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企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫(xiě)

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企業(yè)文化,或稱組織文化,是由組織的價(jià)值觀、信仰、儀式、符號(hào)和做事方式構(gòu)成的獨(dú)特的文化形象。簡(jiǎn)而言之,它是指企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的方方面面。下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫(xiě),歡迎大家來(lái)閱讀。

企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫(xiě)篇1

一、工作內(nèi)容

1、制定公司干部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作制度(責(zé)任人:完成時(shí)間:3月31日前)

①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度

a、堅(jiān)持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識(shí)考試,將考試成績(jī)公示,考試成績(jī)前三名和后三名的干部職工,在年終考核中給予相應(yīng)的加分和扣分處理。

b、鼓勵(lì)干部職工加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購(gòu)買(mǎi)有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書(shū)籍,到辦公室登記后,先自閱讀,一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購(gòu)書(shū)款額不得超過(guò)50元,由公司報(bào)銷(xiāo)。

c、鼓勵(lì)干部職工撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專(zhuān)欄,凡有干部職工上榜的心得體會(huì),公司在年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)或股室考核時(shí)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

d、中層干部選書(shū)的問(wèn)題。公司為中層干部選購(gòu)書(shū)籍,書(shū)籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動(dòng)性、積極性,提高思想意識(shí)和管理水平。配書(shū)可進(jìn)一步擴(kuò)大到全體黨員、逐步擴(kuò)大到每年的優(yōu)秀員工,最后在條件允許情況下可擴(kuò)大到全體干部職工。

②加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)制度(責(zé)任人:完成時(shí)間:3月31日前)。

a、凡新進(jìn)公司的干部職工,必須在一線部門(mén)進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè),同時(shí)學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試。

b、內(nèi)部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)。公司中層干部和一些老職工對(duì)自己從事的工作比較熟悉、精通,相關(guān)股室可邀請(qǐng)?jiān)擃?lèi)人員,組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表股、技術(shù)股股長(zhǎng)培訓(xùn)水表的基本知識(shí),也可邀請(qǐng)維修人員培訓(xùn)維修、偷盜水的基本知識(shí)。

c、外部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)??h內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)<?,有關(guān)股室可邀請(qǐng)進(jìn)來(lái),組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如財(cái)務(wù)股,可邀請(qǐng)本縣的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。縣外可邀請(qǐng)省市專(zhuān)家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來(lái)公司授課。如供水股可邀請(qǐng)其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的基本知識(shí);技術(shù)股、安裝隊(duì)、維修、水表可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課,講解管道安裝、維修技能等相關(guān)知識(shí);水表股、水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表廠家的技術(shù)人員對(duì)水表性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

d、各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn)。

e、培訓(xùn)過(guò)程中,受訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講,做好記錄。培訓(xùn)完成后,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,組織考試。

f、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市,甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

2、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助制度(責(zé)任人:完成時(shí)間:3月31日前)

a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項(xiàng),部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告,辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門(mén)慰問(wèn)或祝賀。

b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案,凡逢干部職工生日,應(yīng)進(jìn)行祝賀。

c、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利、不安情況,本股室負(fù)責(zé)人要組織本部門(mén)人員進(jìn)行幫扶,其他股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)各自部門(mén)人員進(jìn)行幫扶。如職工生病住院,無(wú)家人照顧時(shí),各股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行幫助、關(guān)愛(ài),并將這種關(guān)愛(ài)形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣。

3、開(kāi)展活動(dòng)制度(責(zé)任人:完成時(shí)間:3月31日前)

a、每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié),相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動(dòng)計(jì)劃,報(bào)分管經(jīng)理審批,由經(jīng)理審定后,及時(shí)組織實(shí)施。具體分工為:元旦活動(dòng)由工會(huì)組織、“三八”婦女節(jié)活動(dòng)由婦委會(huì)組織、“五四”青年節(jié)活動(dòng)由團(tuán)支部組織、“七一”建黨節(jié)活動(dòng)由黨支部組織。各類(lèi)活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持形式多樣、靈活多變的原則組織開(kāi)展。

b、每年十月份的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)應(yīng)堅(jiān)持組織召開(kāi)。組織部門(mén)由辦公室、財(cái)務(wù)股、技術(shù)股、監(jiān)察股一塊,安裝隊(duì)、維修股、水表股一塊,水費(fèi)一股、水費(fèi)二股、收費(fèi)中心一塊,供水股和化驗(yàn)中心一塊,共四大塊輪流組織實(shí)施。各大塊組織運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí),應(yīng)辦出特色,體現(xiàn)各自風(fēng)格。

c、各部門(mén)可根據(jù)各自工作特點(diǎn),結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展一些活動(dòng)。如婦委會(huì)評(píng)“優(yōu)秀母親”、各部門(mén)選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武、工會(huì)評(píng)選“團(tuán)結(jié)友愛(ài)先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。

4、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新辦法(責(zé)任人:完成時(shí)間:3月31日前)。

a、各股室在制度上要有創(chuàng)新,創(chuàng)造出一、兩個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的工作辦法。年終進(jìn)行評(píng)比,評(píng)出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎(jiǎng)。

b、活動(dòng)方式創(chuàng)新。

為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評(píng)選“形象之星”的現(xiàn)象,采取以下措施

凡有兩個(gè)“形象之星”名額的股室,年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后三名的人員,一律取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格。有一個(gè)“形象之星”名額的股室,其股室人員為6—9(含6、9人)人,年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后兩名的人員,取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格;股室人員5人(含5人)以下,年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后一名的人員,取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格。同時(shí),違反紀(jì)律的人員,在評(píng)選結(jié)果出來(lái)后,應(yīng)扣分處理。此外,各股室可邀請(qǐng)部分用戶參與評(píng)選。

股室評(píng)議打分項(xiàng)目增設(shè)“亮點(diǎn)工作”。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在述職時(shí),應(yīng)對(duì)本股室的亮點(diǎn)工作作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行述職。

各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng),應(yīng)將違紀(jì)違規(guī)的職工,給予扣分,年終總分時(shí),公司根據(jù)違紀(jì)違規(guī)次數(shù),再次在總平均分基礎(chǔ)上扣分。

二、有關(guān)要求

1、部門(mén)負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視,不可忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

2、各股室應(yīng)對(duì)照方案有關(guān)要求,切實(shí)做好各項(xiàng)工作,搞出企業(yè)文化特色,形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫(xiě)篇2

為了豐富員工的業(yè)余生活,為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,因此,公司擬成立康樂(lè)中心,以下是策劃方案草稿,企業(yè)文化活動(dòng)方案。如下:

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,因此,應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,經(jīng)過(guò)具體部署,給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型,并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。

總項(xiàng)目:康樂(lè)中心(利用公司四樓的資源),周一至周五開(kāi)放時(shí)間:晚上6:00-10:00,規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動(dòng)方案》。周六、周日全天(9:00-22:00)(錄像廳除外)。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,時(shí)代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放:雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間:周一至周五晚上6:00—10:00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員,管理方案見(jiàn)(最后)

(二)溫馨型 開(kāi)放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查,公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞,經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,在公司允許的情況下,可在四樓選擇一個(gè)房間,仿照歌廳的配置及規(guī)模,購(gòu)置一套卡拉OK設(shè)備,用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好

(三)娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室:臺(tái)球、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi)。初定兩張臺(tái)球桌,兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地),沒(méi)有可設(shè)室外。

(四)新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費(fèi)。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),一人/一場(chǎng)1元。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,交頭接耳,違者清場(chǎng),并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng)。

(五)溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,16張凳子,備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),喝著茶水休息片刻。(音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂(lè)為主)

企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫(xiě)篇3

一、活動(dòng)背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

企業(yè)文化活動(dòng)大體上可分為文體娛樂(lè)性、福利性、技術(shù)性、思想性4大類(lèi)型。

1、娛樂(lè)性活動(dòng)

這是企業(yè)內(nèi)部(也包括部分以企業(yè)名義)開(kāi)展和組織的文藝、體育等娛樂(lè)活動(dòng),如舉辦和組織員工之家、工人俱樂(lè)部、電影放映晚會(huì)、錄像放映、電子游藝、圖書(shū)閱覽、征文比賽、攝影比賽、書(shū)法比賽、周末舞會(huì)、文藝演出、春秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、各種球類(lèi)比賽、射擊打靶、游泳、滑冰、野游、游園、釣魚(yú)比賽、自行車(chē)比賽、"五月歌會(huì)"、"戲劇之春"、"班組之聲"等。經(jīng)常舉行交流、比賽、輔導(dǎo)、展覽等活動(dòng),不僅滿足了不同層次員工對(duì)文化生活的需要,而且形成了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會(huì)進(jìn)步要求的文明、健康、科學(xué)的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌。

2、福利性活動(dòng) 這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)這些活動(dòng),在員工中,在企業(yè)內(nèi)外,造成濃厚的人情味,造成有利于企業(yè)發(fā)展的"人情場(chǎng)",使員工加深對(duì)企業(yè)的感情,加深對(duì)這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感。

3、技術(shù)性活動(dòng) 在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)之外,圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和智力開(kāi)發(fā)等問(wèn)題,由企業(yè)倡導(dǎo)或員工自發(fā)組織進(jìn)行的技術(shù)革新、管理咨詢、勞動(dòng)競(jìng)賽、教育培訓(xùn)等活動(dòng)。這類(lèi)文化活動(dòng)可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感,使員工看到自己的價(jià)值和責(zé)任;同時(shí),它又是企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),在生產(chǎn)過(guò)程之外培育和開(kāi)發(fā)員工素質(zhì)的一個(gè)基本途徑,而這些活動(dòng)每一次的圓滿結(jié)果和獲得成功、取得成果,又都可以使人產(chǎn)生一種滿足感,從而持久地促進(jìn)企業(yè)健康向上、積極進(jìn)取文化環(huán)境的生成和發(fā)展。

4、思想性活動(dòng)

這種包括以下類(lèi)型:首要的是一些政治性的文化活動(dòng),如開(kāi)展形勢(shì)教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治學(xué)習(xí)和其他有關(guān)的思想政治工作。其次,還有一些像新書(shū)報(bào)告會(huì)、生活對(duì)話會(huì)、沙龍等。

二、活動(dòng)的目的與宗旨

1、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2、增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

3、豐富員工業(yè)余文化生活,營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。

三、建議活動(dòng)項(xiàng)目

活動(dòng)一:高管生日會(huì)

活動(dòng)二:跳蚤市場(chǎng)

活動(dòng)三:企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽

活動(dòng)四:感恩小卡片

活動(dòng)五:拓展訓(xùn)練

活動(dòng)六:精彩之星歌詠比賽

活動(dòng)七:棋牌類(lèi)比賽

活動(dòng)八:球類(lèi)比賽

活動(dòng)九:電子競(jìng)技比賽

活動(dòng)十:精彩觀點(diǎn)文章征集

四、活動(dòng)參與人員

全體工作人員

五、主辦部門(mén)

活動(dòng)一:高管生日會(huì)

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介:

公司擬計(jì)劃于每月為本月過(guò)生日的高管舉行“慶祝生日patty活動(dòng)”,并借助此次活動(dòng)豐富公司高管的業(yè)余生活,在緊張的工作之余為高管減壓,并增進(jìn)公司高層的凝聚力。

本次系列活動(dòng)包含三個(gè)子活動(dòng)

活動(dòng)一:“壽星大表白”——達(dá)到預(yù)熱暖場(chǎng)的效果

活動(dòng)二:“唱生日歌,吃蛋糕

活動(dòng)三:“互動(dòng)活動(dòng)”

二、活動(dòng)時(shí)間:每月20日 18:30-21:30

三、活動(dòng)地點(diǎn):__或永大酒店

四、活動(dòng)參與人員:總監(jiān)及總監(jiān)以上級(jí)別公司管理人員

五、活動(dòng)過(guò)程:

活動(dòng)一:“壽星大表白”

在公司工作又一年了,這一年一定有些人有些事讓你印象深刻,如果有對(duì)公司、同事的的感謝,那就請(qǐng)大聲說(shuō)出來(lái)!

活動(dòng)二:“唱生日歌,吃蛋糕”

點(diǎn)生日蠟燭,全體參會(huì)高管齊唱生日歌,每人許一個(gè)愿望,大家和力吹滅蠟燭,切分蛋糕。

活動(dòng)三:“互動(dòng)活動(dòng)”(可以從以下活動(dòng)中選取,未勝或出錯(cuò)者可罰酒)

1、搶椅子

臺(tái)上置三張椅子,邀請(qǐng)四個(gè)人上來(lái),放音樂(lè),四個(gè)人伴著音樂(lè)圍著椅子轉(zhuǎn),當(dāng)音樂(lè)驟停時(shí)搶坐椅子,未坐到者淘汰;減一椅子,三個(gè)人續(xù)前動(dòng)作,當(dāng)音樂(lè)驟停時(shí)搶坐兩張椅子,未坐到者淘汰;最后兩人搶坐一張椅子,坐到者為勝。

2、拍七令

多人參加,從1-99報(bào)數(shù),但有人數(shù)到含有"7"的數(shù)字或"7"的倍數(shù)時(shí),不許報(bào)數(shù),要拍下一個(gè)人的后腦勺,下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則罰酒。

3、看看誰(shuí)最笨

適合于圓桌排次,由主持人起頭,由"1"開(kāi)始報(bào)數(shù),依座次"2"、"3"、"4"、"5"、"6",到"7"時(shí)不能喊出來(lái),以拍手或敲擊桌子代替,當(dāng)數(shù)到"14"、"17"也是如此,即逢7或7的倍數(shù)或含7的數(shù)字均以拍手或敲擊桌子代替,出錯(cuò)或太慢則罰。俗稱"明七暗七",人數(shù)少可玩"明三暗三"等。

4、歌詞曲目大反串

用一首歌的曲調(diào)去唱另一首歌的歌詞,唱得好的勝出。

5、成語(yǔ)接龍

根據(jù)指定的字說(shuō)一個(gè)成語(yǔ),第一個(gè)成語(yǔ)的尾字為第二個(gè)成語(yǔ)的首字,一直接下去,哪個(gè)組用最少的詞接回第一個(gè)成語(yǔ)的首字為勝。

6、鐵人三項(xiàng)

連續(xù)完成吃蛋糕+喝酒+吹爆氣球這些項(xiàng)目,最后還要閉眼旋轉(zhuǎn)15圈,速度最慢者罰酒。

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算

1、餐費(fèi):1000元/桌4桌合計(jì)4000元

2、酒水:紅酒4瓶300元

3、物料:裝飾用氣球、彩帶和祝福條幅:300元

4、蛋糕(大號(hào)):400元

總預(yù)計(jì):5000元

活動(dòng)二:跳蚤市場(chǎng)

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介:

活動(dòng)以員工積極參與為主,自己成為攤主進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)活動(dòng),從而豐富各部門(mén)員工的業(yè)余生活。主辦方提供場(chǎng)地和相關(guān)器材,并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)安排指導(dǎo)。為保障活動(dòng)順利舉行特邀各部門(mén)選派專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人與主辦方共同合作,一同圓滿完成該活動(dòng)。

二、活動(dòng)可能性分析:

1、一些員工買(mǎi)了對(duì)自己無(wú)用的東西,一些員工的二手貨如同雞肋,食之無(wú)味棄之可惜。

2、可增加新老員工的交流,同時(shí)也響應(yīng)了國(guó)家提倡的建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。

3、這項(xiàng)活動(dòng)不需要較多的人力物力,只要付出較少的代價(jià)就可以產(chǎn)生很大的效果。

4、員工能夠買(mǎi)到自己需要的價(jià)格低廉的東西或者交換到自己喜歡的東西。

三、活動(dòng)時(shí)間:每月第二個(gè)周五 16:00-18:00

四、活動(dòng)地點(diǎn):22樓培訓(xùn)室

五、活動(dòng)參與人員:集團(tuán)公司員工

六、活動(dòng)過(guò)程:

1、前期準(zhǔn)備工作

(1)員工可以個(gè)人和團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)的名義到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處報(bào)名,各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一報(bào)給主辦方。場(chǎng)地有限,先報(bào)名者先得。(內(nèi)容:部門(mén)名稱,姓名,聯(lián)系電話,貨物名稱,件數(shù),備注等。)

(2)將此次活動(dòng)的整個(gè)流程通知公司各員工,并吸收?qǐng)?bào)名人的意見(jiàn),以及出現(xiàn)的各種困難。由主辦方及時(shí)解決。

(3)繪制活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域圖和攤位圖,并用阿拉伯?dāng)?shù)字將各攤位標(biāo)記,按照?qǐng)?bào)名人的報(bào)名信息將個(gè)攤位分配給報(bào)名員工。

(4)活動(dòng)前一周宣傳跳蚤市場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)辦時(shí)間,部分商品,活動(dòng)特點(diǎn)。

2、活動(dòng)期間

(1)將活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分為各個(gè)區(qū)域(食品區(qū),精品區(qū)?)

(2)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),可放一些輕松活潑的音樂(lè)活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

(3)主辦方和各部門(mén)負(fù)責(zé)人注意負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序、氣氛,保障活動(dòng)安全有效的進(jìn)行。

3、活動(dòng)后期

(1)各攤主負(fù)責(zé)清理自己攤位的衛(wèi)生。

(2)對(duì)各攤位的銷(xiāo)售情況進(jìn)行登記,進(jìn)行活動(dòng)總結(jié),并發(fā)捷訊給全體員工,為下一次的活動(dòng)做宣傳鋪墊。

七、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算:

活動(dòng)無(wú)任何費(fèi)用,如需要價(jià)簽、POP、筆、紙等用品請(qǐng)員工自行準(zhǔn)備。

活動(dòng)三:企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽

一、活動(dòng)簡(jiǎn)介:

為了讓員工們加深對(duì)公司的了解,熟悉崗位工作,認(rèn)識(shí)自己在工作中的行為規(guī)范,提高工作積極主動(dòng)性,打造一流工作團(tuán)隊(duì)。

二、活動(dòng)時(shí)間:待定

三、活動(dòng)地點(diǎn):22層培訓(xùn)室

四、活動(dòng)參與人員:集團(tuán)公司員工

五、活動(dòng)過(guò)程

(1)活動(dòng)要求:

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章,以身作則、加深理解,進(jìn)一步宣傳本次活動(dòng),提高員工參加本次競(jìng)賽的積極性。

2、各部門(mén)參賽選手由主辦方人員抽簽決定。

(2)活動(dòng)過(guò)程與內(nèi)容:

1、活動(dòng)總設(shè)計(jì):

a、知識(shí)競(jìng)賽題型分為必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三部分。

b、知識(shí)競(jìng)賽的試題范圍包括:公司《員工手冊(cè)》全部?jī)?nèi)容及公司其他規(guī)章制度

2、活動(dòng)前期:

a、由主辦方人員對(duì)各部門(mén)參賽選手進(jìn)行抽簽決定,每部門(mén)抽選2名員工代表部門(mén)參賽。

b、未被列為參賽選手員工均為部門(mén)拉拉隊(duì),負(fù)責(zé)為本部參賽員工助威吶喊,拉拉隊(duì)員工負(fù)責(zé)準(zhǔn)備吶喊口號(hào)。

c、主辦方不得參加本次比賽,做好本次活動(dòng)的策劃和組織,并嚴(yán)格做好試題保密,做好活動(dòng)的全面解釋工作。

3、知識(shí)競(jìng)賽的全過(guò)程:

a、各部門(mén)員工需提前15分鐘到場(chǎng),由主辦方人員對(duì)大家宣讀比賽規(guī)則。

b、各個(gè)參賽部門(mén)務(wù)必服從比賽規(guī)則,如違反一次將倒扣1分。

c、比賽由三部分組成:第一部分是必答題部分,第二部分是搶答題部分,第三部分是風(fēng)險(xiǎn)題部分。

d、決賽結(jié)果將在比賽結(jié)束后公布,并計(jì)入精彩游園會(huì)總成績(jī)中。

六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

冠軍:1名(獎(jiǎng)金500元)

企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫(xiě)篇4

一、活動(dòng)主題

慶祝中秋佳節(jié),弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),有不少外地員工以及外籍員工。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),打招節(jié)日的氣氛,關(guān)注員工的情感需求,拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng)。

三、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)。

2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。

3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4、讓員工充分的展現(xiàn)自己,在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自己及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

四、參加人員

日高公司全體員工

五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間:20__年9月12日 晚上6:30—9:00

地點(diǎn):某大型露天廣場(chǎng)

六、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

(一)節(jié)目征集

1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名。

2、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂(lè)器演奏、相聲、小品、戲曲、書(shū)法等),內(nèi)容健康向上,以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容,所有節(jié)目需提前自己彩排,經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出。

3、9月10日17:00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部)。

4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂(lè)器或音帶、CD,并提前交于籌備組。

5、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。

6、整臺(tái)晚會(huì)全過(guò)程可用DV拍攝記錄。晚會(huì)中,凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。

(通過(guò)晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,晚會(huì)將評(píng)選出最具臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng),最佳氣獎(jiǎng),最具創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),評(píng)出最佳表演獎(jiǎng),最佳歌手獎(jiǎng)等等。斟酌待定?。?/p>

(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),配以中式的小配飾,顯示中國(guó)節(jié),中國(guó)味。

2、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào),在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚。

3、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,紅紅的燈籠,將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道,并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎,裝飾性與參與性兼具。

4、食品擺放 水果類(lèi):蘋(píng)果、葡萄、橘子、香蕉等。

飲品類(lèi):可樂(lè)、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。

小吃類(lèi):月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開(kāi)心果、牛肉干等

七、晚會(huì)籌備部門(mén)

第一組:節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門(mén):人力資源部

任務(wù):a、9月 10日完成節(jié)目篩選工作;

b、9月 11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)洌?/p>

c、9月 11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;

第二組:禮儀組

任務(wù):a、晚會(huì)開(kāi)始前座椅的擺放,各座位的落實(shí)。

b、晚會(huì)之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品,如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。

c、頒獎(jiǎng)禮儀人員的落實(shí)及走臺(tái)的排練。

第三組:道具設(shè)備組

任務(wù):a、落實(shí)舞臺(tái)燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),及一切后勤保障問(wèn)題。

b、DV&相機(jī)的落實(shí),組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。

第四組:后勤機(jī)動(dòng)組

任務(wù):a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設(shè)備及舞臺(tái)布置

b、專(zhuān)人看管現(xiàn)場(chǎng)物資、電器等器材。

c、維持晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序,處理會(huì)場(chǎng)緊急情況。

d、供其他項(xiàng)目組緊急調(diào)派,協(xié)助其他項(xiàng)目組完成工作,保證晚會(huì)取得圓 滿成功。

注:

1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí),要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí),將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源視 情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。

3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開(kāi)始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散。

八、活動(dòng)內(nèi)容

1、主持人講解中秋節(jié)的來(lái)源,增加外籍員工對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的了解。

2、公司董事長(zhǎng)致辭祝福

3、各個(gè)部門(mén)申報(bào)的節(jié)目表演

4、游戲

(1)全體員工一起唱一首歌,活躍氣氛

(2)我愛(ài)記歌詞:各部門(mén)出一人或自行推薦上臺(tái),有主持人每輪指定一個(gè)字,所有選手依次唱出包含該字的歌曲,諧音亦可,五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰(可向本部門(mén)申援),最后剩一名選手勝出。

(3)猜燈謎:在排好的已貼好謎題的燈籠上,選擇自己感興趣也會(huì)解的謎語(yǔ),猜中就有精美獎(jiǎng)品。

(4)賞月吃月餅:月亮高掛于空,最圓最亮的時(shí)候,大家團(tuán)團(tuán)坐,邊賞月邊聊天吃月餅。

(5)由董事長(zhǎng)給員工頒發(fā)表演所獲獎(jiǎng)項(xiàng)。

(6)主持人宣布活動(dòng)結(jié)束,并致辭祝福。

(7)活動(dòng)結(jié)束后,每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算

1、場(chǎng)地布置費(fèi)用

2、餐飲招待費(fèi)用

3、各種活動(dòng)用品的購(gòu)置費(fèi)用

4、勞務(wù)費(fèi)用

5、禮品費(fèi)用

6、中秋月餅禮盒購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用

十、應(yīng)急預(yù)案及注意事項(xiàng)

1、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀(jì)守法,內(nèi)容要健康向上,達(dá)到主題要求。

2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統(tǒng)一指揮,嚴(yán)密組織,分工協(xié)作,精心實(shí)施。

3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持,保障活動(dòng)各環(huán)節(jié)順利完成。

4、遇到各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題,有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解的原則,友好協(xié)商解決。

企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫(xiě)篇5

一、活動(dòng)目的與意義:為了深植企業(yè)文化,讓每位員工更加了解企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。

二、活動(dòng)時(shí)間:20__年x月x日下午1:30—5:00

三、活動(dòng)地點(diǎn):__

四、活動(dòng)主題:企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。

五、活動(dòng)范圍:公司全體員工。

六、活動(dòng)協(xié)辦:企業(yè)文化活動(dòng)小組。

七、活動(dòng)要求:

1、本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式,每個(gè)部門(mén)報(bào)一個(gè)參賽隊(duì)于12月1日之前報(bào)道人事行政中心許威處,每隊(duì)由三名選手組成,并自選一名領(lǐng)隊(duì),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽。

2、外地辦事處通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參加競(jìng)賽。

3、選題范圍:企業(yè)文化手冊(cè)、公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃、公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

八、競(jìng)賽規(guī)則:

1、第一輪:初露鋒芒(個(gè)人必答題)

本輪規(guī)則:個(gè)人必答題每題10分,共45道題,要求每位選手回答1題,每題分值為10分。從一號(hào)臺(tái)開(kāi)始依次由各隊(duì)1,2、3號(hào)選手分別回答,答題限時(shí)30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示,如有違反則倒扣10分。答對(duì)加10分,答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開(kāi)始。

2、第二輪:當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)

搶答題題型不限,共20題。每題分值為20分,在主持人讀題完畢,各隊(duì)方可搶答,同時(shí)計(jì)時(shí)開(kāi)始,由一名隊(duì)員主答,其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,簡(jiǎn)答題限時(shí)60秒。答對(duì)加20分,答錯(cuò)或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,扣除積分20分。宣布搶答后10秒無(wú)人搶答,本題作為觀眾題。

第三輪:精誠(chéng)合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)

風(fēng)險(xiǎn)題共15題,分10分題、20分題,30分題3種,其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選),分值由各隊(duì)自由選擇,由一名隊(duì)員主答,其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充,風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒,答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò)、不答、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開(kāi)始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題,并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題。

一決雌雄(附加題):如果出現(xiàn)分值并列情況,進(jìn)行加試賽,共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題,題不計(jì)分只定輸贏,在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定,從高分并列先開(kāi)始。每隊(duì)派一名代表作答,限時(shí)60秒,答對(duì)勝出,答錯(cuò)、超時(shí)、違規(guī)對(duì)方勝出。

觀眾題:競(jìng)賽過(guò)程中選手回答錯(cuò)誤或不能回答,該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間,主持人為在場(chǎng)觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題,在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答,或回答正確的觀眾將有機(jī)會(huì)獲得一份精美禮品。

優(yōu)秀個(gè)人:所有參賽選手中回答問(wèn)題較多、正確率高前三名為優(yōu)秀個(gè)人。

九、競(jìng)賽流程:

1、由活動(dòng)主持人進(jìn)行宣布活動(dòng)內(nèi)容和要求;

2、由每隊(duì)闡述自己的隊(duì)名和口號(hào);

3、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始;

4、主持人宣布競(jìng)賽規(guī)則;

5、競(jìng)賽開(kāi)始,第一輪:初露鋒芒、第二輪:當(dāng)機(jī)立斷、第三輪:精誠(chéng)合作;

6、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動(dòng)發(fā)表講話;同時(shí)統(tǒng)計(jì)各隊(duì)成績(jī);

7、由領(lǐng)導(dǎo)為本次活動(dòng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng);

8、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束;

注意事項(xiàng):

1、答題開(kāi)始搶答時(shí),要舉手,并站起來(lái)回答,答題時(shí)其他人不得喧嘩;

2、計(jì)時(shí)和計(jì)分人員要公平、公正;

十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

一等獎(jiǎng): 價(jià)值300元的獎(jiǎng)品;1__300=300元

二等獎(jiǎng) :價(jià)值200元的獎(jiǎng)品;1__200=200元

三等獎(jiǎng): 價(jià)值100元的獎(jiǎng)品;1__100=100元

優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)三名:價(jià)值100元的獎(jiǎng)品;3__100=300元

觀眾答題獎(jiǎng)品 :價(jià)值25元 2__25=50元

條 幅: 100元

礦泉水: 100元

協(xié)辦人員紀(jì)念品: 200元

總計(jì):1350元

企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫(xiě)篇6

1、安全文化建設(shè)是企業(yè)管理重要手段

企業(yè)為謀求健康可持續(xù)發(fā)展,必須著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)軟實(shí)力,打造企業(yè)的常青基業(yè)。企業(yè)文化已被作為企業(yè)管理的重要手段得到普遍重視和認(rèn)可。

企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工切身利益,事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,事關(guān)企業(yè)生死存亡。加強(qiáng)安全文化建設(shè),已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成,并被員工廣泛認(rèn)可和恪守的共同意識(shí)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的子文化,是企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重要手段。安全文化的核心是以人為本,目標(biāo)是保障員工的安全、健康以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、安全文化建設(shè)的緊迫性

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,我國(guó)在進(jìn)行大規(guī)?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),也帶來(lái)了許多建筑安全事故,20__年云南昆明新機(jī)場(chǎng)建設(shè)中停車(chē)樓及高架橋工程引橋坍塌造成7人死亡,20__年深圳市漢京峰景苑工程施工發(fā)生9人死亡,山東濰坊實(shí)驗(yàn)中學(xué)演藝中心工程頂板混凝土澆筑時(shí)發(fā)生坍塌造成3人死亡,這些事故給企業(yè)帶了嚴(yán)重的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,在社會(huì)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。這暴露出了我們一些建筑企業(yè)的安全意識(shí)薄弱,安全責(zé)任和安全措施落實(shí)不到位等突出問(wèn)題。

曾指出,人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。要始終把人民生命安全放在首位,以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管,把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這都對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求,也指明了企業(yè)安全文化建設(shè)方向。

3、安全文化建設(shè)的基本做法

做好安全文化建設(shè),需要企業(yè)上下齊抓共管,緊扣國(guó)家安全發(fā)展的主旋律,融合企業(yè)大安全發(fā)展的要求,總結(jié)提煉員工廣泛認(rèn)可的安全理念,并不斷宣貫推廣,使之在員工中內(nèi)化于心,外化于行,形成富有企業(yè)自身特色的安全文化。

一是樹(shù)立安全理念,筑牢安全文化基礎(chǔ)。

用安全理念統(tǒng)一全體員工思想,是形成員工共同認(rèn)可的安全意識(shí)和安全行為的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化理念是經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的核心組成部分,是必須融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的根本。建筑企業(yè)必須遵循提出的人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條紅線,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際需求,提出企業(yè)自己的安全文化理念,以此統(tǒng)一員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。

二是加強(qiáng)理念宣貫,營(yíng)造安全文化氛圍。

安全文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參與,積極主動(dòng)踐行。建筑企業(yè)可以充分利用企業(yè)電子顯示屏、展示牌和自辦報(bào)紙、雜志、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等傳統(tǒng)媒介,以及網(wǎng)站、辦公平臺(tái)、微博、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)媒體,甚至是動(dòng)漫動(dòng)畫(huà)、微電影等手段,吸引廣大員工積極參與,向員工長(zhǎng)期反復(fù)宣貫安全理念以及相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)、技能,讓員工入耳入心,從根本上提高安全意識(shí),培育形成安全行為規(guī)范。

通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)是安全文化理念宣貫的又一重要載體。建筑企業(yè)可以重點(diǎn)抓一到兩個(gè)有代表性的工程項(xiàng)目開(kāi)展安全文化建設(shè)試點(diǎn),通過(guò)開(kāi)展安全講座、崗位安全練兵、安全承諾等手段,進(jìn)行安全理念和安全知識(shí)的宣貫,由點(diǎn)及面,有針對(duì)性、有步驟地深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。

項(xiàng)目班組是安全文化建設(shè)的前沿和重要力量。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),充分利用班前會(huì)、安全技術(shù)交底、安全交接班等機(jī)會(huì)給一線員工反復(fù)宣貫安全理念和安全規(guī)范,并形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。

發(fā)揮典型引路作用,是推進(jìn)安全文化建設(shè)的有效方式。建筑企業(yè)要深入挖掘一批重視安全生產(chǎn)工作并取得明顯成效的項(xiàng)目部和員工典型,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰,發(fā)揮他們的帶頭引領(lǐng)作用,并向其他項(xiàng)目推廣,成為大家學(xué)習(xí)安全、踐行安全的榜樣,營(yíng)造安全行為文化良好氛圍。

三是規(guī)范安全管理,形成安全制度文化。

安全文化理念只有融入規(guī)章制度,才能發(fā)揮巨大力量。一定意義上說(shuō),執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過(guò)程,也是安全文化理念逐步具體化的過(guò)程。因此,必須加強(qiáng)建筑企業(yè)頂層設(shè)計(jì),梳理、修訂、整合、完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度以及安全績(jī)效考核制度,保障安全文化理念融入管理制度。

建筑企業(yè)要明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要責(zé)任,切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里,責(zé)任體系就要覆蓋到那里。

對(duì)項(xiàng)目一線而言,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目書(shū)記要按照黨政同責(zé)的原則,認(rèn)真做好項(xiàng)目安全文化建設(shè)工作,切實(shí)提高項(xiàng)目全員安全意識(shí)。項(xiàng)目部要在抓好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制過(guò)程中,將安全文化建設(shè)內(nèi)容融入其中,制定安全文化建設(shè)方案,并積極落實(shí)推進(jìn)。

四是加大安全投入,建設(shè)安全物質(zhì)文化。

安全物質(zhì)文化是指企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的工具、原料、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物,它是安全文化建設(shè)的物質(zhì)保證。因此,建筑企業(yè)要加大安全投入,從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),用科技的力量來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,定期校驗(yàn)安全設(shè)施及計(jì)量設(shè)施,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行五是規(guī)范分包管理,安全文化延伸到分包隊(duì)伍。長(zhǎng)期以來(lái),與建筑企業(yè)合作的分包隊(duì)伍普遍存在人員素質(zhì)低、安全意識(shí)薄弱、管理能力落后、安全設(shè)施不到位、自我安全防護(hù)能力差等老大難問(wèn)題,企業(yè)必須加強(qiáng)分包隊(duì)伍安全管控,讓安全文化延伸到分包隊(duì)伍,實(shí)施文化管理。

實(shí)現(xiàn)安全文化向分包隊(duì)伍的延伸,就是要綜合提升分包隊(duì)伍安全意識(shí)和行為習(xí)慣,培育形成符合企業(yè)管理和使用要求的優(yōu)秀分包隊(duì)伍。

如提升分包隊(duì)伍準(zhǔn)入門(mén)檻,加強(qiáng)安全管控,讓其有意識(shí)、主動(dòng)融入企業(yè)的安全管理體系,提高分包隊(duì)伍自我安全管理能力,實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全監(jiān)管,通過(guò)舉辦農(nóng)民工學(xué)校、工地課堂等,針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展安全培訓(xùn),重點(diǎn)提升分包隊(duì)伍的安全意識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置能力。

總之,開(kāi)展安全文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要途徑,通過(guò)強(qiáng)化安全文化理念,建立健全安全制度、強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),在員工中形成安全生產(chǎn)氛圍的重要措施。

企業(yè)文化建設(shè)方案怎么寫(xiě)篇7

一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力,提高員工凝聚力,完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路,經(jīng)公司研究確定,以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,通過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力,來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

二、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源,始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài),通過(guò)公司全體員工的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際出發(fā),制訂切實(shí)可行的方案,借助必要的載體,實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。

4、行為識(shí)別

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、具體措施

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化,更好地傳播公司的核心價(jià)值觀,引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行,采用文化展板、電子顯示屏等形式,創(chuàng)建公司員工照片墻,展現(xiàn)員工風(fēng)采,凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體,全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng)。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”,主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、知識(shí)類(lèi)活動(dòng),促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取,扎實(shí)技術(shù)基本功,激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新,為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。

6—9月份定位“活力月”,主要開(kāi)展體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng),激發(fā)員工活力,增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。

10—12月份定位“服務(wù)月”,主要開(kāi)展評(píng)比類(lèi)和培訓(xùn)類(lèi)活動(dòng),增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放,爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。

根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度,公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”,豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng),例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式,讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶,將價(jià)值理念內(nèi)化于心,達(dá)成思想共識(shí),使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化,在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參與、高層推動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與,要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與,其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn),以及所有部門(mén)的積極配合。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,正人先正己

是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者,在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

4、言而有信,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),如果只有承諾,沒(méi)有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺(tái)

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高,養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合,構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),需要公司上下的參與和支持,并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí),希望在我們的共同努力下,形成具有公司特色的企業(yè)文化。

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