生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容12篇
生產(chǎn)組長需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)線的正常運作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，我們一起來看看吧！
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇1
1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;
2、熟悉了解DIP線相關(guān)材料輔助加工社保的操作和維護(hù)，加工調(diào)試及確認(rèn)物料治具到位;
3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達(dá)標(biāo)原因分析并改善;
4、品質(zhì)異常的處理于反饋;
5、跨部門的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;
6、熟悉電子元器件，培訓(xùn)DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導(dǎo)書;
7、落實收線、點檢工作，督導(dǎo)現(xiàn)場“6S”
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇2
1、按生產(chǎn)計劃指標(biāo)，合理安排生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員;
3、指導(dǎo)和督促工人規(guī)范操作作業(yè)，落實各項公司規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象;
4、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本;
5、當(dāng)班7S工作的檢查和維護(hù)。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇3
1.按PMC計劃生產(chǎn)并有效完成，及日常事務(wù)處理。
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線各段別人員調(diào)配，并合理安排，
3.日常質(zhì)量管控，提升效率及品質(zhì)率，減少報廢率。
4.產(chǎn)線異常處理與匯報(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管控5S)
5.隨時掌握生產(chǎn)過程當(dāng)中質(zhì)量及效率狀態(tài)，與各相關(guān)部門，尤其是品質(zhì)及工程的工作協(xié)調(diào)，處理產(chǎn)線問題
6.幫助及督促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，控制員工流失率。
7.監(jiān)督日常設(shè)備機臺點檢與維護(hù)保養(yǎng),以及設(shè)備是否正常生產(chǎn)，指導(dǎo) 監(jiān)管 檢查所屬下級各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，組織落實監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)工作、調(diào)控生產(chǎn)過程各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備效能___化。
9.綜合平衡每天生產(chǎn)任務(wù)，制定方案達(dá)到每月生產(chǎn)目標(biāo)，做到均衡生產(chǎn)保質(zhì)保量
10.做好白夜班交接管理工作。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇4
1、負(fù)責(zé)拉線的人員調(diào)動及安排，教導(dǎo)與確認(rèn)員工作業(yè)手法、確保員工必須按SOP要求作業(yè)，督促監(jiān)控下屬的日常工作，指導(dǎo)下屬的生產(chǎn)技能，確保品質(zhì)，提高產(chǎn)能，降低成本;
2、負(fù)責(zé)車間全體員工的培訓(xùn)和技術(shù)能指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實和獎懲制度的落實;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報表、請假單的審核，及時上報當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;
5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準(zhǔn)時交貨：
6、針對生產(chǎn)過程中所存在的異常問題及時實施恰當(dāng)?shù)奶幚?、如遇到自己無法妥善解決的問題時、應(yīng)當(dāng)及時向主管匯報，并及時追蹤、提出合理建議和改善;
7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機型生產(chǎn)結(jié)單的及時性;
8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場7S的改善、實施和執(zhí)行;
10、負(fù)責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實;
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對儀器設(shè)備、工具的點檢和維護(hù)：
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇5
1、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配，排班，勤務(wù)，嚴(yán)格考勤。
2、全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員、新進(jìn)員工技術(shù)培訓(xùn)，安全操作，現(xiàn)場衛(wèi)生
3、灌裝班組的團(tuán)隊建設(shè)。
4、嚴(yán)格要求，安排生產(chǎn)計劃任務(wù)，對現(xiàn)場進(jìn)度、有掌握和預(yù)測的能力，機器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量，物料平衡。
5、輔助上級(上級)完成其他管理任務(wù)，充分發(fā)揮班長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇6
學(xué)習(xí)生產(chǎn)車間操作規(guī)范，掌握操作方法和操作要領(lǐng)，記錄操作流程;
根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時對生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控、反饋;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
參與制定新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，合理安排試制生產(chǎn)工藝流程;
按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);
有一定的學(xué)習(xí)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容;
熟悉5S管理、安全管理程序并能夠按照計劃實施。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇7
1、完成生產(chǎn)目標(biāo);
2、加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率), 不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;
3、切實遵循生產(chǎn)車間規(guī)章制度，對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項勞動防護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);
4、做好公司各項制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項規(guī)章制度。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇8
1、按工藝要求完成產(chǎn)品組裝、裝配工作
2、配合研發(fā)部、工藝部完成在研產(chǎn)品的組裝、裝配、驗證工作。
3、按要求完成試生產(chǎn)產(chǎn)品的組裝、裝配工作
4、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的包裝
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常管理、維護(hù)、點檢等工作
6、能配合其他同事共同完成工作，執(zhí)行能力強
7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇9
1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;
2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;
3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;
4、管控機臺與在制品安排以達(dá)成出貨需求;
5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實SOP執(zhí)行;
6、協(xié)助異常事件分析與改善;
7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇10
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃的編排、安排，并合理調(diào)配設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度;
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，并實施糾正和預(yù)防措施;
3、產(chǎn)品物料的監(jiān)控，分析車間內(nèi)各種材料的月用量，減少資金占用;
4、推行6S現(xiàn)場管理制度，并按時考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實施管理，確保制度得到落實;
5、負(fù)責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開展安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);
6、主持車間會議的召開以及各班組的管理與協(xié)調(diào);
7、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇11
1.對本組的各項?作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項?產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報;
2.解決?產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及?產(chǎn)計劃的執(zhí)?跟蹤落實;
3.完成車間的?產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)?作;
4.及時反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋?產(chǎn)異常，反饋?產(chǎn)計劃的完成情況;
5.對新員?現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等;
6.負(fù)責(zé)本組的人員工作安排及考勤統(tǒng)計;
7.召開?產(chǎn)早會，總結(jié)?作不?并提出改善措施，全面調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，挖掘工作潛力，提升生產(chǎn)效率;
8.嚴(yán)格執(zhí)?公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組?員執(zhí)?公司要求;
9.執(zhí)?上級安排的其他事項。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇12
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排班組生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)
2.對班組成員進(jìn)行操作流程，質(zhì)量，安全等方面的培訓(xùn)
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的異常處理，和質(zhì)量監(jiān)督
4.遵守公司的各項規(guī)章制度，能起到模范帶頭作用
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