質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議主持詞
質(zhì)量安全是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議主持詞，供大家參考借鑒。
質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議主持詞1
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開2014年第一季度質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化暨春季安全生產(chǎn)大檢查通報(bào)會(huì)。主要目的是深刻分析當(dāng)前我縣建筑領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理清思路，全面推動(dòng)我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。參加會(huì)議人員(略)
今天的會(huì)議共五項(xiàng)議程。
第一項(xiàng)觀看安全生產(chǎn)警示教育片。今天會(huì)議前，請(qǐng)大家觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，目的就是喚醒我們各級(jí)部門第一責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)。大家要深刻反思、引以為戒、查找不足、消除隱患。迅速采取有效措施，杜絕違章操作，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，確保我縣質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。
下面進(jìn)行第二項(xiàng)議程，有我宣讀《關(guān)于2014年第一季度質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化暨春季安全生產(chǎn)大檢查情況的通報(bào)》。 下面進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請(qǐng)寧醫(yī)局長(zhǎng)對(duì)36家項(xiàng)目部進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
下面進(jìn)行第四項(xiàng)議程，請(qǐng)建筑施工企業(yè)代表向朱局長(zhǎng)遞交安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
下面進(jìn)行第五項(xiàng)議程，請(qǐng)朱局長(zhǎng)做重要講話，大家歡迎。
今天的會(huì)議議程到這里全部進(jìn)行完畢。下面，我就貫徹本次會(huì)議精神再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)。一是會(huì)議結(jié)束后，各單位立即行動(dòng)起來(lái)，根據(jù)朱局長(zhǎng)的講話精神，開展一次全面質(zhì)量安全自查活動(dòng)。并將自查結(jié)果與4月20日前報(bào)住建局質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站。二是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)。各施工企業(yè)、開發(fā)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)一把手作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)各自的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。三是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴(yán)格按照責(zé)任制的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)法人和經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。朱局長(zhǎng)對(duì)全縣建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化工作做了重要的指導(dǎo)性講話。既肯定了標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的成績(jī)，也指出了標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足，并對(duì)今年第二季度、第三季度標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了具體全面的要求。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、抓好落實(shí)、振奮精神，干出特色，干出水平，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議到此結(jié)束。
質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議主持詞2
大家各就各位了，我是今天下午的主持人haoword!歡迎大家參加本次會(huì)議，那么現(xiàn)在有請(qǐng)濤老師對(duì)代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做一個(gè)系統(tǒng)的講解大家掌聲有請(qǐng)老師給我們帶來(lái)的代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
感謝老師給我們帶來(lái)的關(guān)于代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的課程精彩講解，希望在座的每位同學(xué)把今天所學(xué)的學(xué)以致用，讓我們把熱烈的掌聲再次送給老師! 今天老師帶來(lái)的都是對(duì)在校大學(xué)生來(lái)說(shuō)非常實(shí)用的課程，現(xiàn)在，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是口才的競(jìng)爭(zhēng)。
工作和交往中，當(dāng)眾講話是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，每逢這時(shí)，許多人心跳加速，緊張，不知說(shuō)什么或者不知道怎么說(shuō)，遭遇的是尷尬;留下的是遺憾，失去的是機(jī)會(huì)，那么大家有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的尷尬?不要因?yàn)槲覀儧](méi)有好的口才而失去表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，不要因?yàn)槲覀儧](méi)有好的演講能力而錯(cuò)過(guò)成就自我的機(jī)會(huì)，那么下面有濤老師給我們帶來(lái)演講與口才的精彩講解。
老師講的好不好!精不精彩!既然我們的老師講了這么精彩的課程，那么我們大家肯定有很多好的想法和建議，或者還有什么不明白的問(wèn)題，下面就以學(xué)校結(jié)成小組自由討論，有問(wèn)題的同學(xué)可以向在場(chǎng)老師咨詢，提問(wèn)。
我們知道了如何做好高品質(zhì)的溝通，了解了我們中心的文化，我相信咱們中心讓好的教育沒(méi)有距離的宗旨，一定會(huì)通過(guò)大家傳遍燕趙大地。經(jīng)過(guò)一天的培訓(xùn)，到現(xiàn)在也接近尾聲了，祝大家工作順利，合家幸福!
好范文主持詞頻道：主持詞種類 年會(huì)主持詞 家長(zhǎng)會(huì)主持詞
質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議主持詞3
大家上午好!現(xiàn)在開始開會(huì)。為了保持會(huì)議的質(zhì)量和效果，首先強(qiáng)調(diào)一下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，請(qǐng)大家將手機(jī)打入靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不要說(shuō)話和交頭接耳，不要隨便走動(dòng)，更不要中途退場(chǎng)。同志們!今天我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨92歲的生日，旨在回顧中國(guó)共產(chǎn)黨走過(guò)的光輝歷史，總結(jié)我們前一階段的工作,激勵(lì)士氣,鼓舞干勁,進(jìn)一步動(dòng)員全村廣大黨員干部解放思想,與時(shí)俱進(jìn),團(tuán)結(jié)拼搏,自我加壓，全面而扎實(shí)的開展各項(xiàng)工作,為我村各項(xiàng)工作的健康發(fā)展、全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。參加今天會(huì)議的有我村在家的全體共產(chǎn)黨員，部分入黨積極分子。在會(huì)議即將召開之前，請(qǐng)?jiān)试S我向大家隆重介紹一下今天參加我們這次會(huì)議的烏沙鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)，坐在我旁邊的這位是，烏沙鎮(zhèn)黨委委員，鎮(zhèn)武裝部長(zhǎng)兼司法所長(zhǎng)陳亞平同志，因聞君同志工作調(diào)動(dòng)，黨委重新安排陳亞平部長(zhǎng)聯(lián)系我村工作。首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎陳部長(zhǎng)的到來(lái)。(大家鼓掌)
今天會(huì)議的議程有：
第一：紀(jì)律同志代表村黨總支，結(jié)合一些黨課知識(shí)，以及即將在全黨開展的黨的群眾路線教育活動(dòng)作大會(huì)發(fā)言。
第二：陳亞平部長(zhǎng)作重要講話。(大家鼓掌歡迎)
同志們：剛才二位領(lǐng)導(dǎo)作了很好的講話，從我們黨的成立到艱辛發(fā)展的歷史，作了全面闡述。并結(jié)合我村目前的現(xiàn)狀對(duì)黨建工作作了很好
的概刮、總結(jié)和部署，給大家上了一堂生動(dòng)的黨課，希望大家一定要牢記領(lǐng)會(huì)，吃透會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到黨總支的工作部署上來(lái)，并且切實(shí)有效地應(yīng)用到日常的生活和工作中去。要始終牢記共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的神圣使命，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純潔性，不辱使命，不負(fù)重托。
同志們，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全部圓滿結(jié)束，謝謝大家，現(xiàn)在散會(huì)。請(qǐng)大家按照順序在陳小利處簽字并領(lǐng)取一份紀(jì)念品，不可帶領(lǐng)。
質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議主持詞4
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,朋友們：個(gè)
現(xiàn)在開會(huì)。官府采光發(fā)請(qǐng)大家關(guān)閉通訊工具或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，保持會(huì)場(chǎng)安靜。我是今天的會(huì)議主持，團(tuán)區(qū)委掛職書記助理吳倩。
今天，我們?cè)谶@里召開雙橋區(qū)2014年共青團(tuán)工作會(huì)議暨五四表彰大會(huì)，主要任務(wù)是深入貫徹區(qū)八屆五次黨代會(huì)、團(tuán)市委三屆五次全委會(huì)精神，回顧總結(jié)2014年全區(qū)共青團(tuán)工作，表彰2014年度共青團(tuán)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，研究部署今年相關(guān)工作。
出席今天會(huì)議的有：區(qū)委副書記覃正杰同志、區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)王志同志，區(qū)人大常委會(huì)副主任吳洪奎同志，以及各系統(tǒng)黨委主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人。
今天的會(huì)議共有四項(xiàng)議程。一是奏唱中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)歌;二是團(tuán)區(qū)委副書記陳鳳同志總結(jié)部署全區(qū)共青團(tuán)工作;三是表彰2014年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人;四是區(qū)委副書記覃正杰同志作重要講話。
現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)全體起立，奏唱中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)歌。
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請(qǐng)坐下?，F(xiàn)在，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請(qǐng)陳鳳同志總結(jié)部署全區(qū)共青團(tuán)工作。
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下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程，表彰2014年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人。首先，請(qǐng)區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)王志同志宣讀表彰決定。
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下面，進(jìn)行頒獎(jiǎng)。首先，請(qǐng)榮獲“優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱號(hào)的李世紅、蘇暢、陶玲、胡信進(jìn)、李雪、馬寶、史紅霞、鄧政宇、曾肇婭、李園園等9名同志上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，請(qǐng)就座主席臺(tái)的各位領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。
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接下來(lái)，請(qǐng)榮獲“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”稱號(hào)的同志，楊弋，趙建華，劉鴻，王偉煒，張成竹，王玲上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
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下面，請(qǐng)榮獲“青年文明號(hào)”、“五四紅旗團(tuán)委”、“五四紅旗團(tuán)支部”稱號(hào)的單位，區(qū)工商分局經(jīng)濟(jì)檢查執(zhí)法大隊(duì)，區(qū)人力社保局，龍灘子街道團(tuán)工委，電信雙橋分公司團(tuán)支部，區(qū)地稅局團(tuán)支部，德卡公司團(tuán)支部上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
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下面，進(jìn)行最后一項(xiàng)議程，請(qǐng)覃書記作重要講話。大家歡迎!
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剛才，陳鳳同志對(duì)全區(qū)共青團(tuán)工作作了總結(jié)和部署，會(huì)上對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰，覃書記作了重要講話，覃書記的講話語(yǔ)重心長(zhǎng)、情懇意切，對(duì)我們青年成長(zhǎng)成才提出了殷切的期望，對(duì)全區(qū)共青團(tuán)工作提出了更高的要求。在此，我建議，我們?cè)俅我詿崃业恼坡暩兄x覃書記對(duì)我們的關(guān)心和厚愛(ài)。
會(huì)后，一是參加會(huì)議的團(tuán)員青年要認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，吃透精神實(shí)質(zhì);二要迅速把今天的會(huì)議精神和講話原原本本地傳達(dá)到全體團(tuán)員青年中去;三是各基層團(tuán)組織要抓住建黨90周年和辛亥革命100周年重大契機(jī)，深化青少年理想信念教育，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，把各界青年發(fā)奮成才、報(bào)效祖國(guó)、立足本職、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來(lái)，把團(tuán)員青年的智慧和力量凝聚到全面建
設(shè)小康社會(huì)的偉大實(shí)踐中來(lái)，凝聚到實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)上來(lái)，同心同德，艱苦奮斗，攜手創(chuàng)造雙橋光輝燦爛的明天!
最后，祝全體青年朋友節(jié)日快樂(lè)，萬(wàn)事如意!今天的會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)
質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議主持詞5
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。
(1)美國(guó)摩托羅拉公司運(yùn)用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。
美國(guó)摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應(yīng)用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)符號(hào)：標(biāo)準(zhǔn)偏差值。把這一概念應(yīng)用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標(biāo)越高，則達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設(shè)公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過(guò)0.1mm，再假定有95%的錫盤達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，按常理說(shuō)已經(jīng)很不錯(cuò)了，但卻只達(dá)到2個(gè)西格瑪，即每100萬(wàn)個(gè)錫盤中有4.5個(gè)厚度誤差超過(guò)了0.1毫米，而要達(dá)到6個(gè)西格瑪，不達(dá)標(biāo)的錫盤只能有3.4個(gè)，這對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達(dá)到6個(gè)西格瑪，也就是說(shuō)它們生產(chǎn)的每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品只僅有幾個(gè)次品。實(shí)行6個(gè)西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項(xiàng)工作一般是通過(guò)調(diào)查來(lái)完成;第二項(xiàng)工作則需要把一個(gè)組織的工作分解為具體的過(guò)程，然后再測(cè)定每一過(guò)程的殘次率。摩托羅拉公司在應(yīng)用西格瑪管理公式中，先培訓(xùn)一批工人骨干，教給他們先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個(gè)公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過(guò)檢查最終產(chǎn)品來(lái)中國(guó)范例測(cè)定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。用企業(yè)管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)講，實(shí)行西格瑪管理意味著從可接受的管理水平上升到統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個(gè)元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點(diǎn)從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。
(2)杜邦公司的?1%=?100%質(zhì)量管理公式。
在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營(yíng)人員中，流傳著一個(gè)公式：1%=100%。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。他們認(rèn)為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯(cuò)，只能算一等品(在杜邦的質(zhì)量等級(jí)上，一等品是列為不良品的)，那么，在買到這1只有差錯(cuò)產(chǎn)品的消費(fèi)者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過(guò)他的宣傳，就會(huì)有更多的人認(rèn)為你所有產(chǎn)品都有問(wèn)題。為此，杜邦公司不斷升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。80年代后，杜邦公司提出了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零差錯(cuò)目標(biāo)，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100%地達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。從那以后，他們借助科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，特別是注重引入電腦控制機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率不斷上升，很快就實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò)的質(zhì)量目標(biāo).
(3)美國(guó)%?公司提出寧愿不當(dāng)?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一的質(zhì)量口號(hào)。寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一口號(hào)的意思是說(shuō)，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭(zhēng)先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國(guó)hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過(guò)程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門。這種閉路網(wǎng)絡(luò)狀的管理，要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售部門共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，絕非檢驗(yàn)部門一家之責(zé)。在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動(dòng)等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過(guò)程與機(jī)理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長(zhǎng)期的保證。hp公司在世界60多個(gè)國(guó)家設(shè)有180多個(gè)經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門，使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。
(4)美國(guó)西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點(diǎn)。西方電訊公司是美國(guó)電話電報(bào)公司所屬的電話設(shè)備制造公司，公司對(duì)質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗(yàn)經(jīng)理布雷斯直言不諱地說(shuō)，必須從產(chǎn)品上找出缺點(diǎn)，才算盡到職責(zé)，所謂產(chǎn)品是否有缺點(diǎn)，是由客戶的眼光來(lái)決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理工作。監(jiān)察人員定期檢驗(yàn)產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設(shè)備，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)量，列成統(tǒng)計(jì)圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯(cuò)誤太多，監(jiān)察人員就把這些情形報(bào)告督導(dǎo)，督導(dǎo)可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結(jié)，加以修整后才恢復(fù)生產(chǎn)。監(jiān)察人員隨時(shí)了解生產(chǎn)線上的作業(yè)情況，向督導(dǎo)作詳細(xì)確定的報(bào)告，督導(dǎo)則須負(fù)起維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責(zé)任。質(zhì)量管理人員檢查過(guò)的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗(yàn)，除質(zhì)量管理部門外，在佐治亞州的首府還設(shè)有維護(hù)中心，負(fù)責(zé)修理和檢驗(yàn)產(chǎn)品。每5個(gè)星期，產(chǎn)品檢驗(yàn)部門根據(jù)檢驗(yàn)經(jīng)過(guò)，寫出2份報(bào)告，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務(wù)經(jīng)理，一份轉(zhuǎn)送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗(yàn)制度的完備，客戶們對(duì)產(chǎn)品根本不需再次驗(yàn)收。西方電訊公司本身由于重視改進(jìn)質(zhì)量，從而在客戶中建立了良好的信譽(yù)。
(5)奔馳汽車公司精益求精的質(zhì)量原則。100多年來(lái)，精益求精一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計(jì)、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，精益求精四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專人檢驗(yàn)質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)的，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗(yàn)。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(zhǎng)期嚴(yán)格堅(jiān)持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對(duì)協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅(jiān)持精益求精的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上。
(6)日本精工企業(yè)集團(tuán)的全球質(zhì)量保證書。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度是分不開的。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長(zhǎng)永田保潔說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價(jià)廉的商品，否則就無(wú)法生存。精工企業(yè)集團(tuán)從50年代的開始實(shí)行全面質(zhì)量管理制度，各個(gè)公司和工廠都設(shè)立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷售部門都開展質(zhì)量管理活動(dòng)。在車間，每8個(gè)人組成一個(gè)質(zhì)量管理小組，小組有好的建議，可隨時(shí)填寫卡片上報(bào)，一經(jīng)采納，就根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益給予一定獎(jiǎng)金。精工手表組裝后，要送到實(shí)驗(yàn)室反復(fù)進(jìn)行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項(xiàng)實(shí)用模擬試驗(yàn)，各種試驗(yàn)全部通過(guò)才算合格。精工企業(yè)集團(tuán)銷售的精工牌產(chǎn)品均附有全球質(zhì)量保證書，它通過(guò)世界各地的鐘表維修網(wǎng)點(diǎn)為消費(fèi)者提供良好的售后服務(wù)。
(7)日本松下公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)工程。1984年，英國(guó)對(duì)歐洲市場(chǎng)上的電視機(jī)進(jìn)行了一次抽檢，結(jié)果日本松下公司的產(chǎn)品榮獲第一名，開箱合格率100%。擁有20萬(wàn)員工、子公司遍布世界各國(guó)的日本松下電器公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，把公司的各子公司、各事業(yè)部、各部門、全體職工組織起來(lái)，圍繞公司的質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量計(jì)劃，確立質(zhì)量目標(biāo)體系，在產(chǎn)品形成的全過(guò)程中實(shí)行系統(tǒng)管理，從而有效地建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)工程。松下公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求是十分嚴(yán)格的。一般企業(yè)都從經(jīng)濟(jì)意義上來(lái)對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)次品率從10%降到5%時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)大大提高，但從5%降到1%時(shí)，經(jīng)濟(jì)上就不一定合算了，可是松下公司卻在達(dá)到1%后還要想方設(shè)法降到0.1%、0.01%、直到0。松下公司墻上的質(zhì)量圖表，廢品率不是以百分之幾表示，而是以萬(wàn)分之幾表示的。松下公司目前的廢品率為0.03%～0.05%，近期目標(biāo)為0.01%～0.02%，而長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是0。松下公司還始終把產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量保證放在極重要的地位。
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