人力資源崗位職責(zé)
人力資源需要具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神;下面是小編給大家整理的人力資源崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動、檢查、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地。
3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書;根
4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;
5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級體系和梯隊(duì)晉升體系，及對骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;
6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績效管理制度，設(shè)計(jì)績效管理工具，;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高工作效率。
7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和具有競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí)。
8、管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時(shí)保存、更新、提供人員信息;
人力資源崗位職責(zé)2
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作;
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。
人力資源崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預(yù)測年度的人才需求，制定關(guān)鍵人才計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開展人才測評和能力評估。
3、制定并完善人才選拔和培育機(jī)制，督導(dǎo)實(shí)施后備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊(duì);
4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、制定繼任計(jì)劃、協(xié)助分公司人才盤點(diǎn)、選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等。
5、專項(xiàng)人才項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施
人力資源崗位職責(zé)4
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人力資源制度及流程;
2、據(jù)公司年度預(yù)算編制部門年度工作計(jì)劃和各部門人工費(fèi)用的預(yù)算;
3、管理招聘、薪酬福利、績效、員工關(guān)系等日常工作，確保部門的運(yùn)作符合相關(guān)政策法規(guī)及公司流程規(guī)范;
4、及時(shí)向員工宣導(dǎo)公司相關(guān)人事政策、方向，處理好勞資關(guān)系、社區(qū)關(guān)系，促進(jìn)公司與員工及政府相關(guān)部門的溝通;
5、核實(shí)、分析各部門人事招聘、培訓(xùn)需求，合理控制人力成本;
6、定期收集人力資源資訊，通過各種渠道組織開展人員招聘，滿足公司發(fā)展所需;
7、管理、培育屬下團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)、激勵(lì)下屬不斷提升業(yè)績，滿足崗位的要求;
8、各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯整。
9、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
人力資源崗位職責(zé)5
1、人力資源規(guī)劃：
(1)根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
(2)負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編;
2、招聘招聘選拔與配置：
(1)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，分析行業(yè)人才結(jié)構(gòu)，繪制人才地圖，制定有效的招聘解決方案并組織實(shí)施;
(2)拓展完善的招聘渠道，進(jìn)行招聘渠道的有效分析，確保招聘渠道的價(jià)值貢獻(xiàn)，打造高效的招聘渠道體系;
(3)獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)招聘流程：信息撰寫、渠道選擇、簡歷篩選、面試邀約、面試甄選、復(fù)試推薦、OFFER洽談、背景調(diào)查、入職跟進(jìn);
(4)根據(jù)公司各部門人員需求情況提出人員調(diào)配方案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
3、員工關(guān)系：
(1)人事檔案管理(包括人事檔案\勞動合同等)
(2)辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移及員工面談，發(fā)布人事任命
(3)負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議
4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度及發(fā)文的擬定、修改和編寫工作;
5、OA后臺管理及流程設(shè)定，請銷假及在崗員工狀態(tài)的監(jiān)督與調(diào)整，考勤、工資核算;
6、社保、公積金、用工備案的辦理，及各項(xiàng)費(fèi)用申報(bào)及發(fā)票索要;
7、月度主題活動及人文關(guān)懷的策劃及組織開展，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落地。
人力資源崗位職責(zé)6
1. 在集團(tuán)分管上級的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);
2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;
3. 負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實(shí)施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;
4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;
5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;
6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)同各店店總及人事人員及時(shí)有效的處理好管理過程中的重大人事問題;
7. 負(fù)責(zé)為各級管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;
8. 負(fù)責(zé)塑造、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;
9. 熟悉國家人力資源各項(xiàng)法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。
人力資源崗位職責(zé)7
1、根據(jù)人力資源條線相關(guān)要求，結(jié)合商場的業(yè)務(wù)需求，擬定并落實(shí)商場年度人力資源規(guī)劃，確保人才結(jié)構(gòu)的合理化、年輕化;
2、根據(jù)商場定編原則及崗位說明書要求，開展人員外部招募、內(nèi)部人才挖掘工作，確保人員供給滿足業(yè)務(wù)開展的需求，同時(shí)協(xié)助商管部做好商戶空缺崗位招聘工作，助力商戶經(jīng)營;
3、根據(jù)商場人才培養(yǎng)計(jì)劃，落地及組織培訓(xùn)、教練、評估等工作，提升員工崗位勝任力，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，并統(tǒng)籌商場全員的6年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃;
4、根據(jù)集團(tuán)績效管理相關(guān)要求，推進(jìn)及落實(shí)商場各部門績效管理工作，匯總、分析績效考核結(jié)果，并對各部門績效管理工作提出優(yōu)化建議;
5、根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)，制定并管控商場人工成本預(yù)算，提升人效;
6、傳承、踐行公司企業(yè)文化，開展各類企業(yè)文化活動，提升員工敬業(yè)度，積極倡導(dǎo)商場廉潔自律的氛圍，建立無死角的廉政舉報(bào)渠道，及時(shí)主動匯報(bào)、堅(jiān)決處理各類違規(guī)事件;
7、按人力資源條線要求，及時(shí)做好商場人力資源基礎(chǔ)運(yùn)營的管理工作;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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