車間檢查通報
對車間進行一次檢查，進行檢查之后就需要將檢查結果進行通報，下面學習啦小編給大家?guī)碥囬g檢查通報范文，供大家參考!
車間檢查通報范文一
4月x日，公司行政部對各車間展開衛(wèi)生檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下值得表揚之處:
1、裝配車間、工量具倉庫、加工中心、沖床、銑床、儀表、臺鉆衛(wèi)生打掃整潔。
2、裝配車間與倉庫之間的過道處，搬運木板和成品分開放置，并規(guī)定擺放位置。
3、裝配車間，抓模子附近的零件擺放整齊，并貼有標簽，一目了然。
4、銑床窗臺附近整理干凈。
5、27號數(shù)控機床整理干凈，值得表揚。
6、數(shù)控區(qū)域，機床頂部，產(chǎn)品、物件擺放減少，比較整潔。
7、生產(chǎn)部辦公室，整理后，文件擺放整齊，有序。
8、加工中心衛(wèi)生整潔，機器打掃干凈。
以上是值得表揚的地方，希望大家以后繼續(xù)保持。但是還存在一些需要改進的地方，如下有待改進之處
1、10號數(shù)控車床內(nèi)鐵屑沒清理干凈。
2、14號數(shù)控機床處的垃圾沒有倒。
3、18號數(shù)控機床，工具(扳手)放在機床內(nèi)。 4、24號數(shù)控機床沒打掃干凈，殘留鐵屑
5、儀表切割機器使用后沒有整理，都是灰塵、鐵屑。
6、線切割窗戶欄上放滿材料、工具等物件，沒有整理。
7、裝配車間旋鉚機，使用了卻沒人清潔，上面布滿灰塵。
8、裝配車間旋鉚機附近的材料擺放凌亂。
9、大多數(shù)臺鉆沒有防護蓋。
10、小沖床沒有防護蓋。
11、儀表車床潤滑不夠。
希望各車間主任對車間內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生、安全工作進行督促安排，以上所提到的內(nèi)容希望在下周衛(wèi)生檢查時能得到改善。
xuexila
xxxx年xx月xx日
車間檢查通報范文二
各機臺班組：
8月15日下午，在陳經(jīng)理的帶領下對各機臺進行了一次衛(wèi)生大檢查。從總體的檢查情況來看，周紹華班組和郭濤班組衛(wèi)生打掃的相對比較干凈，而其它班組衛(wèi)生狀況卻不盡人意?，F(xiàn)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題通報如下：
一. 石保軍班組：1.拉絲，絞線工具柜下面和旁邊的垃圾沒有打掃。2.機器設備表面未擦拭，操作柜里物品臟亂。3.所劃分的衛(wèi)生區(qū)域地面衛(wèi)生打掃得不干凈。4.收線機周圍，索引下面有垃圾，廢線沒有及時上繳。
二. 史文龍班組：1.模座亂擺亂放。2.電機箱周圍雜物多，沒有清理。
三. 李永照班組：1.廢線沒有及時上繳。2.消防栓旁邊，收線電機和退火柜后面雜物太多。3.大拉機下拉絲油沒有清理干凈。
四. 丁國明班組：1.大拉機身下面，收線柜里有飲料瓶，鋁絲頭等雜物。2.配電柜油污太多，機器表面沒有擦拭。
五. 白建紅班組：1.拉絲機和收線柜表面未清理,周圍油污多。2.配電柜門未關，收線柜處防護措施未做到位，線盤亂擺亂放。3.地面整體衛(wèi)生差。
六. 吳永輝班組：地面衛(wèi)生太臟，線頭太多。
七. 石孟軍班組:1.機器下面太臟,特別是收放線機下面線頭,雜物多。2.廢線也未及時上繳。3.1.6米工藝盤區(qū)域擺放不整齊。
八. 王歷班組：1.牽引機等設備上面擺放雜物太多，需清理。2.Φ45機表面未擦拭，周圍太臟亂。3.原料沒有擺放到位，機器旁邊有絕緣料灑出未清理，Φ90機水槽里太臟。
九. 劉亞飛班組:1.機器旁邊有絕緣料灑出未清理。2.收線機槽里有雜物，收線機未加油保養(yǎng)。3.牽引機上面擺放有雜物，火花機里、水槽里太臟，需清理。
十. 1.李飛班組:排線架里、放線機架下臟物多。2.牽引機等機器設備未擦拭，上面擺放有雜物，機頭處灑出的絕緣料沒清理。3.Φ200牽引機后面垃圾多，水槽里未清理。
十一. 周紹華班組:牽引機上面擺放有茶杯等物品,束絞機旁邊物品擺放雜亂。
十二. 交聯(lián)班組：1.一樓收線和放線處地面衛(wèi)生差，樓道整體衛(wèi)生差，有煙頭等雜物。二樓現(xiàn)場亂，三樓設備都沒有擦拭。2.白城線：線槽下面(一樓)有木屑，牽引機表面衛(wèi)生太臟，工具柜上面臟亂，設備未擦拭，周圍有料灑出未清理。3.芬蘭線：設備周圍有料灑出未清理。
希望以上各班組對于存在的衛(wèi)生問題及時處理，爭取在下次檢查中都能達到良好衛(wèi)生的標準。
xuexila
xxxx年xx月xx日
車間檢查通報范文三
公司各單位：
為認真貫徹落實《國務院安委會關于立即開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》(安委明電〔2010〕1號) 精神和國資委中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議精神，進一步加強安全生產(chǎn)管理，有效防止重大事故發(fā)生，促進安全發(fā)展、科學發(fā)展，根據(jù)《東風公司關于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(東風司發(fā)〔2010〕16號)及《十堰管理部關于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(東風十管發(fā)〔2010〕25號)要求，結合房地產(chǎn)公司實際，定于2010年4月21日-23日，在房地產(chǎn)公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動?，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、檢查目的
通過全面深入的安全生產(chǎn)檢查，進一步落實各級安全生產(chǎn)責任，進一步健全并落實安全管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準，徹底排查、治理事故隱患，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實做到舉一反三，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。
二、檢查內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)責任制落實情況。企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。
2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況。設立安全生產(chǎn)管理機構和配備專(兼)職安全管理人員情況;技術設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況;作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況;新建、改建、擴建項目工程設計中的安全專篇制訂執(zhí)行情況，以及依法履行安全設施“三同時”制度情況;外來施工隊伍(承包商)安全監(jiān)管情況等。
3、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。安全生產(chǎn)重要設施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)、狀態(tài)監(jiān)測情況;危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況，確保特種設備、防雷設施定檢率和合格率達100%;對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監(jiān)控預警制度的建設及措施落實情況。
4、應急管理情況。制訂應急救援預案和應急演練情況、應急救援物資配備;對單位周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災害引發(fā)事故災難的危險點排查、防范和治理情況等。
5、安全基礎工作及教育培訓情況。單位主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線員工(包括勞務工)的教育培訓情況，以及職業(yè)衛(wèi)生、勞動組織、用工等情況;年度工作計劃的制定、季度工作展開;各級安全檢查記錄完整，臺帳資料齊全，隱患查改的月度分析及資料臺帳的建立;登高、動火等特種危險作業(yè)的依法依規(guī)申請辦證情況;特種危險設備設施及防雷設施的依法定檢合格報告，乙炔、石油液化氣等危險化學品的安全登記及采購、運輸、使用、儲存等各個環(huán)節(jié)的安全防范對策等。
三、檢查方式
檢查采取聽、查、看的方式，即：聽取相關匯報;認真查閱規(guī)章制度、安全工作的紀要和記錄、事故處理記錄、安全生產(chǎn)教育培訓記錄、應急預案文本;實地查看重點部位的安全防范措施和現(xiàn)場應急預案落實情況等。
四、檢查安排
1、4月21日-22日：自查自改階段。各單位要認真組織自查自改活動，形成書面的檢查材料報公司管理部，并做好迎接公司開展的檢查活動。
2、4月23日：公司檢查階段。尤其是要對重大危險源單位進行普查。
五、工作要求
1、加強領導，精心組織。各單位要清醒地看到當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，充分認識開展這次安全生產(chǎn)檢查的重要意義，切實加強領導、精心組織，周密部署、認真實施。各單位主要負責人要切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，組織開展好自查工作。
2、突出重點，全面深入。各單位既要全面部署、不留死角，又要突出重點，在全面排查的基礎上，突出事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)，認真組織自查和隱患整改工作。
3、即查即改，落實責任。要堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查發(fā)現(xiàn)有問題的，要進行切實而有效的整頓，徹底消除事故隱患。對暫時不能整改的隱患和問題，要制定并落實防范措施，指定專人盯守，限期整改、跟蹤落實;對檢查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而導致發(fā)生安全事故的，要嚴肅追究有關責任人的責任。
4、廣泛發(fā)動，全員參與。要充分利用媒體平臺，進一步加大宣傳力度，增強廣大員工開展安全生產(chǎn)檢查的主動性和自覺性，要充分發(fā)動廣大員工參與檢查工作，組織員工特別是專業(yè)技術人員全面、細致地查找各種事故隱患。
5、切實加強安全生產(chǎn)工作的信息溝通和危機管理。各單位要切實加強動態(tài)監(jiān)控，保證信息暢通，重大事項及時向有關領導和職能部門匯報;要建立安全危機管理協(xié)調(diào)處理機制，及時處置各類突發(fā)事件，最大限度地減少員工人身和財產(chǎn)的損失。
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