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供電廠工作計劃范文

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供電,是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續(xù)、合格的銷售給廣大電力客戶,滿足廣大客戶經(jīng)濟建設(shè)和生活用電的需要。下面小編給大家整理的供電廠工作計劃范文,希望大家喜歡!

供電廠工作計劃范文1

根據(jù)20__年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標和公司長遠目標,我們將重點抓好以下九項工作:

(一)牢抓命脈,健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,20__年,公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),全方位、全過程和全員參與,強化安全管理,形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確公司、部門和班組安全控制目標和責(zé)任,按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,做到職責(zé)分明、各司其職、各負其責(zé)。二是認真做好安全性評價整改落實工作,以此為切入點,理順安全管理的各個環(huán)節(jié),進一步細化各級安全生產(chǎn)目標,杜絕違章現(xiàn)象,達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動,宣貫各項安全標準,使安全深入車間、深入現(xiàn)場,深入人心,培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查,對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時限、預(yù)案“五落實”,及時跟蹤,限期整改,形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理,不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,做到有章可循,違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練,做到機制暢通,運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,做到特種設(shè)備定期必檢,作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核,完善《安全績效考核制度》體系,提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運行,全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標,要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化、指標控制精細化、崗位工作全能化),全面推行機組實現(xiàn)標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作:一是提高運行操作水平,要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn),降低非計劃停運行和非計劃降出力,最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,通過經(jīng)濟技術(shù)指標的對標,不斷尋找差距、分析原因,并采取對策措施縮小差距,通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,解決問題,促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進步,有效提高公司的精細化管理,使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,最終實現(xiàn)機組標準狀態(tài)運行。

(三)強力保障,抓實設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,抓好設(shè)備治理才能贏得市場:一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作。二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,加強成果分析,確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。三要認真抓好機組的等級檢修工作,注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強化設(shè)備日常管理,提高消缺率和消缺質(zhì)量,提升設(shè)備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn),加大泄漏治理力度,加強5s管理,抓好重要設(shè)備的隱患排查,不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,標準化作業(yè)),全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

(本文“供電廠工作計劃范文”由 第一范文網(wǎng)、工作計劃頻道提供參考)

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,對內(nèi)要規(guī)范管理,不斷提高燃煤管理的水平,對外要積極的應(yīng)對市場,發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此,要著力做好以下幾個方面的工作:一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準,不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),在采制化流程中利用先進的條碼方案,使燃料管理進一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,加大反腐倡廉的力度,強化職工思想信念和宗旨意識,厲行“三保一防”,提高拒腐防腐能力,做好效能監(jiān)察,保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研,準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,適時調(diào)整電煤采購方略,加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,保證各進煤渠道暢通,為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑,開辟云南富源新煤點,力爭多進煤、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,做到入廠煤量、質(zhì)、價相符,確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細核心,推進全面預(yù)算管理

控成本,創(chuàng)效益,全員必須牢固樹立這一成本意識,抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,堅持向管理要效益,要做到:一是以eva價值管理管理為指導(dǎo),利用erp信息系統(tǒng)平臺,合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。三是嚴格過程監(jiān)督,定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,減少資金積壓,努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強化培訓(xùn),打造高素質(zhì)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,全面提升員工素質(zhì),以人才培訓(xùn)為重心,抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓(xùn),認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),采取“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動,投入專項資金,通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座,聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導(dǎo),提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,建立激勵機制,鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,增強職工對企業(yè)的歸屬感,使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本,極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,職工作息時間將試行早九晚五,讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,創(chuàng)建家園文化,提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,抓好黨建企業(yè)文化

20__年,我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),打造一支過硬的黨員隊伍,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育,卓有成效地做好職工的政治思想工作,教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協(xié)調(diào),構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,密切聯(lián)系地方各級政府,切實搞好對外協(xié)調(diào),努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表,同志們,此去經(jīng)年,可堪回首,成績與喜悅、辛勤和汗水,如風(fēng)如歌,浮云而去。展望新年,機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,我們要把握好機遇,滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,新的征程,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對,知難而進,我深信,我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標。20__年,讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,承前啟后、攜手共進,共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

謝謝大家!

供電廠工作計劃范文2

__年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年,我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗,加強安全管理,加快電網(wǎng)建設(shè),大力開拓電力市場,推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此,我局提出__年的整體工作思路是:明確一個目標,確保兩個穩(wěn)定,抓住三個層面,強化四項工作。

明確一個目標:在黨的__大精神的指引下,認真學(xué)習(xí)和貫徹重要思想,圍繞“以安全為基礎(chǔ),以發(fā)展為主線,以科技進步和改革為動力,以經(jīng)濟效益為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標。

確保二個穩(wěn)定:確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

抓住三個層面:緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展,做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,多經(jīng)轉(zhuǎn)機制,農(nóng)電強管理。

強化四項工作:強化安全基礎(chǔ)工作,強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,強化員工素質(zhì)提高工作,強化管理機制創(chuàng)新工作。

(一)主要工作指標

——安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標

不發(fā)生人身事故,不發(fā)生本企業(yè)負主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故,不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,不發(fā)生五種誤操作事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年,變電事故率≤0.1次/臺.年,配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%,農(nóng)村供電可靠率 ≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%,農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日,力爭全年無事故。

——經(jīng)營指標

售電量確保完成4.6億千瓦時,力爭完成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成南平局下達的其他經(jīng)營指標。

——電網(wǎng)發(fā)展指標

主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元,其中110千伏輸變電工程投資1660萬元,35千伏輸變電工程投資1220萬元,10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬元,技改項目投資546萬元,大修項目投資360萬元。

——企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標

確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位,黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階。

(二)主要工作措施

1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起,規(guī)范管理,落實責(zé)任,力爭實現(xiàn)可控、在控

要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度,確保各級安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位,加強信息傳遞,杜絕中梗阻現(xiàn)象,克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,真正做到壓力傳遞到位,以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用,把安全責(zé)任制落到實處。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度,加大對現(xiàn)場違章的查處,以“零違章”來?!傲闶鹿省保瑫r開展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作,提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先,做到依法從嚴考核,實行“一票否決”制和“說清楚”制度。

以 “專業(yè)管理年”活動為抓手,實施標準化、規(guī)范化的管理。結(jié)合省公司、南平局__年開展的“專業(yè)管理年”活動,根據(jù)我局工作實際,重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程,推行變電設(shè)備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設(shè)備標準巡視卡,規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度,加強消缺管理,提高設(shè)備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作,夯實基礎(chǔ)工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機制,提高安全工作效率,改進安全工作績效。

認真吸取事故教訓(xùn),強化現(xiàn)場管理,落實閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點在現(xiàn)場,關(guān)鍵在落實,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容,提高各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率,加強對現(xiàn)場工作的指導(dǎo),提高對變電運行操作、調(diào)度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;重視設(shè)備的異動管理,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度,確保危險點可控,把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的安全必修課,確保各項安全、技術(shù)、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作,切實落實企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”,實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。

進一步強化外包隊伍的安全管理,落實消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度,落實合同制管理,強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理,落實好安全交底工作,嚴格對外包隊伍的考核,實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度,確保消防設(shè)施可用,繼續(xù)實行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度,規(guī)范車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競賽活動,創(chuàng)新活動方式,通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。

2、切實加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐,全面實施管理信息化工程和開展貫標工作。

電網(wǎng)建設(shè)方面,投入2880萬元,建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程,完成110千伏下沙輸變電工程,滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程,完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合邵武段高速公路建設(shè),完成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元,加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造,完成李綱中路等地段的電纜下地改造,市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電,進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。

積極推進信息化建設(shè)工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中,對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎(chǔ)上,促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐,擴大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面,實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能,逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系,爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項任務(wù)、各項指標,使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核,從而提高管理效率、效果和效益,實現(xiàn)電子化辦公。

認真開展宣貫“三標一體”工作。要以宣貫“三標一體”為契機,夯實基礎(chǔ)管理;要將考核辦法細化、量化,建立和完善可操作性強,覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系,推動企業(yè)法制化管理。要加強合同管理,深化班組創(chuàng)一流工作,落實“三大標準”體系,推動全面質(zhì)量管理。

3、強化服務(wù)意識、市場意識,實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變

強化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強對__年邵武電力市場的前期調(diào)研,對每一個可能的潛在增長點進行分析研究,尋找政策支撐,爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經(jīng)濟杠桿為核心,尋求效益最大化,發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢,尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效途徑,克服山區(qū)經(jīng)濟增長緩慢的弱勢。進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,配合南平局呼叫中心的建設(shè),做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作,落實cs評價體系,加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行《營銷業(yè)務(wù)零缺點管理辦法》,建立健全配套制度,推行“五常管理”,形成人員管理常自律,物品管理常整理,環(huán)境管理常改善,后臺管理常優(yōu)化,現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運行機制。

深化“兩全管理”,探索營銷新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系,使規(guī)劃、計劃、預(yù)算達到有機的結(jié)合;強化成本意識,樹立危機意識和憂患意識,眼睛向內(nèi),挖掘潛力,全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng),做好過緊日子打算。要認真規(guī)范購電合同,嚴格執(zhí)行年度分月購電計劃,做好購電分析工作,實現(xiàn)對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設(shè)工期,提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度,完善招投標制度,加強計劃、預(yù)算、成本、項目和資金管理,強化經(jīng)濟調(diào)度和“購銷比價”管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法,探索預(yù)交費方式;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式,施加壓力,依法收回欠費。

4、創(chuàng)新管理,進一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機制

理清思路,找準定位,加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的步伐。進一步理清多經(jīng)工作思路,制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃,確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點,進行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。

實施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐,尋找與強者合作的機會,加快施工企業(yè)民營化的步伐,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展思路,充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性,促進多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

實行指標分解,強化風(fēng)險意識。將年度經(jīng)營指標分解落實到各多經(jīng)公司,實行“一把手”負責(zé)制,將經(jīng)濟指標完成情況列為各多經(jīng)單位負責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。

規(guī)范管理,開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎勵辦法,完善內(nèi)控制度,降低成本,建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度,探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。同時要轉(zhuǎn)變管理方式,減少行政干預(yù),要以資產(chǎn)為紐帶,加強對經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核,支持企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。

積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度,不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,形成規(guī)模效益。

5、規(guī)范管理,加強指導(dǎo),提高農(nóng)電管理水平。

繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動,夯實農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ),加強生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè),加大檢查、指導(dǎo)力度,加強考核工作,切實提高農(nóng)電各項工作管理水平。

重點抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運行、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場運行規(guī)程;要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺帳;加強設(shè)備的定期巡視與消缺工作,建立缺陷匯報制度和設(shè)備消缺記錄;要繼續(xù)加強安全工器具的管理,堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農(nóng)電“兩票”填寫合格率考核力度,開展危險點預(yù)測和分析工作;認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。

進一步加強農(nóng)電經(jīng)營管理工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策,把好“電價關(guān)”,提高售電均價;把線損當作經(jīng)營工作的重中之重抓,做到每月有分析、有改進措施;對各供電所的生產(chǎn)成本按月進行核算,杜絕浪費,鼓勵節(jié)約;爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務(wù),簡化收費手續(xù),提高工作效率。

加強指導(dǎo)、培訓(xùn),提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。重點要加大對農(nóng)電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度,各生產(chǎn)技術(shù)管理部門要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標準和專業(yè)運行規(guī)程;要制定相應(yīng)的績效考核制度和年度培訓(xùn)計劃,定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓(xùn),提高供電所員工素質(zhì),確保隊伍穩(wěn)定。

繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)規(guī)范化服務(wù)細則》,積極開展營業(yè)窗口作風(fēng)整頓,實行標準化管理,簡化用電報裝手續(xù),縮短業(yè)擴流程,要確保到__年底,全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達到農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗收標準,在保持水北供電所全國農(nóng)電營業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上,再爭取1~2個供電所獲得省級農(nóng)電營業(yè)示范窗口榮譽。

6、以人為本,法德雙治,努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍

切實加強思想政治工作。要深入抓好__大精神的宣傳教育,結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動,繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動,使“愛崗敬業(yè)、用心工作、誠信服務(wù)”的精神更加深入人心;要大力提倡說老實話、辦老實事,做老實人的風(fēng)氣;要營造和諧氛圍,構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境,建設(shè)文明家園。加快“從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變”,深化“四項承諾”制度,加強機關(guān)建設(shè),樹立機關(guān)工作人員的“全局意識、窗口意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識”。要按照南平局__年工作會議精神,在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查制度,全面推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù),工作在一線落實,問題在一線解決,業(yè)績在一線體現(xiàn),形象在一線樹立”的一線工作法,推動工作作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。進一步暢通上下溝通渠道,充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用,加大廠務(wù)公開力度,創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作,豐富離退休職工的文化生活。

加強企業(yè)黨建和干部隊伍建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用,按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署,在黨員中深入開展“三帶頭”活動,做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),帶頭抓好安全,帶頭用心工作,誠信服務(wù),制訂黨員理論學(xué)習(xí)“學(xué)分制”實施方案,加大對黨員干部績效考核力度。二是要繼續(xù)實施干部誡免制度,推行干部引咎辭職制,強化中層干部的責(zé)任感、危機感,積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負責(zé)的工作風(fēng)格,堅決反對“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系,弘揚正氣,從嚴治企。三是要繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),有針對性地開展黨性、黨風(fēng)、黨紀和警示教育,繼續(xù)加大從源頭預(yù)防和治理腐敗的力度,加大對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督,努力把各級班子建設(shè)成政治堅定、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進的堅強集體。

深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。繼續(xù)推進“三位一體”企業(yè)文化建設(shè),在打造誠信電力品牌的同時著力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,營造全員“工作是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是工作”的良好氛圍。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,建立崗位能手激勵機制,在各技術(shù)工種中推行“崗位專才”,大力引導(dǎo)職工向技術(shù)型能手發(fā)展,專心致志于技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段,一是加強職工對工作標準、服務(wù)規(guī)范、職業(yè)道德等方面的學(xué)習(xí);二是加強綜合知識、理論知識和專業(yè)知識培訓(xùn),引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新理論、新知識、新科技;三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓(xùn)。進一步探討新的崗位培訓(xùn)機制,做到崗前抓基礎(chǔ),在崗抓提高,轉(zhuǎn)崗抓培訓(xùn),崗崗有目標,使各項工作在確保后繼有人的前提下,進一步得到提高。

供電廠工作計劃范文3

__年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年,我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗,加強安全管理,加快電網(wǎng)建設(shè),大力開拓電力市場,推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此,我局提出__年的整體工作思路是:明確一個目標,確保兩個穩(wěn)定,抓住三個層面,強化四項工作。

明確一個目標:在黨的__大精神的指引下,認真學(xué)習(xí)和貫徹“____”重要思想,圍繞“以安全為基礎(chǔ),以發(fā)展為主線,以科技進步和改革為動力,以經(jīng)濟效益為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標。

確保二個穩(wěn)定:確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

抓住三個層面:緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展,做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,多經(jīng)轉(zhuǎn)機制,農(nóng)電強管理。

強化四項工作:強化安全基礎(chǔ)工作,強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,強化員工素質(zhì)提高工作,強化管理機制創(chuàng)新工作。

(一)主要工作指標

安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標

不發(fā)生人身事故,不發(fā)生本企業(yè)負主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故,不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,不發(fā)生五種誤操作事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年,變電事故率≤0.1次/臺.年,配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%,農(nóng)村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%,農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日,力爭全年無事故。

經(jīng)營指標

售電量確保完成4.6億千瓦時,力爭完成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成__局下達的其他經(jīng)營指標。

電網(wǎng)發(fā)展指標

主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元,其中110千伏輸變電工程投資1660萬元,35千伏輸變電工程投資1220萬元,10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬元,技改項目投資546萬元,大修項目投資360萬元。

企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標

確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位,黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階。

(二)主要工作措施

1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起,規(guī)范管理,落實責(zé)任,力爭實現(xiàn)可控、在控

要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度,確保各級安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位,加強信息傳遞,杜絕中梗阻現(xiàn)象,克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,真正做到壓力傳遞到位,以充分發(fā)揮三級安的作用,把安全責(zé)任制落到實處。

繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度,加大對現(xiàn)場違章的查處,以“零違章”來?!傲闶鹿省?,同時開展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作,提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先,做到依法從嚴考核,實行“一票否決”制和“說清楚”制度。

以“專業(yè)管理年”活動為抓手,實施標準化、規(guī)范化的管理。結(jié)合省公司、__局__年開展的“專業(yè)管理年”活動,根據(jù)我局工作實際,重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程,推行變電設(shè)備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設(shè)備標準巡視卡,規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。

繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度,加強消缺管理,提高設(shè)備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作,夯實基礎(chǔ)工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機制,提高安全工作效率,改進安全工作績效。

認真吸取事故教訓(xùn),強化現(xiàn)場管理,落實閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點在現(xiàn)場,關(guān)鍵在落實,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容,提高各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率,加強對現(xiàn)場工作的指導(dǎo),提高對變電運行操作、調(diào)度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;

重視設(shè)備的異動管理,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度,確保危險點可控,把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的安全必修課,確保各項安全、技術(shù)、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作,切實落實企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”,實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。

進一步強化外包隊伍的安全管理,落實消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度,落實合同制管理,強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理,落實好安全交底工作,嚴格對外包隊伍的考核,實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度,確保消防設(shè)施可用,繼續(xù)實行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度,規(guī)范車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競賽活活動,創(chuàng)新活動方式,通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。

2、切實加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐,全面實施管理信息化工程和開展貫標工作。

電網(wǎng)建設(shè)方面,投入2880萬元,建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程,完成110千伏下沙輸變電工程,滿足__工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程,完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合__段高速公路建設(shè),完成35kv__高速公路配套輸變電工程。投入702萬元,加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造,完成__中路等地段的電纜下地改造,市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電,進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。

積極推進信息化建設(shè)工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入__局統(tǒng)一規(guī)劃工作中,對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎(chǔ)上,促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐,擴大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面,實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進和完善_電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能,逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系,爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項任務(wù)、各項指標,使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核,從而提高管理效率、效果和效益,實現(xiàn)電子化辦公。

認真開展宣貫“三標一體”工作。要以宣貫“三標一體”為契機,夯實基礎(chǔ)管理;要將考核辦法細化、量化,建立和完善可操作性強,覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系,推動企業(yè)法制化管理。要加強合同管理,深化班組創(chuàng)一流工作,落實“三大標準”體系,推動全面質(zhì)量管理。

3、強化服務(wù)意識、市場意識,實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變

強化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強對__年__電力市場的前期調(diào)研,對每一個可能的潛在增長點進行分析研究,尋找政策支撐,爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經(jīng)濟杠桿為核心,尋求效益化,發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢,尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效途徑,克服山區(qū)經(jīng)濟增長緩慢的弱勢。

進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,配合__局呼叫中心的建設(shè),做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作,落實cs評價體系,加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行《營銷業(yè)務(wù)零缺點管理辦法》,建立健全配套制度,推行“五常管理”,形成人員管理常自律,物品管理常整理,環(huán)境管理常改善,后臺管理常優(yōu)化,現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運行機制。

深化“兩全管理”,探索營銷新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系,使規(guī)劃、計劃、預(yù)算達到有機的結(jié)合;強化成本意識,樹立危機意識和憂患意識,眼睛向內(nèi),挖掘潛力,全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng),做好過緊日子打算。

要認真規(guī)范購電合同,嚴格執(zhí)行年度分月購電計劃,做好購電分析工作,實現(xiàn)對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設(shè)工期,提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度,完善招投標制度,加強計劃、預(yù)算、成本、項目和資金管理,強化經(jīng)濟調(diào)度和“購銷比價”管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法,探索預(yù)交費方式;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式,施加壓力,依法收回欠費。

4、創(chuàng)新管理,進一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機制

理清思路,找準定位,加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的步伐。進一步理清多經(jīng)工作思路,制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃,確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點,進行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。

實施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐,尋找與強者合作的機會,加快施工企業(yè)民營化的步伐,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展思路,充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性,促進多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

實行指標分解,強化風(fēng)險意識。將年度經(jīng)營指標分解落實到各多經(jīng)公司,實行“一把手”負責(zé)制,將經(jīng)濟指標完成情況列為各多經(jīng)單位負責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。

規(guī)范管理,開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎勵辦法,完善內(nèi)控制度,降低成本,建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度,探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。同時要轉(zhuǎn)變管理方式,減少行政干預(yù),要以資產(chǎn)為紐帶,加強對經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核,支持企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。

積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度,不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,形成規(guī)模效益。

5、規(guī)范管理,加強指導(dǎo),提高農(nóng)電管理水平。

繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動,夯實農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ),加強生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè),加大檢查、指導(dǎo)力度,加強考核工作,切實提高農(nóng)電各項工作管理水平。

重點抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運行、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場運行規(guī)程;要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺帳;加強設(shè)備的定期巡視與消缺工作,建立缺陷匯報制度和設(shè)備消缺記錄;要繼續(xù)加強安全工器具的管理,堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農(nóng)電“兩票”填寫合格率考核力度,開展危險點預(yù)測和分析工作;認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。

進一步加強農(nóng)電經(jīng)營管理工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策,把好“電價關(guān)”,提高售電均價;把線損當作經(jīng)營工作的重中之重抓,做到每月有分析、有改進措施;對各供電所的生產(chǎn)成本按月進行核算,杜絕浪費,鼓勵節(jié)約;爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務(wù),簡化收費手續(xù),提高工作效率。

加強指導(dǎo)、培訓(xùn),提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。重點要加大對農(nóng)電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度,各生產(chǎn)技術(shù)管理部門要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標準和專業(yè)運行規(guī)程;要制定相應(yīng)的績效考核制度和年度培訓(xùn)計劃,定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓(xùn),提高供電所員工素質(zhì),確保隊伍穩(wěn)定。

繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)規(guī)范化服務(wù)細則》,積極開展營業(yè)窗口作風(fēng)整頓,實行標準化管理,簡化用電報裝手續(xù),縮短業(yè)擴流程,要確保到__年底,全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達到農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗收標準,在保持水北供電所全國農(nóng)電營業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上,再爭取1~2個供電所獲得省級農(nóng)電營業(yè)示范窗口榮譽。

6、以人為本,法德雙治,努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍

切實加強思想政治工作。要深入抓好__大精神的宣傳教育,結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動,繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動,使“愛崗敬業(yè)、用心工作、誠信服務(wù)”的精神更加深入人心;要大力提倡說老實話、辦老實事,做老實人的風(fēng)氣;要營造和諧氛圍,構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境,建設(shè)文明家園。加快“從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變”,深化“四項承諾”制度,加強機關(guān)建設(shè),樹立機關(guān)工作人員的“全局意識、窗口意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識”。

要按照__局__年工作會議精神,在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查制度,全面推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù),工作在一線落實,問題在一線解決,業(yè)績在一線體現(xiàn),形象在一線樹立”的一線工作法,推動工作作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。進一步暢通上下溝通渠道,充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用,加大廠務(wù)公開力度,創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作,豐富離退休職工的文化生活。

加強企業(yè)黨建和干部隊伍建設(shè)。

一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用,按照__電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署,在黨員中深入開展“三帶頭”活動,做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),帶頭抓好安全,帶頭用心工作,誠信服務(wù),制訂黨員理論學(xué)習(xí)“學(xué)分制”實施方案,加大對黨員干部績效考核力度。

二是要繼續(xù)實施干部誡免制度,推行干部引咎辭職制,強化中層干部的責(zé)任感、危機感,積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負責(zé)的工作風(fēng)格,堅決反對“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系,弘揚正氣,從嚴治企。三是要繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),有針對性地開展黨性、黨風(fēng)、黨紀和警示教育,繼續(xù)加大從源頭預(yù)防和治理____的力度,加大對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督,努力把各級班子建設(shè)成政治堅定、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進的堅強集體。

深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。繼續(xù)推進“三位一體”企業(yè)文化建設(shè),在打造誠信電力品牌的同時著力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,營造全員“工作是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是工作”的良好氛圍。

制定人才培養(yǎng)規(guī)劃,建立崗位能手激勵機制,在各技術(shù)工種中推行“崗位專才”,大力引導(dǎo)職工向技術(shù)型能手發(fā)展,專心致志于技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段,一是加強職工對工作標準、服務(wù)規(guī)范、職業(yè)道德等方面的學(xué)習(xí);二是加強綜合知識、理論知識和專業(yè)知識培訓(xùn),引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新理論、新知識、新科技;三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓(xùn)。

進一步探討新的崗位培訓(xùn)機制,做到崗前抓基礎(chǔ),在崗抓提高,轉(zhuǎn)崗抓培訓(xùn),崗崗有目標,使各項工作在確保后繼有人的前提下,進一步得到提高。

供電廠工作計劃范文4

一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責(zé),由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責(zé)任原因,必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度??偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,崗位,進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、20__年度為提高供電可靠率,計劃采取的方式、手段

1、加強電網(wǎng)建設(shè),改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理,大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

(1)、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗,提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,避免和減少事故的發(fā)生;

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,確保主干線路安全運行;

(3)、強化日常生產(chǎn)管理,督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,及時消除事故隱患;

(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,限度減少停運時間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制,健絡(luò),使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、20__年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循,具有可操作性,計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法

2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,壓縮停電次數(shù)和時間;

3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,正確填寫各種停電記錄,準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,每月對供電可靠性指標進行分析,分析內(nèi)容包括:

(1)、本月指標完成情況;

(2)、影響本月指標的因素;

(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析;

(4)、改進措施及其效果分析。

加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),是供電企業(yè)發(fā)展的前提,而加強管理上水平,爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,是經(jīng)濟實力,硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負責(zé),由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作,在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責(zé)任原因,必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作,提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗,不斷提高供電可靠性管理水平。

5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據(jù)上級主管部門下達的供電可靠性指標,對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,制定出本單位的保障措施,并將指標按月或季度合理分解至各個生產(chǎn)部門,崗位,進行考核。

6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會,及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,提交詳細的分析報告,用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

二、20__年度為提高供電可靠率,計劃采取的方式、手段

1、加強電網(wǎng)建設(shè),改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2、強化運行管理,大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平。

(1)、狠抓對運行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗,提前發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理,避免和減少事故的發(fā)生;

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,確保主干線路安全運行;

(3)、強化日常生產(chǎn)管理,督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞,及時消除事故隱患;

(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備計劃停運,限度減少停運時間。

3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù),提高農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平。

4、建章立制,健絡(luò),使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、20__年度主要工作計劃

1、為了做到有章可循,具有可操作性,計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,詳細規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲辦法及動作方法。

2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,壓縮停電次數(shù)和時間;

3、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程,正確使用相關(guān)程序軟件。認真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

4、計劃在年初完善基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,正確填寫各種停電記錄,準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。

5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標的分析工作,每月對供電可靠性指標進行分析,分析內(nèi)容包括:

(1)、本月指標完成情況;

(2)、影響本月指標的因素;

(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析;

(4)、改進措施及其效果分析。

加強電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè),是供電企業(yè)發(fā)展的前提,而加強管理上水平,爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關(guān)鍵,是經(jīng)濟實力,硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn),是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

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