財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。下面是小編給大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，希望能夠幫到你喲!
財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)與工作內(nèi)容
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司相關(guān)制度，遵守職業(yè)道德;建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。
二、組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。
三、組織財(cái)會(huì)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷制度，正確合理調(diào)度資金，保證日常合理開(kāi)支需要的正常供給。
五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)。
六、搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料;組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
七、審核年、季、月度各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。
八、組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。
九、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理職權(quán)有哪些
1、 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)管理財(cái)務(wù)中心內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)處理內(nèi)部及外部的關(guān)系，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下屬依法開(kāi)展財(cái)會(huì)工作。
2、 組織公司下屬部門公司的財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收賬款方面工作，合理籌劃收入與應(yīng)收款項(xiàng)、預(yù)收賬款的管理，監(jiān)督資金收入的合法及完整性，提高資金利用率。
3、 組織配合績(jī)效管理體系，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效考核，并組織下屬按要求完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
4、 對(duì)票據(jù)、憑證的真?zhèn)斡枰澡b別，對(duì)不合理票據(jù)、虛假票據(jù)、憑證進(jìn)行監(jiān)督和控制。
5、 組織制定本部門年度及季度財(cái)務(wù)預(yù)算。
6、 根據(jù)發(fā)展需要，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究、布置、檢查、總結(jié)，并不斷改進(jìn)和完善。
7、 參加經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，參與經(jīng)營(yíng)決策，組織開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。
8、 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收入計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。
9、 負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
10、 組織審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等經(jīng)濟(jì)文件，按財(cái)務(wù)管理要求做好各項(xiàng)合同的收款管理
法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公司法》 第十八條 公司職工依照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》組織工會(huì)，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，維護(hù)職工合法權(quán)益。公司應(yīng)當(dāng)為本公司工會(huì)提供必要的活動(dòng)條件。公司工會(huì)代表職工就職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等事項(xiàng)依法與公司簽訂集體合同。公司依照憲法和有關(guān)法律的規(guī)定，通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，實(shí)行民主管理。公司研究決定改制以及經(jīng)營(yíng)方面的重大問(wèn)題、制定重要的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取公司工會(huì)的意見(jiàn)，并通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
如何做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理
一、要領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，必須懂政治。共產(chǎn)黨曾提出三講：講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，其中講政治在各種場(chǎng)合提到的較多。雖然不是在官場(chǎng)，是在企業(yè)，但作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理必須懂政治?？傮w來(lái)說(shuō)，講政治就是要服從大局。具體來(lái)說(shuō)，就是貫徹股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子的意圖。
(一)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握公司的發(fā)展方向和所處的發(fā)展階段，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是經(jīng)董事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)通過(guò)的，是公司最大的政治立場(chǎng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理思考問(wèn)題必須從公司的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，保證不偏離領(lǐng)導(dǎo)意圖。
(二)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須掌握公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，會(huì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、稅收政策、融資方面的參考，這是保證領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理賞識(shí)的重要方面。一張報(bào)表數(shù)據(jù)，不同的人會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，有些人只知道資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益等表面數(shù)據(jù)，在管理層次上缺點(diǎn)靈活性;有些人不但知道表面的數(shù)據(jù)，在管理層面上更深一層，比如資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果;收入年增長(zhǎng)到何種程度才能達(dá)到盈虧平衡;支出中哪些可以變動(dòng)的，哪些是不可以變動(dòng)的;合同管理模式可以變通成另外一種，該種模式更能體現(xiàn)責(zé)權(quán)利關(guān)系;本公司可能得不到銀行貸款，但通過(guò)其他下游或上游企業(yè)聯(lián)合可以得到貸款等等。從優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理可以看出，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是死的，是活的;不是報(bào)表上的，而是心中的;任何模式都可以改變的;上有政策，下有對(duì)策，在管理中是靈活的。
(三)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須要承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任是管理者最重要的能力。一旦有決策方面的失誤，或數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，即使是小的錯(cuò)誤，在上級(jí)面前，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須承擔(dān)責(zé)任，而非簡(jiǎn)單的將責(zé)任推給部門員工。在處理方式可以靈活多變，如“數(shù)據(jù)是錯(cuò)了，但不會(huì)影響大局，主要是什么原因”;“這個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了，是以前未修改的數(shù)據(jù)”，把正確的數(shù)據(jù)說(shuō)明白，如果有必要也將錯(cuò)誤數(shù)據(jù)說(shuō)明白，主要意思是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是沒(méi)錯(cuò)的，表達(dá)上出了問(wèn)題。
(四)不打小報(bào)告。聰明的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該了解上級(jí)的為人，如果上級(jí)是喜歡聽(tīng)小報(bào)告的，那你也不要說(shuō)，或者說(shuō)一些無(wú)關(guān)痛癢的話。如果上級(jí)不喜歡聽(tīng)小報(bào)告的，那你更加別說(shuō)，一旦說(shuō)了，會(huì)被認(rèn)為假如把你放在身邊，可能有一天也把我給告了。
二、要調(diào)動(dòng)部門積極性，必須懂溝通。
(一)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須懂得溝通技巧。部門溝通很能考驗(yàn)一個(gè)經(jīng)理的能力，部門經(jīng)理應(yīng)在正規(guī)場(chǎng)合或非正規(guī)場(chǎng)合與其他部門進(jìn)行溝通。在日常工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不暢的問(wèn)題，總結(jié)原因主要有：某一方缺乏必要的信息、沒(méi)有說(shuō)明事情的重點(diǎn)、只注重表達(dá)沒(méi)有注意傾聽(tīng)、沒(méi)有理解對(duì)方的話以致詢問(wèn)不當(dāng)、時(shí)間不夠、不良情緒、文化差異等。如何進(jìn)行有效的溝通呢?筆者認(rèn)為：1、選擇有效的信息發(fā)送方式，當(dāng)某種方式可能會(huì)導(dǎo)致不暢時(shí)，可以通過(guò)其他方式，比如電子郵件、面對(duì)面交談、電話等;2、積極聆聽(tīng)，用心溝通，不僅要用耳朵聽(tīng)，也要用眼睛看，尋求理解他人，然后才能被人理解。在聆聽(tīng)時(shí)要表現(xiàn)出濃厚的興趣。3、在溝通中切忌以“偷”信息或“卡”資金為要挾的溝通方式，各部門都是平等的。面對(duì)反對(duì)意見(jiàn)不能情緒化，容許對(duì)方將話說(shuō)完，再理清對(duì)方思路后進(jìn)行解釋。另外重要一點(diǎn)，就是對(duì)事不對(duì)人。即使?fàn)庌q達(dá)到很激烈的程度，事后也不能因?yàn)榇耸露H低對(duì)方。
(二)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須編制預(yù)算，在編制時(shí)有原則但也不失靈活，根據(jù)各單位的特點(diǎn)給予適當(dāng)調(diào)整。預(yù)算是財(cái)務(wù)經(jīng)理最好的溝通武器，只要預(yù)算委員會(huì)通過(guò)了預(yù)算，制定了預(yù)算管理規(guī)則，財(cái)務(wù)經(jīng)理就大大可以減少與各部門直接溝通的機(jī)會(huì)，從而將矛盾提交給了預(yù)算管理委員會(huì)。
(三)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該秉持服務(wù)的理念，其他部門有需要幫助時(shí)，應(yīng)有求必應(yīng)，千萬(wàn)不能認(rèn)為此事與我無(wú)關(guān)。即使沒(méi)有要求幫助，在對(duì)方有困難的場(chǎng)合，應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)為其解圍。
三、要管好自己部門，必須懂管理
首先應(yīng)制定部門員工崗位職責(zé)，最大程度上明確個(gè)人分工。
四、要想出人頭地，必須懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理必須提高專業(yè)知識(shí)，特別要掌握內(nèi)部控制規(guī)范、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試項(xiàng)目的知識(shí)，使公司業(yè)務(wù)處于自己掌握之中。另外必須學(xué)會(huì)電腦軟件，特別是EXCELL辦公軟件的使用。EXCELL軟件能使日常辦公變得更加方便，尤其在統(tǒng)計(jì)計(jì)算、圖表分析等方面。
五、要想不出事，必須謹(jǐn)慎。謹(jǐn)慎是財(cái)務(wù)人員尤為重要的品質(zhì)，有時(shí)可能會(huì)給人一種謹(jǐn)小慎微的印象，做不了什么大事，但如果沒(méi)有了謹(jǐn)慎，財(cái)務(wù)工作就會(huì)出大問(wèn)題。即使很忙的時(shí)候，也要對(duì)重要的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。特別是年終決算報(bào)表工作，必須親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。重要會(huì)議的準(zhǔn)備材料，如董事會(huì)、股東會(huì)等會(huì)議，也必須親自審核。
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