重點項目建設(shè)是事關(guān)全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重大任務(wù)，是拉動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的龍頭工程，抓好這項工作意義十分重大。下面是學習啦小編給大家整理的市長重點項目工作會議講話，僅供參考。

　　市長重點項目工作會議講話篇1

　　為強力推進重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，市委、市政府決定實施重點項目周調(diào)度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點看法：

　　一、要堅持好此項會議制度

　　重點項目建設(shè)是一個重要的綜合抓手、一種工作方法。實施好重點項目周調(diào)度會議制度對于加快我市重點項目建設(shè)進度，保證項目建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市建設(shè)等工作都變成項目的形式來推動，目的就是通過重點項目建設(shè)的順利推進，帶動重點工作和各個方面工作的順利開展。所以，把重點項目建設(shè)周調(diào)度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調(diào)度會議制度建立后，關(guān)鍵要靠我們大家堅持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會議及時解決重點項目建設(shè)中存在的問題，保證重點項目建設(shè)的順利實施。

　　二、要做好會議基礎(chǔ)工作

　　以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個很重要的手段和方法，也是很重要的一個平臺。能否開好會議，達到預期目標，重在做好基礎(chǔ)工作。對于會議研究的問題，分包領(lǐng)導特別是分包單位、責任人，要把項目進展的情況了解得清清楚楚，把項目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學參考依據(jù)。市政府重點項目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個重點項目進行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅持好重點項目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動重點項目建設(shè)的強大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進重點項目建設(shè)的時間。所以，會前的基礎(chǔ)性工作一定要做扎實，只有這樣，才能把會議開成一個高效的，真正解決問題的會議。

　　三、要狠抓督導落實

　　對于會議形成的決定、意見，要加強督導落實，限期辦結(jié)，切實把會議開成高效解決問題，貫徹落實問題，最終達到推動重點項目順利開展的會議。這個項目冊子上的責任領(lǐng)導、責任單位、責任人，包括工作進度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個檢查工作，督導工作，解決工作中存在的一些問題。同時，今天提交會議的項目，只是第一批重點項目，這些項目是動態(tài)的，項目進行完了，我們再補充新項目，靠這個方法一步一個腳印的把重點項目建設(shè)好，推動我市經(jīng)濟社會持續(xù)較快發(fā)展。

　　市長重點項目工作會議講話篇2

　　同志們：

　　今天召開的全市重點項目建設(shè)工作會議，是近年來我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次重點項目建設(shè)會議。會議的目的，就是在應(yīng)對國際金融危機沖擊的情況下，在今年這個挑戰(zhàn)前所未有、機遇也前所未有的特殊年份里，盯緊重點建設(shè)目標，扭住重點建設(shè)項目，更加有效地保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展。剛才，7個縣(市、區(qū))、龍巖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和市發(fā)改委的主要負責同志作了匯報，各位副市長提出了有針對性意見，大家講得都很好，交流了情況，研究了措施，關(guān)鍵是要抓好落實。

　　重點項目在全局工作中具有重要地位。盧展工書記要求重點建設(shè)必須發(fā)揮四個作用：即“在項目帶動中的率先作用、在產(chǎn)業(yè)支撐中的骨干作用、在海西建設(shè)中的基礎(chǔ)作用、在落實科學發(fā)展觀中的持續(xù)和提升作用”。這四個作用，既是對重點建設(shè)工作的總體要求，也凸顯了重點項目的地位和作用。過去一年，我們所經(jīng)歷的困難超出預想，但取得的成績也令人振奮，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了不平凡的成績，重點項目建設(shè)功不可沒。全市重點項目建設(shè)實現(xiàn)了“雙超雙提”，即市級重點項目完成年度投資計劃的108%，列入省重點在建項目完成年度投資計劃的107%，均超額完成;重點項目投資占全社會固定資產(chǎn)投資的比重提升1.4個百分點、工業(yè)項目投資占重點項目投資的比重提升15個百分點，均有所提高。來之不易、難能可貴。借此機會，我代表市委、市政府，向各級各部門和重點項目建設(shè)戰(zhàn)線的廣大干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝! 　　結(jié)合會議研究討論的情況，下面，我講三點意見：

　　一、要以更堅定的決心來主攻重點項目

　　當前，各級都在采取有效措施，積極應(yīng)對國際金融危機沖擊。在中央擴大內(nèi)需的宏觀政策引導下，新一輪大投入、大建設(shè)已經(jīng)撲面而來，擴內(nèi)需的效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。在這一輪的大機遇、大競爭中，重點項目建設(shè)的地位和作用更加凸顯，要以更加堅定的決心來主攻重點項目。

　　首先，重點項目建設(shè)是保增長的重要拉動。當前我們面臨的是一場歷史罕見的世界金融危機，目前還在向深度擴散，向廣度蔓延。我們講經(jīng)濟發(fā)展長期的基本面是好的，但從短期來看，還有不穩(wěn)定因素。從1月份來看，經(jīng)濟下行壓力加大，比預想的更加困難，形勢非常嚴峻。如何保增長、促發(fā)展，關(guān)鍵在投資，落實在項目，尤其是體現(xiàn)實力和后勁的重點項目。從近年拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”分析，投資拉動約占80%。今年全市計劃完成全社會固定資產(chǎn)投資386億元，增長20%，其中實施重點項目117個，總投資981億元，年計劃投資171億元，占全社會固定資產(chǎn)投資的44%，是投資拉動的骨干力量。這117個重點項目，在增加就業(yè)和帶動鋼材、水泥、用電、用煤、相關(guān)設(shè)備的產(chǎn)銷等方面，具有明顯的拉動效應(yīng)。

　　其次，重點項目建設(shè)是構(gòu)建“三大體系”的重要支撐。龍巖要在海西“兩個先行區(qū)”建設(shè)中求先行、當前鋒，需要大項目、好項目作為支撐，尤其是產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、城市三大體系的項目支撐。在今年的重點項目盤子中，我們安排了81個產(chǎn)業(yè)項目、9個基礎(chǔ)設(shè)施項目、10個城市項目，總投資941.8億元、年度計劃投資160.6億元，占重點項目年計劃投資的94%，對加快構(gòu)建競爭力強的產(chǎn)業(yè)體系、輻射力強的基礎(chǔ)設(shè)施體系、集聚力強的城市體系，具有有力的促進作用。

　　第三，重點項目建設(shè)是打造“民生龍巖”的重要載體。去年主題實踐活動，市委、市政府提出要打造“民生龍巖”，《政府工作報告》也提出實施“五大民生工程”。重視民生、保障民生、改善民生，不僅體現(xiàn)在直接發(fā)放給群眾的補助、補貼、津貼上，更多地體現(xiàn)在共享性的設(shè)施建設(shè)上。今年各級出臺的擴內(nèi)需保增長的政策措施，都把加快實施重大民生工程放在重要位置。在今年的重點項目盤子中，我們安排了6個新農(nóng)村建設(shè)重大項目以及九龍江污染整治、中心城市保障性住房、中心城市第二水源、福利中心、婦女兒童活動中心等11個民生工程項目。這些都是關(guān)系群眾切身利益的項目，必須抓緊、抓實、抓好。特別是九龍江流域污染治理，要整合各部門以及各種資源的力量。

　　二、要以更高效的運作來突破重點項目

　　一個項目從前期策劃到動工建設(shè)、竣工投產(chǎn)，要經(jīng)過策劃儲備、業(yè)主確立、前期推進、實施建設(shè)等諸多環(huán)節(jié)，會遇到許許多多的矛盾和問題，必須努力做到“三個加快、一個確保”，從每個環(huán)節(jié)抓起，精心組織，高效運作。

　　1、加快項目策劃生成。這是項目帶動的首要環(huán)節(jié)。重點項目建設(shè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須大力抓好新生項目源，不放過任何苗頭性的機會，努力生成更多大項目、好項目，尤其是生產(chǎn)性項目。一要明確方向。要從龍巖的優(yōu)勢之處策劃項目，從政策變化之處跟進項目，從產(chǎn)業(yè)節(jié)點之處衍生項目，從發(fā)展趨勢之處研究項目。比如，國家、省去年下半年以來圍繞保增長，出臺了一系列政策措施，各級各有關(guān)部門要善于將政策轉(zhuǎn)化為項目。近期期，國家陸續(xù)出臺鋼鐵、汽車、輕工、有色金屬、裝備制造等十大重要產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和振興規(guī)劃，國務(wù)院也通過了支持海西、閩西發(fā)展的政策意見，這些都是我們生成產(chǎn)業(yè)項目、生產(chǎn)性項目的重大機遇。市發(fā)改委要牽頭，經(jīng)貿(mào)委、“10+3”產(chǎn)業(yè)辦、項目開發(fā)中心等部門參與，積極向上爭取支持，努力策劃生成一批事關(guān)龍巖未來發(fā)展的項目。二要把握途徑。要主動靠前、靠大、靠上，主動對接大企業(yè)，爭取大客商，依托大平臺，借助大院所，共同策劃生成項目。發(fā)改委大企業(yè)包括央企、省屬企業(yè)、民企、世界500強等。大客商包括臺商、外商、僑商、閩商等。大平臺包括“5·18”、“6·18”、“9·8”、“11·18”等。特別是“11·18”，要爭取舉辦首屆海峽機械博覽會和第二屆海峽西岸經(jīng)濟區(qū)地區(qū)合作論壇，抓緊規(guī)劃建設(shè)會展中心，提升品牌效應(yīng)，擴大招商實效。大院所包括規(guī)劃設(shè)計院、咨詢公司、應(yīng)用開發(fā)能力強的高校等，特別是一些國家級的大設(shè)計院、規(guī)劃院，應(yīng)當使他們穩(wěn)定地成為我們開發(fā)項目的重要顧問和智囊。三要創(chuàng)新機制。要加強與新成立的政府顧問團溝通，發(fā)展政府顧問團的咨詢作用。要建立市發(fā)改委與市項目中心、市項目中心與“10+3”產(chǎn)業(yè)辦、市縣發(fā)改系統(tǒng)與項目開發(fā)機構(gòu)的“三個聯(lián)動機制”。試行項目開發(fā)市場化運作，公開向社會征集、購買項目開發(fā)成果。

　　2、加快項目規(guī)劃布局。上個月省委盧書記來巖調(diào)研，對我市提出了發(fā)揮基地作用的新要求。要建設(shè)基地，關(guān)鍵要解決項目往哪里擺的問題，否則無法集聚，無法形成基地。一要擺得好。要圍繞建設(shè)七大產(chǎn)業(yè)基地的目標，科學規(guī)劃布局“8+15”工業(yè)園區(qū)和高坎工業(yè)新城。一定要選準產(chǎn)業(yè)，形成分工合理、布局有序、重點突出、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚區(qū)。二要擺得下。要為大項目、大產(chǎn)業(yè)的布局留下空間。引進項目要有序、有效，精挑細選，不急功近利，不能“揀進籃子都是菜”。三要擺得快。園區(qū)規(guī)劃、建設(shè)、配套政策出臺、服務(wù)跟進都要快，促進項目快落地，快建成，快見效。申報省級工業(yè)園區(qū)和國家級加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移重點承接地等工作都要抓緊。

　　3、加快項目滾動推進。一要抓在建，促進度。對重點在建項目，特別是28個“重中之重”項目，要把全年投資任務(wù)落實到季度節(jié)點上，在保證質(zhì)量的前提上，按節(jié)點目標推進。市發(fā)改委、重點辦要密切跟蹤，督促檢查，加強組織協(xié)調(diào)。對中央新增投資計劃項目，要按計劃抓緊推進，不能因為個別項目的進度滯后，影響新一輪的項目爭取。二要抓預備，促開工。今年117個重點項目中，安排預備項目44個，年度投資24.7億元。要抓緊上馬，盡快開工，形成新的投資量。三要抓前期，促落地。抓前期就是抓機遇。只有前期工作扎實，機遇來時，才能抓得住。今年市本級安排重點項目前期經(jīng)費3000萬元，比去年增加了2000多萬元。各縣(市、區(qū))也要加大投入。前期經(jīng)費重點支持項目策劃生成和前期推進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不要搞平均主義。前期工作的人員力量也要加強。

　　4、確保項目質(zhì)量安全。重點項目建設(shè)要采取綜合措施，做到質(zhì)量、進度、投資、安全、廉政“五同步”，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、環(huán)保工程、安全工程、陽光工程。從項目引進到項目建成營運，要建立全過程的質(zhì)量、安全、廉潔監(jiān)控體系。建設(shè)一個工程，應(yīng)當培養(yǎng)一批干部，成長一批干部，不能跨掉一批干部。

　　三、要以更精心的服務(wù)推進重點項目建設(shè)

　　加快重點項目建設(shè)，增強投資拉動，必須在創(chuàng)新服務(wù)上下功夫。要把管理融入服務(wù)之中，以更新、更快、更實的舉措來服務(wù)重點項目，為重點建設(shè)營造一個更好的環(huán)境。

　　一要圍繞項目抓問責。對重點項目實行一位領(lǐng)導牽頭、一個部門負責、一個班子運作、一套方案管理、一筆經(jīng)費保障的“五個一”工作機制。各級各部門領(lǐng)導要按照省委盧展工書記“忠誠履責、盡心盡責、勇于負責、敢于問責”的要求，靠前解決項目建設(shè)中遇到的具體問題。今年要啟動重點項目建設(shè)管理問責制，重點項目分級管理單位主要領(lǐng)導每年要分年中和年底向市政府報告項目的進展情況，該問責的要問責。

　　二要圍繞項目抓扶持。要研究政策。各級各部門要練好“政策功”，重視研究政策、宣傳政策、落實政策。只有政策落到實處，才能產(chǎn)生效應(yīng)。要破解“三難”。主要是黃福清同志剛才講的用地難、征地拆遷難、資金籌措難。用地方面，不僅要向上爭取，還要挖掘潛力。征地拆遷方面，地方政府是第一責任人，要建立征遷補償、養(yǎng)老保障的長效機制，做到征地拆遷與生活安置同步研究、同步投入、同步建設(shè)。資金方面，僅今后4年要實施的交通基礎(chǔ)設(shè)施項目，市本級需要籌措資金114億元。除了過緊日子、積極向上爭取支持外，更要通過創(chuàng)新機制、靈活運作來突破，主要是推進“三資”運作、金融創(chuàng)新和擔保體系建設(shè)。對金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展要有一個科學合理的考核辦法，引導資金有效投入。利用信貸資金要考慮還款問題，不能留下沉重的債務(wù)負擔。要保障要素需求。目前各地項目建設(shè)力度加大，發(fā)改、經(jīng)貿(mào)等相關(guān)部門要建立生產(chǎn)要素保障和應(yīng)急機制，確保需求。

　　三要圍繞項目抓機制。要認真組織實施服務(wù)帶動，市監(jiān)察局要把服務(wù)帶動與效能建設(shè)、績效評估結(jié)合起來，提出實施服務(wù)帶動的具體意見，推進服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層。要組織開展新一輪行政審批項目清理。進一步推進行政服務(wù)中心、項目開發(fā)中心等服務(wù)平臺規(guī)范化建設(shè)。要整合市效能、督查力量，加強專項督查，推進重點項目建設(shè)。

　　同志們，重點項目建設(shè)牽動全局，關(guān)系長遠。希望大家圍繞我市保增長、促發(fā)展和在海西“兩個先行區(qū)”建設(shè)中求先行、促發(fā)展的目標，堅定信心，埋頭苦干，以重點項目建設(shè)的新成效為全局做貢獻，確保今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)的全面實現(xiàn)。