2021年車間組長(zhǎng)有哪些職責(zé)
車間組長(zhǎng)需要積極處理解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生物料、設(shè)備、人員、工藝流程、質(zhì)量等問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，按期完成。下面是小編整合的2021年車間組長(zhǎng)有哪些職責(zé)，一起來(lái)看看吧，肯定對(duì)你有所幫助的。
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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員(20~30人一個(gè)班組)的工作安排與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;
4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
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1、合理安排操作人員，保證生產(chǎn)線平衡;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保物料到位、首件制作完好、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;
3、監(jiān)督操作員生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、機(jī)臺(tái)設(shè)備使用等，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃;
4、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)量達(dá)標(biāo)狀況，不達(dá)標(biāo)時(shí)應(yīng)及時(shí)反饋，并協(xié)助有關(guān)人員處理問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)班組人員的技能培訓(xùn)，工作方法等持續(xù)改善，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo);
6、協(xié)助建立健康、安全、衛(wèi)生工作環(huán)境，確保生產(chǎn)與人身安全;
7、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)績(jī)效持續(xù)改善;
8、及時(shí)、正確地記錄生產(chǎn)報(bào)表;
9、理解公司規(guī)章制度，向員工宣導(dǎo)并答疑;
10、維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)與員工溝通，解決員工疑問(wèn)與處理員工間沖突。
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1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，全面安排生產(chǎn);
2、推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)工作;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理;
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1、協(xié)助主管組織召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)
2、根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)書要求合理安排人員
3、組織領(lǐng)料、監(jiān)督正確放置物料和正確用料
4、做好生產(chǎn)前檢查和車間清線清場(chǎng)工作，車間6S實(shí)施工作
5、與QC人員一同做好首件工作，并簽字確認(rèn)
6、根據(jù)工藝要求做好本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具清洗、消毒工作
7、在生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)檢查崗位員工的規(guī)范操作，及時(shí)處理生產(chǎn)和品質(zhì)異常，并跟蹤異常處理情況，及時(shí)向主管匯報(bào)
8、做好本車間設(shè)備使用和安全操作工作
9、協(xié)助主管對(duì)本車間各崗位員工的培訓(xùn)工作
10、熟練粉類機(jī)器操作，包裝機(jī)器操作
11、完成主管安排的其他工作
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1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。
3、協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全___”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持“質(zhì)量___”原則。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
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1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)線調(diào)整安排等。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題反饋及追蹤。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1.全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作
2.主持班內(nèi)班前會(huì)、核對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量信息、組織生產(chǎn)、質(zhì)量確認(rèn)與自檢、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)線用料領(lǐng)用與準(zhǔn)備、收線后的剩余材料處置、成品入庫(kù)、質(zhì)量記錄等。
3.對(duì)班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助拉線普通作業(yè)員提高作業(yè)水平等
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