

  (一)關(guān)于理事長的分工。為使基金會(huì)的工作更加協(xié)調(diào)、規(guī)范、高效,會(huì)議首先討論了基金會(huì)理事長的工作分工。會(huì)議除明確林金桐理事長負(fù)責(zé)全面工作外;三位副理事長的工作則按照基金會(huì)的籌款、資金運(yùn)作和資助項(xiàng)目三項(xiàng)重點(diǎn)工作各有所側(cè)重的原則,會(huì)議決定這三項(xiàng)工作分別由江執(zhí)中、趙青山及鐘義信三位副理事長分管,其他副理事長配合。

  (二)關(guān)于第三次高校教育基金會(huì)研討會(huì)情況?;饡?huì)李秀峰秘書長、王昕副秘書長就第三次高校教育基金會(huì)研討會(huì)情況向理事長辦公會(huì)作了匯報(bào),介紹了目前國內(nèi)工作開展較好的各主要高校基金會(huì)的運(yùn)行

  模式及管理機(jī)制。辦公會(huì)在認(rèn)真聽取并分析這次研討會(huì)情況的同時(shí),提出了其他院校可借鑒之處。

  (三)審定基金會(huì)《章程》。辦公會(huì)對秘書處根據(jù)第一次理事會(huì)決議對基金會(huì)《章程》所作的修改稿進(jìn)行了認(rèn)真審議并原則通過;鑒于國家新的基金會(huì)管理辦法及章程范本即將出臺,會(huì)議責(zé)成秘書處屆時(shí)進(jìn)行必要修改后再提交審議定稿。

  北京郵電大學(xué)教育基金會(huì)

  2000年12月22日

400字的會(huì)議紀(jì)要范文有什么

會(huì)議紀(jì)要是用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)的公文。會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議宗旨、基本精神和所議定事項(xiàng)的概要紀(jì)實(shí),其以極為簡潔精煉的文字高度概括會(huì)議的內(nèi)容和結(jié)論,對會(huì)議精神和議定事項(xiàng)分類別、分層次予以歸納、概括,使之眉目清晰、條理
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