2017年銷(xiāo)售計(jì)劃

　　成長(zhǎng)永遠(yuǎn)比成功重要，你可以不在銷(xiāo)售中成交，但你不可以在銷(xiāo)售中不成長(zhǎng)，來(lái)為自己制定一個(gè)銷(xiāo)售工作計(jì)劃吧!下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的2017年銷(xiāo)售計(jì)劃，歡迎閱讀。

　　2017年銷(xiāo)售計(jì)劃篇一

　　臨近九/十月份是空調(diào)銷(xiāo)售旺季，基于八月的銷(xiāo)售預(yù)期未能達(dá)成(失敗)。銷(xiāo)售計(jì)劃得重新定制，八月份銷(xiāo)售計(jì)劃廢止。本著認(rèn)真落實(shí)到銷(xiāo)售上本次銷(xiāo)售計(jì)劃必須認(rèn)真貫徹完成，以證明我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力與精神。用實(shí)力說(shuō)話用業(yè)績(jī)說(shuō)話，是做業(yè)務(wù)對(duì)公司最完美的交代，嚴(yán)格自己對(duì)待每一單的客戶(hù)從接觸，洽談，跟單到簽合同。

　　希望每位同仁能夠認(rèn)真完成這次任務(wù)。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)需要上升，做銷(xiāo)售的人更需要的是成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)這樣你才可以更上一個(gè)層次慢慢的會(huì)覺(jué)的自己所得到的東西是任何一切所滿足不了的，我喜歡從工作中得到快樂(lè)，努力了就有收獲。加油!加油!加油!······

　　總結(jié)八月份計(jì)劃對(duì)市場(chǎng)的了解，本次計(jì)劃在原本八月份銷(xiāo)售基礎(chǔ)上有所改動(dòng)，再加上從九月份開(kāi)始和龍發(fā)裝飾合作，工作就更需要做到。星期二至星期五小組成員負(fù)責(zé)跑裝飾公司，原則上星期六、日、繼續(xù)跑小區(qū)、希望各位同仁認(rèn)真的了解一下自己所做的工作有什么優(yōu)勢(shì)???(裝飾公司+小區(qū))

　　計(jì)劃銷(xiāo)售35萬(wàn)、(12單)(最底不得少于30萬(wàn))具體執(zhí)行操作說(shuō)明下例：

　　銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)以下內(nèi)容：

　?、儆?jì)劃概要：

　　1、全小組整月銷(xiāo)售工作任務(wù)

　　2、分配任務(wù)、能力

　　②營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：

　　1、小區(qū)業(yè)主、裝修公司設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理

　　2、主要以小區(qū)與裝飾公司

　　3、完成每月所下達(dá)的任務(wù)、銷(xiāo)售額

　?、蹱I(yíng)銷(xiāo)方法：附見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)方法篇。

　　④活動(dòng)預(yù)算：每月預(yù)計(jì)在RMB3000元左右(入住小區(qū)物業(yè)費(fèi)、宣傳單、廣告太陽(yáng)傘、工地現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)貼、請(qǐng)吃飯)

　?、轄I(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控：許飛 (監(jiān)控運(yùn)營(yíng)成本業(yè)績(jī)) 劉良軍(個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)實(shí)施、執(zhí)行)

　　成員 銷(xiāo)售額 月單率 成單率

　　劉良軍15萬(wàn)550%

　　楊含10萬(wàn)440%

　　胡晶晶10萬(wàn)440%

　　陳振10萬(wàn)340%

　　以上均為最基本利率、沒(méi)有任何商量與調(diào)整必須完成

　　第一、　基本目標(biāo)(概括)

　　九/十月銷(xiāo)售目標(biāo)如下：

　　第一、銷(xiāo)售額目標(biāo)：

　　(一)部門(mén)全體(小組)：35萬(wàn)(月決算)

　　(二)每一員工/每月：10萬(wàn)以上(最底/不上線)

　　(三)每天最少要獲取3-5條重要信息、不擇手段獲取(完成目標(biāo)的基礎(chǔ))每天所收集到的信息寫(xiě)明情況填寫(xiě)于工作日記報(bào)表。 (重點(diǎn))

　　(四)信息成功率在保證30%以上、準(zhǔn)信息在50%以上(基本每星期小組成交率在3單以上，才可確保月目標(biāo))視不同情況而定。(有設(shè)計(jì)師參與的情況下70%上) (重點(diǎn))

　　(五)從多方面獲取信息(設(shè)計(jì)師、裝修公司業(yè)務(wù)員、)打好基礎(chǔ)。滲透 (重點(diǎn))

　　(六)售樓部、小區(qū)工作人員。

　　第二、裝飾公司銷(xiāo)售與建立關(guān)系執(zhí)行方法

　　(一)前臺(tái)是必不可少的一關(guān)、也是進(jìn)裝飾公司的第一關(guān)、跟他打好關(guān)系以后方便自己出入搞不定前臺(tái)工作很難開(kāi)展更別說(shuō)要見(jiàn)設(shè)計(jì)師了、男同胞們發(fā)揮自己的魅力啊。

　　(二)跟設(shè)計(jì)師打交道可要圓滑一點(diǎn)、看什么樣人說(shuō)什么話、關(guān)系是一天一天建立與維護(hù)起來(lái)的、不要一見(jiàn)面什么底都讓人知道了、有些設(shè)計(jì)師是很鬼的切記、必須建立良好的關(guān)系設(shè)計(jì)師才會(huì)給你單子、自己必須對(duì)空調(diào)夠?qū)I(yè)、有些設(shè)計(jì)師對(duì)空調(diào)也很了解、偶爾會(huì)問(wèn)你一些問(wèn)題如果你回答不上人家會(huì)怎么想??放心把單子交給你做嗎??

　　(三)市場(chǎng)部的人(業(yè)務(wù)人員)跟他們多溝通獲取至關(guān)重要的信息、信息交流。

　　第三 獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰

　　(一)、公司待定

　　(二)、懲罰：1、未完成總成績(jī)的一半(15萬(wàn)以下)懲罰額每人200、加入每月考核、第二個(gè)月還未完成雙倍懲罰、第三月還未完成月薪減半、

　　(三)、團(tuán)隊(duì)?wèi)土P：1、發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間上網(wǎng)每次50、2、抽查每人負(fù)責(zé)的小區(qū)未在每次50、3、手機(jī)關(guān)機(jī)每次50、(所罰款項(xiàng)納入團(tuán)隊(duì)消費(fèi)支出、不包括公司罰款)

　　第五、以上內(nèi)容均為視同者簽名、如有異議可提出改進(jìn)(建設(shè)性建議)

　　2017年銷(xiāo)售計(jì)劃篇二

　　首先1、銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓(xùn)：在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏，直接的影響銷(xiāo)售部的業(yè)績(jī)，08年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月一次培訓(xùn)以外，按需要多增加培訓(xùn)，特別針對(duì)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

　　2、銷(xiāo)售核心流程：完整運(yùn)用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少?gòu)亩苯佑绊戜N(xiāo)售工作。細(xì)節(jié)決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話。在08年的工作中我們將深入貫徹銷(xiāo)售核心流程，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

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