單位工程成本會議紀(jì)要
單位工程成本會議紀(jì)要
在工程建設(shè)過程中,合理確定施工工期,做好工期成本優(yōu)化,對工程成本的控制將會產(chǎn)生很大影響。下文是單位工程成本會議紀(jì)要，歡迎閱讀!
單位工程成本會議紀(jì)要一
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20XX年1月成本分析會于20XX年1月21日晚19：30在項(xiàng)目部會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下：
一、會議重點(diǎn)本次會議重點(diǎn)針對第一次成本分析會提出的項(xiàng)目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。
二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)物資材料調(diào)撥記錄，進(jìn)一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強(qiáng)盤點(diǎn)，對于腐蝕嚴(yán)重?zé)o法使用的鋼材要盤點(diǎn)清楚記錄明確。
施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強(qiáng)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)合理施工方案的編制，并加強(qiáng)施工方案交底，加強(qiáng)方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計。良好的施工方案是加強(qiáng)工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重點(diǎn)在下月應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目每個人的成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項(xiàng)目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項(xiàng)目部成本管理深入人心。而不要使項(xiàng)目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部
單位工程成本會議紀(jì)要二
一、本月及開累項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度、計劃完成以及收入、成本信息通報情況
二、上月成本分析存在問題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見
三、本月成本分析的成績和不足，對主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動趨勢進(jìn)行分析說明)
四、對成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營情況、已完成工程量的驗(yàn)工計價、分包驗(yàn)工計價及履約情況、備用金清理等)
五、本月成本分析會明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時間
六、其它事項(xiàng)：
參會人員簽字：
3第一次成本分析會會議紀(jì)要
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20XX年12月成本分析會于20XX年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會議室召開，會議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會議紀(jì)要如下:
一、會議重點(diǎn)
本次會議為項(xiàng)目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項(xiàng)目部前期建設(shè)過程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過程大額支出。
二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問題
項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。
三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開成本分析會，對項(xiàng)目成本實(shí)行動態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。
單位工程成本會議紀(jì)要三
二OXX年一月五日，XXX項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀(jì)要如下：
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的簽認(rèn)和統(tǒng)計上賬。
3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。
4、臨建工程計價必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項(xiàng)目經(jīng)理處，在早會上傳達(dá)。
6、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車的噸位、挖機(jī)的型號、車輛拉運(yùn)的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。
13、過磅時，人必須在車上。
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