項目經(jīng)理有哪些崗位職責(zé)
項目經(jīng)理需要具有風(fēng)險意識和敏銳的觀察力，能及時識別項目交付風(fēng)險，靈活應(yīng)對組織、員工在工作中出現(xiàn)的各種問題并及時反饋。以下是小編精心收集整理的項目經(jīng)理崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
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項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶的日常業(yè)務(wù);
2、負(fù)責(zé)處理緊急、突發(fā)事件;
3、負(fù)責(zé)相關(guān)工作的策劃、制定、安排和落實;
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約;
5、熟悉物業(yè)管理的相關(guān)政策，法規(guī)及行業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具備豐富的物業(yè)管理專業(yè)知識，對物業(yè)行業(yè)有全面的了解，并有自己的獨立見解。
6、及時完成總部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
(一)信息化項目實施
負(fù)責(zé)信息化項目的前期管理，包括立項、選型及評審等;
負(fù)責(zé)信息化項目的實施管理，主要包括項目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、切換上線及驗收結(jié)題等階段工作;
負(fù)責(zé)信息化項目過程資源的協(xié)調(diào)與分配;
(二)信息化系統(tǒng)的咨詢、培訓(xùn)及技術(shù)支持管理
負(fù)責(zé)各類信息化項目的咨詢，包括項目規(guī)劃、系統(tǒng)選型及立項咨詢等;
負(fù)責(zé)各類信息化項目的內(nèi)部培訓(xùn)與技術(shù)支持及指導(dǎo)服務(wù);
負(fù)責(zé)建立、完善項目實施過程中的培訓(xùn)與支持體系;
(三)信息化項目制度與體系管理
負(fù)責(zé)信息化項目執(zhí)行情況的監(jiān)控與匯報，協(xié)助建立項目管理體系、制度及標(biāo)準(zhǔn);
負(fù)責(zé)信息化項目的各類文件檔案管理，協(xié)助建立、優(yōu)化、完善項目知識體系;
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作及技術(shù)指導(dǎo);
全面負(fù)責(zé)公司的施工項目、設(shè)備安裝項目的管理。做好項目的安全、質(zhì)量、人員調(diào)度、進(jìn)度等工作，對項目的工程技術(shù)和施工進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;
參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，并提出合理建議;
嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，結(jié)合工程所在地的實際情況，與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門保持良好的工作關(guān)系;
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全文明施工管理的各項規(guī)章制度，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)編制項目總體目標(biāo)計劃，并將計劃進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
4、負(fù)責(zé)對項目工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明施工進(jìn)行管理、驗收及考核。
5、負(fù)責(zé)項目前期各項報建審批手續(xù)及許可證的辦理、各項配套項目的申請;組織審核施工圖紙，組織審核承包人的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)項目建設(shè)階段與政府相關(guān)部門及設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等各供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào);組織監(jiān)理對工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全的控制，及時解決施工中出現(xiàn)的問題;負(fù)責(zé)辦理施工簽證、技術(shù)核定等變更手續(xù)。
7、負(fù)責(zé)項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交付使用及工程決算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。
8、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2.負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定各項工程管理制度。
3.嚴(yán)格履行與建設(shè)施工單位簽訂的合同，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
5.負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6.嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，參與建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
7.強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部事項，負(fù)責(zé)合同相關(guān)方的履約評估、關(guān)系維護(hù)和糾紛協(xié)調(diào)工作。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1.電商軟件項目管理，參與軟件交付生命周期過程，獨立或與合伙伙伴一起完成項目的需求調(diào)研及確認(rèn)、開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)、軟件交付實施等過程，并支持項目的回款工作;
2.合作伙伴管理，跟進(jìn)并監(jiān)管分包給合作伙伴項目的售前，簽單、需求、開發(fā)、實施過程的并予以稽核，確保項目過程符合項目管理規(guī)范及軟件實施規(guī)程;
3.合作伙伴的管理與支持，幫助合作伙伴提升項目管理能力，軟件開發(fā)、實施交付過程的固化及培訓(xùn)，制作相應(yīng)的支持工具;
4.重點項目售前支持工作，引導(dǎo)客戶需求及對產(chǎn)品服務(wù)的期望;
5.負(fù)責(zé)項目辦公室相關(guān)工作的跨組織溝通和協(xié)調(diào);
6.參與項目管理制度及合作伙伴管理制度的建設(shè)與優(yōu)化改進(jìn)。
7.定期收集、總結(jié)和反饋各類新型客戶需求，提出對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)的建議;
8.完成上級交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)公司安裝合同的執(zhí)行，合同簽訂前后井道的勘測和參數(shù)的收集;
2、負(fù)責(zé)電梯安裝項目的實際情況，制定、審核項目的施工方案，并監(jiān)督施工方案的有效實施;
3、負(fù)責(zé)項目的跟蹤和技術(shù)指導(dǎo)：包括項目的勘測、卸貨、過程控制、項目協(xié)調(diào)、報驗等工作;
4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)施工項目的安全監(jiān)督及施工控制;
5、負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度申請辦理工程款項;
6、負(fù)責(zé)施工過程中代表公司與甲方、監(jiān)理、總包方協(xié)調(diào)溝通;
7、負(fù)責(zé)督促和落實所轄各項目的竣工資料，做好同維保的資料交接工作和電梯交付工作，通知甲方做好電梯注冊登記工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)整個工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗收的整體施工進(jìn)行把控。
3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源整合以及工程上外來合作資源的管理，建立良好的對外溝通。
4、組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。
6、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)、防盜工作。
7、 領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場調(diào)研及信息收集;
2、負(fù)責(zé)制定項目調(diào)研報告及項目建議報告;
3、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行項目分析及決策;
4、負(fù)責(zé)確定項目成員;
5、負(fù)責(zé)組織編制項目可行性報告;
6、負(fù)責(zé)確定項目開發(fā)方案、技術(shù)方案及項目開發(fā)目標(biāo)等;
7、負(fù)責(zé)制定項目責(zé)權(quán)表、進(jìn)度計劃、經(jīng)費計劃等;
項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)參與項目方案的制定與實施的可行性分析;
2、負(fù)責(zé)項目實施與管理工作，包括項目啟動、項目計劃制定并高質(zhì)量地推動項目實施;進(jìn)行有效的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制;
3、負(fù)責(zé)項目成果的驗收工作，保證合同交付的質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)與客戶等項目相關(guān)干系人業(yè)務(wù)溝通，及時協(xié)調(diào)各種關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)運維團(tuán)隊完成客戶故障的處理以及技術(shù)上的支持，保證客戶滿意度;
6、負(fù)責(zé)挖掘客戶新的需求，增加業(yè)務(wù)服務(wù)能力并能輔助銷售轉(zhuǎn)化為商務(wù)合同;
7、對項目進(jìn)行各類文檔的輸出(重要技能);
8、通過項目工作及時發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化運營平臺，拉動更多業(yè)務(wù)，滿足客戶更多需求;
項目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、對分包單位的技術(shù)支持、施工管控、安全管理、嚴(yán)格監(jiān)督審核做好分包項目的各項管理工作;
2、負(fù)責(zé)在項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);
3、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階、段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);
4、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;
5、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;
6、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎工作;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項
項目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)組織項目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施
2、負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險，進(jìn)度管控以及質(zhì)量管理
3、負(fù)責(zé)定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達(dá)成項目計劃
4、負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護(hù)
5、負(fù)責(zé)組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的關(guān)鍵瓶頸問題
6、推動項目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化
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