在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言五篇
在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言五篇
【導語】： 座談會是由訓練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對一小群調(diào)查對象進行的訪談。那么今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言。
【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】一
公司領(lǐng)導、各位同事：大家好!
隨著企業(yè)改革的進一步深入，對穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進而實現(xiàn)穩(wěn)定工作向復雜化、多元化轉(zhuǎn)變;思想政治工作向務(wù)實化、顯性化轉(zhuǎn)變;員工隊伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開黨委書記座談會的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導作以匯報。
——以穩(wěn)定工作為落腳點，營造和諧良好的發(fā)展環(huán)境
一、目前穩(wěn)定工作的基本情況
1、內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪)。
2、有償解除勞動合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：
(1)考研***人;
(2)在外地工作**人;
(3)在松原自謀職業(yè)的有**人;
(4)在油田內(nèi)部參加臨時性工作的有**人;
(5)通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人;
(6)有大病在家休養(yǎng)的有**人;
(7)通過做工作表示不上訪的有**人。
3、除名人員***(通過廠耐心細致做工作，廠工會及時到家慰問，本人表示不上訪)。
4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。
我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動合同人員****(我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè))、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動是相對的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復。隨著形勢的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L期的準備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進一步做好我廠的穩(wěn)定工作。
二、針對復雜的穩(wěn)定形勢，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施
(一)我廠從上到下高度重視此項工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組，通過細致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長、基層黨支部書記包保重點人員的兩級承包網(wǎng)絡(luò)，明確責任主體，預交風險抵壓金，嚴格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實做好穩(wěn)定工作。
(二)從關(guān)愛角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。
1、針對部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實際，我們采取各種辦法，適當安排臨時性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時性就業(yè)***人。同時建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道;**年8月，我們適時地組織退養(yǎng)員工到風景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會到了組織上關(guān)懷和溫暖;堅持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。
2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對思想有波動的退養(yǎng)買斷員工及時進行思想教育工作。我們對每名退養(yǎng)買斷員工都進行了走訪，及時了解他們的思想動態(tài)，通過說服、引導，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。
——以加強思想政治工作為切入點，激發(fā)企業(yè)員工的潛動力
一、結(jié)合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責任做主人，講奉獻塑形象”為內(nèi)容的主題教育活動，圍繞我廠工作目標、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個不一樣”為內(nèi)容的大討論活動，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責任心和使命感，有效調(diào)動全員生產(chǎn)積極性。
二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細化管理”、基層站隊管理信條和崗位形象標準理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，使員工產(chǎn)生強烈的責任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習慣。
將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機的結(jié)合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點推出企業(yè)形象標準化建設(shè)“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓練試點等方式，促進和強化員工良好行為習慣的養(yǎng)成。同時，進一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動，進一步弘揚愛崗敬業(yè)精神，營造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)凝聚力和親和力。
——以加強和改進領(lǐng)導班子建設(shè)為著力點，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面
在加強廠班子建設(shè)方面，一是加強班子思想政治建設(shè)，按照“三個代表”的要求，采取自學、集中學、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學習黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進了思想解放，確立了精細化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作開拓了新思路。二是堅持民主集中制的原則，認真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅持會前溝通，集體討論決定，做到黨政團結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進取，務(wù)實干事的形象。堅持做到“合作、進取、務(wù)實、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊伍建設(shè)樹立正確的導向。
四是帶頭精細量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，帶頭弘揚正氣，狠剎歪風邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少;遵章守紀的人越來越多，違章違紀的現(xiàn)象越來越少;關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進了崗位責任制的落實，推動了全廠管理水平的提高。
——以加強三支隊伍建設(shè)為出發(fā)點，打造一支高效務(wù)實的員工隊伍
用精細量化的管理制度，剛性保證“三支隊伍”建設(shè)水平的不斷提高。堅定不移地落實精細量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權(quán)、業(yè)績考核等配套的管理制度。堅持承認不足、彌補不足的原則，開展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。
在經(jīng)營管理人才隊伍培訓上，針對經(jīng)營管理干部管理理念的差距，以廠長公開信的方式，針對共性的具體缺陷進行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封;針對管理干部在經(jīng)營管理程序、方法和專業(yè)知識上的差距，有計劃的進行專題教育。今年這個廠已開展了多次財務(wù)、計劃管理的程序方法等專業(yè)知識講座，由副廠長親自對全體干部進行專題授課;針對管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識互為不足的問題，開展了針對性強的換位培訓。
立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，高標準、嚴要求，對專業(yè)技術(shù)人才隊伍進行培訓。堅持全廠干部學習外界的先進技術(shù)和好的管理方法，特別在開發(fā)技術(shù)學習方面。主要采取的方式是通過加強與公司技術(shù)專家的溝通，學習公司內(nèi)部先進的技術(shù)。針對具體問題，請兩院專家、公司專家來具體傳授，同時，帶著問題向全國油田、院所去交流學習。
在操作技能人才隊伍培訓上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點，強化其崗位技能和實用技術(shù)培訓，剛性地使班(井)長等一些生產(chǎn)骨干對崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達到以點帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對采油測試隊水井測調(diào)水平低的問題，這個隊在隊干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊跟班學習操作技能，很快技術(shù)達標。在此基礎(chǔ)上，該隊將水井測試具體操作的每個細微工序如何標準操作量化了制度標準，進行逐項實際過關(guān)，使該隊測試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。5月份組織開展一次“學技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術(shù)競賽活動，經(jīng)過基層單位篩選，共有8個單位5個工種133名選手參加競賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場實際操作角逐，根據(jù)兩項打分排序結(jié)果，評選出廠十大技術(shù)標兵，并給予大張旗鼓的表彰獎勵，極大地鼓舞了全廠員工學技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻的積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造良好的學習氛圍和公平競賽環(huán)境。
以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績，但和領(lǐng)導的要求還有一定距離。請各位領(lǐng)導、同事給予批評指正。謝謝!
【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】二
通過5月26、27日兩個下午的座談交流，聽了5家全民、15家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來機制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關(guān)單位、機關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導在會上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結(jié)合這次回訪座談和當前實際，我著重講三個方面意見。 一、對改制企業(yè)及改革的總體認識和看法 第一，改制企業(yè)領(lǐng)導班子堅強有力。通過這次改制看出，我們原來在用人、選人方面看得比較準，我們的干部隊伍素質(zhì)是相當高的，非常難得。說實話，去年油田第一家全民改制企業(yè)——南機廠選經(jīng)營班子時，大家都很擔憂，我們的11位廠級領(lǐng)導能不能選上，感到很沒有把握。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。接著后面幾個單位的領(lǐng)導、多種經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導也都選上了，包括后來因為種.種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當選的，說明干部隊伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領(lǐng)導的合法權(quán)。這個合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導的人群認不認同。認同了，大家就會聽你的。也就是說，我們這些改制單位的領(lǐng)導，你領(lǐng)導企業(yè)的工作，應該理直氣壯，應該有充分的信心。 第二，體制機制轉(zhuǎn)變帶來的潛力和成效遠遠超過預期。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時間都不長，在各位老總以及經(jīng)營班子的領(lǐng)導和帶動下，圍繞開拓市場、提高效益、轉(zhuǎn)換機制、加強管理等各個方面，開展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績，讓我們很受振奮。南機廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，2014年突破4億元，今年計劃上6億元，2014年還要向10億元的目標發(fā)起沖刺，這在過去是不可想象的;南石醫(yī)院已經(jīng)很標桿了，醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴大，年經(jīng)營收入以30%的速度遞增，2014年達到3200萬元，今年有望突破5000萬元，用工由原來的137人增加到510人，翻了3倍，獲得“全國再就業(yè)先進企業(yè)”稱號;亞南公司去年凈收入增長500萬元，增長率達到21%，高于河南省的平均水平，利潤從20多萬元增長到70多萬元，翻了兩番，效益非常好;潤祥公司原來36人，現(xiàn)在80多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營業(yè)額也大幅度增加;迪士比公司員工的薪酬增長了45%，非常了不起;天達公司2014年收入850萬元，后三年要上2014萬元，發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。 再看今年新改制的幾家企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院過去日住院病人最高不超過150人，現(xiàn)在達到250人，比改制前日增百余人;運輸公司拓展外部市場，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步;機械廠外拓市場勢頭強勁，去年是2014萬元，今年定的目標是6000萬元，現(xiàn)在基本拿到手，還有可能達到8000萬、一個億，實現(xiàn)一年翻兩番。機械廠下屬的齒輪廠，往年產(chǎn)值最高不超過500萬元，今年預計達到1000萬元，現(xiàn)在同山西大同齒輪廠合作，攬一個工件，把加工費、勞務(wù)成本費等都扣除，還能保留60元利潤。所有這些是個什么作用?是機制、體制的作用，這個作用遠遠超過我們的預期和估計。 第三，改革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。實踐表明，改革催生萬千生機，新體制、新機制蘊涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進了觀念的更新和轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。過去我們認為改制分流是萎縮，是減員，從實際情況來看，改制是發(fā)展，擴大就業(yè)，吸納社會富余人員，對社會有利。這方面，南石醫(yī)院、潤祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但
還要背負社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負擔，改制后都不負擔了，大家輕裝上陣，不負擔的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。如果不改，這些負擔我們還要一直背下去，發(fā)展的難度要大得多。 當然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。面對困難和問題，我認為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過去有種說法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個企業(yè)管理者來講，你對這個企業(yè)不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的，我們在困難的時候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個公司搞好，這也是我們過去講的事業(yè)心。實際上，事情往往沒有想象的那么難，關(guān)鍵是認真地一步一步去干，在干的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收獲。 二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟圈的和諧發(fā)展問題 這個問題無論是對局里還是對改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟鏈條一樣，誰也離不開誰，互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系，正如中國和周邊國家一樣，像大陸和臺灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點，看遠一點。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識、求得發(fā)展，如果我們都固執(zhí)己見，一味強調(diào)我們所在單位、部門的利益，絕對利益化，那是不行的。因此，取得共識，增進理解，加強協(xié)作，建設(shè)和諧礦區(qū)經(jīng)濟圈是我們共同的責任和義務(wù)。 說具體一點，就是油田內(nèi)部的交易和市場保護，這是大家都比較關(guān)注的問題，也可以說是一個矛盾的焦點。在這個問題上，局里承諾市場保護按照改制時簽訂的協(xié)議履行義務(wù)，履行責任，雙方都按規(guī)矩走，這個沒啥含糊。原來是三年，現(xiàn)在可以說更長遠。前不久集團公司第四次改制分流工作會議明確規(guī)定，“同等優(yōu)先”原則對改制企業(yè)長期有效。何謂“同等優(yōu)先”?那就是遵循市場規(guī)則，實行市場化運作，按質(zhì)按量按價實行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對改制企業(yè)的保護和支持。因此，我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場一樣，把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我曾經(jīng)多次給大家講，要把內(nèi)部市場當作外部市場來做，為啥這樣說?人之間都有感情，你老覺得這是內(nèi)部的，不管好壞都得用，價格高低都得用，長遠看肯定是不行的。這里，我要再一次提醒大家，千萬不要認為內(nèi)部市場就這樣，千萬不要認為有了市場保護，產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無所謂。要知道，市場不保護低劣產(chǎn)品，市場淘汰低劣產(chǎn)品。我贊成大家搞iso9000質(zhì)量認證，把產(chǎn)品質(zhì)量認真地抓上去。有好的產(chǎn)品，價格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠呢!同時我更堅信一點，只要大家把內(nèi)部市場看作外部市場，把內(nèi)部市場等同于外部市場一樣對待，那么，內(nèi)部市場同樣能拿下來。在這里也要求局、分公司機關(guān)和各二級單位，在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟實體，可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機會，可以實現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營想實現(xiàn)(分流安置富余人員)而沒有實現(xiàn)的愿望。大家必須充分認識到這一點。 今天是回訪和交流，在這里，我也把母體企業(yè)的情況給大家作個簡單介紹。這兩年油價比較高，應該說效益比較好，但集團公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產(chǎn)量，考核存續(xù)減虧指標，跟油價高低沒啥關(guān)系。如此一來，我們成本方面壓力越來越大。大家都知道，這幾年油田產(chǎn)量沒增加，靠什么來維系呢?靠每年發(fā)現(xiàn)1000萬噸儲量來維系，找到儲量就要打井、建產(chǎn)能，每年增加三、四百口井。井數(shù)增加，投資、資，造*員死亡，派官員監(jiān)督、押運也無濟于事。后來有人出主意，根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費用，這樣，問題解決了，同樣的費用，省卻了好多麻煩。這就是機制的作用!機制一變，做起事來很輕松，也有效果。因此，從我們目前的工作來講，體制上可以逐步完善，但機制必須盡快轉(zhuǎn)變，這應該作為我們管理工作的重點。 在抓好激勵的同時，再抓內(nèi)部管理。內(nèi)部管理要瞄準向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步或穩(wěn)步過渡，不要急于一步到位。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個小班子來認真研究、調(diào)研，認真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來做方案，不要急于宣傳。做好了，再認真討論，討論以后提交股東會、董事會審定，定好了，再談執(zhí)行。千萬不能今天搞個這，明天做個那，搞得人心慌慌的，沒法干事。一句話，要穩(wěn)步做，不能操之過急。 第三，謀定位，抓好發(fā)展。我認為做好定位是企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展的核心。我到河南油田來了以后，每走一個單位就強調(diào)定位，強調(diào)定位必須準。我們想干什么事，想達到一個什么目的，這是首先要考慮的。目的明確了，再定目標，這就是我們過去講的“做正確的事”。目的、目標、途徑、策略，這是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。目的明確了，制定目標，就是你的戰(zhàn)略，下來是途徑，通過什么途徑來實現(xiàn)。你不要把目標訂得很好，而目的不明確;對策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標不實際，目的不明確，那也等于瞎干。 應該如何來考慮定位和長遠發(fā)展呢?首先，不能急于求成。急于做，定位不準，將來的投資就有可能損失，在職工中的威信也會受影響。如果現(xiàn)在定不準，可以先摸索，先定近期目標，暫時把近期目標作為長期目標來探索。其次，要現(xiàn)實。把近期手頭能賺錢的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位，然后再考慮長遠，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年，或者說將來幾年要做到什么程度，等等。要認真研究，把事做扎實，不要輕易就下結(jié)論。實際上把思路定好了，下面干就得了，不需要事必躬親。 定位準確了，決策上要民主化。領(lǐng)導就是選擇。過去講領(lǐng)導是出主意、想辦法，現(xiàn)在看來這個提法不全面。作為領(lǐng)導，要注重發(fā)揮下面各個層次的作用，包括副職、機關(guān)、基層和職工，凝聚大家同心協(xié)力，都來出主意想辦法，你重在選擇。你選擇得好，定位就準;選擇得不好，定位就不準，不要怕當初不是你提出來的、不是你想出來的。包括中央的許多決策，也是下面先干出來以后，上面認可才推行的。比如農(nóng)村改革，就是下面先干出來的。再舉一個古代的事例，劉邦為什么能取得江山?實際上當時劉邦和項羽在進行爭奪時，大家都覺得他出身不高貴，打仗也不行。要說劉邦運籌帷幄不如張良，那為什么劉邦行而張良就不行呢?張良“智商”很高，但“膽商”不行，主意很多，但沒膽量執(zhí)行;還有韓信，劉邦問韓信：“主公能帶兵多少?”，答：“兵不過三千”;又問：“你呢?”，“我多多亦善”。就是說韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當一把手不行，他的綜合協(xié)調(diào)能力不行，“情商”差一些。治國安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分聽取下邊的意見和放權(quán)、平等。因此，我們一定要發(fā)揮好董事會的作用、班子的作用，虛心聽取下面的意見，決策才能定得準，更重要的是能服眾。如果我們一把手提出一個意見或方案，大家不同意、不理解，你非得向下壓，越壓越糟糕，在國企里面可能還能壓成功，在改制企業(yè)我估計壓不成功，你老這樣做，時間長了就把你推翻了。因此，在領(lǐng)導決策上我們一定要注意發(fā)揚民主，充分發(fā)揮下面的作用，聽取大家的意見。 前幾天聽國家行政學院的教授講課，講到“三商”，很新鮮。“三商”是指“智商”、“情商”、“膽商”， “膽商”我是第一次聽說。怎樣理解?“智商”高
，宜在科技創(chuàng)新、創(chuàng)造上發(fā)揮作用;“情商”高，適合搞協(xié)調(diào)管理;“膽商”高，具體表現(xiàn)在決策上，該出手就出手，敢于拍板。一個優(yōu)秀的管理者，“三商”都得具備，僅“智商”高不行，若“情商”差，聽不進大家意見，工作協(xié)調(diào)就很難;若“膽商”不行，不敢拍板，經(jīng)常錯失良機。因此，我們?nèi)齻€方面都得修煉。 第四，站位高，保穩(wěn)定。穩(wěn)定問題對中國來說是一個十分關(guān)鍵的問題。國際上中等發(fā)達以上國家，在發(fā)展進程中都要經(jīng)歷這個特定階段，經(jīng)驗告訴我們，這個階段的國民人均產(chǎn)值收入通常是1000美元到3000美元，它是效率和公平相沖突的階段。這個階段如果完全處于平均的話，社會就沒法進步、沒法發(fā)展。因此，小平同志提出讓一部分人先富起來，效率優(yōu)先，兼顧公平。這個時期一過，國家富強了，社會的各種保障、福利都上去了，象胡錦濤同志說的那樣，就可以讓改革開放的成果惠及全國人民。這個階段許多國家沒過去，如墨西哥、巴西、印度尼西亞等，國家動亂，趴下了。而日本、韓國等跨過來了，國家強大了。從中國目前的發(fā)展來看，問題不太大。對企業(yè)穩(wěn)定，我也曾經(jīng)有過困惑，向集團公司領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導要求要從*高度、大局高度看待這個問題，在這個問題上是堅持國家穩(wěn)定，還是計較局部的小團體利益，這是立場問題?，F(xiàn)在中國處于這個階段，以美國、日本為首的國家，千方百計阻止中國發(fā)展，就是尋找中國的一些不穩(wěn)定因素來搗亂，目的就是讓中國過不了這個坎。 從穩(wěn)定問題再來認識我們的“協(xié)解”問題。全國“協(xié)解”的共有5000多萬人，我們石油、石化行業(yè)與其它行業(yè)比較，補償是相當高的。別的行業(yè)的補償，有的一兩萬，最多的兩三萬，有的還拿不到，許多行業(yè)對我們有意見。但從國家*大局考慮，牽一發(fā)而動全身。因此，在這個問題上，我們這些領(lǐng)導不能犯糊涂。當然不是說我們對這些事不同情、不關(guān)心，怎么關(guān)心呢?在政策允許的范圍內(nèi)給予他們?nèi)﹃P(guān)心、全力幫助。具體怎么做呢?一是幫困扶貧。如小孩上不起學，我們可以資助到大學;有病人、家里有困難或逢年過節(jié)，我們?nèi)ヌ酵⑦m當給予幫助。局里每一季度的職工義務(wù)捐獻，也是為了支持他們。二是在地方上申請公益性崗位，繼續(xù)擴大就業(yè)?，F(xiàn)在地方政府不管我們，我們模擬政府，申請社會低保資金和“4050”再就業(yè)政策來扶持大家，前兩年已再就業(yè)1100人，今年擬再爭取500人以上。同時我們對大家進行再就業(yè)培訓，現(xiàn)在已經(jīng)培訓了幾千人，增強大家的就業(yè)能力，向外面開拓市場，等等。除了這些，我們還清退臨時工，把“協(xié)解”職工用起來，已經(jīng)安排了3000多人，想辦法幫助大家。 當然，從長遠來講，政府一定會管，為什么呢?國家富強了，像發(fā)達國家一樣，各方面的福利就會好起來。就像農(nóng)村，過去種田交稅，現(xiàn)在不交了，種麥、種糧還給你補助;買農(nóng)機，南陽補5000元，安徽補13000元，今后農(nóng)民種地不僅不要錢，還要給補錢。還有計劃生育，一個孩子的，一個月給你60塊錢。國家富裕了，低保界線一再向上升，最低工資標準一再向上升，社會公平等都會向這些有困難的弱勢群體傾斜照顧，不會跟這些同志過不去。 作為我們改制企業(yè)來講做這些事有何益處?首先一點，我們都是黨員，有這樣一個高度、有這樣一個境界來做這事，不要認為現(xiàn)在改制了，跟我沒關(guān)系了，不管了。二是從情感和道義上講，過去他是我們的職工，現(xiàn)在雖說不是了，但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉(xiāng)等等千絲萬縷的聯(lián)系，我們做這個事，是樹立一個品牌，樹立一個豐碑，讓大家來看，我們這些人不會象個體戶一樣一切都為了向錢看，我們是有仁義的，出于道義，我們也有義務(wù)來管。三是從文化角度來認識，我們這樣做，實際上是給自己的職工看，有利于調(diào)動職
工的積極性，如果都不管，這些人亂套了，由于千絲萬縷的聯(lián)系，自然也會波及、影響我們職工的情緒。總之，一個意思，無論怎么管，希望大家站高點，深層次思考一些問題，把穩(wěn)定問題當作大家的事，齊心協(xié)力，共同把它做好。 第五，明事理，正己正身。最近國際上有一個大的變化，獨聯(lián)體有四個國家，不到三年時間發(fā)生了顏色革命，究其原因是美國在挑撥，從經(jīng)濟上支持反對派來孤立俄羅斯。格魯吉亞、烏克蘭等國家都把政府推翻，特別是吉爾吉斯坦總統(tǒng)都不敢回去。出現(xiàn)這種局勢，基礎(chǔ)問題或者說核心問題有兩個：一是這些國家原來都是計劃經(jīng)濟體制，獨立以后，從觀念上、從思維上沒有完全融入市場經(jīng)濟管理，市場經(jīng)濟的架構(gòu)沒有真正建立起來，導致經(jīng)濟上發(fā)展進度慢，人民生活水平?jīng)]有顯著提高;二是國內(nèi)腐敗，給反對黨提供了口實，給美國提供了機會。同志們可能會說，這么大的事同我們有什么關(guān)系呢?很有關(guān)系。其一，我們改革前是國企，改制后嚴格說是市場主體，是公司制的現(xiàn)代企業(yè)，對照上面講到的幾個國家的情況，我們同樣存在類似的轉(zhuǎn)軌變型，我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴峻考驗。其二，你經(jīng)營業(yè)績怎么樣，能不能給股民、職工帶來他們所預期的利益和效果，如果三年內(nèi)，你沒有良好的業(yè)績表現(xiàn)，問題有可能出來。因此，聯(lián)系前面談到的形勢，審視我們自身，關(guān)鍵是管理架構(gòu)能不能體現(xiàn)出蓬勃向上，是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，關(guān)鍵是職工效益要提高。其三，要公平，有人格魅力，廉潔自律，不能授人以柄。由此可見，你們現(xiàn)在改制了，壓力和擔子更重。換句話說，你現(xiàn)在是老板，搞得不好可能你什么也不是。這也算是給大家一個忠告吧。 借此機會，再給大家說句心里話，我很體會你們現(xiàn)在的境況，過去你們有困難、有問題可以找領(lǐng)導，現(xiàn)在沒人管了，說得確切一點，連個傾訴的地方都沒有。正因為如此，我想告誡大家，我們自己千萬不要有一種思想：我走了，跟你沒關(guān)系了，我想干啥就干啥。若果如此，那你最后真是找不到傾訴的地方，想找個人商量都沒有。我們需要的是礦區(qū)經(jīng)濟圈協(xié)調(diào)發(fā)展，同生共榮。 最后， 衷心地希望你們有更大的發(fā)展，路子越走越寬，日子越過越紅火。讓我們攜手共進，互相促進，謀求雙贏，共建礦區(qū)和諧經(jīng)濟圈。
【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】三
今天我們邀請住義烏的各位企業(yè)家參加座談會，主要目的是相互溝通情況，交流感情，加深友誼，進一步增強雙方的合作。在此，我首先代表廣饒縣委、廣饒縣人民政府，向在座的各位表示熱烈的歡迎并致以親切的慰問!
今后，廣饒縣將圍繞全面建設(shè)小康社會目標，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟強縣?？偟陌l(fā)展目標是：全縣gdp年均增長25%以上，地方財政收入年均增長30%以上，爭取利用3-5年的時間，全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展總體水平跨入全省先進行列，并逐步向全國百強縣市行列邁進。
各位企業(yè)家，廣饒經(jīng)濟和社會發(fā)展所取得的成績，離不開大家的鼎力支持和幫助;今后全縣經(jīng)濟的發(fā)展，更需要各位企業(yè)家的積極參與。我們真誠地邀請各位企業(yè)家在百忙之中到廣饒走一走、看一看，了解廣饒優(yōu)越的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，積極到廣饒投資興業(yè)。同時，發(fā)揮你們見多識廣的優(yōu)勢，為廣饒的建設(shè)和發(fā)展多提寶貴意見和建議。我們相信，只要我們團結(jié)一致，攜手共進，廣饒和義烏友誼將更加深厚。
最后，祝各位身體健康，萬事如意，闔家幸福，財源大發(fā)!
謝謝大家。
【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】四
各位來賓：
大家好!
在座各位都是長垣縣著名的民營企業(yè)家。一般人認為，企業(yè)家就是廠長、經(jīng)理，這是一種誤解，是一種濫用。企業(yè)家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神。企業(yè)家是能將資源變?yōu)樨敻坏娜耍俏覀兦О偃f普通人中具有強烈事業(yè)心和進取精神、敢于承擔風險、善于解決問題、充滿自信、永遠沒有滿足感的那一部分人。
今天在座的就是從眾多的廠長、經(jīng)理中精選出來的善于辦事、敢于辦事、又能辦成大事的真正的企業(yè)家。你們靠一把瓦刀闖天下，一把刷子打江山，一把鉗子創(chuàng)基業(yè)，一把本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)查看更多文秘資源網(wǎng)資料勺子走四方，千辛萬苦搞經(jīng)營，千難萬險覓商機，千山萬水找信息，千方百計找資金，千姿百態(tài)展風采，在市場經(jīng)濟大潮中練硬了翅膀，練出了抵御風險的能力。你們是長垣人的驕傲，你們是長垣人中的精英，家鄉(xiāng)人民永遠不會忘記你們， 家鄉(xiāng)政府時刻在牽掛著你介1。
故里敞懷迎赤子，長垣新貌慰親人。是黃牛應耕耘于田野，是駿馬應奮蹄于大道，是好漢應拼搏于事業(yè)，是公仆應服務(wù)于人民，是赤子應不辜負家鄉(xiāng)父老的期望。家鄉(xiāng)對大家寄予厚望，希望你們在長垣廣闊的大地上大顯身手，大展鴻圖，施展才華，建功立業(yè)，造福于民。
祝愿這次座談會能給大家?guī)砗眠\，帶來福音，帶來新的希望和新的生機!我們相信，在大家的關(guān)心支持下，一個崛起的長垣，前進的長垣，嶄新的長垣，充滿生機與活力的長垣，將展現(xiàn)在我們面前.
謝謝大家!
【在民營企業(yè)家座談會上發(fā)言】五
今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀念我們黨八十三周年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會和經(jīng)驗。剛才聽了同志們的發(fā)言, 心里感到很高興，在座的各位都是戰(zhàn)斗在企業(yè)黨的建設(shè)工作第一線的同志，在日常工作中探索出了有效的方法和途徑，取得了好的經(jīng)驗,并為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定作出了貢獻，在此我向大家表示感謝。多年來，我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的目標，堅持“以一流的黨建促一流的開發(fā)”的指導思想，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開辟了黨建工作的新局面，從而使經(jīng)濟建設(shè)一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢?；仡欉^去，我們在企業(yè)黨建工作上取得了眾多成功的經(jīng)驗，剛才大家也都講了，下面我談?wù)勗诮窈簏h建工作中應該注意的幾點：
二、堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，不斷優(yōu)化黨組織活動方式。把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點難點問題作為黨組織的工作重點，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的活動，以黨的活動促進企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支持，黨組織活動難以正常開展。在亞洲金融危機時，企業(yè)經(jīng)營受到?jīng)_擊，效益一度滑坡。在這個關(guān)鍵時刻，黨支部開展了“危機時際獻一計、齊心協(xié)力度難關(guān)”的活動，企業(yè)上下團結(jié)一致，很快走出低谷。這一舉動令日方代表深受感動，他們認識到，在外資企業(yè)建立黨組織，對企業(yè)發(fā)展有著重要促進作用。此后，積極支持黨支部建起了黨員活動室，并投資3萬多元訂閱了68份報刊、購買了600多本圖書。另外，針對非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營滿負荷、快節(jié)奏、高效率等特點，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開展黨的活動，注重了實效性，做到了生產(chǎn)經(jīng)營與開展黨組織活動兩不誤。
三、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實現(xiàn)，針對這一實際情況，我們注意引導企業(yè)黨組織抓好群團組織配套建設(shè)，以黨建帶動群團組織建設(shè)，以群團組織建設(shè)促進黨建工作，充分發(fā)揮黨團工會的整體工作優(yōu)勢。近年來，我們先后在37家規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營企業(yè)中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時，我們要求企業(yè)黨組織重點發(fā)揮進入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項任務(wù)和要求滲透到企業(yè)管理之中。許多企業(yè)黨組織在公司制定管理制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以企業(yè)文化的形式列入制度之中，并將參加組織生活、完成學習任務(wù)的情況，列為對員工的考核標準，順利地為外商、業(yè)主所接受，黨組織活動基本實現(xiàn)了經(jīng)?；?、制度化。如煙臺榮昌制藥公司在建設(shè)企業(yè)文化過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻在崗位的濃厚氛圍，他們每年評出一批“敬業(yè)愛崗的典范、進取奉獻的楷?！保弥魅渴屈h員，通過企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進行宣傳，樹立了黨員的良好形象。
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