公安局按級別通常有：直轄市公安局、省會城市公安局、地級市公安局、縣級公安局，除縣級公安局外，前幾者均可按城市的區(qū)下分區(qū)分局。今天小編給大家?guī)?020年公安局工作計劃精選，希望可以幫助到大家。

　　【公安局工作計劃篇一】

　　根據(jù)市公安局《“第一綜合黨支部”工作計劃》，結(jié)合實際，制定201_年__縣公安局“第一綜合黨支部”工作計劃。

　　一、總體目標(biāo)

　　以黨的__大及__屆三中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實中央政法工作會議、全國公安廳局長會議及全省全市公安局長會議精神，落實“一把手”黨建工作責(zé)任制，堅持“書記抓、抓書記”，大力加強“第一綜合黨支部”規(guī)范化、制度化建設(shè)，進一步落實《“黨建促隊建，機關(guān)帶基層”工作機制》和《“第一綜合黨支部”運行規(guī)程》，嚴(yán)格組織生活制度，深化“四深入、三帶頭”、“三進五訪”、結(jié)對幫扶，定期開展“三會一課”，大力加強公安機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，為實現(xiàn)“山區(qū)、全市一流”的目標(biāo)提供有力的組織保證和精神動力。

　　二、主要工作

　　(一)積極組織、推進、參與教育實踐活動。根據(jù)中央、省、市、縣委的統(tǒng)一部署，支部成員要帶頭做好教育實踐活動的組織者、推進者，帶頭做好活動的參與者、實踐者。每個成員要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，結(jié)合“三警大討論”、“三萬”、“正風(fēng)肅紀(jì)，爭做好干警”等活動，聚焦“四風(fēng)”，從問題入手、查思想根源、轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，帶頭參加學(xué)習(xí)、帶頭聽取意見、帶頭查找問題、帶頭開展批評與自我批評、帶頭進行整改，扎實推進教育實踐活動，查擺、剖析、整改“四風(fēng)”方面的突出問題不少于3個。

　　(二)不斷深化“四深入、三帶頭”工作機制。根據(jù)中央和省、市、縣密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定和要求，支部成員要將“三進五訪”和“一線體驗”作為重點，進社區(qū)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、當(dāng)民警、接地氣，通過廣泛深入的走訪活動，收集社會各界對平安__建設(shè)的意見建議，努力發(fā)現(xiàn)公安工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，做到問題在一線解決、服務(wù)在一線到位、責(zé)任在一線落實。第一綜合黨支部成員每月深入基層所隊值班備勤一天、深入社區(qū)網(wǎng)格巡邏防控一天、深入聯(lián)系企業(yè)上門服務(wù)一次、深入聯(lián)系村解決一個難題，切實解決領(lǐng)導(dǎo)干部“只掛帥不出征”的問題。同時，公安局長堅持帶頭巡查，定期當(dāng)一天看守所長;分管局長、派出所長、_長堅持帶頭辦案，發(fā)生重大警情要事，第一時間趕到現(xiàn)場;其他室所隊長帶頭為基層服務(wù)，為群眾排憂解難。同時，要將聯(lián)系所隊作為黨建、隊建對接點，以普通民警身份參與社區(qū)警務(wù)、路面執(zhí)勤、窗口服務(wù)和信訪接待等工作，全年不少于_次;以普通黨員身份參加對接單位_議和組織、行政生活會，全年不少于_次。

　　(三)大力加強組織建設(shè)和黨建創(chuàng)新。落實“一把手”黨建工作責(zé)任制，堅持“書記抓、抓書記”，定期開展“三會一課”，落實“六談六講”(即談思想，談黨性，談作風(fēng)，談問題，談隊伍，談工作;多講不足少講成績，多講批評少講表揚，多講主觀少講客觀，多講真話不講假話，多講責(zé)任不講價錢，要講服從不講理由)，經(jīng)常性與所屬黨員開展交心談心，既虛心聽取意見，又切實幫助解決困難，談心活動全年至少開展_次。全年開展黨支部書記講黨課不少于_次，召開“第一綜合黨支部”全體會議不少于_次，各黨小組每兩月開展一活動，全年不少于_次，努力形成“一小組一特色、一支部一品牌”的工作創(chuàng)新格局。“第一綜合黨支部”擬在__派出所或機關(guān)支部規(guī)劃建立_個黨建工作示范點，推介_個切合實際、富有實效的“支部工作法”，撰寫_公安局工作計劃篇質(zhì)量高、分量足的黨建調(diào)研文章，努力擴大“第一綜合黨支部”品牌效應(yīng)。

　　(四)助推機關(guān)黨支部“雙五星”爭創(chuàng)活動。“雙五星”爭創(chuàng)活動是__推出，宜昌市委在全市推廣的黨建工作創(chuàng)新品牌。要按照機關(guān)工委_月中旬在我局“五”服務(wù)型黨組織考評中提出的要求，結(jié)合公安職能，科學(xué)制定“五”服務(wù)型黨組織爭創(chuàng)活動方案及考評辦法，細化“五”黨員評定細則，認(rèn)真開展各項爭創(chuàng)活動。_月_日前，重點組織機關(guān)黨員到所在社區(qū)報到，開展服務(wù)崗位認(rèn)領(lǐng)和結(jié)對認(rèn)親服務(wù)承諾活動，支部成員按照部署要求抓好工作落實。

　　(五)扎實搞好檔案規(guī)范化建設(shè)。今年，市局將加大對各小組和支部日常工作完成情況、檔案規(guī)范建設(shè)和黨建工作創(chuàng)新的考核力度，實行一事一考，定期檢查支部綜合檔案，隨時抽查領(lǐng)導(dǎo)(含書記、副書記)個人檔案。所有“第一綜合黨支部”成員檔案必須按照規(guī)范建設(shè)，每兩月填寫上報一次黨員生活檔案，所有“四深入、三帶頭”、“三進五訪”和“一線體驗”的活動資料包括活動照片同時上報進入成員個人檔案。這項工作納入季度黨建工作考核通報，確保日常黨建工作、檔案規(guī)范建設(shè)和黨建創(chuàng)新完成情況考核達標(biāo)。

　　三、有關(guān)要求

　　(一)要高度重視。“第一綜合黨支部”是推進機關(guān)黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的有效載體，是湖北公安的三張名片之一，必須做實、做強、做好。各單位“一把手”要切實增強敏銳性和主動性，以“第一綜合黨支部”為抓手，以黨建促隊建、以隊建促業(yè)績，努力打造一支“靠得住、打得贏、能干事、不出事”的高素質(zhì)公安隊伍，全力推進各項公安業(yè)務(wù)進位爭先。

　　(二)要創(chuàng)出特色。以充分發(fā)揮“第一綜合黨支部”學(xué)習(xí)、交流、監(jiān)督、決策作用為目標(biāo)，在高質(zhì)量完成支部成員規(guī)定動作的同時，結(jié)合各單位實際，積極探索內(nèi)生性、原生態(tài)的黨建促隊建創(chuàng)新舉措，不斷提煉、提升、推出黨建工作自有品牌，努力形成“一小組一特色、一支部一品牌”的創(chuàng)新格局。

　　(三)要加強考核。今年，縣局將加大對各小組和支部日常工作完成情況、檔案規(guī)范建設(shè)和黨建工作創(chuàng)新的督辦考核力度，實行一事一考，定期檢查通報支部成員個人檔案。日常工作完成情況、檔案規(guī)范建設(shè)和黨建創(chuàng)新完成情況納入季度考核。

　　【公安局工作計劃篇二】

　　根據(jù)市局公安工作會議精神,圍繞戴局長提出的__年工作任務(wù)和目標(biāo),結(jié)合柘皋鎮(zhèn)工作實際情況,為全面貫徹落實、確保__年工作任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn),就__年工作思路匯報如下:

　　一、扎實有效地維護轄區(qū)社會政治穩(wěn)定

　　1、加強情報信息工作，深入排查各種不穩(wěn)定因素，物建一批信息員、聯(lián)絡(luò)員，并加強指導(dǎo)與聯(lián)系，努力獲取預(yù)警性、內(nèi)幕性和深層次的情報信息，要求責(zé)任區(qū)民警每月不少于2條信息，其中被分局采用每月不少于1條，及時上報并采取有效措施進行防范，防止矛盾擴大和升級，派出所確定專人主抓信息收集與上報工作。

　　2、對宗教活動場所和重點人員進行掌握，會同鎮(zhèn)宣傳、_門，對宗教活動場所和重點人口，進行不定期的檢查、了解與教育，防止“_”、“實際神”等邪教組織滲透，做到及時發(fā)現(xiàn)，適時打擊。

　　3、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作長效機制，配合鎮(zhèn)綜治委每季度對轄區(qū)開展一次矛盾糾紛大排查，盡能力將不穩(wěn)定因素解決在基層，不將矛盾上交，同時落實信訪包案制度，以良好服務(wù)態(tài)度和極大工作熱情，妥善解決公安信訪問題，減少信訪案件的發(fā)生。

　　4、提高處置與預(yù)防群體性、突發(fā)性事件的處置能力，在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，及時妥善處置各類群體性事件，加強對群體性事件事后處理工作，做到及時固定證據(jù)，事后及時打擊處理為首和打砸搶燒的違法人員，力爭做到群體性事件事后件件得到妥善處理。

　　二、開展嚴(yán)打整治，有效維護治安穩(wěn)定

　　1、嚴(yán)厲打擊惡性和多發(fā)性侵財類犯罪活動，堅持嚴(yán)打方針，積極配合，加大對命案等重大惡性案件的偵破力度。柘皋鎮(zhèn)近年來所發(fā)生的三起命案，均是精神病人作案，精神病人肇事明顯增多，為此，我所將積極配合政府、村及親屬，做好精神病人的管理工作，根據(jù)柘皋鎮(zhèn)每起所發(fā)的刑事案件，_%左右都是侵財盜竊案件，我所將抓安全防范工作放在首位，堅持“有警出警，無警巡邏”，努力將盜竊案件高發(fā)勢頭壓下去，實現(xiàn)發(fā)案數(shù)下降_%，破案絕對數(shù)上升_%的“一降一升”的目標(biāo)，爭取每名民警年破案數(shù)在兩起以上。

　　2、繼續(xù)堅持追逃工作常抓不懈，將轄區(qū)內(nèi)五名逃犯任務(wù)分解到民警身上，強化責(zé)任，要求對每名在逃犯要建立檔案，每次發(fā)現(xiàn)的新情況要記錄在卷，形成追逃長效機制，不因人員調(diào)整而影響追逃工作的進一步深入，確保抓獲逃犯數(shù)較去年提高_%。

　　三、切實有效地加強社會面的控制

　　1、加強和改進實有人口管理，對“社會人”要全面納入管理，在堅持質(zhì)量前提下，抓時間搶進度，做好基礎(chǔ)信息采集錄入工作，針對柘皋鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積大，居住人口多，地形復(fù)雜的特點，要求采集民警務(wù)必做到“兩個親自”，確保信息的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)今后實戰(zhàn)。

　　2、加大對“黃、賭、毒”查處力度，凈化社會風(fēng)氣，春節(jié)以來，已查禁賭博多次，我們還將繼續(xù)加大力度，確保社會風(fēng)氣好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙贏的局面。

　　3、配合司法行政機關(guān)做好刑釋解教人員和矯正對象的幫教安置工作。按照法律規(guī)定和部門分工，我所將對上述人員進行特別管理，一方面注意控制、掌握這些人的行蹤，防止新的違法犯罪發(fā)生，另一方面加強對他們的法制教育，使他們從思想上行動上真正改變自我，遵紀(jì)守法，真正成為對社會有用的人。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平

　　嚴(yán)格執(zhí)行分局制定的執(zhí)法辦案規(guī)定，始終把抓執(zhí)法質(zhì)量放在頭等位置，嚴(yán)格案件辦理、審核、審批關(guān)，建立民警執(zhí)法檔案，以此作為年終評先評優(yōu)依據(jù)，積極爭創(chuàng)辦案能手和辦案先進單位，針對我所新入警人員多的特點，將新警與老民警_核，不僅要求新民警加強自學(xué)，還要求老民警在具體執(zhí)法活動中，“身傳言教”，同時，定期開展學(xué)法活動，提高單警素質(zhì)，做到隊伍整體執(zhí)法能力和水平的提高。

　　五、加強隊伍正規(guī)化建設(shè)

　　所領(lǐng)導(dǎo)要以榜樣的力量帶領(lǐng)全所民警扎扎實實完成全年工作目標(biāo)，在工作上做民警表率，真正成為民警信服的帶頭人，在隊伍建設(shè)上做到大膽管理，不做老好人，不怕得罪人，堅持不懈地抓好“五條禁令”的貫徹落實，杜絕民警違法違紀(jì)案件的發(fā)生，實現(xiàn)“零違紀(jì)”的工作目標(biāo)。在生活上要創(chuàng)造條件，關(guān)心民警，改善民警生活、工作環(huán)境，全面落實民警福利待遇，維護民警合法權(quán)益，同時加強內(nèi)務(wù)管理，改善服務(wù)態(tài)度，減少群眾投訴。

　　六、以績效考核機制，全面推進工作

　　按照上級公安機關(guān)實行“以人定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定分，以分定獎”的考評機制，結(jié)合柘皋派出所具體崗位工作實際，我所已初步擬定了考核辦法，并將在以后實際工作中逐步完善，使之更加科學(xué)，公平合理。主要列紀(jì)律作風(fēng)與內(nèi)務(wù)管理、基礎(chǔ)工作、治安防范、執(zhí)法服務(wù)、內(nèi)勤保障等六項內(nèi)容。

　　1、作風(fēng)紀(jì)律與內(nèi)務(wù)管理方面，鼓勵全所民民警嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，(如勤務(wù)學(xué)習(xí)、請銷假、車輛管理、接處警、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、警令暢通、通訊暢通、“五條禁令”)并對違反內(nèi)務(wù)管理和紀(jì)律作風(fēng)予以扣分，直至取消考核資格，鼓勵民警積極正面報道、宣傳公安，鼓勵民警為派出所工作建言獻策。

　　2、在基礎(chǔ)工作方面，倡導(dǎo)民警立足本職工作，將基礎(chǔ)工作與安全防范工作落實在平時工作中，服務(wù)群眾，要態(tài)度熱情，嚴(yán)格按政策辦事，減少不必要的投訴。

　　3、在執(zhí)法辦案方面，要求全所民警積極投入到爭創(chuàng)辦案能手活動中去，要求每月每位責(zé)任區(qū)民警，必須辦理治安調(diào)解以上卷宗一卷作保底數(shù)，不達標(biāo)不參加當(dāng)月績效考核，鼓勵民警堅持嚴(yán)打方針，每行政拘留、_逮捕一人，主辦與協(xié)辦偵察員有不同分值加分，要求每位民警年辦刑事案件不少于兩卷，追逃工作也按追逃機制給予不同分值，同時規(guī)定執(zhí)法質(zhì)量檢查中被上級扣分的，按扣分的十倍扣分。民警崗位績效考核采取月考核與年總評相結(jié)合，年終總評以月考核為主要依據(jù)，月考核與年總評與民警每月考勤獎、年終獎金及年終評先評優(yōu)掛勾，同時把民警考勤獎與全所全年目標(biāo)掛鉤。

　　考核辦法已初步制訂，關(guān)鍵是對照考核辦法加以落實與實施，我所將以此解決“干多干少一個樣，干與不干一個樣”問題，強化考核，調(diào)動民警工作熱情與積極性，使之成為充分衡量每位民警工作績效的標(biāo)尺，通過定崗定責(zé)定分機制，使每位民警都感覺到憂患意識，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，使全年工作目標(biāo)穩(wěn)步推進。

　　【公安局工作計劃篇三】

　　一、深入學(xué)屆_中全會、省第__次黨代會和市委_屆二次全體會議精神，統(tǒng)一全體民警思想認(rèn)識

　　1、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公安工作和公安隊伍建設(shè)。要牢固樹立以人為本的觀念、公平正義的觀念、基礎(chǔ)工作是各項公安專門工作基礎(chǔ)的觀念、嚴(yán)管嚴(yán)控擠壓犯罪空間的觀念、社會治安可控制的觀念，充分體現(xiàn)新時期黨的執(zhí)政理念，和科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，限度地增加和諧因素，限度地消除和減少不和諧因素。

　　二、切實做好維護國家安全和社會政治穩(wěn)定工作

　　三、堅持嚴(yán)打方針，加大對各類違法犯罪打擊力度

　　5、嚴(yán)厲打擊命案打頭的嚴(yán)重暴力犯罪。要強化對現(xiàn)行命案、劫持、綁架等嚴(yán)重暴力犯罪案件的偵破工作，快偵快破，提高破案率;要加大宣傳教育和重點防范力度，切實減少引發(fā)命案、大案的機率;要加大負案逃犯的追緝力度。

　　6、嚴(yán)厲打擊黑惡勢力打頭的有組織犯罪。

　　7、嚴(yán)厲打擊“兩搶”打頭的多發(fā)性侵財型犯罪。要加大社會面巡防力度，提高現(xiàn)場捕獲率，增強動態(tài)控制能力。

　　8、切實解決重點地區(qū)、重點方面的治安問題。要堅持“哪個地區(qū)案件高發(fā)，就重點整治這個地區(qū);哪類治安問題突出，就重點整治這類問題”，從打、防、控各個方面整體考慮整治工作，切實改變管理混亂、陣地失控的狀況，保住一方平安。

　　四、切實加強命案偵破工作

　　9、完善命案偵破工作機制。要根據(jù)命案偵破規(guī)律，力爭發(fā)一破一;要以打促防，打防結(jié)合，盡量減少可防性命案的發(fā)生，真正實現(xiàn)“兩降一升”的目標(biāo)。

　　五、加強和改進公安行政管理工作，嚴(yán)格公共安全管理

　　10、加強影響公共安全的行政管理工作。要以維護公共安全為目標(biāo)，交通、消防、治安等部門要積極爭取黨委、政府重視，按照“適度超前、便于落實”的原則，加強建設(shè)和管理，及時消除隱患，防止發(fā)生群死群傷的重特大案(事)件。

　　11、全力做好各項大型活動的安全保衛(wèi)工作。要以黨的__大、北京奧運會安全保衛(wèi)工作為重點，立足__、服務(wù)大局，超前謀劃、周密部署，早作部署、責(zé)任到人，確保實現(xiàn)“絕對安全、萬無一失”的總目標(biāo)。

　　六、加大社會防控工作力度，增強駕馭社會治安能力

　　12、完善社會面巡防工作建設(shè)。要規(guī)范從110指揮中心到特警支隊、交巡警、分局、派出所、卡口崗?fù)さ雀鱾€節(jié)點的指揮運作機制，理順各巡防警種的工作職能和責(zé)任，深入實施“四色布警”工作機制，提高現(xiàn)有道路監(jiān)控設(shè)施的利用率，進一步提升巡防工作水平。

　　13、加強重點場所、行業(yè)管理。要對易發(fā)案場所、行業(yè)加強管理，促使其合法經(jīng)營、健康發(fā)展，控制和減少違法犯罪的空間。

　　七、推進“三基”工程建設(shè)，努力做到“力量往基層使、工作往實里干”，真正將“三基”工程建設(shè)作為構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略性、根本性任務(wù)抓緊抓好

　　14、嚴(yán)格落實公安部和省廳工作部署。要以“金盾二期”建設(shè)、三級設(shè)防體系建設(shè)、落實公用經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)為重點，狠抓重點工程的建設(shè);要以警力下沉、農(nóng)村警務(wù)室建設(shè)規(guī)范、巡防機制常態(tài)運行和重點管控為重點，狠抓關(guān)鍵措施的落實到位;要深入推進警務(wù)改革;要切實加強“三基”工程建設(shè)的考核。

　　15、積極探索長效保障機制。要充分利用《__市公安工作“三基”工程建設(shè)規(guī)劃》，限度爭取黨委、政府和有關(guān)部門，做到公安工作與經(jīng)濟社會同步發(fā)展;要充分發(fā)揮制度機制的規(guī)范、引導(dǎo)和約束作用，確保機關(guān)警力占比不超過_%、確保實戰(zhàn)單位非實戰(zhàn)人員不超過_%。

　　16、做實社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)工作。要通過多種方法解決警務(wù)室警力不足問題。農(nóng)村警務(wù)室原則上一村一室、一室一警，二室一警比例不得超過農(nóng)村警務(wù)室總數(shù)的_%;要進一步明確警務(wù)室的職責(zé)任務(wù)，建立健全科學(xué)、規(guī)范、有序、高效的運行機制。在安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，要優(yōu)先考慮有較長社區(qū)工作經(jīng)歷、實際表現(xiàn)較好的社區(qū)民警。

　　八、進一步提高公安工作的科技含量

　　17、深入實施科技強警戰(zhàn)略。要盡快落實__市科技強警示范城市的建設(shè)計劃，認(rèn)真開展“金盾工程”二期建設(shè)，扎實推進古城區(qū)社會治安監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)、警用地理信息系統(tǒng)建設(shè)和全市警務(wù)信息綜合平臺建設(shè)。

　　九、加強公安執(zhí)法工作，提高隊伍整體執(zhí)法水平

　　18、全面推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。要進一步統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)法的思想觀念，真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán);要不斷完善執(zhí)法考評體系，制定全市統(tǒng)一的案件審核規(guī)范，明確范圍、要求、方法和標(biāo)準(zhǔn)，促進執(zhí)法質(zhì)量考評更加規(guī)范;要加強對基層執(zhí)法活動的指導(dǎo)和監(jiān)督，幫助基層解決重大、疑難、復(fù)雜、有爭議的執(zhí)法問題，支持基層工作。

　　十、切實加強涉外安全保衛(wèi)工作

　　19、不斷深化涉外安全保衛(wèi)工作機制建設(shè)。要將境外人員納入實有人口管理，充分發(fā)揮兼職外事警官、涉外單位專管員、外聘高級翻譯和基層力量的作用;要不斷完善涉外信息系統(tǒng)，提供技術(shù)支撐;要加強涉外安全保衛(wèi)工作，減少涉外案件發(fā)生;要切實加強臨時來蘇境外人員住宿登記工作和散居社會面境外人員的管理。

　　十一、加強隊伍建設(shè)，提升隊伍整體實力和整體形象

　　20、大力加強思想政治工作。要重點學(xué)習(xí)黨的六中全會和__大的精神;要完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)分制和菜單式選學(xué)制度;要加強職業(yè)道德教育，規(guī)范基層黨建工作，建立完善各項管理制度。

　　21、強化干部工作。要深化干部人事制度改革，制定出臺科級以下干部管理規(guī)范，施行交流輪崗辦法，逐步推行基層領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗，試行基層領(lǐng)導(dǎo)聘任制和任期制;要加強人才庫建設(shè)和管理，豐富和優(yōu)化全局的人才結(jié)構(gòu);進一步盤活現(xiàn)有警力資源，拓展民警成才空間。

　　22、開展和諧警隊活動。要鞏固和提高正規(guī)化建設(shè)水平，爭取達到全國一級示范公安局標(biāo)準(zhǔn);要以市局八大工作機制、“三所三隊”正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，積極探索和諧警隊建設(shè)的具體目標(biāo)和內(nèi)容，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理和和諧警隊建設(shè)的試點工作。

　　23、強化專業(yè)訓(xùn)練工作。要加強兼職教官隊伍建設(shè)，聘請相關(guān)專家學(xué)者開設(shè)講座，提高專業(yè)教育水平;要強化警種專業(yè)隊伍業(yè)務(wù)訓(xùn)練，按警種職能的需要，提高專業(yè)化訓(xùn)練水平。

　　24、提高公安文化宣傳水平。要大力培養(yǎng)選樹宣傳身邊典型，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍;要加強__公安文化建設(shè)，市局、各縣市局、分局年內(nèi)要完成警察博物館、局史館、陳列室和警官俱樂部的建設(shè)任務(wù)，年內(nèi)組織好第二屆公安文化周活動;要積極組織策劃重大題材的新聞宣傳。

　　25、加強懲防體系建設(shè)。要進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化責(zé)任追究;要對隊伍中出現(xiàn)的問題抓早抓小抓苗頭，堅持做到“四個不放過”;要在全市公安機關(guān)開展“三無”基層所隊活動。

　　十二、切實發(fā)揮情報信息主導(dǎo)警務(wù)的實戰(zhàn)效應(yīng)

　　26、加強情報信息主導(dǎo)警務(wù)工作。要廣辟情報信息來源，獲取各種有利于人口管理、治安管理、偵查破案、對敵斗爭的情報信息;要以綜合信息平臺建設(shè)為依托，促成全局資源的共享，督促民警做好查控工作，實現(xiàn)采集、研判、運用的良性運轉(zhuǎn);要加強研判，各實戰(zhàn)部門要保證年內(nèi)落實好研判人員，形成工作機制。

　　十三、切實提高機關(guān)工作的效率和效能

　　27、加強機關(guān)工作建設(shè)。要準(zhǔn)確職能定位，機關(guān)部門既要對本地區(qū)各項公安業(yè)務(wù)工作實行規(guī)劃協(xié)調(diào)、組織指揮，又要具體參與實戰(zhàn)業(yè)務(wù);要做好機關(guān)部門的基礎(chǔ)工作，各警種、各職能部門要搞好各自的基礎(chǔ)規(guī)劃;要按照實戰(zhàn)化、專業(yè)化的要求，抓好自身建設(shè)，苦練基本功，培養(yǎng)行家里手，建成本領(lǐng)域的尖刀隊，切實擔(dān)負起指導(dǎo)基層和攻堅克難的任務(wù);要切實為基層服務(wù)，政策導(dǎo)向、制度設(shè)計、機制建設(shè)要向基層傾斜。

　　十四、積極外來人口管理中遇到的難點問題

　　28、強化外來人口治安管理工作。要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠同級綜治委，圍繞外來人員的工作點和落腳點，把信息采集、輸入工作，分解部分到用工單位，及社區(qū)、物業(yè)、中介機構(gòu)和相關(guān)政府部門。要將登記工作的重點放到散居社會面和外來“三無”人員上，主要的工作精力放在高危人員的篩選、確定和落實管控措施上;要花大力氣推動集宿管理、私房出租戶“定室定人”管理，切實服務(wù)現(xiàn)實斗爭。

　　【公安局工作計劃篇四】

　　一、完善公司及部門組織架構(gòu)

　　1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20__年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

　　2.組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設(shè)計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

　　二、完善職位分析

　　1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

　　(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

　　(3)計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　　三、人員招聘配置計劃

　　1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在201_年人才招聘與配置計劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的201_年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

　　2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。

　　3.具體實施計劃：

　　(1)201_年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。

　　(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。

　　(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。

　　四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃

　　1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及201_年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201_年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

　　(2)培訓(xùn)方式：

　　a中旭股份到公司授課;

　　b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);

　　c選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);

　　d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);

　　e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等。

　　3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：

　　(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

　　(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

　　(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

　　(4)新員工的培訓(xùn)等。

　　4、培訓(xùn)安排：

　　(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。

　　(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材。

　　(3)以工程師、部門負責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責(zé)人組織培訓(xùn)。

　　(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。

　　(5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。

　　(6)人力資源部將在201_年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報集團副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　五、薪資管理與員工福利計劃

　　1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在201_年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)人力資源部于201_年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

　　(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。

　　(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

　　六、績效管理完善與實施計劃

　　1、201_年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

　　(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

　　(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

　　(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效考核體系。

　　七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

　　1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

　　(1)人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流動率≤40%。

　　(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。

　　做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

　　2、具體實施方案：

　　(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在201_年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

　　(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。

　　(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

　　(4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實施。

　　(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。

　　(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。

　　八、完善修訂規(guī)章制度

　　1、201_年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

　　2、具體實施方案：

　　a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

　　b根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財富(海納世紀(jì))管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫。

　　c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé)、崗位職責(zé)等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購管理、財務(wù)管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。

　　d行政人事部負責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。

　　九、行政服務(wù)與成本管控計劃

　　1、201_年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)內(nèi)部溝通：

　　a建立內(nèi)部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋。

　　b完善其他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

　　c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。

　　(2)辦公室管理：

　　a于201_年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。

　　b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機、復(fù)印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責(zé)，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

　　(3)后勤支持管理：

　　采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務(wù)進行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

　　(4)公共關(guān)系管理：

　　a加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護。

　　b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。