傳媒簡歷個人評價怎么寫
傳媒簡歷個人評價怎么寫
傳媒自由是從言論自由引申而來的一個概念。它以西方自由主義哲學(xué)為基礎(chǔ),意為傳媒業(yè)脫離政治權(quán)力的束縛,按照自身運行的規(guī)則獨立地生存于社會當(dāng)中。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理傳媒簡歷 個人評價怎么寫的范文，歡迎閱讀!
傳媒簡歷 個人評價怎么寫篇一
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們即將告別2013年，在即將過去的一年中，市場傳媒部在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和部門員工的共同努力下，積極開展各項工作，在完成本職工作、對內(nèi)對外宣傳多項事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上，精心組織企業(yè)文化建設(shè)、認(rèn)真推廣項目宣傳，取得了較好的成績。市場傳媒部在履職盡責(zé)中整體實力得到了充分提升，將會不斷提高業(yè)務(wù)水平、努力奮進、爭創(chuàng)先優(yōu)。秉承酒店集團“熱忱”的服務(wù)理念，在2014年我們將百尺竿頭，更進一步，工作中追求精益求精，做到更好。
為分析部門年度工作得失，吸取經(jīng)驗，從而更好的執(zhí)行部門職能，現(xiàn)將本年度完成的工作匯總?cè)缦拢?/p>
一、酒店文化建設(shè)方面
1. 酒店網(wǎng)站的更新及酒店微博、微信的推廣工作：
(1) 根據(jù)酒店焦點事件，酒店網(wǎng)站新聞更新工作及時到位。為契合焦點，進行對外宣傳，共刊登酒店新聞28則。
(2) 開通酒店官方微博并順利申請官方加V認(rèn)證，一年內(nèi)共計發(fā)布微博300多條，粉絲由0增加到將近15000人，高峰時達20000人。粉絲范圍覆蓋全國各地。
(3) 酒店官方微信也順利開通，在當(dāng)下手媒盛行的時代，走在前列。借助微信定位精準(zhǔn)，針對性強的特點，一年內(nèi)共發(fā)布酒店推廣及軟文等信息100多條，粉絲由0增加至400人，每條微信都被多數(shù)粉絲轉(zhuǎn)載至朋友圈。
2. 公司文化宣傳欄及酒店季刊制作。
(1) 根據(jù)2013年報紙上刊登的酒店新聞及公司重要決策動作匯總制作酒店大事記，另外每月更新優(yōu)秀員工及將公司動態(tài)、時事熱點及時傳達。
(2) 按時出版4個季度季刊。對外來說，它是一張濃縮酒店服務(wù)項目、企業(yè)文化的名片;對內(nèi)，是員工學(xué)習(xí)園地，交流心聲的精神家園;同時，對客人來言，還是一張有用的宣傳單，及時宣傳酒店的營銷政策和優(yōu)惠措施。
二、企業(yè)形象媒體合作宣傳策劃方面：
1. 與天津電視臺合作，制作酒店系列節(jié)目
2. 與云中天戶外大屏幕合作，將酒店形象及推廣，滾動播放。
3. 與多家傳統(tǒng)雜志媒體合作，包括：
(1) 《JIN》雜志合作，在該雜志中投放酒店宣傳廣告插頁，該雜志在環(huán)渤海地區(qū)具有一定影響力，此舉可增加酒店在此地區(qū)中的知名度。
(2) 與天津報業(yè)集團合作，在重要節(jié)點投放報紙廣告。如：天津日報、每日新報、城市快報等
(3) 與河西區(qū)政府合作，提交文字資料及圖片，刊登在《河西年鑒》。提高在區(qū)域內(nèi)知名度。
4. 與藝人公司合作，成功接待明星下榻。如：周杰倫、郭富城、黃小琥、“鋼琴王子”理查德·克萊德曼、王勵勤、張繼科、中國男足等......
三、酒店節(jié)日營銷及布場方面：
節(jié)日營銷環(huán)境布置春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)，進行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境布置，營造濃厚的節(jié)日氣氛和舒適宜人的消費氛圍此舉可吸引客人，增加消費量，提升品牌影響力。其中圣誕節(jié)，對酒店各個區(qū)域的布場方案進行落實，針對所需物品與采購一起多次外出進行了采購，經(jīng)過對方案的不斷修改和完善，最終于12月前將大堂圣誕布場工作完成，并取得良好效果。在酒店宴會廳及曼哈頓咖啡廳圣誕節(jié)平安夜所舉辦的狂歡晚會活動進行了節(jié)目的安排，包括聯(lián)系節(jié)目表演嘉賓，邀請主持人，游戲安排，抽獎策劃，節(jié)目編排流程等。
四、2013年度市場傳媒部存在的問題
回顧過去的一年，是市場傳媒部忙碌的一年，正因為這種點滴的忙碌，才匯集成2013年部門業(yè)務(wù)水平上升的成功?？偨Y(jié)一年的工作，市場傳媒部還存在一些不足之處，例如：在企業(yè)文化建設(shè)宣傳，文化內(nèi)涵和精神理念上，我們策劃部做的還不到位，對文化內(nèi)涵沒有根據(jù)公司要求進行有效的提煉、宣傳與推廣，因此，策劃部會加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發(fā)展;與部門之間的溝通不夠深入，完成任務(wù)的速度有待提升;參與全案策劃的能力有待培養(yǎng)等。在今后的工作中仍需要我們引起注意和不斷完善。
五、2014年市場傳媒部工作展望
2014年，在團隊建設(shè)方面，策劃部重視整個部門的協(xié)作能力，并充分挖掘員工潛力。積極組織專業(yè)知識培訓(xùn)、觀摩等，使部門成員能夠在吸取更多知識和經(jīng)驗的同時快速提升工作能力，在和諧愉快的工作環(huán)境中，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作業(yè)績。即將到來的2014年，對市場傳媒部而言是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，面對酒店集團精益求精的要求，策劃推廣任務(wù)繁重而艱巨，需要策劃團隊以創(chuàng)新精神不斷開拓進取，力求對做出的每一個活動、每一篇軟文、每一個設(shè)計都精益求精，為酒店宣傳及項目銷售創(chuàng)造更好的環(huán)境。
在總辦的帶領(lǐng)下，本部門愛崗敬業(yè)，樂于奮斗。深知自已經(jīng)驗和能力不足，學(xué)習(xí)之心有增無減。
新的一年，將加倍努力，精益求精，視酒店榮譽為已任，全心身全方位為酒店著想，搞好經(jīng)營策劃活動和企業(yè)文化建設(shè)工作，希望能真正為酒店干實事、出大力、獻良策。
以上工作總結(jié)計劃及建議，請上級指導(dǎo)，誠致謝意。
傳媒簡歷 個人評價怎么寫篇二
在傳媒部一年半的時間，經(jīng)歷了與部門有關(guān)的種種事情，對這個部門,對這個部門里的人有了深厚的感情。特別是在2013年下學(xué)年，意識到自己在部門里的責(zé)任更大，自己應(yīng)該為這個部門的學(xué)院工作和內(nèi)部團結(jié)做得更多。秉著這樣的心態(tài)，和部長、副部長還有13級的新成員共同努力，很好地完成了部門的各項工作。
下面就回顧總結(jié)3013下學(xué)年我部的工作，在總結(jié)反思中找到成功與不足之處。
㈠迎新招新工作。在9月的剛開學(xué)后，部門就開始了迎新與招新的工作。在13屆新生來之前，在例會中討論迎新期間的相關(guān)新聞點，聯(lián)系團委學(xué)生會的要求來給12級成員安排任務(wù)。在軍訓(xùn)期間，我部擔(dān)任了拍照，新聞稿宣傳，以及制作軍訓(xùn)簡報的任務(wù)。其中，在制作三期軍訓(xùn)簡報期間，部門承擔(dān)了很大的壓力。時間緊，工作繁重，幾乎是每個星期一份簡報。在部門成員的共同努力下，順利得度過這段“非常時期”。其后就是部門招新，除了宣傳本部門外，我部還會幫助其他部門制作宣傳視頻，宣傳視頻的制作歸功于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組的成員。
㈡師徒帶“新”制度。在經(jīng)過招新的面試的層層篩選后，最終有12名新成員加入部門，為部門注入一股新鮮的血液。剛開始新成員對怎樣寫好新聞稿知之甚少，所以還是沿用了師徒制度，基本上是每位大二的老成員帶一位新成員，師父與徒弟間迚行交流的不僅是新聞工作的問題還有生活學(xué)習(xí)上的的問題。部門里強調(diào)過，師父的作用是將新成員領(lǐng)迚部門工作中，領(lǐng)迚大學(xué)生活中。此外，在培養(yǎng)新成員的能力方面，還是下了很大的力度：例會上花部分講解新聞知識，帶領(lǐng)成員獲得敏銳的新聞眼光，采寫新聞的技巧;單獨做新聞寫作指導(dǎo)，全面發(fā)現(xiàn)新聞寫作中出現(xiàn)的問題;要求徒弟加強與師父的交流;聯(lián)系校報，吸取校報的培訓(xùn)思想，在運用至本部門。
?、鐓f(xié)調(diào)部門基本工作。部門的基本工作是為本學(xué)院寫新聞稿宣傳，為學(xué)院活動拍攝照片素材，掌管學(xué)院的微博，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持其他部門的活動。每次學(xué)院或其他部門有活動，我部門必須有人在現(xiàn)場拍照，收集新聞素材，幵在活動后及時發(fā)表新聞稿?？梢哉f，這一學(xué)年盡到了自己部門的最大努力，醫(yī)學(xué)院的稿量排名也是比較好的。在拍照方面，已經(jīng)整理出下學(xué)年醫(yī)學(xué)院個活動的照片，專門有副部周文龍迚行管理。微博有副部袁惠瀟和其組員迚行管理，實時發(fā)布醫(yī)學(xué)院活動的微博，在網(wǎng)絡(luò)上打響我院活動的知名度。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要是制作視頻和報紙的設(shè)計排版。
部門在2013下學(xué)年的工作情況就說這么多，下面就提提自己發(fā)現(xiàn)的自己以及部門在工作中存在的問題。
自己的問題：作為一名副部長，與13級成員以及其他幾位副部長部長的交流比較少;自己在這一年里比較松懈，自己的新聞寫作水平及新聞稿量也未提高，是不是以為自己已經(jīng)當(dāng)上了副部就沒有了目標(biāo)與動力;缺少與學(xué)院老師的溝通，導(dǎo)致學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)把有些學(xué)院重要的活動、會議的新聞稿采寫交給了非本院學(xué)生的校報成員;做有些事有些決定前沒有仔細(xì)地去提前安排，導(dǎo)致做時很倉促。
部門存在的問題：大一成員間關(guān)系沒有12級成員間關(guān)系那么好; 部門成員缺乏執(zhí)行力，每次布置任務(wù)總會有人不能及時做完，派人去寫某個活動某件事的新聞，新聞稿遲遲不見出來;例會有些“混亂”，在開例會前沒有做好準(zhǔn)備，會中成員的討論不到位，會后的會議記彔未整理出;每個13級成員的能力相差較大，不是都能放心讓每個人去完場自己的任務(wù);與其他學(xué)院、校報的交流較少。
傳媒簡歷 個人評價怎么寫篇三
在過去的一年里，廣告?zhèn)髅焦驹诟鞑块T的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，齊心協(xié)力、頑強進取、大干快上，按時、按質(zhì)、按量、效率較高地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均達到了歷史最好水平。為完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作：
一、主動學(xué)習(xí)發(fā)達地區(qū)同行業(yè)公司的發(fā)展經(jīng)驗，考察、探索戶外廣告設(shè)施建設(shè)新模式，積極推進戶外廣告設(shè)施建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新。
二、積極實施長途汽車西站綠地廣場，LED電子屏廣告牌建設(shè)，完成前期審批等準(zhǔn)備工作。
三、合理統(tǒng)籌安排中心城區(qū)道路指示牌(二期)項目，共建設(shè)完成燈箱式道路指示牌50座、單立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部門不予批準(zhǔn)開挖道路的情況下，不等不靠，結(jié)合人行道鋪裝改造，統(tǒng)籌兼顧、見縫插針，組織完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌，30座燈箱的通電亮化工作。
五、在建設(shè)廣告牌10座(共30面)的年度目標(biāo)上，超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌9座(共69面)，為2015年廣告經(jīng)營工作奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ);剩余1座因與區(qū)水務(wù)局省屬項目
用地沖突，暫緩建設(shè)。
六、配合中惠通信公司完成城區(qū)地下弱電管網(wǎng)建設(shè)24公里，完成投資1200萬元。
七、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌租賃經(jīng)營工作：
1、超額完成中心城區(qū)戶外立柱廣告牌產(chǎn)值93.33萬元的工作目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營收入97.54萬元、利潤53.78萬元。
2、超額完成中心城區(qū)燈箱式道路指示牌產(chǎn)值105萬元的工作目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營收入117.2萬元、利潤50.04萬元。
八、完成中心城區(qū)大型戶外立柱廣告牌和燈箱式道路指示牌維護管理工作：
1、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的6座戶外立柱廣告牌，維護管理工作，完好率達到100%。
2、完成已投產(chǎn)經(jīng)營的300座燈箱式道路指示牌，維護管理工作，完好率達到95%，破損率控制在5%以內(nèi)。
九、編制完成惠民廣告?zhèn)髅焦竟芾碇贫?，?guī)范了員工行為、維護了企業(yè)和員工的共同利益。
回顧廣告?zhèn)髅焦疽荒陙淼墓ぷ?，取得的成績有目共?但是，成績并不能掩蓋工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中，仍然存在著許多不足，前進道路上還有不少困難和問題：
一是尚未建設(shè)形成制度管理和流程管理機制，企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為，企業(yè)內(nèi)部的行為缺乏標(biāo)準(zhǔn)，甚至員工會陷入“推一下才動一下”的無序狀態(tài)。
二是對工期計劃的編制缺乏前瞻性，對影響計劃執(zhí)行的氣候、施工企業(yè)水平等因素考慮不周，對于計劃的確定沒有及時有效的進行分析討論，造成工期滯后嚴(yán)重，計劃時間與實際完成時間偏差較大。
三是施工單位不能正確對待質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)系。為片面追求經(jīng)濟利益，犧牲工程的質(zhì)量和安全，工作任性隨意，力求造成既成事實來逼迫建設(shè)單位接受。
展望新的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的惠民廣告?zhèn)髅綄⒂瓉磙D(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅突破的關(guān)鍵時期，秉持求實進取、勇于創(chuàng)新的希望精神，統(tǒng)一思想、真抓實干，緊緊圍繞公司發(fā)展總思路，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為一切工作的出發(fā)點和落腳點，為跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為此，我們對新的一年的工作做如下安排：
一是明確戰(zhàn)略構(gòu)想，做好三篇文章、強化三種意識、實現(xiàn)三大目標(biāo)：
做好三篇文章，即：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位;搞好市場開發(fā)，拓展生存空間;加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
強化三種意識，即：強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。
實現(xiàn)三大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè);面向市場，嚴(yán)格管理，培育一流隊伍;站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市場。
二是進一步健全和完善制度，不斷提高企業(yè)管理水平。積極推進各項工作邁向規(guī)范化管理，竭力為公司持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障，初步形成具有自身特色的橫向配套、縱向貫通的制度體系。
三是注重企業(yè)文化建設(shè)，推動團隊健康發(fā)展。把企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，延伸到員工工作、生活各個領(lǐng)域，針對企業(yè)基礎(chǔ)管理、民主管理以及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)等重點工作開展文化創(chuàng)建活動，以此來提升企業(yè)的管理水平。
四是強化企業(yè)內(nèi)部管理，只有做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,才能夯實企業(yè)扎實的發(fā)展基礎(chǔ)。
五是注重培訓(xùn)，結(jié)合公司員工隊伍的實際，立足當(dāng)前，著眼長遠，采取有力措施，有針對性的開展各種培訓(xùn)教育，逐步形成和完善員工教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為廣告?zhèn)髅焦镜目沙掷m(xù)健康發(fā)展，提供人才保證和智力支持。