生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限
生產(chǎn)經(jīng)理需要具有極強的溝通能力，管理能力和現(xiàn)場解決能力，積極主動，能承受工作壓力并注重結(jié)果。今天小編在這給大家整理了一些生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限，我們一起來看看吧！
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限篇1
1、組織貫徹公司的經(jīng)營和質(zhì)量環(huán)境方針，實現(xiàn)部門的績效指標(biāo)。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程，積極提出改進建議。
2、編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件，并運行有效。
3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護及安全制度，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，進行調(diào)度指揮。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。
6、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制;認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。
7、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。
8、新產(chǎn)品計劃的實施協(xié)調(diào)及反饋。
9、其他臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限篇2
全程參與到新工廠的籌劃和建設(shè)中：工藝布局和人流物流的優(yōu)化，工位準(zhǔn)備，投產(chǎn)準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)快速成功的爬產(chǎn)。
作為車間最重要的負(fù)責(zé)人之一，帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊達成各項指標(biāo)---安全，質(zhì)量，交付，成本，人員，維護等。
安全：確保生產(chǎn)工位和生產(chǎn)環(huán)境的符合安全和人機工程規(guī)范，并推進持續(xù)優(yōu)化。
質(zhì)量：管控整個生產(chǎn)流程的質(zhì)量體系，以實現(xiàn)各項生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)/廢品率和返工率。
交付：管理整個生產(chǎn)流程以及各項輸入(包括原材料，生產(chǎn)設(shè)備工裝模具，人力等)確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
成本：制定和執(zhí)行車間預(yù)算和計劃，推進持續(xù)優(yōu)化。
人員：人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)，搭建和維護一支有激情有能力的團隊。
維修：和設(shè)備/模具維修團隊以及其他相關(guān)團隊推進和實現(xiàn)設(shè)備輸出效率。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限篇3
1、管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限篇4
1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃并組織貫徹實施。
3、直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員安全、嚴(yán)格作業(yè)，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。
5、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。
6、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見 。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限篇5
1.負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進行;
2.組織制定分管生產(chǎn)部門年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持的工作計劃，并分解細(xì)化;
3.組織分管部門實施工作計劃，并監(jiān)督、檢查實施情況，保證工作計劃的順利完成;
4.通過與其他部門(銷售/采購/ 技術(shù))協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);
5.規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;
6.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S維護和運行，使用精益生產(chǎn)等手段改進作業(yè)方法和方式，提高效率，降低成本;
7.參與公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;確?？蛻糍|(zhì)量要求達標(biāo);
8.協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護、清潔等定期培訓(xùn)工作;
10.其他上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限篇6
1、從采購原材料、生產(chǎn)制造、完成產(chǎn)品以及售后服務(wù)等全過程管理，建立并完善質(zhì)量體系;
2、負(fù)責(zé)對車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;
3、負(fù)責(zé)整個廠區(qū)的安全、消防等風(fēng)險管理，嚴(yán)禁一切安全隱患;
4、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的中長期戰(zhàn)略提供最真實信息;
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限篇7
1、根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，開發(fā)適合的生產(chǎn)廠商，有效維護新老供應(yīng)商關(guān)系，對供應(yīng)商定期評估，保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運作順利;
2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團隊，保障團隊工作順利開展;
3、根據(jù)各平臺上新計劃，和活動節(jié)點，把控大貨生產(chǎn)的整個流程，做好貨期管理，確保商品按期上架;
4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
5、做好成本控制，價格審核，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤率;
6、定期進行部門工作梳理，工廠產(chǎn)能梳理，合理安排各工廠產(chǎn)能;
7、完成公司安排的其他各項任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限篇8
1、制定、健全產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝管理體系，包括有效的生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律檢查考核制度等并組織貫徹實施。
2、組織生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書;組織解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織進行工藝整頓，及時改進、修訂作業(yè)指導(dǎo)書等文件。
3、組織生產(chǎn)革新，不斷提高生產(chǎn)水平、產(chǎn)品過程質(zhì)量和生產(chǎn)效率，制定生產(chǎn)發(fā)展計劃。
4、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工程師內(nèi)部培養(yǎng)，合理分配工作任務(wù)、安排人員。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，進行本部門成本預(yù)算，將部門各項成本控制在合理范圍內(nèi)。
6、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時工作，服從公司合理的工作指派與安排任職。
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