分管領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上的講話稿
分管領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上的講話稿
分管領(lǐng)導(dǎo)就是分管某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)自己所分管的部門或區(qū)域負(fù)全責(zé)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的分管領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上的講話稿，僅供參考。
分管領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上的講話稿篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才，聽了王縣長的重要報(bào)告，使我們對(duì)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建活動(dòng)的目標(biāo)更加明確，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感。我們**鎮(zhèn)與會(huì)的全體同志也更加深切地體會(huì)到了開展率先創(chuàng)建全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣(市)活動(dòng)的重大意義，開展創(chuàng)建活動(dòng)是貫徹“三個(gè)代表”要求、落實(shí)中央“決定”精神的重大舉措，是實(shí)施《人口與計(jì)劃生育法》、《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》的迫切需要，對(duì)促進(jìn)計(jì)劃生育工作實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)新時(shí)期人口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定、健康、持久發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也將帶來深遠(yuǎn)的影響。
幾年來，我們**鎮(zhèn)通過宣傳教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理等有效措施，已經(jīng)基本形成了較為良好的計(jì)劃生育工作新局面。但是對(duì)照這次會(huì)議的要求，我們還存在著不少薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在：服務(wù)設(shè)施少完備，服務(wù)項(xiàng)目少全面，深層次、高質(zhì)量的服務(wù)做得還不好，工作人員的服務(wù)技能還不高，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)還有待提高等等。我們決心以這次大會(huì)為契機(jī)，按照市委、市政府的要求，圍繞全年目標(biāo)，圍繞創(chuàng)建活動(dòng)六好項(xiàng)目三十三個(gè)考核指標(biāo)，逐一對(duì)照過堂，采取有效措施，使優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，弱勢(shì)變強(qiáng)，努力爭當(dāng)創(chuàng)建活動(dòng)排頭兵。重點(diǎn)要抓好三項(xiàng)工作：
1、進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前計(jì)生工作新情況、新問題不斷出現(xiàn)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作顯得越來越重要，要做好這項(xiàng)工作，首要問題還在于組織領(lǐng)導(dǎo)。我們將通過會(huì)議協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、發(fā)放宣傳資料等形式，加大對(duì)鎮(zhèn)村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的宣傳力度，促使他們正視形勢(shì)，清醒頭腦，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，切實(shí)提高抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的覺悟程度。做到一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一抓到底，特別是要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo)要求緊緊抓在手中，時(shí)刻對(duì)照，不斷改進(jìn)。同時(shí)我們還將抓好部門之間的密切協(xié)作，進(jìn)一步健全計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，按照新時(shí)期、新形勢(shì)的工作需要，重新明確計(jì)生、公安、工商、勞動(dòng)、民政、婦聯(lián)、房產(chǎn)等部門在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中履行各自的職責(zé)和責(zé)任，加大配合力度，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)，形成強(qiáng)大的工作合力。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們將按照干部四化的原則，配齊配強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)計(jì)劃生育網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，確保人員到位，精力到位。同時(shí)要加強(qiáng)隊(duì)伍的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深化宗旨教育和“敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，樹立“敬業(yè)愛崗、忠于職守、深入基層、調(diào)查研究、腳踏實(shí)地”的工作作風(fēng)，使計(jì)生隊(duì)伍從思想作風(fēng)到技術(shù)服務(wù)水平都有一個(gè)明顯的提高，切實(shí)提高為民服務(wù)的質(zhì)量。
2、進(jìn)一步深化宣傳教育。會(huì)后，我們將圍繞深化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念、提高群眾知識(shí)普及程度等方面來深化宣傳教育。一是以婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)為途徑，不斷拓展宣傳教育渠道，豐富宣傳教育內(nèi)容，提高宣傳教育品味。二是以人口學(xué)校為主陣地，在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的同時(shí)，積極探索人口學(xué)校辦班的有效形式和途徑，著力提高人口學(xué)校辦班質(zhì)量和群眾的知識(shí)普及率。三是以有線電視、廣播、櫥窗等陣地為載體，辦好計(jì)劃生育專題欄目，提高欄目檔次，通過上門教育、街頭宣傳等方式，促進(jìn)人口與計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)村入戶。四是以“九.二五”等重大節(jié)日為契機(jī)，營造良好的輿論氛圍。五是以社區(qū)為立足點(diǎn)，把計(jì)劃生育宣傳教育融于精神文明建設(shè)之中，不斷提高計(jì)劃生育宣傳教育的質(zhì)量和效果。
3、進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。針對(duì)外來流動(dòng)人口逐年增多、育齡群眾需求不斷深化、計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷規(guī)范的特點(diǎn)，今年，我們將投入100多萬元高標(biāo)準(zhǔn)易地改造好全省一流的計(jì)劃生育服務(wù)站，使之成為我市計(jì)劃生育工作中的一個(gè)新亮點(diǎn)。新的服務(wù)站內(nèi)將設(shè)立流動(dòng)人口一條龍服務(wù)中心、中老年健康促進(jìn)中心、青少年心理咨詢中心，充分發(fā)揮中心鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站的輻射和引導(dǎo)作用。要下真功夫提升技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)檔次，使服務(wù)水平再上新平臺(tái)。要在不斷完善計(jì)劃生育服務(wù)站設(shè)備的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施避孕節(jié)育知情選擇、出生缺陷干預(yù)和生殖道感染綜合防治三大工程，為此，我們還將加強(qiáng)計(jì)生與衛(wèi)生部門的密切合作，配合做好婚前教育、婚前檢查、產(chǎn)前診斷、遺傳與優(yōu)生咨詢、新生兒疾病篩查等工作，努力降低嬰兒出生缺陷發(fā)生率，切實(shí)提高出生人口素質(zhì)。同時(shí)依托社區(qū)衛(wèi)生資源，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)室的作用，扎實(shí)開展基礎(chǔ)性計(jì)劃生育服務(wù)，使群眾及時(shí)享受到周到、有效的服務(wù)。
總之，我們將以這次會(huì)議為動(dòng)力，以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，進(jìn)一步動(dòng)員全鎮(zhèn)上下提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，理清思路，抓住重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切實(shí)提高計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為我市率先創(chuàng)建成全國計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范市作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
分管領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上的講話稿篇2
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)，是傳達(dá)學(xué)習(xí)中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議、20xx年公司工作會(huì)議等一系列會(huì)議精神，研究部署20xx年公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作，特別是圍繞審計(jì)風(fēng)控人員能力提升，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和研討。雖然沒能參加昨天的會(huì)議，但從拿到的會(huì)議材料，以及與部分與會(huì)同志的溝通交流中，我了解到，本次會(huì)議內(nèi)容豐富、注重實(shí)效。
去年6月，就中央企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改做出重要批示，強(qiáng)調(diào)審計(jì)工作既要敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題，更要積極主動(dòng)推動(dòng)問題解決。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終對(duì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作高度重視。劉總、馬書記在不同場(chǎng)合曾多次強(qiáng)調(diào)，要求內(nèi)審部門認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司關(guān)于不斷加強(qiáng)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的要求，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，依法履行職責(zé)，不斷提高工作質(zhì)量和水平。集團(tuán)內(nèi)審工作是劉總親自主抓，由我協(xié)助聯(lián)系，這表明集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作十分重視。我今天來的目的之一，就是代表劉總和馬書記來看望在座各位公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控戰(zhàn)線的同志們。感謝大家所付出的辛勤努力，同時(shí)也希望大家在新的一年里再接再厲、扎實(shí)工作，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績，不辜負(fù)公司對(duì)內(nèi)審工作的信任與期望。借此機(jī)會(huì)，我想就公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作講三點(diǎn)意見，供大家參考。
第一，充分肯定公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作取得的成績。 近幾年來，公司內(nèi)審克服各種困難，一方面積極做好審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)工作，落實(shí)審計(jì)整改，促進(jìn)審計(jì)成果向管理成效轉(zhuǎn)化;另一方面有效履行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控綜合管理職責(zé)，推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)與機(jī)制運(yùn)行，各項(xiàng)工作取得了新成績，為公司完善公司治理、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展、品牌建設(shè)和能力提升新三場(chǎng)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)“打造世界一流，建設(shè)幸福公司”戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。
一是內(nèi)審組織體系日益完善。集團(tuán)公司建立總審計(jì)師制度，整合內(nèi)審資源，實(shí)施內(nèi)審組織機(jī)構(gòu)變革。集團(tuán)、股份兩級(jí)審計(jì)部門合署辦公，按照“一套機(jī)構(gòu)、兩塊牌子”的安排，建立“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的內(nèi)審組織體系。股份公司各層級(jí)設(shè)置審計(jì)、風(fēng)控崗位，配備專兼職人員，夯實(shí)了內(nèi)審轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織基礎(chǔ)。
二是內(nèi)審轉(zhuǎn)型力度逐年加大。各層級(jí)內(nèi)審工作努力服務(wù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和改革發(fā)展大局，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和服務(wù)意識(shí)，超越賬簿、深入流程、支持管控，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。加快轉(zhuǎn)型，注重過程控制和事前防范，積極探索內(nèi)控審計(jì)、IT審計(jì)等新領(lǐng)域，有效開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控評(píng)價(jià)，為公司決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)運(yùn)行等各方面提供了有力支撐。
三是促進(jìn)管理提升作用明顯。公司內(nèi)審工作聚焦企業(yè)重大決策、業(yè)務(wù)流程與授權(quán)責(zé)任、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制、大額資金安全性、項(xiàng)目實(shí)施過程及效果、內(nèi)控體系有效性等方面，通過組織實(shí)施不良資產(chǎn)、股權(quán)投資、合作營銷航班、基建項(xiàng)目管理等方面的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，客觀揭示和預(yù)警各類風(fēng)險(xiǎn)與問題，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，著力推進(jìn)問題整改，對(duì)促進(jìn)公司管理提升，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
四是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)持續(xù)深化。制定出臺(tái)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法。完善工作機(jī)制，在公司“大監(jiān)督”格局下，加強(qiáng)與人力資源、財(cái)務(wù)、規(guī)劃、紀(jì)檢監(jiān)察等職能部門的聯(lián)動(dòng)與協(xié)同。加大資源投入，僅20xx年就組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目20項(xiàng)，占全年項(xiàng)目總數(shù)的36%。確保審計(jì)覆蓋面，做到“有委托必審計(jì)”，為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為、監(jiān)督重大經(jīng)營活動(dòng)、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮了較好的作用。
五是風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作扎實(shí)推進(jìn)。統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控組織體系，基本形成了涵蓋各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控檢查評(píng)價(jià)骨干隊(duì)伍;推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手冊(cè)體系建設(shè)，完成了制度體系“全覆蓋”，夯實(shí)制度基礎(chǔ)。圍繞戰(zhàn)略，以實(shí)施年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)為抓手，探索風(fēng)險(xiǎn)管理季度報(bào)告機(jī)制;以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告運(yùn)用和內(nèi)控缺陷整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作與公司日常經(jīng)營管理的融合。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控責(zé)任主體意識(shí)，明確公司重大風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，會(huì)同公司相關(guān)職能部門編報(bào)基建管理等專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議，不斷促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)效性和時(shí)效性。積極主動(dòng)，建立培訓(xùn)大綱，按照不同層級(jí)的需求目標(biāo)，依托公司講學(xué)堂、公司e學(xué)網(wǎng)等平臺(tái)，有針對(duì)性地開展了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)和文化建設(shè);同時(shí)，加快風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控信息化的探索與實(shí)踐，持續(xù)提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作能力。
六是隊(duì)伍素質(zhì)能力不斷提高。圍繞對(duì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作日益增長的業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量要求，公司內(nèi)審隊(duì)伍堅(jiān)持“眼睛向內(nèi)”，深挖自身潛力，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力建設(shè);針對(duì)不同受眾設(shè)計(jì)專門課程，強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);依托審計(jì)管理手冊(cè)出臺(tái)和宣貫，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范實(shí)務(wù)操作，健全完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，不斷提升工作質(zhì)量和水平。
在肯定成績的同時(shí)，我們還要清醒地意識(shí)到，對(duì)照審計(jì)署、國資委關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作一系列文件的精神，對(duì)標(biāo)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法，公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作在組織體系、人員管理機(jī)制、質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面，還存在一些短板與瓶頸，亟待我們加大工作力度，盡快補(bǔ)齊和突破。
第二，進(jìn)一步提升公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作能力和水平。 20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。在剛剛結(jié)束的中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議上，國資委領(lǐng)導(dǎo)明確指出，當(dāng)前中央企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，需要重點(diǎn)抓好深化改革、提高效率和反腐倡廉三方面工作。作為央企落實(shí)中央依法治企要求，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的重要基礎(chǔ)之一，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提升審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作能力和水平，是全面深化企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需要，也是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理、提升市場(chǎng)競爭能力的內(nèi)在需求。在公司20xx年工作會(huì)上，公司對(duì)新常態(tài)下審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作如何進(jìn)一步服務(wù)于公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的要求。公司各級(jí)內(nèi)審人員必須順應(yīng)公司改革發(fā)展的趨勢(shì)和要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把握重點(diǎn)、聚焦突破，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作，全面提升工作能力，為公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展提供有力保障。我認(rèn)為，公司內(nèi)審工作重點(diǎn)要在以下五個(gè)方面狠下功夫：
一是完善工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)審獨(dú)立性和權(quán)威性。內(nèi)審要有效發(fā)揮作用，確保其獨(dú)立性是必要前提，樹立其權(quán)威性是重要保證。下一步工作中，一要統(tǒng)籌內(nèi)審資源，突出獨(dú)立性，公司要堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)直接管理內(nèi)審部門，發(fā)揮集團(tuán)審計(jì)部的統(tǒng)領(lǐng)作用，建立健全下級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)向上級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)工作報(bào)告制度。各下屬公司要明確專兼職審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控崗位職責(zé)，有條件的要增配人員;各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作要主動(dòng)過問，定期聽取工作匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安排、工作質(zhì)量、問題整改、隊(duì)伍建設(shè)等重要事項(xiàng)的管理與指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決存在的問題。二要完善管理機(jī)制，探索建立集團(tuán)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作統(tǒng)一規(guī)劃，人員統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目統(tǒng)一組織，業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的模式。在公司總部層面，要通過梳理整合，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到各司其職、相互支撐、提高效率。三要健全制度體系，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的規(guī)范化水平。依托風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度體系全覆蓋成果，不斷鞏固和優(yōu)化審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控作業(yè)程序，提升規(guī)范化水平，在全集團(tuán)形成一套覆蓋全面、層次分明的內(nèi)審制度體系，促進(jìn)內(nèi)審職能科學(xué)、有效和規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。四要積極營造氛圍，采取有力舉措，在公司上下各層級(jí)培育和打造尊重內(nèi)審、支持內(nèi)審，自覺接受審計(jì)、主動(dòng)開展風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控活動(dòng)的良好環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)公司內(nèi)審有效發(fā)揮作用。
二是加大工作力度，進(jìn)一步將內(nèi)審監(jiān)督服務(wù)引向深入。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，抓好企業(yè)內(nèi)審工作，是落實(shí)國有資產(chǎn)受托經(jīng)營責(zé)任、加強(qiáng)干部監(jiān)督管理、制約權(quán)力運(yùn)行、完善公司治理、保障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。公司內(nèi)審要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與問題導(dǎo)向，有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、內(nèi)控評(píng)價(jià)等多種手段，依托公司“大監(jiān)督”平臺(tái)，積極探索內(nèi)審與問責(zé)管理的有機(jī)融合，充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督服務(wù)作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力約束，提升公司依法治企的能力和水平。
一要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，圍繞公司強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部監(jiān)督管理需要，努力實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”，在堅(jiān)持離任必審基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)單位、重要部門、關(guān)鍵崗位人員任中審計(jì)工作力度。工作中，要重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人員履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程效果，聚焦戰(zhàn)略管理、投資決策、基本建設(shè)、財(cái)務(wù)管控、整合重組等領(lǐng)域，重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)問題，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范，為推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)作為、有效作為、規(guī)范作為，防范權(quán)力失控、決策失誤和行為失范提供有力支撐。二要深化專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出審計(jì)重點(diǎn)，以關(guān)注公司戰(zhàn)略落地、企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、資源配置效率為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞影響公司經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、重要事項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)等方面，加大工作力度，發(fā)揮內(nèi)審增值功能。三要依托內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，將執(zhí)行國家法規(guī)政策和公司規(guī)章制度情況作為內(nèi)審工作重點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)揭示經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和重大缺陷，與公司紀(jì)檢、監(jiān)察、法律等職能形成合力，加大對(duì)各類違規(guī)問題的查處力度，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，推動(dòng)內(nèi)部控制體系不斷完善。四要強(qiáng)化內(nèi)審成果運(yùn)用。審計(jì)報(bào)告、意見書、建議書，風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告，是內(nèi)審工作成效的具體體現(xiàn)。各級(jí)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控人員要高度重視報(bào)告質(zhì)量，確保事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿，客觀公正地反映問題，注重意見建議的建設(shè)性和可操作性，力求讓人看得懂、用得上，著力提供可信、可用、可靠的內(nèi)審成果，為經(jīng)營決策、干部管理等各方面提供有效參考。各單位、各部門要高度重視公司內(nèi)審揭示的問題和提出的建議，細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，確保整改工作落到實(shí)處。
三是切實(shí)履行職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力提升。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要任務(wù)，是企業(yè)內(nèi)審發(fā)揮增值管理作用的重要體現(xiàn)。今天參會(huì)的，除了審計(jì)人員，很大一部分是公司各層級(jí)從事風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的同志。大家應(yīng)該清醒地意識(shí)到，雖然公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作取得了一定的成效，但風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控完善只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。這就要求我們更加有效履職，聚焦關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)不斷深化，促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力持續(xù)提升。一要進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，瞄準(zhǔn)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)工作目標(biāo)，按照公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，抓緊出臺(tái)相關(guān)制度規(guī)定，持續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)，有效指導(dǎo)實(shí)際工作。二要健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，培育和樹立公司各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控主體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度體系落到實(shí)處。三要深化內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，加快內(nèi)控評(píng)價(jià)工作本身的管理制度化、制度流程化、流程信息化進(jìn)程，有效提升工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。四要加強(qiáng)監(jiān)控預(yù)警工作，推動(dòng)由定性分析向定量分析的轉(zhuǎn)變。加快風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警制度建設(shè)，明確責(zé)任，建立健全有效、可行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平。
四是推動(dòng)依法治企，進(jìn)一步抓好問題整改與長效機(jī)制建設(shè)。問題整改和長效機(jī)制建設(shè)是內(nèi)審發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。集團(tuán)公司劉紹勇總經(jīng)理也曾在不同場(chǎng)合指出，意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn);問題和缺陷本身并不可怕，真正可怕的是面對(duì)問題和缺陷時(shí)的麻痹大意和無所作為。目前，公司已通過設(shè)置考核指標(biāo)、開展定期通報(bào)等手段，推進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題與內(nèi)控評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)缺陷的整改落實(shí)，雖取得了一定的效果，但屢審屢犯的現(xiàn)象依然存在。因此，我們要站在推動(dòng)依法治企的戰(zhàn)略全局來認(rèn)識(shí)審計(jì)整改的重要性，將問題整改與長效機(jī)制建設(shè)作為內(nèi)審閉環(huán)管理的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。一方面，各被審計(jì)單位一把手作為本單位問題與缺陷整改的第一責(zé)任人，要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不怕揭短、周密安排，積極主動(dòng)地履行職責(zé)，按照公司的部署和要求，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)本單位的問題與缺陷及時(shí)整改到位。另一方面，我們內(nèi)審人員要在任務(wù)下達(dá)、輔導(dǎo)培訓(xùn)、難點(diǎn)協(xié)調(diào)、督促檢查、跟蹤評(píng)估等整改工作全流程、各環(huán)節(jié)采取有力措施，加大推進(jìn)力度。同時(shí)，要依托“大監(jiān)督”體系的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，探索建立責(zé)任追究制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大線索，要及時(shí)移交，嚴(yán)肅問責(zé)。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)審職業(yè)化能力和水平。專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)審行業(yè)的特征，獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確是內(nèi)審執(zhí)業(yè)的靈魂。我們要采取有效措施，全面加強(qiáng)公司內(nèi)審隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)。一要積極開展同國際領(lǐng)先和行業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，會(huì)同相關(guān)職能部門共同研究，充實(shí)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控力量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，健全職業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)審人員職業(yè)發(fā)展方向和通道。二要推動(dòng)崗位交流，培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員與內(nèi)審人員的雙向交流。公司內(nèi)審要利用接觸面廣、視角獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為自身也為公司其他部門培養(yǎng)一批能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的高素質(zhì)管理人才。三要注重技術(shù)創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，加快用信息技術(shù)武裝內(nèi)審隊(duì)伍的步伐，不斷提升準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、深入分析問題、有效解決問題的能力和水平。四要加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)與后續(xù)教育，提升內(nèi)審人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。五要健全完善內(nèi)審人員績效考評(píng)制度，推動(dòng)樹立正確的業(yè)績觀，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)審人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。六要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，注重培育內(nèi)審人員愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)的良好職業(yè)操守，努力打造為公司騰飛保駕護(hù)航的“正能量”。
第三，關(guān)于推動(dòng)公司內(nèi)審工作發(fā)展的幾點(diǎn)感想。
公司走到現(xiàn)在，從職業(yè)發(fā)展的角度來講，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作迎來一個(gè)好的發(fā)展時(shí)機(jī)。我們應(yīng)該有信心、有能力、有決心做好審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作。有以下幾個(gè)方面的理由：一是提高企業(yè)管制水平的需要。來之前我在想公司是一個(gè)大企業(yè)，也是一個(gè)有一定歷史積淀的企業(yè)，過去發(fā)展中有不少不規(guī)范的做法，積累了不少問題，這些問題大部分都解決了，但還有一些沒有解決，甚至不排除還有部分隱藏在水面下。這幾年整個(gè)審計(jì)隊(duì)伍在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)排除地雷，發(fā)現(xiàn)缺陷，揭示問題作了大量工作，甚至在有些方面立了大功。有些企業(yè)在過去的經(jīng)營發(fā)展過程中累積了不少的風(fēng)險(xiǎn)，這些問題有的直到今天仍然在持續(xù)發(fā)酵，不斷冒出來，而且還很難處理。有些問題審計(jì)部門不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、揭示，恐怕還不知道哪天會(huì)踩響這個(gè)地雷。所以借此機(jī)會(huì)向?qū)徲?jì)人員表示感謝。下一步，企業(yè)可能有些問題還有待于審計(jì)人員去發(fā)現(xiàn)和揭示出來，從而盡快消滅掉。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審工作，是支持公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。這兩年公司在國內(nèi)民航業(yè)內(nèi)率先推行了很多轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措，例如主業(yè)率先推行低成本戰(zhàn)略，新設(shè)立了技術(shù)公司、電商公司，在非航產(chǎn)業(yè)里面20xx年也進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整和重組，還有很多即將推出的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目都是以前我們沒有做過的事情，所有參與此項(xiàng)工作的人既要推動(dòng)工作，又要保證不犯錯(cuò)誤，規(guī)范運(yùn)行，這對(duì)每一位業(yè)務(wù)人員和管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。這些工作特別需要審計(jì)人員、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控人員提前做好設(shè)計(jì)，不至于未來出現(xiàn)新的缺陷，留下新的問題。業(yè)務(wù)部門就如何提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范向?qū)徲?jì)風(fēng)險(xiǎn)部門提出了更高的要求和需要，審計(jì)人員“被需要”，一個(gè)人“被需要”會(huì)感到很幸福，有成就感。整個(gè)國家處于一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，有些制度還不是特別完善，一方面要發(fā)展業(yè)務(wù)，另一方面有些情況摸不準(zhǔn)，特別需要像我們審計(jì)部門、內(nèi)控部門、財(cái)務(wù)部門等綜合部門，提前告訴他們風(fēng)險(xiǎn)在什么地方，提前做好防范，這對(duì)我們審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工作提出了新的需要。原來是希望大家發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)在是希望對(duì)問題提前提示。
三是做好審計(jì)及風(fēng)控工作，也是提升我們職業(yè)水準(zhǔn)的一個(gè)好機(jī)會(huì)。企業(yè)太小，發(fā)展太慢，對(duì)提升審計(jì)內(nèi)控水平不一定有這種機(jī)會(huì)和平臺(tái)?，F(xiàn)在公司處于一個(gè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，我們提出要打造世界一流企業(yè)，建設(shè)幸福公司，實(shí)現(xiàn)這兩大目標(biāo)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)恐怕就在這幾年。前些年，特別是2008年之前，公司處于一個(gè)比較困難的時(shí)期，這幾年通過大家的共同努力，有了很大好轉(zhuǎn)。連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)盈利，特別是一些核心指標(biāo)，趕上或超越了同行業(yè)的先進(jìn)水平，這幾年扎扎實(shí)實(shí)下功夫，對(duì)我們的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，為未來實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先打下了很好基礎(chǔ)，實(shí)際上是消化了潛虧。這幾年主動(dòng)提出了很多轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措，在內(nèi)部改革，例如崗薪改革，干部分配人事制度改革方面也率先做了很多探索，現(xiàn)在公司駛向了快速發(fā)展的軌道，或者說走到了一個(gè)新的發(fā)展階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為我們審計(jì)部門怎么樣發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防止問題，提供了一個(gè)很好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
我要講的意見就是這些。新春佳節(jié)就要到了，借此機(jī)會(huì)，我給同志們拜個(gè)早年，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
分管領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議上的講話稿篇3
同志們：
今天，在這里召開分管(聯(lián)系)部門 領(lǐng)導(dǎo) 干部會(huì)議，主題只有一個(gè)，就是研究部署如何狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。區(qū)委一屆八次全委擴(kuò)大會(huì)議和區(qū)人大一屆四次會(huì)議已經(jīng)召開，區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項(xiàng)工作任務(wù)也已經(jīng)分解下達(dá)。當(dāng)前我們各個(gè)條線上要以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)“一城兩區(qū)”、實(shí)施“三大戰(zhàn)略”、打造“四張名片”的總目標(biāo)，緊緊抓住今年的工作目標(biāo)，以繼續(xù)實(shí)施“項(xiàng)目推進(jìn)年”為載體，狠抓工作推進(jìn)、狠抓工作落實(shí)，為全面完成全年的工作目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、振奮精神抓落實(shí)
抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，精神狀態(tài)至關(guān)重要。我們領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有一往無前的勇氣和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就難以克服和戰(zhàn)勝困難，工作也難以有大的起色和突破。一是要振奮精神，克服困難。當(dāng)前我們?cè)诠ぷ髦忻媾R的困難還比較大，比如說各部門都存在建設(shè)資金緊缺、工作力量薄弱、工作經(jīng)驗(yàn)不足等困難。這些困難是客觀存在的,但是這些困難不能成為我們做不好工作的借口，因?yàn)樯霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因此而降低對(duì)我們的工作要求，人民群眾不會(huì)因此而諒解我們，其他縣區(qū)不會(huì)因此而放慢發(fā)展步伐等我們。面對(duì)困難，要堅(jiān)決克服“等靠要”思想,不給自己留臺(tái)階、留后路。實(shí)際上，面對(duì)同樣的困難，有的同志工作就能開展得比較好，有的部門工作就能打開局面，這樣的例子有很多。這說明，只要我們振奮精神，不給自己留后路，我們的工作是能夠在全市走在前列的，因此，我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，滿懷激情地去化解和克服前進(jìn)中的矛盾和問題，切實(shí)做到奮發(fā)向上、積極有為。二是振奮精神，搶抓機(jī)遇。我們不僅要看到工作中存在的客觀困難，更要看到我們的優(yōu)勢(shì)、我們的機(jī)遇。從全區(qū)的角度看，新區(qū)已經(jīng)成立3年，我們已經(jīng)取得了寶貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，與上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)系越來越融洽，全區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)高位增長的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)各方面工作成效顯著，這是天時(shí);新區(qū)成立以來，我們各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度進(jìn)一步加大，尤其是在今后幾年，隨著申蘇浙皖、申嘉湖、申嘉杭、蘇震桃高速公路，湖嘉申、長湖申和京杭大運(yùn)河高等級(jí)航道以及湖嘉乍鐵路、上海至AA的城市輕軌的建成，我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步凸現(xiàn)，這是地利;新區(qū)成立以來，我們?nèi)〉玫某煽兊玫饺珔^(qū)廣大人民群眾的充分認(rèn)可，黨委、政府工作的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，我們開展工作有了較好的群眾基礎(chǔ)，這是人和。因此，我們要樹立搶抓機(jī)遇的意識(shí)，迎難而上、乘勢(shì)而上。
二、爭創(chuàng)一流抓落實(shí)
今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，非常重要的是要樹立爭創(chuàng)一流的工作目標(biāo)。目標(biāo)就是旗幟、目標(biāo)就是方向。
市委、市政府提出了“建設(shè)大城市，實(shí)現(xiàn)新跨越”的奮斗目標(biāo)，要把AA建設(shè)成為現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，實(shí)現(xiàn)AA在杭湖寧發(fā)展帶中間率先崛起的戰(zhàn)略目標(biāo)。XX作為AA的副中心城區(qū)，AA的東大門，要加快推進(jìn)建設(shè)“一城兩區(qū)”、實(shí)施“三大戰(zhàn)略”、打造“四張名片”的步伐，強(qiáng)化“走在前列、爭強(qiáng)創(chuàng)特、創(chuàng)新破難”三種意識(shí)，做深“增強(qiáng)實(shí)力、激發(fā)活力、彰顯魅力”三力文章，加快“接軌上海前沿陣地、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地、休閑觀光旅游勝地”三地建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步深化改革開放，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升城市發(fā)展水平，構(gòu)建和諧社會(huì)，為AA的率先崛起做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。從我們各個(gè)部門看，就是要樹立在全市走在前列的目標(biāo)，決不能甘為人后，我們的每個(gè)科室、每個(gè)工作人員也都要自加壓力，爭創(chuàng)一流。
三、突出重點(diǎn)抓落實(shí)
在開展工作中要突出工作重點(diǎn)，牢牢抓住工作重點(diǎn)，這是抓落實(shí)的一個(gè)重要方法，也是一條成功經(jīng)驗(yàn)。沒有重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，工作就無法取得突破。只有明確主攻方向，分清輕重緩急，集中精力保重點(diǎn)，才能牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。從共性意義上來看，今年的工作重點(diǎn):一是省、市對(duì)我們的工作的考核要求;二是今年區(qū)委、區(qū)政府的重點(diǎn)工作;三是人民群眾普遍關(guān)注又急需要辦、能辦的實(shí)事、好事;四是部門確定的重點(diǎn)工作。根據(jù)上述要求，各部門要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確今年的重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作一旦確定，就要集中精力，全力以赴，確保完成。今年各個(gè)部門的工作任務(wù)都很繁重，各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是一把手，要善于抓住自己部門的重點(diǎn)工作，要通過抓住重點(diǎn)、突破重點(diǎn)，有效地帶動(dòng)全局工作，推動(dòng)一般工作的開展。對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程，必須集中人力、集中財(cái)力、集中精力，全力突破。比如城交局的工作重點(diǎn)就是要加快推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，行政服務(wù)中心的工作重點(diǎn)就是要改進(jìn)服務(wù)，提高群眾的滿意度，區(qū)司法局的工作重點(diǎn)就是要加大法制的宣傳力度，新區(qū)建設(shè)指揮部的工作重點(diǎn)就是啟動(dòng)三路的建設(shè)和辦理行政中心的審批手續(xù)，環(huán)保分局的工作重點(diǎn)就是要加快生態(tài)區(qū)的建設(shè)和加大污染整治力度。各個(gè)部門的一把手必須善于集中精力抓重點(diǎn)、辦要事、攻難事，尤其要在工作落實(shí)過程中對(duì)重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時(shí)刻放在心上，親力親為，抓出成效。
四、善于創(chuàng)新抓落實(shí)
落實(shí)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是靈魂。我們要實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須把創(chuàng)新貫穿于工作的全過程。實(shí)踐證明，創(chuàng)新的水平?jīng)Q定著落實(shí)的程度，必須學(xué)會(huì)在創(chuàng)新中抓落實(shí)。一是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。“思路決定出路”，這是我們抓好工作的關(guān)鍵和核心。要轉(zhuǎn)變思維，開拓創(chuàng)新抓落實(shí)，就必須堅(jiān)決摒棄因循守舊的思想。區(qū)委、區(qū)政府為了加快中心城區(qū)的發(fā)展，成立了新區(qū)建設(shè)指揮部，這對(duì)我們區(qū)里來說是一項(xiàng)全新的工作，也是一次工作思路的創(chuàng)新。新區(qū)建設(shè)指揮部面臨的困難很多，就更需要?jiǎng)?chuàng)新我們的工作思路，早日打開工作局面。二是要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制。要進(jìn)一步運(yùn)用市場(chǎng)觀念、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)辦法，探索新途徑，贏得新發(fā)展。去年以來，為了加強(qiáng)城市管理，我們進(jìn)一步理順了體制機(jī)制，成立了城市管理行政執(zhí)法局，建立了拆遷聯(lián)席會(huì)議制度，古鎮(zhèn)主出入口的拆遷取得了明顯的成效，今年我們要加大體制機(jī)制的創(chuàng)新。要從融資工作、引進(jìn)人才、拆遷工作、加強(qiáng)違法建筑管理、提高管理服務(wù)水平、加大聯(lián)系部門之間的交流等六個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。三是創(chuàng)新工作舉措。強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)不是說要蠻干、橫干，也不僅僅是苦干，還要巧干。巧干，就是要講科學(xué)、重規(guī)律。要針對(duì)發(fā)展中存在的問題和矛盾，進(jìn)行認(rèn)真深入的研究。要圍繞新任務(wù)，研究新情況，采取新措施，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，不斷提高抓落實(shí)的效率，取得抓落實(shí)的最佳效果。
五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)
今天參加會(huì)議的都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作骨干，工作中，尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)干部不能僅僅喊口號(hào)，光說不練，更不能自己喊讓別人去干，而要自己靜下心來、撲下身子、深入一線、靠前指揮，帶領(lǐng)干部職工一起干。轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)要做到“三個(gè)深入”和“五個(gè)抓”。首先要做到“三個(gè)深入”：就是“深入基層、深入一線、深入群眾”的作風(fēng);其次要做到“五個(gè)抓”，就是要“抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、一抓到底、抓出成效”。
一是抓緊。目前，XX區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作任務(wù)都很繁重，有很多新問題、新矛盾、新困難，需要我們抓緊去研究、去解決。我們要以只爭朝夕的精神去狠抓工作落實(shí)。樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做任何事情都要力求該今天辦好的事情決不拖到明天，切實(shí)提高工作效率。
二是抓實(shí)。我們要走在前列，必須要干在實(shí)處。1985年5月鄧小平同志在談到“把教育 工作認(rèn)真抓起來”時(shí)強(qiáng)調(diào)指出“領(lǐng)導(dǎo)者必須多干實(shí)事。那種只靠發(fā)指示、說空話過日子的壞作風(fēng)，一定要轉(zhuǎn)變過來。各個(gè)部門和地方，特別是主要負(fù)責(zé)人同志都要注意這個(gè)問題。”小平同志后來也多次提到“少講空話、多干實(shí)事”。抓實(shí)具體做到：①摸實(shí)情;②謀實(shí)招;③干實(shí)事;④見實(shí)效。
三是抓細(xì)。我們抓工作落實(shí)，要求具體抓、抓具體。要善于從大處著眼，小處入手，注意在“細(xì)”字上做文章，盡量想得深入一些，要把困難估計(jì)得多一些，把制約因素考慮得充分一些，把應(yīng)對(duì)的措施謀劃得周到一些。尤其是對(duì)重點(diǎn)工作和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題一定要深入研究，慎重決策，周密部署，細(xì)致工作。
四是一抓到底。抓工作不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈，明天就冷冷清清。我們做好工作必須一抓到底，不能松松緊緊，否則就將前功盡棄。我們要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、攻堅(jiān)破難的精神，全力以赴打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。比如城市新區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、城市管理等等，這都是些難打的硬仗，就是要以硬作風(fēng)、硬措施來一抓到底，力爭攻克幾個(gè)難關(guān)，創(chuàng)出幾個(gè)亮點(diǎn)。
五是抓出成效。抓出成效是我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)的最終目的，我們要不折不扣地落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策，特別對(duì)一些重點(diǎn)工作，要不講條件，不受干擾，一以貫之抓落實(shí)， 不達(dá)目的誓不罷休。
六、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)
責(zé)任分明，抓落實(shí)才能保證效果。
1.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)責(zé)任制。抓落實(shí)要從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，各部門“一把手”是抓落實(shí)的第一責(zé)任人，一把手要充分發(fā)揮作用，必須把重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程牢牢抓在手上，親自謀劃、親自協(xié)調(diào)、親自組織實(shí)施。我們一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行深入的研究，切實(shí)建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任制。
2.分解細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)。各部門要把全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，要排出工作 計(jì)劃 表，內(nèi)容要包括目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容，盡量要做到細(xì)化一點(diǎn)。每個(gè)班子成員、每個(gè)科室對(duì)承擔(dān)的工作都要做到心中有本帳，不能工作做到那里算那里，對(duì)承擔(dān)的工作落實(shí)了多少、進(jìn)展到什么程度，都要清楚明白、心中有數(shù)，要以嚴(yán)格的責(zé)任和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)確保工作落實(shí)。要把任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)季度、每一個(gè)月、每一周，做到環(huán)環(huán)緊扣。
3.強(qiáng)化考核督查工作。一是抓考核。各部門都要認(rèn)真研究考核機(jī)制，要制定科學(xué)合理，能有效調(diào)動(dòng)大家積極性的考核制度?？己酥贫纫唤?jīng)制定，就要嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎(jiǎng)懲分明。要實(shí)行年度考核與分月考核相結(jié)合的考核辦法，特別是要強(qiáng)化分月考核、階段性考核。二是抓督查。考核制度制定后，不是說只在年底進(jìn)行考核就了事的，而是要在平時(shí)工作中要抓好督查。督查工作要一級(jí)抓一級(jí)，做到“五個(gè)結(jié)合”：定時(shí)督查與不定時(shí)督查相結(jié)合，全面督查與專題督查相結(jié)合起來，常規(guī)督查與突擊督查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)督查和群眾督查相結(jié)合，正面督查和反面督查相結(jié)合。通過多角度、多層次的督查了解工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決落實(shí)過程中的實(shí)際困難和問題。
七、提高素質(zhì)抓落實(shí)
就個(gè)人來說，做成一件事，影響的因素很多，但主要有兩個(gè)因素：一是有責(zé)任心，二是有真本領(lǐng)。我們的干部都想干事、干成事，但要干成事光有滿腔熱情、責(zé)任心還不夠，同時(shí)還必須要有真本領(lǐng)，實(shí)際上就是要看自身的素質(zhì)，自身素質(zhì)的高低決定了我們抓落實(shí)的水平。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高素質(zhì)需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，這樣才能善于領(lǐng)導(dǎo)，才能抓好落實(shí)。要注重向書本學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，要通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)外行到內(nèi)行、內(nèi)行到專家的轉(zhuǎn)變。
2.善于 總結(jié) 、在實(shí)踐中努力提高水平。 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)理論、提高認(rèn)識(shí)、搞好工作和增長才干的重要環(huán)節(jié)。這幾年，各個(gè)部門、各個(gè)單位都干了很多工作，有成功的，也有不太成功的。凡成功的一定有正確的東西，要通過總結(jié)找出它的規(guī)律，做到打一仗進(jìn)一步。凡失敗和受挫折的，也一定有不合理的地方，要通過總結(jié)，找到它的原因，才能吃一塹長一智。這樣，知其然又知其所以然，不占糊涂便宜，不吃糊涂虧，我們的工作就會(huì)有大的進(jìn)步。有些同志不重視或不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，滿足于說干就干，干完就算，結(jié)果，工作上辛辛苦苦，道理上稀里糊涂，水平提高不快，工作起色不大。實(shí)踐可以產(chǎn)生理論，但并不等于理論。要把實(shí)踐中的感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，必須經(jīng)過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的改造制作，而這個(gè)過程就是總結(jié)。
我們領(lǐng)導(dǎo)干部，要養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，學(xué)會(huì)總結(jié)的本領(lǐng)，通過總結(jié)使學(xué)習(xí)步步深入，認(rèn)識(shí)不斷提高，經(jīng)驗(yàn)日益增多，工作更有成效。
3.警鐘長鳴、廉潔自律，加強(qiáng)廉政建設(shè)。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要做到廉潔自律，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是要管好自身。切實(shí)做到不該拿的不拿、不該去的地方不去;二是要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大教育和監(jiān)督力度，教育廣大干部牢固樹立正確的人生、價(jià)值、政績觀，增強(qiáng)是非觀念和遵紀(jì)守法的自覺性，做到廉潔自律、警鐘長鳴。
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