考核指標調(diào)整請示
績效考核--考核指標就是按照一定的標準，采用科學的方法，對企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進行綜合的檢查和評定，以確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。下文是考核指標調(diào)整請示，歡迎閱讀!
考核指標調(diào)整請示一
分行：
20XX年，XX支行根據(jù)分行年初下達的任務指標，緊緊圍繞總體平衡計分卡各項考核內(nèi)容，狠抓具體項目落實，全面提升內(nèi)部管理，截止八月末，支行全折人民幣對公存款XX億元，貸款XX億元，中間業(yè)務收入達萬元，當月平衡計分卡考核得分.分，位列全行第名。在分行領導和各級部門的關心和支持下，我行在中小企業(yè)、國際業(yè)務收入、對公對私負債均完成全年任務，部分零售業(yè)務指標排名靠前，取得比較好的成績。但同時我行在經(jīng)濟利潤、人均創(chuàng)收方面與全行平均水平及全年目標存在較大差距，在年底之前較難完成預定目標，我行分析主要原因在以下幾方面：
一、貸款投放不足
對公貸款受國家宏觀調(diào)控及單位自身原因影響未能順利投放，嚴重影響我行利息收入，如：省屬國有企業(yè).萬貸款項目受國家宏觀調(diào)控和對政府融資平臺加大控制力度影響，致使授信額度已審批通過卻無法放款;XX工程局.萬貸款項目受企業(yè)自身改制的影響最終未能使用貸款。據(jù)測算，僅以上兩個貸款項目就使得我行利息收入少近.萬元，中間業(yè)務收入也間接受到影響。
二、營銷隊伍力量不足
對公、對私營銷隊伍一直不穩(wěn)定，人員調(diào)整較大，人力不足，直接影響到各項營銷項目指標推動。今年以來，我行在自身人員偏緊的情況下，從大局出發(fā)，全力支持分行人事安排，為分、支行輸送了各類人才。但由此所產(chǎn)生的弊端是營銷隊伍專業(yè)素質(zhì)建設落后，各項任務指標推動不力，一些較好的項目無人跟進。
針對支行當前所面臨困境，支行行領導與全體員工一道試圖采取各項努力措施扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟利潤和人均創(chuàng)收的不利局面，但隨著時間的推進，按X月末.萬元經(jīng)濟利潤的正常推算，已無法完成分行預定的.萬元經(jīng)濟利潤目標。目前，我行在分行調(diào)劑和通過內(nèi)部調(diào)整的方式下，基本充實了營銷隊伍，正全力以赴抓好市場拓展力度，積極開拓創(chuàng)收渠道，同時為明年儲備項目，爭取創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。為此，特請求分行充分酌情考慮我行特殊情況，調(diào)減我行經(jīng)濟利潤指標至.萬元為盼。
妥否，請批示!
XX支行
XXXX年XX月XX日
考核指標調(diào)整請示二
市目標辦：
市農(nóng)委職能目標考核第3項：“新增林木覆蓋率0.8個百分點，新增造林面積16.8萬畝”，調(diào)整為“新增林木覆蓋率0.8個百分點，新增成片林面積13.1萬畝”。理由如下：
一是原考核指標內(nèi)容中的“新增造林面積16.8萬畝”，包括新增成片林13.1萬畝、新增四旁樹折合面積3.7萬畝。
二是今年，市政府辦公室下達給各縣(市)區(qū)的成片林任務為13.1萬畝，沒有下達四旁樹任務。詳見《市政府辦公室關于20XX年全市農(nóng)林牧漁重點項目推進考核補助的通知》(通政辦發(fā)〔20XX〕76號)第5頁。
三是從今年起，省林業(yè)局只核查成片林面積，不再核查四旁樹折合面積。
特此請示。
南通市農(nóng)業(yè)委員會
20XX年6月26日
考核指標調(diào)整請示三
省商務廳：
近年，隨著延安經(jīng)濟社會步入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，各項經(jīng)濟指標增速均呈下滑態(tài)勢，社零增速也逐年下降，連續(xù)三年未能按省考指標完成任務。20XX年目標任務131.64億元，實際完成129.74億元，增長17.3%;20XX年目標任務155億元，實際完成151.7億元，增長15.7%;20XX年目標任務175.6億元，實際完成170.26億元，增長13%。
2月19日，市委、市政府召集有關責任部門對省考核辦下發(fā)的《延安市20XX年度目標責任考核指標》(征求意見稿)進行了討論，根據(jù)討論意見，經(jīng)市考核辦請示市委、市政府主要領導，同意將延安市社會消費品零售總額由195.15億元調(diào)減到175億元。
請省廳考慮延安實際情況，將此調(diào)整意見報省考核辦，力爭20XX年社零考核指標按175億元下達。
妥否，請示。
延安市商務局
XXXX年XX月XX日
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