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成本主管工作職責(zé)2020最新歸納

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成本主管要求工作細致,責(zé)任感、抗壓力強,能接受出差,具有良好的溝通協(xié)作能力;以下是小編精心收集整理的成本主管工作職責(zé)篇,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

成本主管工作職責(zé)篇1

1、負責(zé)組織、編制開發(fā)項目的施工圖預(yù)算;

2、審核開發(fā)項目的竣工結(jié)算和審計;

3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標、投資控制;

4、審核招標活動和合同條款中的標的;

5、參與材料、設(shè)備考察詢價,對原材料采購審核把關(guān);

6、審核設(shè)計圖紙,掌握施工現(xiàn)場進展情況,發(fā)現(xiàn)問題;

7、不斷建立和完善建設(shè)項目的竣工結(jié)算制度。

成本主管工作職責(zé)篇2

1、負責(zé)日常成本核算、分析和管控工作;

2、優(yōu)化成本核算和管控流程,建立和健全成本核算和管控體系;

3、負責(zé)各BU成本核算和分析工作,并做好各BU的成本指導(dǎo)和服務(wù)工作,對各BU成本管控提出建設(shè)性意見;

4、協(xié)助總監(jiān)及經(jīng)理落實集團公司管理規(guī)范,建立完善成本管理流程。

成本主管工作職責(zé)篇3

1、做好項目成本估算,做好項目目標成本制定,進行全周期成本把控

2、負責(zé)工程結(jié)算管理工作,負責(zé)項目動態(tài)成本控制,做好成本預(yù)警工作

3、負責(zé)項目成本后評估工作

4、負責(zé)工作相關(guān)工程、采購合同支付審核手續(xù)辦理等工作

成本主管工作職責(zé)篇4

1、制定集團層面的成本管理制度,維護成本團隊建設(shè);

2、負責(zé)集團所有工廠每月生產(chǎn)成本核算、成本比較分析及產(chǎn)品成本測算,優(yōu)化成本費用控制,并定期編制成本分析報表、報告;

3、負責(zé)定期進行成本費用的分析監(jiān)控,編制預(yù)算表,為管理改進提供依據(jù);

4、協(xié)助各單位完成成本預(yù)算及決算分析,成本經(jīng)濟核算,并分解下達月度、季度成本、費用、計劃指標,進行有關(guān)盈虧預(yù)測工作;

5、根據(jù)公司組織架構(gòu)和核算要求,結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)成和工藝流程,參與制訂成本相關(guān)主數(shù)據(jù),持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算流程,并針對存在的問題提出改進建議,做好成本核算和控制、促進降本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本主管工作職責(zé)篇5

1、完成市場營銷類的采購工作,包括招標、詢價比價、簽訂采購合同、驗收、評估及反饋匯總等工作; 采購范圍包括市場活動,市場美陳,新媒體推廣,傳統(tǒng)媒體推廣,全案,設(shè)計,公關(guān),媒體代運營,服務(wù)等;

2、調(diào)查、分析和評估目標市場,確定采購需求和采購時機;

3、保證負責(zé)品類的采購質(zhì)量和服務(wù)水準,控制采購成本;

4、完成所負責(zé)項目供方的引進汰換、履約管理、日常關(guān)系維護等工作;

5、根據(jù)各部門需求制定和完成招標采購計劃;

6、負責(zé)經(jīng)辦業(yè)務(wù)檔案整理、各成本分項的動態(tài)管理;

7、負責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),并組織考核;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本主管工作職責(zé)篇6

1、核算公司各項原材料、物品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等入庫、領(lǐng)用事項及收付金額,編制材料、物品領(lǐng)用的轉(zhuǎn)賬憑證。

2、編制成本轉(zhuǎn)賬憑證,審核各種原材料、物資、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的開支。

3、負責(zé)公司產(chǎn)品成本核算、成本分析工作,按時編制相關(guān)產(chǎn)品成本核算、成本分析報表;審核委托和受托外單位加工事項,負責(zé)結(jié)賬時的費用分配及賬目之間的調(diào)整,計算銷售成本;確保數(shù)據(jù)的正確直實。

4、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。

5、負責(zé)復(fù)核倉庫實物賬務(wù)的準確性,保證帳實相符、保證倉庫實物帳與總帳、明細帳數(shù)據(jù)、金額相一致;以確定存貨的盤盈、盤虧,編制相關(guān)的盤盈盤虧報表。

成本主管工作職責(zé)篇7

1.負責(zé)公司成本核算、成本報價、成本分析、并定期編制成本分析報表;

2.參與成本費用考核指標的制定,督導(dǎo)成本控制措施的落實;

3.組織人員定期、不定期的對存貨進行盤點,編制存貨盤點報告;

4.對呆滯存貨、退貨處理數(shù)據(jù)進行定期統(tǒng)計和分析;

5.定期提出改進成本核算方法和降低成本的建議。

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