大學(xué)2020年度黨支部工作計(jì)劃精選
黨支部：是黨組織開(kāi)展工作的基本單元，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘，在社會(huì)基層單位中發(fā)揮核心作用。今天小編給大家?guī)?lái)大學(xué)2020年度黨支部工作計(jì)劃精選，希望可以幫助到大家。
【大學(xué)黨支部工作計(jì)劃篇一】
本支部工作以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)十x大精神為主線，繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，重點(diǎn)提高支部組織生活的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)支部黨員的教育和管理，充分發(fā)揮學(xué)生黨員在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐、思想教育等方面的先鋒模范作用，同時(shí)注重加強(qiáng)和改進(jìn)自身的修養(yǎng)，嚴(yán)把新黨員的質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮學(xué)生黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和學(xué)生黨員的先鋒模范作用。依據(jù)工商管理學(xué)院學(xué)生黨支部的工作要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，本支部制定了下半年工作計(jì)劃。
一、思想建設(shè)
黨支部始終把思想建設(shè)放在首位。本支部這個(gè)學(xué)期將組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力提高黨員的覺(jué)悟和理論水平。在思想建設(shè)方面著重做好以下幾點(diǎn)：
1.組織黨員及入黨積極分子認(rèn)真學(xué)習(xí)新黨章，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想，支部?jī)?nèi)各黨員按時(shí)向黨組織上交思想報(bào)告。
2.堅(jiān)持開(kāi)展一月一次的組織生活，主要有*生活會(huì)，交流讀書(shū)心得等。
3.組織黨員學(xué)習(xí)理論后，各黨員向黨組織匯報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
4.通過(guò)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，在學(xué)習(xí)、工作、生活中理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題。
5.各黨員同志在班級(jí)開(kāi)展各種有益的文娛活動(dòng)，在其中起帶頭作用、骨干作用和橋梁作用。并積極參加黨支部集體活動(dòng)，比如：黨員1+1，黨建博客管理。
二、組織生活建設(shè)
1.組織建設(shè)
(1)由于新預(yù)備黨員加入，支部將進(jìn)一步健全支部委員會(huì)，做到支部委員分工明確。重設(shè)組織、宣傳、紀(jì)檢委員。
(2)支部工作堅(jiān)持黨的*集中制，重要工作堅(jiān)持集體研究，不搞自由主義，集體決定的事情，支委分頭落實(shí)，各負(fù)其責(zé);
2.按期繳納黨費(fèi)，及時(shí)上交黨總支。
3.認(rèn)真落實(shí)“九個(gè)一”
4.具體工作安排如下：
四月：支部?jī)?nèi)部開(kāi)展“實(shí)踐*精神，做好學(xué)生黨員”的集體學(xué)習(xí)。
五月：以演講的形式交流讀書(shū)心得。
六月：每月一日為黨員批評(píng)日，支部將通過(guò)第三次*生活會(huì)，針對(duì)這一學(xué)期各位黨員同志的表現(xiàn)正確開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，表彰先進(jìn)。糾正個(gè)別黨員身上存在的問(wèn)題，加強(qiáng)思想政治工作。
三、黨員發(fā)展轉(zhuǎn)正工作
按照《工商管理學(xué)院學(xué)生黨員發(fā)展流程細(xì)則》的日程安排及流程進(jìn)行本學(xué)期的黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”的原則;抓好08級(jí)學(xué)生黨課教育工作，吸收優(yōu)秀人才加入黨的隊(duì)伍，為黨的發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。
1.為了推優(yōu)工作的有效進(jìn)行，實(shí)行黨員聯(lián)系班級(jí)、黨員聯(lián)系寢室的制度。各班的黨代表要對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)所聯(lián)系的班級(jí)負(fù)責(zé)。工作中必須履行好工作職責(zé)，積極引導(dǎo)、考察所負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)特別是入黨積極分子的入黨動(dòng)機(jī)，深入了解所帶班級(jí)的具體情況，將該班入黨條件成熟的優(yōu)秀同學(xué)介紹到黨組織中來(lái)。
2.及時(shí)督促預(yù)備黨員(特別是畢業(yè)班預(yù)備黨員)遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和思想?yún)R報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與幫助。
3.紀(jì)律要求。嚴(yán)格按學(xué)生黨支部黨員管理?xiàng)l例進(jìn)行，期末進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不合格則要求整改。
四、支部特色活動(dòng)
1.組織黨員進(jìn)行一次外出學(xué)習(xí)。踐行黨的精神，謹(jǐn)記黨的誓言，堅(jiān)定理想與信念，讓學(xué)習(xí)成為黨員生活中的一種風(fēng)氣。目的地：岳麓書(shū)院。
2.繼續(xù)堅(jiān)持獻(xiàn)愛(ài)心，每個(gè)黨員每月一元錢(qián)
3.組織一次幫助我校關(guān)工委老師出簡(jiǎn)報(bào)，打掃辦公室衛(wèi)生的活動(dòng)
【大學(xué)黨支部工作計(jì)劃篇二】
為了進(jìn)一步加強(qiáng)本支部的思想和組織建設(shè)，增強(qiáng)支部的凝聚力，提高黨員的思想覺(jué)悟和政治理論水平，充分發(fā)揮本支部黨員的先鋒模范模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，建設(shè)一支有活力的黨員隊(duì)伍，特制定本支部xx年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx屆x中全會(huì)精神為引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，踐行“三個(gè)代表”的重要思想。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，以提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，本著“抓管理、促學(xué)習(xí)、增活力”的黨建工作思路，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，為支部的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想、政治基礎(chǔ)。
二、主要工作及措施
(一)思想建設(shè)
在本學(xué)期的工作中，本支部將始終把思想建設(shè)放在首位，將組織支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力提高黨員的覺(jué)悟和理論水平。在思想建設(shè)方面著重做好以下幾點(diǎn)：
1.宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級(jí)組織和本組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;
2.組織黨員及入黨積極分子認(rèn)真學(xué)習(xí)新黨章，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想，支部?jī)?nèi)各黨員按時(shí)向黨組織上交思想?yún)R報(bào);
3.定期召開(kāi)支部*生活會(huì)，組織支部黨員交流學(xué)習(xí)心得或就當(dāng)前某一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)為主題進(jìn)行*討論;
4.組織支部委員參加黨員干部培訓(xùn)，并積極督促預(yù)備黨員認(rèn)真參加黨員預(yù)備期培訓(xùn)課程;
5.督促支部黨員端正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，在學(xué)習(xí)上起帶動(dòng)各作用。
(二)組織生活建設(shè)
1.完善支部管理制度，進(jìn)一步健全支部委員會(huì)，做到支部委員分工明確，各司其職;
2.支部工作堅(jiān)持黨的*集中制，重要工作堅(jiān)持集體研究，不搞自由主義，集體決定的事情，支委分頭落實(shí)，各負(fù)其責(zé);
3.定期召開(kāi)支部組織生活會(huì)，力求生活會(huì)形式多樣化、趣味化，以促進(jìn)黨支部?jī)?nèi)部交流，增強(qiáng)支部凝聚力;
4.積極開(kāi)展支部實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)理論聯(lián)系實(shí)際，如開(kāi)展調(diào)研學(xué)習(xí)，督促支部黨員深入實(shí)際，深入一線，圍繞群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究活動(dòng);
5.按期收繳黨費(fèi)，及時(shí)上交黨組織。
(三)黨員發(fā)展轉(zhuǎn)正工作
本支部將按照上級(jí)黨組織黨員發(fā)展的日程安排及流程認(rèn)真進(jìn)行本年度的黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”的原則，抓好入黨積極分子和預(yù)備黨員的考察工作，吸收優(yōu)秀人才加入黨的隊(duì)伍，為黨的發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。
1.為了推優(yōu)工作的有效進(jìn)行，密切聯(lián)系群眾，積極了解群眾對(duì)支部及考察對(duì)象的意見(jiàn)和看法，尤其支部委員需在工作中履行好工作職責(zé)，積極引導(dǎo)、考察入黨積極分子的入黨動(dòng)機(jī)，吸收優(yōu)秀人才加入黨員隊(duì)伍;
2.及時(shí)督促預(yù)備黨員進(jìn)行預(yù)備黨員培訓(xùn)、遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)和思想?yún)R報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與幫助。
【大學(xué)黨支部工作計(jì)劃篇三】
xx年，本支部在學(xué)院黨委的指導(dǎo)和鼓勵(lì)下，在同學(xué)們的共同努力下，支部的各項(xiàng)活動(dòng)可以順利開(kāi)展。同時(shí)根據(jù)今年支部建設(shè)中存在的問(wèn)題，和本支部的自身情況，xx年的活動(dòng)重點(diǎn)主要落實(shí)在以下幾方面：
一、思想政治方面
1.根據(jù)學(xué)院黨委的整體部署和具體要求，結(jié)合支部實(shí)際，繼續(xù)更好地深刻認(rèn)識(shí)和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的理論意義和實(shí)踐意義。同時(shí)，以黨員為骨干，帶動(dòng)同學(xué)學(xué)習(xí)理論的熱情。同時(shí)，要求學(xué)生黨員在日常生活中貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高同學(xué)們自身的理論水平和思想覺(jué)悟。
2.定時(shí)進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)學(xué)員黨委下發(fā)的相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，并對(duì)實(shí)事新聞進(jìn)行討論，鼓勵(lì)黨員說(shuō)出自己的想法，加大討論的力度。
二、組織建設(shè)方面
1.帶頭創(chuàng)新黨支部組織生活，從意識(shí)形態(tài)入手，以生動(dòng)活潑的形式，完善黨建工作、創(chuàng)新會(huì)議文化、構(gòu)建支部品質(zhì)活動(dòng)。
2.加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子在各個(gè)方面的教育與培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的黨性修養(yǎng)。
3.增強(qiáng)支部凝聚力，開(kāi)展主題鮮明的黨內(nèi)理論知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)生黨員的黨性意識(shí)教育
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)方面
1.積極開(kāi)展黨員談心活動(dòng)，做好新黨員培養(yǎng)發(fā)展工作。通過(guò)老黨員帶動(dòng)入黨積極分子，進(jìn)一步提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2.在支部?jī)?nèi)部開(kāi)展特色活動(dòng)，讓大家通過(guò)多種方式對(duì)彼此有更深的了解，培養(yǎng)切合度，有利于大家以后更好的配合以完成支部各項(xiàng)建設(shè)工作。
四、具體工作
(1)黨員教育工作
1.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)實(shí)事新聞的學(xué)習(xí)，采取如觀看短片，知識(shí)問(wèn)答，辯論等豐富多彩的方式進(jìn)行教育活動(dòng)。
2.對(duì)于即將召開(kāi)的十八屆全國(guó)人們代表大會(huì)保持高度的關(guān)注度，通過(guò)新聞、雜志等多種形式對(duì)其進(jìn)行跟蹤關(guān)注。
(2)黨員日常管理工作
1.建立和擴(kuò)大入黨積極分子隊(duì)伍，積極開(kāi)展對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育。
指定一至兩名正式黨員作入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人，對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別幫助和指導(dǎo)。吸收入黨積極分子參加黨內(nèi)的有關(guān)活動(dòng)，使他們受到黨內(nèi)生活的實(shí)際教育。要求入黨積極分子經(jīng)常向黨組織匯報(bào)自己的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，肯定他們的成績(jī)，指出不足和努力方向。組織入黨積極分子參加黨校的學(xué)習(xí)，并組織入黨積極分子與學(xué)生黨員和黨校學(xué)員的談心會(huì)。組織入黨積極分子和廣大同學(xué)觀看愛(ài)國(guó)主義教育*，接受愛(ài)國(guó)主義教育。
2.建立完整正確的學(xué)生黨員信息電子登記表;
3.黨員及預(yù)備黨員必須按期向黨組織交納黨費(fèi)。
(3)組織活動(dòng)
計(jì)劃xx年度開(kāi)展幾次次支部活動(dòng)，利用春游、秋游等形式參觀人文景觀、歷史遺址、革命紀(jì)念地、愛(ài)國(guó)主義教育基地、名人故居等。做好黨建博客的推廣工作，并輔助班委積極開(kāi)展班級(jí)活動(dòng)，繼續(xù)堅(jiān)持黨建和班建不分家的原則。
【大學(xué)黨支部工作計(jì)劃篇四】
一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)
1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。
2、具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)擬對(duì)現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認(rèn)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
三、人員招聘配置計(jì)劃
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在201x年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)最終審批的201x年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。
2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì)，適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。
3.具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)201x年1-3月份，根據(jù)各部門(mén)人力需求計(jì)劃參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。
(2)與各類(lèi)招聘網(wǎng)站合作，儲(chǔ)備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。
(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。
四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃
1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2、具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及201x年培訓(xùn)需求，會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。
(2)培訓(xùn)方式：
a中旭股份到公司授課;
b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);
c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);
d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);
e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個(gè)方面：
(1)管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。
(2)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：大理石加工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。
(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。
(4)新員工的培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)安排：
(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。
(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作PPT培訓(xùn)教材。
(3)以工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍，由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。
(4)建立電子版專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。
(5)計(jì)劃組織1-2次戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。
(6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
五、薪資管理與員工福利計(jì)劃
1、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。
2、具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)人力資源部于201x年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
(2)力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。
(3)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。
(4)有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。
六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃
1、201x年，推行公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。
2、具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。
(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。
(3)績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
(4)績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。
七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎(chǔ)性工作。
(1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率≤40%。
(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。
做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。
2、具體實(shí)施方案：
(1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在201x年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日?qǐng)?bào)行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
(2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。
(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。
(4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。
(5)組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工，嘉獎(jiǎng)通知，全員參與，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。
(6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。
八、完善修訂規(guī)章制度
1、201x年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。
2、具體實(shí)施方案：
a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。
b根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。
c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等)，部門(mén)管理制度(部門(mén)管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等)。
d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。
九、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃
1、201x年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。
2、具體實(shí)施計(jì)劃：
(1)內(nèi)部溝通：
a建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。
b完善其他溝通機(jī)制。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、經(jīng)理助理會(huì)議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。
c加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí)，不泄露公司任何機(jī)密。
(2)辦公室管理：
a于201x年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理，報(bào)刊雜志管理等，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節(jié)省辦公成本。
(3)后勤支持管理：
采購(gòu)與庫(kù)存管理：嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，上交庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。
(4)公共關(guān)系管理：
a加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：政府、工商、法院等，確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。
b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶(hù)接待工作。
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