2017個人年度工作計劃范文

　　公司要發(fā)展，就必須有一個團結(jié)的隊伍，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，那么員工如何制定年度工作計劃?下面是學習啦小編收集整理的2017年度工作計劃，歡迎閱讀。

　　2017年度工作計劃篇一

　　為順利推進“十二五”時期縣人口和計劃生育工作，為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧創(chuàng)造良好的人口環(huán)境，根據(jù)《縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五“規(guī)劃綱要》，制定本規(guī)劃。

　　一、指導思想

　　認真落實市就辭黨代會和縣十次黨代會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，用人的全面發(fā)展統(tǒng)籌解決人口問題，以穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口質(zhì)，改善人口結(jié)構(gòu)，維護人口安全為主要任務(wù)，以綜合改革為動力,以創(chuàng)新機制為核心，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，加快推進工作思路和工作方法的轉(zhuǎn)變，全面加強基層基礎(chǔ)工作，努力提高人口和計劃生育的管理和服務(wù)水平，為全面建設(shè)小康社會和“幸福”創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

　　二、基本原則

　　——堅持“四個不動搖”。堅持穩(wěn)定現(xiàn)行生育政策不動搖，堅持黨政一把手“親自抓、負總責”不動搖，堅持穩(wěn)定人口和計劃生育工作機構(gòu)、隊伍不動搖，堅持不斷創(chuàng)新人口和計劃生育工作思路、機制和方法不動搖，

　　——堅持分類指導，綜合協(xié)調(diào)。區(qū)分工作水平不同所轄地，分類推進人口和計劃生育工作;加大綜合治理力度，形成政府、社會和市場各盡其能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的人口工作局面。

　　——堅持人口與發(fā)展綜合決策。以促進人的全面發(fā)展為核心，以穩(wěn)定低生育水平為前提，積極探索統(tǒng)籌解決人口問題的長效機制。

　　三、發(fā)展目標

　　根據(jù)人口和計劃生育事業(yè)發(fā)展的總體要求，“十二五”時期要努力實現(xiàn)以下目標：

　　——繼續(xù)穩(wěn)定的低生育水平。人口總量控制在34萬以內(nèi)，年均人口自然增長率控制在7.5‰以內(nèi)，生育水平穩(wěn)定在更替水平以下，符合政策生育率保持在85%以上。

　　——出生人口素質(zhì)明顯提高。2015年，出生缺陷干預體系進一步完善提高，以農(nóng)村和社區(qū)為基礎(chǔ)的出生缺陷干預服務(wù)工作進一步加強，配合衛(wèi)生部門共同做好提高出生人口素質(zhì)的工作。

　　——出生人口性別比趨于正常，并逐漸降低。

　　——進一步提高依法行政水平。人口和計劃生育法律法規(guī)得到全面貫徹實施，法制體系進一步完善，干部依法行政能力和水平顯著提高。

　　——流動人口計劃生育管理服務(wù)體系基本健全。95%以上的流動人口納入流入地計劃生育管理服務(wù)體系，享有與當?shù)厝罕娡却觥?/p>

　　——育齡婦女生殖健康水平明顯提高。已婚育齡群眾普遍享有優(yōu)質(zhì)的避孕節(jié)育和生殖健康服務(wù)，群眾對計劃生育管理和服務(wù)滿意率顯著提高。生殖健康檢查免費服務(wù)水平進一步提高，婦女病發(fā)病率明顯下降。

　　——計劃生育利益導向機制進一步完善。農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度和“少生快富”工程穩(wěn)步實施，獨生子女死亡傷殘家庭困難扶助制度與人口和計劃生育公益基金基本建立。

　　——計劃生育技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)全面加強。農(nóng)村計劃生育服務(wù)體系進一步完善，計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面推行。

　　四、主要任務(wù)

　　(一)堅持穩(wěn)定現(xiàn)行生育政策，進一步加強基層基礎(chǔ)工作

　　我們要繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行《中華人民共和國人口與計劃生育法》和《河北省人口與計劃生育條例》及相關(guān)法律法規(guī)，堅持現(xiàn)行生育政策穩(wěn)定不變，堅持正確的輿論導向，增強各級黨政領(lǐng)導和計生干部的憂患意識，加強人口發(fā)展戰(zhàn)略研究和人口安全研究，深刻認識目前我縣人口發(fā)展面臨新的生育高峰，穩(wěn)定低生育水平任務(wù)依然艱巨這一現(xiàn)狀，克服麻痹松懈或盲目樂觀情緒，努力實現(xiàn)預定人口發(fā)展目標。要進一步夯實基層基礎(chǔ)，加強工作督查，強化工作指導。圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，把農(nóng)村人口計劃生育工作放在突出位置，進一步穩(wěn)定和加強農(nóng)村基層機構(gòu)、隊伍建設(shè)，做到人員、責任、報酬三落實，全面提高基層基礎(chǔ)工作水平，推動全縣人口和計劃生育工作的平衡發(fā)展。

　　(二)充分發(fā)揮計劃生育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，結(jié)合“民心工程”的縱深開展，進一步開展出生缺陷干預工作，與衛(wèi)生部門相互配合、互相合作，逐步建立符合我市實際、具有人口和計劃生育工作特色的出生缺陷干預模式。

　　(三)有效治理出生人口性別比偏高問題

　　繼續(xù)深入開展關(guān)愛女孩行動和婚育新風進萬家活動，倡導婚育新風尚，創(chuàng)造良好氛圍，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娚^念。切實解決計劃生育家庭特別是女孩家庭在生產(chǎn)、生活等方面遇到的實際困難。

　　建立健全胎兒性別診斷技術(shù)使用管理制度、人工終止妊娠手術(shù)管理制度、終止妊娠藥品管理制度、孕情監(jiān)測隨訪服務(wù)制度、嬰兒出生和死亡報告制度、跨區(qū)協(xié)作制度、群眾監(jiān)督舉報制度、相關(guān)部門情況通報制度，對出生人口性別比嚴重偏高地區(qū)進行專項整治，嚴格執(zhí)行關(guān)于禁止進行非醫(yī)學需要的終止妊娠的有關(guān)法律法規(guī)，依法追究違法者的責任。

　　把關(guān)愛女孩行動、綜合治理出生人口性別比偏高問題納入人口和計劃生育目標責任制考評之中，實行嚴格的目標管理責任制。重點是領(lǐng)導重視、宣傳教育、利益導向、查處“兩非”、孕情隨訪、統(tǒng)計監(jiān)測等項工作。

　　(四)加強和改進流動人口計劃生育管理服務(wù)

　　認真落實科學發(fā)展，堅決貫徹國家、省市流動人口計劃生育法規(guī)政策，緊密結(jié)合石家莊市實際，按照“公平對待、合理引導、統(tǒng)一管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，加快建成完善的以流入地為主、流出地與流入地協(xié)調(diào)配合的流動人口計劃生育管理服務(wù)體制。將流動人口計劃生育管理納入政府目標管理責任制考核范圍，加強流動人口信息采集與交換，拓寬管理服務(wù)渠道，開創(chuàng)流動人口計劃生育工作新局面。

　　(五)建立和完善人口和計劃生育工作新機制

　　進一步深化人口和計劃生育綜合改革，大力推進新機制建設(shè)。普遍建立“依法管理、村(居)民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理”的工作機制;健全人口和計劃生育行政管理、技術(shù)服務(wù)和群眾工作“三位一體”的互聯(lián)、互補、互動的管理服務(wù)體系。到2015年，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)村(居)建立起適應(yīng)新階段發(fā)展要求的工作新機制。

　　(六)建立健全計劃生育利益導向機制

　　推進人口和計劃生育工作思路和方法的轉(zhuǎn)變，堅持處罰多生與獎勵少生并舉。探索、建立和完善獨生子女死亡傷殘家庭困難扶助制度、農(nóng)村計劃生育長效節(jié)育措施獎勵制度、農(nóng)村計劃生育純女家庭獎勵制度、農(nóng)村計劃生育養(yǎng)老保險制度及農(nóng)村計劃生育手術(shù)平安保險等制度。完善和規(guī)范計劃生育技術(shù)基本項目免費服務(wù)制度和農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，以及獨生子女父母獎勵制度。

　　(七)加強計劃生育技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)

　　一是加強縣鄉(xiāng)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)標準化建設(shè)，縣級服務(wù)站達到優(yōu)質(zhì)服務(wù)型標準;鄉(xiāng)級服務(wù)站全部達到基本服務(wù)型標準，村級服務(wù)室全部達到基本服務(wù)型標準，形成統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一著裝、科學規(guī)范、溫馨人本、形成規(guī)模、遍布城鄉(xiāng)的計劃生育服務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是切實促進基層技術(shù)服務(wù)能力建設(shè)。

　　2017年度工作計劃篇二

　　20XX年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié)，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。

　　20XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

　　一、招賢納士、聚集人才。

　　產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃。

　　二、主動培訓、儲備人才。

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