企業(yè)老總會議講話
在中國大陸計劃經(jīng)濟時期，“企業(yè)”是與“事業(yè)單位”平行使用的常用詞語，《辭?！?979年版中，“企業(yè)”的解釋為：“從事生產(chǎn)、流通或服務活動的獨立核算經(jīng)濟單位”;下面就是學習啦小編給大家整理的企業(yè)老總會議講話，僅供參考。
企業(yè)老總會議講話范文(一)：
同志們好!
有很長時間沒有和全行業(yè)的老總們集體交流思想了。但個別的思想交流還是如同潺潺溪水那樣綿延不斷的。從今天到會的人員情況看不僅有那么多從未謀過面的不知姓什名誰的企業(yè)老總，而且還有不少十分熟悉的很長時間沒有謀過面的企業(yè)老總沒有到會。
今天的會議主要有以下五個方面的內(nèi)容：
一是傳達三個上級文件精神的同時，強調(diào)幾點意見。
二是借此機會與在座的諸位交流思想，統(tǒng)一認識。我們需要達成共識的題目叫作《以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力排行榜制度》。
三是說一說近幾年省質(zhì)監(jiān)總站來我市檢查工程質(zhì)量情況。
四是根據(jù)站長的指示，說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。
五是說一說有關(guān)建立并踐行“監(jiān)理工程師信譽榜制度”方面的事情。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)
貫徹落實工程監(jiān)理企業(yè)綜合實力排行榜制度
按照市建委的統(tǒng)一部署要求，我站組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中在第一階段的“學習調(diào)研階段”，深入基層走訪市內(nèi)中、西、沙、甘轄區(qū)內(nèi)的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位，針對我站履行職責情況，為服務對象提供服務情況，工程監(jiān)理市場情況，發(fā)揮工程監(jiān)理作用情況等方面廣泛征求了意見或建議。
從征求意見或建議情況看，無論是對我站的工作還是對我們工程監(jiān)理事業(yè)都給予了較好較高的評價。我們行業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)就如何提高監(jiān)理隊伍整體素質(zhì)，增強工程監(jiān)理水平和能力，有效維護監(jiān)理行業(yè)合法權(quán)益，特別是針對“綜合實力排行榜制度”提出了具有參考價值的建議。
如：建議市建委，一是在市財政投資的工程項目上推行項目管理制度。二是市財政投資的工程項目監(jiān)理招標時應執(zhí)行國家新的監(jiān)理取費標準，杜絕低價中標。建議協(xié)會，一是在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產(chǎn)值指標。二是“綜合實力排行”現(xiàn)場檢查評分不一定能真實體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項目監(jiān)理實際，應采取其它辦法。三是“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進、提高和沖刺爭當榜上有名。
就如何落實上述這些建議曲平站長專門做了批示。監(jiān)理協(xié)會呢已向市建委呈報了《關(guān)于創(chuàng)建工程項目管理企業(yè)和執(zhí)行國家新的監(jiān)理取費標準的建議》。
站長和我，還有會長，我們?nèi)司陀嘘P(guān)“綜合實力排行榜制度”方面的建議進行了認真的研討。我自己呢也與一些企業(yè)老總個別交換過意見，多數(shù)是滿意的，個別是有牢騷的。
事實上，“綜合實力排行榜制度”是我站為了更好地樹立監(jiān)理行業(yè)社會地位和充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，而通過監(jiān)理協(xié)會推行的一項制度，也是深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要舉措。俗話說：有位才有為，有為才有位不是嗎?
當然這項制度按照計劃經(jīng)濟時代的傳統(tǒng)觀念，如果以市建委或者我站的名義推行得話成效能更好一點，也不會有什么牢騷?？墒?，大家都知道現(xiàn)階段黨和國家三令五申不允許政府有關(guān)部門親自組織開展各種形式的評比活動。有些事情只能由政府有關(guān)部門做后盾，通過行業(yè)協(xié)會來做比較適宜。
我真不知道個別企業(yè)老總是怎么想的。就工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有意樹立監(jiān)理行業(yè)社會地位和充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用的這一舉措，說實話，我苦苦等待了多少年才盼來的機遇和機會呀!
竟然有人對這種千載難逢的機遇和機會看不著，摸不透，悟不到，不滿意不說，還對剛剛?cè)计鸬?ldquo;綜合實力排行榜制度”火苗潑冷水，真是豈有此理。
事實上，我們設(shè)定的綜合實力排行評比指標中，除現(xiàn)場檢查評分指標之外，其它看得見，摸得著的各項硬性評比指標是不像社會上流行的很多評比指標那樣，很容易人為地弄虛作假的評比指標，而是很難人為地弄虛作假的具有相關(guān)數(shù)據(jù)作證明的評比指標，是符合“第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”的科學發(fā)展觀的評比指標，也是比較規(guī)范的，相對公平、公正的評比指標。難道不是嗎?
我們設(shè)定的各項評比指標，就是為了促進我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展壯大，就是要樹立我們監(jiān)理行業(yè)在社會上應有的地位，而設(shè)定的評比指標，這是符合科學發(fā)展觀中“第一要義是發(fā)展”要求的;我們監(jiān)理行業(yè)發(fā)展壯大了，社會地位有所提高了就能提高工程監(jiān)理從業(yè)人員的收入，這是符合科學發(fā)展觀中“核心是以人為本”要求的;我們建立并落實“綜合實力排行榜制度”就是要我們監(jiān)理行業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，而做的事情，這是符合科學發(fā)展觀中“基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”要求的;我們評選出綜合實力較強的企業(yè)數(shù)量，就是分別設(shè)定了甲、乙、丙企業(yè)不同的數(shù)量，而且向社會公布評選結(jié)果時只公布在評選辦法中已確定的企業(yè)數(shù)量范圍內(nèi)的綜合實力較強的企業(yè)名單，其他企業(yè)排序情況是不公開的，這是符合科學發(fā)展觀中“根本方法是統(tǒng)籌兼顧”要求的。
于丹接受在《莊子》心得之《境界有大小》中講述到：一個人境界的大小，可以完全不同地判斷一個東西的有用和無用，也可以完全改變一個人的命運。在現(xiàn)實生說中人們常常以世俗的眼光判斷事物，而只有站在更高的境界上，懂得以逆向思維的方式去觀察周圍的事物，才能獲得成功的人生。
一個人境界的大小決定了他的思維方式，人們常常以墨守成規(guī)地去判斷事物的價值。而只有大境界的人才能看到事物的真正價值。
同理，凡是把工程監(jiān)理作為一項事業(yè)去經(jīng)營和管理的企業(yè)老總是，不僅能夠正確對待我們自己的“綜合實力排行榜制度”，而且能夠積極踴躍地參加“綜合實力排行榜”評選活動。因為，這些老總們在經(jīng)營和管理企業(yè)求生存，謀發(fā)展的征途上，不僅有著近期規(guī)劃，近期目標和遠期規(guī)劃，遠期目標，也不怎么在意眼前或者近期功名利祿上的得與失的問題，而是更加注重由本人創(chuàng)立和統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)，能不能更長遠地做大做強，并為人類社會創(chuàng)造出更多可用價值的問題上。這里包括經(jīng)濟價值和政治價值。所以這些老總們對人世間的萬事萬物能夠以大海般的寬闊胸懷，高瞻遠矚，顧全大局，并且勇于改善、改進自身當下缺失與不足，不斷提高自身素質(zhì)，增強水平和能力，拼搏向上勇往直前。
然而，凡是把工程監(jiān)理作為一項斂財工具，斂財機器去經(jīng)營和管理的企業(yè)老總是，不僅不能夠正確對待我們自己的“綜合實力排行榜制度”，而且以小人之心，度君子之腹，漫天牢騷并以不參加“綜合實力排行榜”評選活動來嚇唬人。因為，這類老總在經(jīng)營和管理企業(yè)求生存，謀發(fā)展的征途上，沒有什么近期規(guī)劃，近期目標和遠期規(guī)劃，遠期目標可說，只有采取弄虛作假，投其所好的手段，撈取眼前或者近期的經(jīng)濟利益而已。所以，這類老總對人世間的萬事萬物，凡是不利于個人利益或者小集團利益的就會怨天尤人，橫加指責，滿腹牢騷。當和他們真誠討教靈丹妙藥時，他們又說不出一二來。
下面我想分別說一說有關(guān)在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產(chǎn)值指標的問題和“綜合實力排行”現(xiàn)場檢查評分不一定能真實體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項目監(jiān)理實際，應采取其它辦法的問題及“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進、提高和沖刺爭當榜上有名等方面的問題。然后，說一說近幾年來，省質(zhì)監(jiān)總站到我市檢查工程質(zhì)量情況。
首先，說一說在“綜合實力排行榜制度”的評比指標中增加人均產(chǎn)值指標的問題。就這一建議，我本人的意見是不予采納。因為，增加這一評比指標不僅給善于弄虛作假者提供了弄虛作假的有利條件，而且極不利于較公平、較公正開展“綜合實力排行”評選活動。
如果增加人均產(chǎn)值這一評比指標得話，每一個企業(yè)的人均產(chǎn)值完全可以人為地隨意編造出來。目前我們每個企業(yè)的年產(chǎn)值是依據(jù)當年已繳納稅金的發(fā)票，用統(tǒng)一的標準基數(shù)推算出來的所以難以弄虛作假，然而每個企業(yè)的在職人員數(shù)量呢?只要在滿足現(xiàn)有資質(zhì)等級標準所需的人員數(shù)量前提下，就可以少報、瞞報在職人員數(shù)量，就可以實現(xiàn)人均產(chǎn)值很高的目的。就我們現(xiàn)有的人力、物力、財力和技術(shù)手段很難核實真實情況。直接后果就是我們的“綜合實力排行榜”真正失去了較真實性、較公正性和較公平性。
其次，說一說“綜合實力排行”現(xiàn)場檢查評分不一定能真實體現(xiàn)出該企業(yè)或者該項目監(jiān)理實際，應采取其它辦法的問題。這個建議應當說是符合客觀事實的一句真話。但又沒有提出更好的具體實施辦法，只提了將要發(fā)生的一大堆問題。說句實話，就現(xiàn)階段如果我們擁有的人力、物力和財力能夠做到采取地毯式的檢查方法，全面檢查所有在建工程項目得話，當然可以檢查出每一個企業(yè)或者每一個項目工程監(jiān)理較真實的實際水平和能力及成效，也可以讓那些格勒水混水摸魚的企業(yè)難以生存，使我們這個行業(yè)獲得較顯著的凈化監(jiān)理隊伍和監(jiān)理市場的成果。
然而，就現(xiàn)階段的國情，市情和國民的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀及我們現(xiàn)有的人力、物力和財力而言，請問在坐的諸位：我們不采用現(xiàn)有的現(xiàn)場檢查評分辦法，還有什么更好的辦法嗎?其實真得沒有啊!
我憑良心說句實話吧，就現(xiàn)階段我們所處的社會環(huán)境，我們從夾縫中求生存，謀發(fā)展的征途上各種主客觀條件還真是拿不出什么更好的辦法來。難道不是嗎?
我認為，人生在世無論是做人，還是做事，應當有美好浪漫的愿景和宏偉的奮斗目標及至高無上的戰(zhàn)斗口號是必須的。因為這一切是我們賴以求生存，謀發(fā)展的驅(qū)動力源泉。但是，話又說回來，我們還是腳踏實地步步為營，實事求是，切合實際，面對現(xiàn)實，努力解決當下問題是上上之策呀!
就這一建議，我的意見是現(xiàn)階段不需要論，不需要爭，也不需要唱高調(diào)，還是老老實實仍然采用目前現(xiàn)場檢查評分辦法是符合科學發(fā)展觀的實事求是，切合實際，面對現(xiàn)實，努力解決當下問題的最佳辦法。至于以后采用什么樣更好辦法的問題，還是等到我們求生存，謀發(fā)展環(huán)境的主客觀條件都成熟時再說。不知在坐的諸位意下如何呢?若同意請諸位給予熱烈掌聲表示通過好嗎?
再次，說一說“綜合實力排行”每年搞一次時間間隔太短不利于沒有上榜企業(yè)的改進、提高和沖刺爭當榜上有名的問題。就這一建議曲平站長和我，一致認為較合理，符合自然規(guī)律，即事物發(fā)展規(guī)律，也符合客觀事實。因為，讓一個企業(yè)的綜合實力在一年之內(nèi)發(fā)生突飛猛進的變化，確實有點吹牛吹得吹破了牛皮的意思，也是違背自然規(guī)律和科學發(fā)展觀的盲目主義和冒進主義的表現(xiàn)。所以曲平站長和我的意見是，為了讓那些具有上進心的監(jiān)理企業(yè)有時間去提高綜合實力，從現(xiàn)在起可以每兩年搞一次“綜合實力排行榜”。不知在坐的諸位意下如何呢?若同意請諸位再給一次熱烈掌聲表示通過好嗎?
綜上所述，我在這里真心誠意地勸告那些以不參加“綜合實力排行榜”評選活動來嚇唬人的企業(yè)，請您好自為之，三思而后行為盼。若真有哪個企業(yè)自以為是夜郎自大，理直氣壯不參加評選活動得話，我覺得咱們應該組織人員認真細致地好好看一看這個企業(yè)的真實情況了。
我在這里大講特講科學發(fā)展觀，同志們是不是很煩吶?我想會得。因為我也有過那樣那樣的感覺?？墒请S著認真學習和靜下心來深刻檢討自己走過的坎坎坷坷人生歷程，就會漸漸感悟到，在這個物欲橫溢，世界觀、人生觀、價值觀、道德觀有所扭曲的年代，認真學習實踐科學發(fā)展觀與我們每個人求生存，謀發(fā)展息息相關(guān)。
科學發(fā)展觀：從自然科學和人文科學層面來說(這里包括文學、史學和哲學)，它就是“人應該掌握自然規(guī)律，然后順應自然規(guī)律，尊重自然規(guī)律，按照自然規(guī)律來安排自己的生產(chǎn)勞動，為自己創(chuàng)造財富，求得生存和發(fā)展。”;從經(jīng)濟社會建設(shè)層面來說，它就是“第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”;從政府工作人員履行本職工作責任和義務層面來說，它就是市建委譚積斌主任經(jīng)常告誡我們的那句話“權(quán)利是責任，審批是指導，管理是服務。”。
下面說一說近幾年來，省質(zhì)監(jiān)總站到我市檢查工程質(zhì)量情況。
近幾年，每年兩次的省質(zhì)量檢查和省質(zhì)監(jiān)總站從今年年初開始的冬季施工質(zhì)量檢查，我老全全程陪同檢查。從每次的檢查情況看，我市的建設(shè)工程質(zhì)量總體水平是較好的，絕大多數(shù)工程項目的監(jiān)理工作比較到位，發(fā)揮了較好的作用。但是，少數(shù)工程項目除質(zhì)量通病之外，還存在不應該有的某種質(zhì)量缺陷，質(zhì)量隱患。如：鋼筋外觀質(zhì)量和鋼筋直徑不符合規(guī)定的問題;鋼筋作業(yè)面存在缺少鋼筋，或者綁扎鋼筋位置不對的問題;混凝土外觀質(zhì)量存在蜂窩麻面或狗洞的問題;混凝土回彈強度不符合規(guī)定的問題等等。
從省冬季施工質(zhì)量檢查情況看，存在的主要問題有：一個是無論是施工方案，還是監(jiān)理實施細則都存在著質(zhì)量控制要點、控制措施等編寫得不具體、不詳細、不規(guī)范等問題;第二個是無論是施工，還是監(jiān)理都不會設(shè)置測溫孔，或者測溫記錄不準確、不詳細不說，施工和監(jiān)理的測溫記錄不一致等問題;第三個是無論是施工日記，還是監(jiān)理日記都不能充分體現(xiàn)冬季施工質(zhì)量控制情況等問題。
這些問題的存在不僅充分說明了我們監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和工作水平及能力，而且充分說明了我們的監(jiān)理工作不到位，沒有充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用的問題。
從我們監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)材料上看，普遍存在以下幾個方面的主要問題：
一是，監(jiān)理實施細則中沒有體現(xiàn)設(shè)計文件中已明確的有關(guān)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點的落實辦法。
二是，工程監(jiān)理日記不能充分體現(xiàn)工程監(jiān)理全過程，過于簡單。
三是，缺少地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制旁站監(jiān)理記錄。
四是，監(jiān)理檔案中缺少能夠證明某種質(zhì)量控制事宜的復印件材料和設(shè)計變更審批表。
由于我們監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)材料存在上述問題，所以省檢查組檢查監(jiān)理工作和工程質(zhì)量控制情況時不得不采取查看施工單位工程技術(shù)檔案的方法來證實監(jiān)理工作情況和工程質(zhì)量控制情況。這是不應該的，這是對我們監(jiān)理工作的嚴肅批評。
說實話，每次省檢查中遇到有關(guān)監(jiān)理工作問題時讓我很尷尬，有時候真是有點坐不住，只能厚著臉皮向省領(lǐng)導一次次作自我批評和自我檢討及求情寬大處理。可是，我總不能一二再三地向省領(lǐng)導作自我批評和自我檢討及求情寬大處理吧?人總是要有自尊心的嗎!俗話說：樹要皮人要臉不是嗎?
希望各企業(yè)針對上述問題必須引起高度重視，引以為戒，舉一反三認真整頓和規(guī)范本企業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)材料。如果下半年省質(zhì)量檢查中某個企業(yè)仍然存在上述問題時，我將主動要求省檢查組對該企業(yè)的監(jiān)理工作下達整改指令，或者不良行為記錄的。
還有，今年很有可能國家工程質(zhì)量檢查組到我市來檢查工程質(zhì)量，請各企業(yè)從現(xiàn)在起必須做好充分準備。如果某個企業(yè)被國家工程質(zhì)量檢查組檢查出一二來，那你可要吃不了兜著走了。
接下來說一說上海十三層在建建筑物傾倒案例告誡我們的前車之鑒。
再說一說有關(guān)建立并踐行“監(jiān)理工程師信譽榜制度”方面的事情。
最后，真誠希望各企業(yè)老總，在百忙中抽出點時間，靜下心來聽一聽由易中天先生講述的《品三國》和《先秦諸子百家爭鳴》，以及于丹教授講述的《讀論語心得》和《讀莊子心得》。雖然我已是知天命之人了，但是靜下心來認認真真聽完他們的講述，從內(nèi)心深處感悟到茅塞頓開，獲益匪淺吶。
好吧，今天就說這么多了，我說的這些話難免有所錯誤，恐怕也會有人很不愿意聽。不過靜下心來認真做檢討得話，會感悟到一點點皮毛之理來的。
我呢，在這里厚著臉皮，真誠希望諸位，多多給予諒解，多多批評指教為盼。
謝謝諸位!!!
企業(yè)老總會議講話范文(二)：
大家好!席總把公司的定位與發(fā)展明確了，馮總進行了工作部署，濟營老總和北峰老總都講了話。我本不想講什么。在座的年輕人多，現(xiàn)代科技成果玩的都比我熟練，在資訊發(fā)達信息爆炸傳媒迅猛的今天，你只要用心知道的一定不比我少。講話給人聽一是你知道的比別人多二是你的官比別人大。我在這屬于后者。只好老生常談談一下自己對于一個好的公司該是什么樣的認識。聲明一下，這里我不提希望，希望這個詞在臺灣叫愿景，都是高層領(lǐng)導對普羅大眾提的。我只是認可我看到的好公司應該是什么模樣。
第一個方面，是團隊精神
一是公司利益高于一切
公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了大伙兒的飯碗，誰也沒有好日子過。
二是團隊至高無上
團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產(chǎn)業(yè)實體的市場經(jīng)濟時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人的章法和工作方式。
三是響應是個人價值的最佳體現(xiàn)
個人價值的體現(xiàn)建立在團隊對你的需要程度上!所以，每當上司發(fā)出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極響應就是必須的事情，因為這關(guān)系到你的價值體現(xiàn)。
四，先有專業(yè)精神，后有人才
各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業(yè)精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，注定將消失。
專業(yè)精神是敬業(yè)，也就是服務本身，服務既是指為客戶服務，又是指為自己周圍的同事服務。
五，以公司的最高標準要求自己
個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業(yè)績相關(guān)，但它們最終是在公司所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴大，就有必要以公司的最高標準來要求自己。公司的最高標準就是老總或者老板的標準。在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老板，你的工作態(tài)度要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
六，每一位職工都是架宣傳機器
作為公司流動的廣告窗口，不論你走到哪里，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司的吹鼓手，這是你最基本的工作任務。
當然，鼓動別人之前，先要鼓動自己!你的形象素質(zhì)對外就是公司的廣告。
第二方面，效率優(yōu)先
一是把事情做在前面
世界上真正的競爭是效率的競爭。從一個國家到一個團隊到一個人，從競技體育到科技發(fā)展到商業(yè)模式。什么算是敬業(yè)的標準?只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之后。
如果是領(lǐng)導想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面。如果領(lǐng)導還沒想到的事情，你做完了，很棒!
同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是后面。工作中，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺。
二是簡單、簡單、再簡單
不要太夸張，不要虛張聲勢，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法。同樣的一件事情，如果你能完成得比別人更簡單，就是好樣的。
三，不推諉，不解釋，要結(jié)果
在麻煩面前推諉無效，解釋沒有意義，因為這意味著推卸或別人承擔責任。如果是你不愿看到的結(jié)果，就挽起袖子干活，努力在過程中改變。最終業(yè)績會說話。好的結(jié)果是干出來的。
四，主動就是效率，主動、主動、再主動
主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我們的，是主動而不是運氣。
五，做事三要素，計劃、目標和時間
永遠要有計劃，永遠要知道目標，永遠不要忘了看時間。
第三方面規(guī)范與原則
一是：沿著原則方向前進
對于原則方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下來并期望有所作為。
那么，如何才能做好事情?很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右。
二是：規(guī)范就是權(quán)威，規(guī)范是一種精神
有的人做事永遠不能規(guī)范，因為他們從來沒有把它視為是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。
規(guī)范是一種精神，一種可貴的習慣，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是，沒有
規(guī)范，就沒有權(quán)威，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事，而且懂得如何去做好。
第四方面是開放的心態(tài)
一是任何人都可成為老師
因為擔心犯錯誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依賴，能給予指點，這是正常的，問題是有人總是錯將領(lǐng)導當成唯一的老師。身為領(lǐng)導的老師往往不喜歡笨小孩，事實上團隊中任何人都可成為你的老師，只要你虛心求教。你需要的只是知識，而不是老師。
二是溝通能消除一切障礙
溝通能力是做人的起碼素質(zhì)。不要怕溝通中的小麻煩，如果你不想面對更大的麻煩，就要溝通，就要協(xié)調(diào)周圍的一切。順暢不會從天而降，它是溝通的結(jié)果。
三，永遠保持進取，保持開放心態(tài)
謙虛與包容是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn)。
在任何一個部門中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開拓進取，得到收獲。另一種人是有開放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大!
就講這些，謝謝你們能聽下去。
企業(yè)老總會議講話范文(三)：
尊敬的各位同仁、朋友們：
xxxx年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結(jié)奮斗的一年，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統(tǒng)一思想，鞏固成果，創(chuàng)造輝煌。
1、完成了股份制改造
為順應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，**公司再次進行了股份制改造，建立“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的經(jīng)營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經(jīng)營原則，健全了法人治理結(jié)構(gòu)。建立了適應市場競爭的科學的領(lǐng)導體制和決策機制，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”有效運行。落實現(xiàn)代企業(yè)制度，組建合理內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確部門職責，設(shè)立員工崗位，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進一步落實。
2、注冊資本增至1億元
為證明公司的實力和規(guī)模，公司的注冊資本金已由原來的 2200萬元增至1億元。注冊資本的增加，既標志著公司的經(jīng)營范圍在不斷擴大，也標志著公司的業(yè)務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
3、開通了融資平臺
公司處于發(fā)展壯大階段，要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，必須得到金融部門的全力支持。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻，經(jīng)過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支持，我們?yōu)殂y行提供了投資保障。雙方合作愉快。
4、組建了商貿(mào)有限公司
為滿足公司的材料、設(shè)備，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場信息，降低能耗，減少設(shè)備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供，同時面向市場開展經(jīng)營，不僅滿足了各項目進度所需材料和設(shè)備，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、設(shè)備跟不上工程進度的窘態(tài)。
5、總承包資質(zhì)增項
在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，又進行了其他資質(zhì)的擴充。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級，還有市政公用、建筑裝修裝飾、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì)?？偝邪Y質(zhì)的擴大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理能力，技術(shù)實力，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場大展身手。今年內(nèi)，可望實現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標。
6、獲得可嘉的榮譽
xxxx年，**公司榮獲了渝北區(qū)“2012年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建筑企業(yè)”、“重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)”等榮譽，取得了“環(huán)境管理體系認證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會評為“優(yōu)秀經(jīng)理”。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。
xxxx年，建筑市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項目有：金海大道工程，涉外B區(qū)土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的項目4個：古木峰立交旁I20-1地塊工程，百步機械廠項目，軟件園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，是公司的標桿工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。
成績的取得，是**人的榮耀，是**公司“誠信、感恩、責任、創(chuàng)新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支持的結(jié)果，也是與各項目分包商、材料供應商、設(shè)施設(shè)備提供商的支持、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心、支持分不開的。在此，我代表重慶**建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學會感恩!我們以最簡單的方式(公司全體領(lǐng)導起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”。
面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。
一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。
二是項目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權(quán)謀私，導致公司利益蒙受損失。
三是執(zhí)行力不強。在生產(chǎn)調(diào)度會上指出的問題，有的項目部沒有按照公司領(lǐng)導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的效果。
出現(xiàn)以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，盡管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領(lǐng)導班子和部門負責人能直面問題所在，今后注意克服與糾正，多深入現(xiàn)場，深入實際，發(fā)現(xiàn)和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn)。
同志們：新年新風貌，馬年自奮蹄。今年的發(fā)展思路是：
1、經(jīng)營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營業(yè)務范圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬年匯項目等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質(zhì)是落實制度，執(zhí)行規(guī)范，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。
2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發(fā)揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構(gòu)建科學合理的爭先創(chuàng)優(yōu)和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中用人，使員工在公司有干頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。
3、工程管理。公司的發(fā)展藍圖已繪就。各項規(guī)章制度已定。關(guān)鍵在落實。作為建筑業(yè)，今年要實現(xiàn)產(chǎn)值5億元。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：
一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務;
二是依據(jù)合同約定，抓工期、進度、質(zhì)量與安全，不放過任何質(zhì)量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態(tài);
三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位;
四是與大型國企建筑業(yè)密切合作。目前，一些大型建筑業(yè)務必須依靠大型國企開展經(jīng)營。大型國企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺;有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現(xiàn)共贏。
五是主動及時與項目業(yè)主、設(shè)計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支持與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。
4、資質(zhì)升級。公司目標是：力爭在xxxx年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì)。大量的基礎(chǔ)工作已就緒，尚有一些實質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創(chuàng)造更好效益。為社會作出更多貢獻。
5、多種經(jīng)營。一業(yè)為主，多種經(jīng)營，是公司的經(jīng)營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外，還要繼續(xù)抓好酒店服務業(yè)、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過前期試行，我們逐步探索了其中之秘，摸索了經(jīng)營之道。
從今年起，公司沒有主業(yè)與輔業(yè)之分。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現(xiàn)目標。
同志們，朋友們：為實現(xiàn)上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢于迎戰(zhàn)。運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才，立足質(zhì)量，恪守誠信，增收節(jié)支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā)，維護公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，為公司增創(chuàng)效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業(yè)馬到成功!
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