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關(guān)于安全生產(chǎn)的建議

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  安全生產(chǎn)是國家的一-項長期基本國策,是保護勞動者的安全、健康和國家財產(chǎn),促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,小到個人,大到國家,都要注意安全問題,以下是小編整理的安全生產(chǎn)的建議,歡迎大家參閱。

  第1篇:關(guān)于安全生產(chǎn)的建議

  一、加強明火管理,廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

  二、生產(chǎn)區(qū),不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入。

  三、上班時間,不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與工作無關(guān)的事。

  四、在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。

  五、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。

  六、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

  七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

  八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。

  九、檢修設(shè)備時安全措施不落實,不準(zhǔn)開始檢修。

  十、停機檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查,不準(zhǔn)使用。

  十一、未辦高處作業(yè)證,不帶安全帶,腳手架、跳板不牢,不準(zhǔn)登高作業(yè)。

  十二、石棉瓦上不固定好跳板,不準(zhǔn)作業(yè)。

  十三、未安裝觸電保安器的移動電動工具,不準(zhǔn)使用。

  十四、未取得安全作業(yè)證的職工,不準(zhǔn)獨立作業(yè);特殊工種職工,未經(jīng)取證,不準(zhǔn)作業(yè)。

  原化工部安全生產(chǎn)禁令:操作工的六嚴(yán)格

  一、嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查。

  三、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行操作法(票)。

  五、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

  六、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。

  原化工部安全生產(chǎn)禁令:作業(yè)六大禁令

  一、動火證未經(jīng)批準(zhǔn),禁止動火。

  二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕,禁止動火。

  三、不清洗,置換不合格,禁止動火。

  四、不消除周圍易燃物,禁止動火。

  五、不按時作動火分析,禁止動火。

  六、沒有消防措施,禁止動火。

  原化工部安全生產(chǎn)禁令:進(jìn)入容器、設(shè)備的八個必須

  一、必須申請、辦證,并得到批準(zhǔn)。

  二、必須進(jìn)行安全隔絕。

  三、必須切斷動力電,并使用安全燈具。

  四、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。

  五、必須按時間要求進(jìn)行安全分析。

  六、必須佩戴規(guī)定的防護工具。

  七、必須有人在器外監(jiān)護,并堅守崗位。

  八、必須有搶救后備措施。

  第2篇:關(guān)于如何做好安全生產(chǎn)管理的幾點建議

  從事安全生產(chǎn)工作幾年來,筆者走過上千家企業(yè),參加過幾十起生產(chǎn)安全事故調(diào)查,通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)大部分事故是可以避免的,造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全管理不到位等所造成的。

  為了更有效實現(xiàn)減少安全生產(chǎn)事故,將事故控制在最低限度內(nèi)的目標(biāo)。筆者在實踐工作中總結(jié)認(rèn)為,安全管理應(yīng)遵循“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”、“以人為本”的方針,解決好以下六個方面的問題就能有效遏制事故的發(fā)生,營造一個安全、少災(zāi)、無害、祥和的安全環(huán)境。

  一、注重教育

  安全管理,教育為先?,F(xiàn)代安全生產(chǎn)管理要求的基礎(chǔ)就是科學(xué)認(rèn)識安全管理,首先要提高對安全教育的認(rèn)識,真正把安全教育擺到重點位置;在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用,強化宣傳效果;在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使廣大從業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。預(yù)防為主,確保防范措施到位。

  二、以人為本

  在現(xiàn)代管理哲學(xué)中,人是管理之本。管理的主體是人,客體也是人,管理的動力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的,人的行為貫穿施工過程的每一個環(huán)節(jié)。人是最根本的,需要重視人、激勵人,就要在管理方式上實行民主化。因此,在安全管理過程中,企業(yè)必須尊重人,關(guān)心人,以人為本,采取必要措施,保障個人的利益,使大家找到歸屬感,最終形成安全管理“命運共同體”,推動安全管理的改善和提高。

  三、重視激勵作用

  馬克思曾經(jīng)說過:人們追求的一切,都同他們利益有關(guān)。從業(yè)人員工作積極性的調(diào)動,要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求,并予以滿足,從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此,在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機制,成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前,多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款,雖然有激勵效用,但容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此,企業(yè)要注意多運用正激勵,一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵;另一方面,可以評選安全標(biāo)兵,從管理層到基層都要有代表,滿足個人的榮譽感。我國的企業(yè)管理研究中,很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討,并提出了“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法,各企業(yè)可以根據(jù)實際,酌情選擇。

  四、融入情感

  在人的社會實踐活動中,精神力量起著極大的作用。其中,人的感情因素深深地滲透到行為中,影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部,每一名職工都擁有自己的情感世界,安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感,才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業(yè)在這方面很注重,常常采取“感情投資”的方法,解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。我們也可以在節(jié)日和員工的生日時致以祝賀,親自送禮品等,要“于細(xì)微處見真情”,這樣才能感化人心,以便和諧一致,團結(jié)協(xié)作,促進(jìn)安全管理,消除管理中的抵觸情緒。企業(yè)搞安全管理,不能圖一時之快,逞一時之強,必須從根本出發(fā),根據(jù)單位特點,循序漸進(jìn),逐步形成自己的安全管理文化,增強全體職工的凝聚力,使其勁往一處使,在和睦的氛圍中實現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。

  五、全員參與

  要保障安全必須堅持群眾路線,形成“安全工作,人人有責(zé)”的共識,切實做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時,吸引全體員工參加安全管理,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大從業(yè)人員的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。不僅要在企業(yè)內(nèi)部制定各個層級安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂責(zé)任狀,還應(yīng)當(dāng)實行動員和組織廣大從業(yè)人員參加安全管理的新形式,如安全目標(biāo)管理等。

  六、全方位實行

  任何有人的活動的地方,都會存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性。因此,人們在生產(chǎn)生活的同時,都要考慮其安全問題,進(jìn)行安全管理。隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用,加速了安全管理信息的處理,使安全管理由定性逐漸走向定量,先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法得以迅速推廣。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與,領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體,根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個,例如事故發(fā)生率指標(biāo),傷害嚴(yán)重度指標(biāo),事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是,目標(biāo)不宜太多,以免力量過于分散。應(yīng)將重點工作首先列入目標(biāo),并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化,以便考核和衡量。安全目標(biāo)管理可以發(fā)揮每個人的力量,提高整個組織的安全工作管理績效;可以增強管理組織的應(yīng)變能力;可以提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力;可以促進(jìn)組織內(nèi)成員素質(zhì)的提高;可以促進(jìn)組織自身的長遠(yuǎn)發(fā)展.

  七、管理體系完整

  管理信息系統(tǒng)主要包括對信息的收集、錄入,信息的存貯,信息的傳輸,信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現(xiàn)代化信息工具-電子計算機、數(shù)據(jù)通信設(shè)備及技術(shù)引進(jìn)管理部門,通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理中心聯(lián)結(jié)起來,共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和通信設(shè)備等資源,加速信息的周轉(zhuǎn),為管理者的決策及時提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。在實際生產(chǎn)中,每天獲取的事故信息量非常大,這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷,靠人是很難在短時間內(nèi)完成這些工作的,這就需要應(yīng)用計算機建立管理系統(tǒng)。因此,目前我市實行的網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用具有非?,F(xiàn)實意義,應(yīng)用前景非常廣闊。此系統(tǒng)解決了目前企業(yè)安全管理中普遍存在的關(guān)鍵問題--安全信息缺乏,信息傳遞渠道不暢通,反饋不及時,危險信息不能及時得到處理。因而,對企業(yè)向本質(zhì)安全管理方面發(fā)展,具有十分重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)然,企業(yè)安全管理是一項非常復(fù)雜的工作,單憑科學(xué)的安全管理方式一方面發(fā)展是不夠的。還需要采取各種措施,提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)(安全技能和安全意識),增強職工執(zhí)行安全規(guī)章的自覺性和自我保護能力。只有這兩方面都做到,才有可能真正使安全管理水平上一個新臺階。

  第3篇:對于安全生產(chǎn),你有什么建議與意見

  強化考核激勵機制,嚴(yán)格規(guī)范制度運行,有效推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機制建設(shè),促進(jìn)基層安全管理工作的有效開展。按照“雙基”建設(shè)要求,適時對基層單位班子進(jìn)行充實、調(diào)整,堅持基層干部跟值班與職工同上同下制度、班前會制度、班中匯報制度,明確規(guī)定下井跟班數(shù)量和時間,充分發(fā)揮基層班子在礦井安全生產(chǎn)中的骨干核心作用。廣泛深入地進(jìn)行宣傳教育,幫助干部職工正確認(rèn)識安全工作的重要意義和作用。以各種形式的勞動競賽為載體,開展“白國周班組”創(chuàng)建和優(yōu)秀班組競賽活動,促使班組長及班組員工由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。加強群安員、青安崗員、家屬協(xié)管員等群眾性安全隊伍建設(shè),確保安全監(jiān)督、安全幫教、送溫暖等活動有序銜接,積極構(gòu)筑嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時,安全培訓(xùn)教育中心及時舉辦各類安全培訓(xùn)班,讓職工定期接受安全知識教育,提高職工的安全技能素質(zhì),夯實了礦井安全管理基礎(chǔ)。

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