物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)2022年最新
物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)2022年最新7篇
物業(yè)公司經(jīng)理需要負(fù)責(zé)管控項目環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、設(shè)施設(shè)備管理、社區(qū)文化活動管理等工作， 確保項目的服務(wù)品質(zhì)不斷提升;下面是小編給大家整理的物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、全面負(fù)責(zé)物業(yè)項目的經(jīng)營管理服務(wù)和安全工作，確保年度經(jīng)營指標(biāo)完成;
2、以客戶需求為導(dǎo)向，建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系;
3、按照公司要求做好在管項目團隊建設(shè);
4、負(fù)責(zé)物業(yè)項目內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)。
物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)對項目前期的考察工作，對物業(yè)項目進行運營測算;
2、制定新項目運營方案，含物業(yè)服務(wù)管理方案、招商招租方案等;
3、市場調(diào)研，收集各類供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫維護和信息積累;
4、根據(jù)公司采購制度實施物業(yè)項目外包采購、招標(biāo);
5、公司交付的其他任務(wù)。
物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、承擔(dān)公司園區(qū)、廠房、倉庫等產(chǎn)業(yè)載體項目銷售/租賃經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成，負(fù)責(zé)招商策略、思路與方案的制定，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后有效地推進與實施，包括：
1)項目的前期市場調(diào)研、市場定位，確立招商思路和策略;
2)制定項目招商方案，確定時間計劃以及業(yè)務(wù)流程和過程管理制度;
3)項目的招商推廣方案制定及實施;
4)客戶來訪接待、選址跟進、商務(wù)條件談判以及銷售/租賃合同簽訂;
5)客戶進場對接協(xié)調(diào);
6)項目的客戶臺賬及銷控動態(tài)管理。
2、公司招商渠道的搭建及日常維護。
3、招商團隊的管理。
物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)商業(yè)項目的物業(yè)服務(wù)工作，編制項目年度工作規(guī)劃、計劃和預(yù)算，按要求完成全年各項工作指標(biāo);
2、執(zhí)行公司各項管理制度，控制成本，對項目整體經(jīng)營運作、財務(wù)收支狀況進行監(jiān)控、并采取改善措施確保目標(biāo)達(dá)成;
3、負(fù)責(zé)項目客戶投訴問題處理，及時有效應(yīng)對項目各項突發(fā)事件，控制風(fēng)險，減少損失;
4、建立健全、執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度及物業(yè)運營流程，帶領(lǐng)物業(yè)團隊為客戶提供良好服務(wù);
5、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目各部門管理工作進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和績效考核評價;
6、與甲方、政府部門關(guān)系的建立和維護，加強與相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。
物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)所管轄項目的物業(yè)服務(wù)工作，編制項目年度工作規(guī)劃、計劃和預(yù)算，按要求完成全年各項工作指標(biāo)。。
2、執(zhí)行公司各項管理制度，控制成本，對項目的整體經(jīng)營運作、財務(wù)收支狀況進行監(jiān)控、并采取改善措施確保項目財務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
3、負(fù)責(zé)項目客戶投訴問題處理，及時、有效的應(yīng)對項目各項突發(fā)事件，控制風(fēng)險，減少損失。
4、負(fù)責(zé)建立健全、執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度及物業(yè)運營流程，帶領(lǐng)物業(yè)團隊為客戶提供良好服務(wù)。
5、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目各部門管理工作進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和績效考核評價。
6、與甲方/政府部門關(guān)系的建立和維護，加強與相關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，合理調(diào)配人員，確保各項目標(biāo)責(zé)任、管理服務(wù)的實施。
物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、承擔(dān)公司租賃經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成，負(fù)責(zé)招商策略、思路與方案的制定、推進與實施，包括：
1)項目的前期市場調(diào)研、市場定位，確立招商思路和策略;
2)制定項目招商方案，確定時間計劃以及業(yè)務(wù)流程和過程管理制度;
3)項目的招商推廣方案制定及實施;
4)客戶來訪接待、選址跟進、商務(wù)條件談判以及銷售/租賃合同簽訂;
5)客戶進場對接協(xié)調(diào);
2、公司招商渠道的搭建及日常維護。
物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需求，組織項目全體人員開展日常管理和服務(wù)工作;
2、負(fù)責(zé)管控項目環(huán)境清潔綠化、客戶服務(wù)、設(shè)施設(shè)備管理、社區(qū)文化活動管理等工作， 確保項目的服務(wù)品質(zhì)不斷提升;
3、負(fù)責(zé)組織與開發(fā)商的物業(yè)接管驗收;
4、依據(jù)公司年度工作計劃，審核所管轄部門編制的年度工作計劃，跟蹤、分析計劃執(zhí)行情況，保證本項目工作的有效運行;
5、負(fù)責(zé)項目各部門人員工作崗位、職責(zé)的合理安排，并負(fù)責(zé)對所管轄人員的工作績效進行合理的考評;
6、與小區(qū)業(yè)主及周邊單位保持良好的關(guān)系，定期開展項目各部門人員的培訓(xùn)工作。