生產(chǎn)員工下半年工作計劃書
生產(chǎn)員工下半年工作計劃書
工作計劃表就是使用表格的形式反映工作計劃的內(nèi)容。下面是學習啦小編為您精心整理的生產(chǎn)員工下半年工作計劃書。
生產(chǎn)員工下半年工作計劃書1
xx社區(qū)安全生產(chǎn)工作將按照“xx”大精神為指導，并始終堅持“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)建“安全達標村”為載體，全面深入貫徹“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的方針，并牢固樹立“安全責任，重于泰山”的意識，使真正做到防患于未然，杜絕重、特大傷亡事故的發(fā)生。xx下半年，社區(qū)的安全生產(chǎn)工作具體思路為：
一、成立領導班子，健全各種制度
社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長的安全生產(chǎn)領導小組，全面負責安全生產(chǎn)工作，成員有治保主任(對各企業(yè)的安全進行督查)，會計(信息員)、婦女主任、社區(qū)電工等。在安全生產(chǎn)領導小組的領導下，及時傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)精神、政策及要求。堅持每月召開安全生產(chǎn)領導小組成員會議，適時召開生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人會議，同時做好各種安全臺帳，堅持每月信息上報，完善安全檢查制度，做好事故及時上報工作。
二、加大宣傳力度，樹立安全意識
社區(qū)將利用橫幅、會議、書籍、電子屏等對安全生產(chǎn)知識進行廣泛宣傳，使生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人的安全意識得到進一步加強。同時還使各企業(yè)員工在生產(chǎn)工作過程中做到遵守勞動紀律，不違規(guī)操作、作業(yè)。要利用上級主管部門召開安全培訓班的契機，積極號召各生產(chǎn)經(jīng)營單位責任人參加安全知識培訓，使之增加安全意識與知識，還要針對行業(yè)、對行業(yè)知識進行宣傳，同時積極深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。
三、組織安全檢查，消除安全隱患
社區(qū)將在安全生產(chǎn)領導小組的正確領導下，對所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位、人員密集型場所進行安全大檢查，堅持每月至少檢查一次。主要檢查重點為各生產(chǎn)經(jīng)營單位、人員密集型場所的消防設施、器材的完好、有效狀況，以及其布置的合理性，檢查電器、電力裝置的可靠性與安全性。特種作業(yè)人員的持證上崗情況，以及是否違規(guī)作業(yè)。同時將根據(jù)氣候的特點，對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行專項檢查，夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品，冬季主要檢查各單位的防火、防凍情況。對人員密集型場所將著重檢查其安全通道與消防設施。在安全生產(chǎn)檢查中，檢查出的隱患要責令各單位負責人及時、限時、徹底整改，并督促整改，做到不整改隱患決不生產(chǎn)。同時，還要檢查各單位負責人對安全生產(chǎn)的重視程度，檢查各單位的安全制度等。
總之，我社區(qū)下半年的安全生產(chǎn)工作將吸取前往的教訓，立足本責，細致負責，使我村真正做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，從而爭取做到無重特大傷亡事故的發(fā)生。
xx社區(qū)今年本著貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《福建省消防條例》，為了圓滿完成街道下達的安全生產(chǎn)目標，特制定下半年工作計劃如下：
一、每季度至少召開一次防范重、特大安全事故工作會議，分析、部署、督促、檢查社區(qū)的安全生產(chǎn)工作落實情況。
二、100%地向有證企業(yè)發(fā)放《xx街道轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任告知書》，做好簽收記錄。
三、及時完成街道安排的各類安全生產(chǎn)專項整治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合相關(guān)部門完成專項整治工作。
四、完全生產(chǎn)宣傳工作到位、檢查到位，做到入戶、入企業(yè)。各社區(qū)每月檢查企業(yè)數(shù)必須達到120家次以上，其中對重點單位每月檢查1次以上，對隱患企業(yè)要及時上報并跟蹤整改情況。
五、全面動態(tài)排查安全隱患。危險化學品隱患、“三合一”隱患的排查整改率要達到100%，特種設備的排查要達到100%、整改率達到85%。要責令并督促責任單位采取有效措施及時整消除隱患，把專項整治、安全生產(chǎn)大檢查與督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)保障制度相結(jié)合，及時報告重大安全隱患，有效控制事故發(fā)生率。
六、完善應急求援預案，組織相關(guān)演練。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立義務消防隊的組建工作。
七、嚴格信息反饋，及時報告安全生產(chǎn)隱患和形勢。一旦發(fā)生事故，必須于30分鐘內(nèi)報告街道領導和安辦。
八、深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動。
九、按照《20xx年xx街道各社區(qū)安全生產(chǎn)控制指標》要求嚴格控制各類事故發(fā)生。
生產(chǎn)員工下半年工作計劃書2
20xx年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務完成等各種困難，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存，并配合技術(shù)部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高等困難，1-6月份共計完成產(chǎn)量12964噸。 針對上半年的工作情況，對下半年做如下工作計劃：
一、需相關(guān)部門配合的問題
1、生產(chǎn)計劃的合理性：
增加生產(chǎn)任務單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間準確的生產(chǎn)任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通。
2、交貨期：
帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。(條件是在有原材料的情況下)
3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：
由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，希望技術(shù)部能及時完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部， 從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。
4、生產(chǎn)設備配備不足：
從拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
5、人員流動性大：
由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充;其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合，建立勞務人員庫，儲備一定的候補勞務人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。
二、質(zhì)量管理上的問題有：
1、員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關(guān)系，下半年需要加大培訓力度，深入教育，加強質(zhì)量意識。
2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進行處罰。
總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在下半年里，加大管理，改善不知。
3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部門協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個新臺階。
4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務單應明確表達業(yè)務員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求，設備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。
5、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。
下半年生產(chǎn)部：
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗，
3、把地面以上自來水開關(guān)進行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水沖洗設備，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施;從而可以減少用水。
四、安全生產(chǎn)
1、 堅持班組安全喊話制度，車間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議，對安全責任人進行考核。
2、組織員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理， 建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。
六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。
七、根據(jù)20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)進行新的設計：
1、組建四個車間五個班組編制：
即：(1)建筑涂料車間( 2)粉料車間(3)溶劑車間 (4)機修車間
2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制，專門負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn); 人員分配為車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。
生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5S管理，持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境;成立5S推行小組，對具體工作落實到人，細致規(guī)劃5S工作進度，力爭在下半年5S在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。
生產(chǎn)員工下半年工作計劃書3
20xx年，社區(qū)安全生產(chǎn)工作的指導思想是：以黨的xx屆x中全會精神及科學發(fā)展觀為指導，以“強化紅線意識，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制”為總體要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，不斷加強安全生產(chǎn)基礎性工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，堅持一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓安全生產(chǎn)。通過安全生產(chǎn)專項整治、隱患排查治理、安全生產(chǎn)長效管理等有效手段，減壓一般事故的發(fā)生，防止重大事故的發(fā)生，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供良好的安全保障。20xx下半年社區(qū)安全生產(chǎn)工作主要要做好以下幾方面：
一、加強組織領導，強化安全生產(chǎn)管理
社區(qū)成立由社區(qū)書記為組長、相關(guān)工作人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，成立了由居民組長、各單位安全員等組成的安全管理網(wǎng)絡，加強對安全生產(chǎn)的領導和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)的各項措施落實到實處。
二、深化安全生產(chǎn)長效管理，推進社區(qū)企業(yè)責任落實
1、貫徹落實《全省各級人民政府、有關(guān)部門和單位安全生產(chǎn)工作職責暫行規(guī)定》，提高“依法監(jiān)管、責任法定”的意識，把安全生產(chǎn)落實到每個企業(yè)，和每個企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)的責任落實到單位一把手。
2、強化企業(yè)的現(xiàn)場管理，使各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、措施落實到實處。經(jīng)常性的對企業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，督促企業(yè)全面開展事故隱患排查治理活動，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督水平;強化安全生產(chǎn)應急管理，提高事故應急處置能力。
3、認真組織長效管理達標考評，提高企業(yè)的達標覆蓋率。
4、督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)知識的培訓，要求崗位持證上崗，持證上崗率達100%，新員工培訓率達100%，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
5、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
6、加強居民安全生產(chǎn)、生活宣傳教育，做好防火、防電、防煤氣等安全防范教育工作。
7、加強消防監(jiān)管，重點對三合一場所的消防安全檢查，提高火災防御能力和救災能力。
三、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育
社區(qū)將利用櫥窗、板報、橫幅等宣傳工具進行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心，使全體居民和企業(yè)職工都參與到安全生產(chǎn)中來。
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