企業(yè)財務(wù)管理職能機構(gòu)的職責分工已經(jīng)相應(yīng)明確，財務(wù)管理人員及其活動的作用日益提升。下文是部門財務(wù)管理細則，歡迎閱讀!

　　部門財務(wù)管理細則一

　　(一)目標與原則

　　1、實行經(jīng)費包干，是為了充分發(fā)揮統(tǒng)計經(jīng)費的使用效益，調(diào)動全體職工勤儉節(jié)約的積極性。

　　2、經(jīng)費包干的各項管理辦法必須符合《會計法》和有關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定。

　　3、各項開支必須嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴禁弄虛作假，各專業(yè)崗負責人對本專業(yè)崗的包干經(jīng)費負有監(jiān)管責任;隊長對全隊的包干經(jīng)費負有全面監(jiān)督責任。

　　(二)經(jīng)費包干范圍

　　經(jīng)費包干的范圍。即各專業(yè)崗在日常工作中產(chǎn)生的費用，主要包括辦公費、郵電費、交通費、旅差費、招待費、勞務(wù)費、維修費、非專項購臵費、書刊費、福利費(指以專業(yè)崗名義開支的)、計算機使用費及其他費用等日常公用經(jīng)費。

　　(三)經(jīng)費包干的使用

　　根據(jù)實際工作需要，按照包干經(jīng)費的范圍使用各項經(jīng)費，全年按照均衡的原則進行支出，嚴格控制招待費(全隊全年5000元)、書刊費、福利費、日常辦公用品的支出比例，合理有效地使用包干經(jīng)費。

　　(四)經(jīng)費包干結(jié)余的獎勵辦法。

　　日常公用經(jīng)費實行專業(yè)崗包干管理，超支不補，節(jié)余下轉(zhuǎn)。當年包干經(jīng)費結(jié)余部分全部結(jié)轉(zhuǎn)到下年度使用。

　　部門財務(wù)管理細則二

　　專項經(jīng)費是指專項調(diào)查經(jīng)費，即在常規(guī)調(diào)查之外，國家統(tǒng)計局下達的普查和一次性專項調(diào)查(不包含國家預(yù)算內(nèi)的專項調(diào)查經(jīng)費)、地方財政經(jīng)費的專項調(diào)查以及由各專業(yè)崗從政府有關(guān)部門承接到的委托專項調(diào)查的經(jīng)費。

　　(一)各專業(yè)崗的專項經(jīng)費都必須納入XX單位財務(wù)管理范圍，集中管理，統(tǒng)籌兼顧、專款專用。在使用前要根據(jù)工作任務(wù)的需要提出使用預(yù)算報告，交辦公室審核，按審批權(quán)限報分管的副隊長或隊長審批后，交辦公室備案并按預(yù)算計劃執(zhí)行;沒有經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)班子審批的預(yù)算計劃，財務(wù)人員有權(quán)拒絕受理;如中途因故新增大額開支內(nèi)容，經(jīng)過以上程序，方可在原預(yù)算內(nèi)追加支出。

　　(二)專項調(diào)查工作會議的會務(wù)由辦公室和相關(guān)專業(yè)崗負責，會議標準按縣財政有關(guān)制度執(zhí)行。按照先預(yù)算、審批后報銷的程序，會議結(jié)束后，財務(wù)人員按預(yù)算撥付經(jīng)費。

　　(三)屬于國家統(tǒng)計局下達且指定專門用途的專項經(jīng)費，專項工作尚未完成的，經(jīng)費可結(jié)轉(zhuǎn)到下年度使用;工作任務(wù)完成后經(jīng)費如有結(jié)余，由隊統(tǒng)籌安排;屬于各專業(yè)崗(不含各部門主動找隊領(lǐng)導(dǎo)的委托調(diào)查)從政府有關(guān)部門爭取到的委托調(diào)查專項經(jīng)費或非預(yù)算內(nèi)經(jīng)費，本隊根據(jù)需要按10%的比例提取計算機更新和統(tǒng)籌管理資金(不含地方財政調(diào)查項目經(jīng)費)，結(jié)余部分留給各專業(yè)崗由辦公室監(jiān)管使用。

　　部門財務(wù)管理細則三

　　(一)地方財政項目經(jīng)費實行經(jīng)費與項目相一致的使用原則，各專業(yè)崗根據(jù)各項目的調(diào)查樣本量，實行量化使用，年初需做出全年使用預(yù)算，按均衡的支出要求，嚴格按預(yù)算執(zhí)行。

　　(二)所有項目的下?lián)軜藴?，參照國家標準?zhí)行;沒有國家標準的項目，按該項目經(jīng)費的額度進行酌定或按往年標準確定。

　　(三)國家、地方都有經(jīng)費的項目優(yōu)先使用國家經(jīng)費;國家有經(jīng)費，按國家標準不足部分，由地方經(jīng)費補充(年初須按國家標準和調(diào)查樣本量，統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一安排)。

　　(四)本隊按項目提取13%計算機更新和統(tǒng)籌管理金。

　　(五)印刷費的管理：相關(guān)專業(yè)崗按要求提出申請及填報《印刷品招標明細表》，印刷費5000元以下的由相關(guān)專業(yè)崗和辦公室共同組織印刷;5000元以上的采取招標方式進行，由相關(guān)專業(yè)崗、辦公室召集二家以上印刷廠投標，隊內(nèi)紀檢監(jiān)察員開標，印刷成品后，由相關(guān)專業(yè)崗和隊紀檢監(jiān)察員共同驗收及簽名，(填寫印刷品驗收表)，相關(guān)專業(yè)崗憑驗收表及發(fā)票到財務(wù)辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

　　(六)會議費的管理：各專業(yè)崗嚴格按年初會議預(yù)算執(zhí)行，所有會議按三類會議標準執(zhí)行，即每人每天150元(包括房租費、伙食補助費和其它費用，其它費用是指會議室租金、交通費、辦公用品費、文件印刷費)，憑會議通知和會議預(yù)算表按管理權(quán)限審批，會議一般不得超過100人，必須在定點酒店召開。

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