車間班組長崗位職責(zé)是什么【精選7篇】

你知道車間班組長崗位職責(zé)怎么寫嗎?看看吧。在生活中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。你以下是小編為大家收集的車間班組長崗位職責(zé)是什么，歡迎大家分享。

車間班組長崗位職責(zé)是什么篇1

1、主要負責(zé)PCBA新產(chǎn)品的導(dǎo)入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。

2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達成、品質(zhì)滿足客戶需求。

3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。

4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。

5、車間7S現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理。

6、組織各車間組長、領(lǐng)班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。

7、車間員工培訓(xùn)體系的建立并推動執(zhí)行。

8、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

11、員工關(guān)懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

12、負責(zé)建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

車間班組長崗位職責(zé)是什么篇2

1.妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進完成具體訂單;

2.與銷售和采購部門聯(lián)絡(luò)，落實生產(chǎn)物料供應(yīng);

3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節(jié)工作;

4.熟悉庫存管理，合理進行生產(chǎn)調(diào)配;

5.不斷提高對質(zhì)量體系的熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的跟進和記錄。

車間班組長崗位職責(zé)是什么篇3

1、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確地按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間班組長崗位職責(zé)是什么篇4

一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)

任務(wù)；負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

二、加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，

三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全