2017年周年慶典發(fā)言稿
2017年周年慶典發(fā)言稿
周年慶，是公司的重大事件，也是展現(xiàn)企業(yè)魅力的絕佳時機。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年周年慶典發(fā)言稿，僅供參考。
2017年周年慶典發(fā)言稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁以及各位中老年朋友們：
大家上午好!
今天是全脈通六周歲的生日，在眾人的企盼與關(guān)注下，它又增長了一歲年輪，又扎扎實實的向前邁近了一步。值此周年慶典之際，我謹(jǐn)代全脈通服務(wù)中心，向多年來一直關(guān)心和支持全脈通發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)，各界同仁及各位中老年朋友們表示最誠摯的敬意和衷心的感謝!
20xx年是全脈通蛻變、升華、崛起的一年，是解放思想、改革創(chuàng)新的一年;可以說，全脈通品牌六周年的發(fā)展史，是一部思想解放史，是堅持實事求是、秉持科學(xué)精神的結(jié)果。在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，抓住機遇、更新觀念，著眼世界醫(yī)藥研發(fā)趨勢，實現(xiàn)了全脈通與香港國人康健康管理集團(tuán)的戰(zhàn)略性重組，擁有了立足世界的平臺，形成了資源國際化優(yōu)勢，借助國人康企業(yè)的強大背景與世界頂級醫(yī)藥科研機構(gòu)——美國泰姆公司建立技術(shù)合作平臺，將世界尖端制藥技術(shù)應(yīng)用到國人康的醫(yī)藥研發(fā)中;在鼎峰生物的基礎(chǔ)上新組建完成的大連國人康生物科技有限公司率先獲得了“ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證”以及“高新技術(shù)”企業(yè)和“國家星火科技項目”的稱號，同時注資6000萬元在大連高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建立了國人康企業(yè)的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了全脈通品牌真正走向世界的跨越式發(fā)展。
20xx年是全脈通成就輝煌的一年，從被消協(xié)評為“3.15認(rèn)證品牌”到“奧運指定產(chǎn)品”，全脈通人并沒有因為產(chǎn)品的高尚榮譽感到自豪，而是沿著這條無尚光榮的道路更加嚴(yán)格要求自已，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖呦氯?，在公司總部和全體同仁的共同努力下，全脈通的業(yè)績得以穩(wěn)步增長，事業(yè)伙伴隊伍不斷壯大…這些都聚焦著各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，閃爍著眾多專家的智慧，匯集著濱城中老年朋友的信任與支持，凝結(jié)著國人康同仁對全脈通品牌的辛勞與汗水。通過這些，我們看到了一個充滿生機與活力的新國人康，我們看了一個改革、創(chuàng)新、騰飛的新全脈通。在這里，感謝各位關(guān)心全脈通品牌的人!更感謝一年來全體全脈通人的不懈努力!
20xx年是全脈通拼搏創(chuàng)新的一年!面對產(chǎn)品、傳播、模式、渠道、高度同質(zhì)化的局面，市場運營似乎變得越來越艱難，變革創(chuàng)新的呼聲從沒有像今天這樣來的強烈;在產(chǎn)品研發(fā)方面，國人康集團(tuán)堅持科學(xué)發(fā)展的思路，進(jìn)一步深入創(chuàng)新體制、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新制度，實現(xiàn)了全脈通品牌從第一代7萬單位到第五代90萬單位質(zhì)的飛躍。20xx年9月日本最大的國有納豆激酶生產(chǎn)企業(yè)——日本納豆生物工程研究院的研發(fā)專家來到中國，對第五代全脈通納豆顆粒進(jìn)行療效評估論證;經(jīng)日本權(quán)威專家論證：全脈通所運用的包容緩釋技術(shù)在國際納豆激酶研發(fā)領(lǐng)域中處于世界尖端地位，在2—3年內(nèi)沒有任何納豆生產(chǎn)企業(yè)可以超越。至此全脈通品牌的“創(chuàng)新戰(zhàn)略”并沒有停止，全脈通研發(fā)中心秉承企業(yè)的“產(chǎn)品創(chuàng)新機制”與海德曼公司共同研發(fā)了世界上獨一無二的最新產(chǎn)品“納豆含片”，實現(xiàn)納豆激酶由胃腸吸收到口腔粘膜吸收的創(chuàng)新。凡本次周年慶典的朋友們將優(yōu)先免費體驗這一高科技產(chǎn)品;市場競爭是馬拉松，不是百米沖刺，這也是今天的國人康愿意用六年的時間研發(fā)一個產(chǎn)品的初衷;創(chuàng)新一定是在繼承的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新更應(yīng)從基礎(chǔ)開始，變革創(chuàng)新，知行合一將是全脈通品牌通向未來之路。
面對全脈通08年的良好狀況，全脈通人應(yīng)有清醒的認(rèn)識和更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)。新思想、新技術(shù)給了全脈通品牌更大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，全脈通納豆顆粒作為享有獨立知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌，將在世界納豆激酶研發(fā)域迅速崛起，成為優(yōu)秀民族品牌的一面旗幟。國人康集團(tuán)將繼續(xù)倡導(dǎo)解放思想、改革創(chuàng)新的科學(xué)管理理念，全面實施產(chǎn)品品質(zhì)差異化策略，確保生產(chǎn)出的毎一帶顆粒安全有效;至此全脈通品牌將會面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!20xx年國人康集團(tuán)將在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和規(guī)范動作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將會是全體全脈通人豐滿的智慧與勤奮實干的串串足跡…
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存，全脈通品牌有信心經(jīng)過努力、背靠國人康集團(tuán)優(yōu)秀的企業(yè)文化，定會迎來更加輝煌的明天!
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，我們深知全脈通成績的取得和發(fā)展的動力來自一線事業(yè)合作伙伴的辛勤和努力，在此我代表全脈通服務(wù)中心對你們表示深深的謝意，在新的征程中，愿我們一起攜手共創(chuàng)全脈通品牌和您更加美好的未來!
最后在慶典之際，
祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福!
祝愿每一位國人康同仁工作順利、事業(yè)成功!
2017年周年慶典發(fā)言稿篇2
尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：
大家上午好!
承載著激情與喜悅，企盼與展望，鼎峰生物又走過第五個春夏與秋冬的輪回。
五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，五年的風(fēng)雨，練就了我們博擊市場的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時候，所有關(guān)注鼎峰生物，關(guān)注全脈通的親朋好友歡聚一堂，與我們共同慶祝鼎峰生物五周歲的生日，在此慶典之際，我謹(jǐn)代表鼎峰生物，向長期以來關(guān)心和支持我們成長的各位朋友、各位嘉賓致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的老專家、老教授以及銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀：謝謝大家!
五年，半個時代的跨度，五年鼎峰，風(fēng)雨五年、艱辛五年、輝煌五年，五年鼎峰的成長，既留下了鼎峰人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展的真實記錄，是中國經(jīng)濟(jì)和健康產(chǎn)業(yè)崛起的真實縮影。五年成長，一個個細(xì)節(jié)銘刻在鼎峰人的血脈中，五年成就一次次隨著時代的脈動騰飛，鼎峰生物也在時代的標(biāo)尺上鐫下深深的刻度。
鼎峰留給五年的第一道印痕，來自董事長李國超先生敏銳的洞察力和遠(yuǎn)大的抱負(fù)。許多人認(rèn)為，這是鼎峰生物從無到有的本質(zhì)動因，而在此后的五年中，鼎峰生物“從小到大”、“由弱變強”，在時代長河上閃耀一個個亮點，成為健康產(chǎn)業(yè)的典范之一，則源于確立“專業(yè)化、規(guī)范化、程序化”的核心戰(zhàn)略，源于“穩(wěn)健為本，創(chuàng)新是源”的經(jīng)營思想，源于營銷、服務(wù)和品牌等方面的獨到優(yōu)勢。
穩(wěn)健經(jīng)營、奠定基礎(chǔ)
鼎峰生物的董事長李國超先生說：鼎峰生物的橫空出世，厚積薄發(fā)，一切源于一個夢想，一個振興中國的夢想，一個振興國民健康產(chǎn)業(yè)的夢想，從一間不到20平的辦公室，到十幾萬平方米的Gmp藥廠，從一臺電腦4個人，到新加坡鼎峰國際，從第一個會員的出現(xiàn)到面對幾十萬客戶群體的波瀾不驚，僅用五年，這五年可畏極不平凡的五年，成立伊始的鼎峰就遇到種種挑戰(zhàn)：從國家對藥品企業(yè)生產(chǎn)投產(chǎn)及流通出臺新的標(biāo)準(zhǔn)到藥品事故的種種出現(xiàn)，使鼎峰生物更加清楚的認(rèn)識到穩(wěn)健、規(guī)范、誠信、親和的重要性，藥品生產(chǎn)不僅關(guān)系到生命安全更關(guān)系到千千萬萬家庭的幸福。穩(wěn)健就是以藥品質(zhì)量為核心，在追求企業(yè)快速發(fā)展和市場份額的同時，強調(diào)遵循規(guī)律、循序漸進(jìn);正是因為如此鼎峰生物旗下的全脈通品牌先后多次被評為“消費者信得過產(chǎn)品”，前不久全脈通品牌剛剛被大連市工商局評為“消費者滿意產(chǎn)品”，這是鼎峰人堅持穩(wěn)健經(jīng)營，親和誠信的最好答案。
全面創(chuàng)新，快速發(fā)展
在健康產(chǎn)業(yè)激烈競爭的時代，產(chǎn)品創(chuàng)新能力往往決定一個企業(yè)競爭的成敗，因此鼎峰生物全面實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制，逐步實行產(chǎn)品差異化策略，翻開鼎峰生物的發(fā)展史您會看到：
20xx年6月，率先組建了CNK納豆激酶(中國)研發(fā)中心，成為國內(nèi)第一家引進(jìn)納豆激酶的企業(yè)，生產(chǎn)出了含有7萬單位的納豆激酶(全脈通)
20xx年7月投資500萬元建立納豆激酶規(guī)模化，提純生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)束了在世界納豆激酶研發(fā)領(lǐng)域中由日本壟斷核心技術(shù)的局面，生產(chǎn)出了含有9萬單位的 納豆激酶(全脈通)
20xx年3月投資380萬元設(shè)立了全脈通納豆激酶二期試驗項目，通過調(diào)整納豆激酶分子式結(jié)構(gòu)生產(chǎn)出了含有11萬單位的新型納豆激酶(全脈通)
20xx年投資500萬元設(shè)立第三個納豆激酶試驗項目，即中藥現(xiàn)代化與新型納豆激酶的交融實驗，生產(chǎn)出了吸收更快，療效更高的“全脈通黃金組合”。
20xx年7月至20xx年1月投資800萬元設(shè)立第四個納豆激酶試驗項目，即運用包容緩釋技術(shù)及陶瓷中空纖維膜技術(shù)生產(chǎn)出了可以持續(xù)24小時發(fā)揮作用，含有90萬單位的小分子多肽型納豆激酶。
先進(jìn)技術(shù)的運用，使鼎峰生物快速得到市場認(rèn)可，在業(yè)內(nèi)成功塑造了“快速發(fā)展不失穩(wěn)健，穩(wěn)健經(jīng)營不乏創(chuàng)新”的特色品牌形象。
客戶服務(wù)，親和誠信，深入人心
顧客滿意是企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的本質(zhì)體現(xiàn)，鼎峰生物在成立伊始就確立了“以人為本，文化先行”的管理觀，在“以人為本”的理解上，首次提出了將顧客作為企業(yè)人力資本運營的概念，成立了“全脈通顧客理事會”，使顧客參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，使鼎峰生物的客戶服務(wù)品質(zhì)再次提升。
20xx年鼎峰生物服務(wù)再次升級，先后建立了鼎峰生物網(wǎng)站并開通了全國免費800電話，使顧客足不出戶便可了解企業(yè)的全面情況，還可以在線咨詢專家，實施遠(yuǎn)程會診，進(jìn)一步滿足了不同顧客的需求。
20xx年對于鼎峰生物來講是蛻變、升華、崛起的一年，鼎峰生物將實施以客戶服務(wù)為先導(dǎo)的差異化競爭戰(zhàn)略，即實施“100%電話回訪制度”，使客戶服務(wù)成為“誠信服務(wù)”，同時鼎峰生物在服務(wù)升級的同時，將不斷的進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，使“穩(wěn)健為本、創(chuàng)新是源”的經(jīng)營思想再次發(fā)揚光大。
最后在慶典之際，
祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福!
祝愿每一位鼎峰同仁工作順利、事業(yè)成功!
2017年周年慶典發(fā)言稿篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓下午好：
我加入這支隊伍純屬偶然。記得這支隊伍的第一個大型活動就是04年12月11日組織車隊去杭州為楊斌祈福，當(dāng)時我在spc365上看到這個召集帖，但我沒報名，我覺得那種事雖然就發(fā)生在我身邊，但又似乎離我太遙遠(yuǎn)。
05年的2月19日，在網(wǎng)友鶴陽蘭韻的建議下，我第一次參加了志愿者宣傳服務(wù)隊在兄弟酒吧召開的一次會議，第一次感受到了志愿者大家庭的那種氛圍，會后我跟這支隊伍的創(chuàng)建者之一的楊勇討論了幾個我所關(guān)心的問題，我問得最尖銳的一個問題就是：既然志愿者要講無私奉獻(xiàn)，那為什么還要在活動的時候拉媒體來造勢，有作秀之嫌。楊勇是這么回答我的：我們的目的就是要宣傳，要讓更多的人來關(guān)心白血病患者，奉獻(xiàn)與宣傳是不矛盾的，有些好事可以低調(diào)地做無名英雄，而宣傳就需要高調(diào)造勢才會有效果，關(guān)鍵是要把握好宣傳的主體是關(guān)注白血病行動而不是志愿者個人。這次會議后我就對志愿者有了新的認(rèn)識，也開始真心誠意地投身到了這支隊伍中來。
這個隊伍的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的。一個松散型的民間組織，每個人對志愿者概念的理解不同，每個隊員又都有自己的想法，甚至為了個隊伍的名稱也會爭個面紅耳赤，如何凝聚隊伍的人氣使它發(fā)揮出應(yīng)有的光采，是05年9月份我接手做這支隊伍的總負(fù)責(zé)人時擺在我面前的一道難題。
人說新官上任三把火，當(dāng)時我燒了四把火：一是建立了志愿者網(wǎng)站并利用網(wǎng)站進(jìn)行日常工作管理。我的職業(yè)是網(wǎng)絡(luò)工程師，這是我的專業(yè)所長，所有的代碼都是自己寫的，自主知識產(chǎn)權(quán)啊。二是制定了一套可操作性很強的組織管理辦法并通過培訓(xùn)灌輸給隊員。沒有規(guī)矩不成方圓，之前我們的隊伍只有一個組織規(guī)程，是綱領(lǐng)性的，可操作性不強。三是強化了骨干隊伍，明確了每個人的責(zé)任和分工，把所有的事都會解掉，這樣我就有更多精力來抓隊伍的組織建設(shè)，而不是鉆在具體的瑣事中無法自拔，事必躬親的不一定是好領(lǐng)導(dǎo)。四是加強與外界的交流與合作。我們利用各種機會積極主動地和區(qū)紅會、團(tuán)區(qū)委、區(qū)血辦、上海市造血干細(xì)胞捐贈者俱樂部、奉賢紅十字志愿者服務(wù)隊等組織和團(tuán)體溝通，爭取得到他們更多的支持與幫助，使我們這支隊伍能在他們的陽光雨露下茁壯成長。
在將近四年的志愿者服務(wù)隊負(fù)責(zé)人工作期間我一直遵循的最重要的一條原則就是：志愿者是為社會公益事業(yè)服務(wù)的，志愿者骨干是為志愿者服務(wù)的，我這個負(fù)責(zé)人則應(yīng)該是更多地為志愿者骨干服務(wù)的。這是一種旨在提高工作效率的服務(wù)而不是領(lǐng)導(dǎo)指揮，這一觀點我也想用來勉勵一下我的繼任者的。
多年的志愿者實踐，給了我頗多的收獲與感慨。從對志愿活動的不理解甚至排拆，到加入志愿隊伍并擔(dān)任負(fù)責(zé)人，這也是對我人生觀價值觀的一次質(zhì)的轉(zhuǎn)變。我也曾懷疑到底會有多少人愿意加入到我們這個行列，我也曾懷疑過我們訂了那么多條條框框有多少隊員愿意去遵守，但是當(dāng)我看到造血干細(xì)胞集體入庫的隊伍排成了長龍，當(dāng)我看到年會的時候熙熙攘攘的與會者，當(dāng)我看到敬老院的老伯伯老奶奶對我們投來殷切的目光，當(dāng)我看到采血車上排隊捋袖獻(xiàn)熱血的志愿者，心靈一次次的被感動，靈魂一次次的得到升華。
至今記憶猶新的是05年3月5日的集體入庫服務(wù)，那是我入隊后第一次參加服務(wù)，也是隊伍成立以來的第一次集體血檢服務(wù)，前來入庫的志愿者遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)計，上海帶來的試管不夠，以至于出現(xiàn)志愿入庫也要開后門的情況，那場面非常真實非常感人，而且就發(fā)生在我的面前。我原本計劃等服務(wù)結(jié)束后自己也要趁這次機會入庫的，后來也只得放棄，等待下一次集體入庫的機會，可是一直等到十月份還沒有集體入庫，急性子的鶴陽蘭韻就約了我一起坐車到虹橋路上的上海血液中心去入庫。
默默中這個隊伍已走過五個年頭了，從當(dāng)初的六個人發(fā)展到現(xiàn)在的七百多名注冊隊員，一百多名正式隊員，這其中浸透著我們在坐的每一位的汗水。今天我拿了這個獎，其實心里是惶恐不安的，因為服務(wù)是大家一起來做的，現(xiàn)在把榮耀的光環(huán)帶在了我的頭上。我做具體服務(wù)并不算多，如果算一下排名的話基本上每年都排在5名以下10名上，前年幾服務(wù)最多的是玩火(張鋒)，去年應(yīng)該是雯雯(蔡曉雯)服務(wù)最多，采血車服務(wù)時間也長，非常辛苦的，但她今天卻沒有能拿到獎，還有很多服務(wù)很積極的隊員沒能拿到獎。不過這次是五周年慶，主要是照顧我們這些倚老賣老的老隊員的，榮耀是一種鼓勵更是一種鞭策，它會時刻提醒我的行為準(zhǔn)則應(yīng)該對得起這份榮耀。
我們今天享受著這份成功的喜悅，同時也喚起了這份社會責(zé)任感和使命感，相信在我們大家的齊心努力下，服務(wù)隊的明天一定會更好。
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