集團(tuán)公司會(huì)議講話材料
集團(tuán)公司會(huì)議講話材料
會(huì)議是人類社會(huì)的一種社交、公關(guān)、政治、意見(jiàn)交流、訊息傳播及溝通的活動(dòng)，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的集團(tuán)公司會(huì)議講話材料，僅供參考。
集團(tuán)公司會(huì)議講話材料篇1
各位同事：大家下午好!
今天集團(tuán)及各專業(yè)公司105名中高層管理干部齊聚一堂，參加審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)大會(huì)。本次大會(huì)目的是為了進(jìn)一步強(qiáng)化廉政建設(shè)，不斷提高廉潔自律意識(shí)，從思想源頭杜絕違規(guī)違紀(jì)違法事件的發(fā)生，樹(shù)立公司的良好形象。
公司自1999年成立的12年以來(lái)，持續(xù)不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家集包括精品百貨、平價(jià)百貨、超市、家電等商業(yè)零售4大業(yè)態(tài)，商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)管理，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，協(xié)同發(fā)展、跨地域、跨行業(yè)的綜合性集團(tuán)。今年年初的集團(tuán)工作會(huì)議，正式提出了以邢臺(tái)為大本營(yíng)，迅速向河北及環(huán)渤海區(qū)域3、4線城市擴(kuò)張，走品牌化、連鎖化、規(guī)?；?、資本化發(fā)展的道路，商業(yè)公司要在三年商業(yè)門店總數(shù)達(dá)到50家，年銷售實(shí)現(xiàn)60個(gè)億，五年突破100億并在深圳中小板實(shí)現(xiàn)上市，進(jìn)入河北商貿(mào)企業(yè)前三甲，成為全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)企業(yè);房地產(chǎn)公司要以商業(yè)地產(chǎn)的城市綜合體和城市生活體開(kāi)發(fā)為主，每年滾動(dòng)開(kāi)發(fā)3-5個(gè)30萬(wàn)平米以上項(xiàng)目;商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司要盡快走出邢臺(tái)、采用招商、合作、租賃、自建和收購(gòu)爛尾樓的多種形式，整合資源，專業(yè)公司間互動(dòng)互補(bǔ)互助，共同提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穩(wěn)健、健康、快速發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
我經(jīng)常舉例說(shuō)：一部汽車好，不是只因?yàn)樘崴倏欤俣雀?，更重要的是他的安全指?biāo)、是他遇到危險(xiǎn)時(shí)的剎車響應(yīng)速度和質(zhì)量，是即使有事故發(fā)生，對(duì)人的生命的保護(hù)。企業(yè)也是如此，在公司快速發(fā)展過(guò)程中，廉潔自律就是剎車，它能使我們安全運(yùn)行、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)造好的工作氛圍和企業(yè)文化。
我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性和緊迫性，現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣很不好，拜金主義嚴(yán)重，動(dòng)不動(dòng)就給回扣，有事沒(méi)事就要給甲方請(qǐng)客送禮。而我們所處的3大行業(yè)，全是被請(qǐng)客送禮、受賄的重災(zāi)區(qū)。廉潔自律是我們集團(tuán)一貫倡導(dǎo)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是每一名干部都必須具備的優(yōu)良品格，也是我們強(qiáng)化自身建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。沒(méi)有管理人員的廉政，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，否則，越發(fā)展快、越發(fā)展大就越危險(xiǎn)。
今天在座的各位，都是手頭握有權(quán)利的中高層管理人員，是公司的忠良砥柱，你們身上，背負(fù)的是股東的信任、員工的信任、家人的囑托、客戶和合作伙伴的期望。更多的，我們身上，共同背負(fù)著責(zé)任----讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重大責(zé)任?？墒牵还苣愣嗯?，不管你在企業(yè)有都么長(zhǎng)的工齡，不管你有過(guò)多少驕人的戰(zhàn)功在身，只要你在工作作風(fēng)上出了問(wèn)題，吃了、拿了、要了、重大瀆職了，你實(shí)際上，就已經(jīng)背離了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你就已經(jīng)把自己拋棄了，從這時(shí)，企業(yè)也不再需要你。
不僅是要杜絕吃拿卡要的受賄行為，管理人員，還要解決工作中責(zé)任心缺失、瀆職等方面的問(wèn)題，不僅要清正廉潔，一身正氣，經(jīng)得起作風(fēng)考驗(yàn)，更要肩負(fù)起崗位責(zé)任，讓我們經(jīng)手的每一件事，都做到企業(yè)利益最大化。
審視集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中，在我們身邊出現(xiàn)了不少反面的事例：巨鹿店家電商場(chǎng)樓層經(jīng)理王立嶺，今年4月，他以沙河需要發(fā)貨為借口，在無(wú)完備手續(xù)的前提下從倉(cāng)庫(kù)提取電視兩臺(tái)、電冰箱兩臺(tái)合計(jì)15258元非法據(jù)為己有，這個(gè)人還從身邊好多同事借了好多錢，至今未還;20xx年，原購(gòu)物廣場(chǎng)家電城經(jīng)理賈某利用職務(wù)之便，在廣場(chǎng)家電城調(diào)整期間收受供商現(xiàn)金、禮品3萬(wàn)余元，并多次接受供商宴請(qǐng);20xx年原清河時(shí)代百貨日百商場(chǎng)床品組主任耿某利用工作之便私自挪用公司貨款3萬(wàn)余元，在供商處私自賒欠商品近10萬(wàn)元;最近在廣場(chǎng)發(fā)生一件事，公司正在處理，一個(gè)近100平方米的聯(lián)營(yíng)商鋪，收費(fèi)只收50平米，一半的面積漏收，各級(jí)管理人員干什么去了?大家不會(huì)都不知道吧?還是知道了，礙于情面不說(shuō)?這是最可怕的情況之一。所以，集團(tuán)這周下達(dá)了文件，管理人員必須將親屬在公司經(jīng)營(yíng)的事情備案，一視同仁，規(guī)范管理，不允許搞人情生意。
如果說(shuō)商業(yè)公司管理人員瀆職和貪污是以萬(wàn)元計(jì)算的話，房地產(chǎn)公司管理人員瀆職造成的損失就更大，是以幾十萬(wàn)和上百萬(wàn)計(jì)算的，僅以天一城為例，一個(gè)施工隊(duì)，私自將電力施工中的電纜鋼管換成塑料PVC的，被工程部發(fā)現(xiàn)后洽商降低工程款55萬(wàn)元，最近工程部還發(fā)現(xiàn)消防施工隊(duì)幾十臺(tái)風(fēng)機(jī)沒(méi)有按招標(biāo)品牌供貨，不僅直接涉及30—40萬(wàn)的差價(jià)，更可怕的，是這些部分沒(méi)有實(shí)力的眼光短淺的施工隊(duì)伺機(jī)鉆漏洞，以次充好，以假充真，以少充多，他們威脅著我們的工程質(zhì)量，毀壞者公司良好的信譽(yù)，還有，個(gè)別別有用心的施工隊(duì)，采用低價(jià)中標(biāo)、施工過(guò)程當(dāng)中利用和我們的管理人員熟了的有利之際，大肆增加洽商。所以，我們對(duì)施工方提出的工程簽商，要每一單都提高警惕，可以肯定的是，不會(huì)有一個(gè)是主動(dòng)降價(jià)的，在現(xiàn)在的7棟全景園林施工中，施工隊(duì)在眾多洽商中，僅以增加一棵大樹(shù)為例，施工隊(duì)報(bào)價(jià)6萬(wàn)，而我們審核后，應(yīng)該是1萬(wàn)多，這樣的樹(shù)很多呀。在一個(gè)項(xiàng)目幾十億元的工地上，看似表面平平淡淡，但，每天，貓捉老鼠的游戲都在上演，利益之爭(zhēng)從未平息。面對(duì)紛繁復(fù)雜的社會(huì)，我們應(yīng)該時(shí)刻提高警惕，別忘了，這些工程，是永久的工程，不管過(guò)了多少年，只要出了問(wèn)題，我們就有責(zé)任。眼光切莫短淺，警惕切莫放松，千里之堤，毀于蟻穴。
集團(tuán)公司高度重視審計(jì)監(jiān)察工作，從今年上半年開(kāi)始，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察中心實(shí)行垂直直屬管理、派駐辦公，以審計(jì)和監(jiān)察2條線，加強(qiáng)監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展保駕護(hù)航。在法律上，審計(jì)監(jiān)察中心和監(jiān)事會(huì)合二為一，對(duì)于嚴(yán)重瀆職的違法犯罪的，要繩之以法，絕不姑息。
有人說(shuō)，審計(jì)監(jiān)察人員好漢子不愿干，賴漢子干不了，我覺(jué)得也有道理。一身正氣，任勞任怨，作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、甚至有時(shí)忍辱負(fù)重，這都是監(jiān)察人員基本的品質(zhì)。監(jiān)察中心在資源初步整合，人員基本調(diào)整到位后，要加大審計(jì)監(jiān)察的力度、深度、廣度，強(qiáng)力調(diào)查處理各類違規(guī)違紀(jì)事件，保護(hù)公司利益，樹(shù)立良好風(fēng)氣。公司也一定會(huì)正確評(píng)價(jià)審計(jì)監(jiān)察人員做出的努力，認(rèn)可做出的成績(jī)，適當(dāng)提高工資待遇，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)和業(yè)績(jī)突出的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以保持監(jiān)察審計(jì)系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
本次審計(jì)監(jiān)察中心組織的廉潔自律培訓(xùn)是集團(tuán)落實(shí)廉政建設(shè)、改善工作作風(fēng)的開(kāi)始，也是把審計(jì)監(jiān)察常態(tài)化，提前化，規(guī)范化的良好舉措。希望通過(guò)本次培訓(xùn)教育，能把提高中高層管理人員廉潔自律的思想意識(shí)落實(shí)到各層級(jí)人員，確保廣大干部樹(shù)立良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職責(zé)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到廉潔自律建設(shè)重在制度，重在培育，重在積累，重在氛圍推動(dòng)。
如果幾年后的一天，我們發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展了，壯大了，有著良好的文化，我們應(yīng)該感謝今天，感謝現(xiàn)在!
集團(tuán)公司會(huì)議講話材料篇2
各位同事：
大家下午好!
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理跨度、管理難度也相應(yīng)增加，充分授權(quán)的模式已經(jīng)急需相應(yīng)的組織制度和管理流程來(lái)保障，企業(yè)的各級(jí)部門主管此時(shí)也非常需要適時(shí)的改變自己不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的觀念和習(xí)慣。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)習(xí)慣的管理方式存在著諸多的弊端：
只想“受”權(quán)卻不愿負(fù)責(zé) 。企業(yè)在規(guī)模較小、對(duì)管理的要求也不盡多的情況下，充分授權(quán)的方式是比較有效的，但久而久之使得一部分部門主管對(duì)控制資源的欲望增強(qiáng)，而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和創(chuàng)造回報(bào)的意識(shí)和能力卻日益不足，簡(jiǎn)單粗放的管理辦法已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下層充分授權(quán)的同時(shí)，有必要建立起對(duì)下層決策的評(píng)判機(jī)制和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控。我們必須徹底改掉部門主管排斥約束、監(jiān)督，經(jīng)常違反制度的習(xí)慣。
權(quán)力就等于權(quán)威。 擁有權(quán)力易，贏得權(quán)威難，權(quán)威并非源于領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力而是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。要想創(chuàng)建一流的企業(yè)，那就必須在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上做到最優(yōu)，必須充分發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的作用，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，但是我們的部門主管以為承擔(dān)責(zé)任就是一個(gè)人說(shuō)了算，不懂得將責(zé)任逐級(jí)分解，自己把大小事情都攬過(guò)來(lái)，卻不知壓抑了一批人的成長(zhǎng)。一個(gè)企業(yè)在保持企業(yè)效率和速度的同時(shí)，完善規(guī)范管理制度，要更多的依靠組織效能的提高來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的部門主管千萬(wàn)不能把自己變成現(xiàn)代企業(yè)的“土皇帝”，我們需要開(kāi)放型的組織形式，要讓各式各樣的觀點(diǎn)充分交流、溝通。我們的部門主管要用自己的品德、學(xué)識(shí)、能力和工作績(jī)效來(lái)建立自己的管理威信，使自己成為企業(yè)的推動(dòng)者，核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)者和言傳身教者，從而獲得員工發(fā)自內(nèi)心的信任和尊重。
沒(méi)有大團(tuán)隊(duì)精神。 一個(gè)企業(yè)需具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神是一種富含合作精神的良好職業(yè)境界。但是，我們很多的部門主管習(xí)慣于在自己的小圈子內(nèi)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，卻很少考慮系統(tǒng)整體。在不同部門的管理者之間有效的團(tuán)隊(duì)配合就非常不夠，再有，我們一些主管在用人方面更多是靠一種近親繁殖，在他們負(fù)責(zé)的部門中總是聚集一群老鄉(xiāng)、老同學(xué)、老同事，這就往往使新加入企業(yè)而有較強(qiáng)個(gè)性和能力的員工難以融入，如果沒(méi)有大團(tuán)隊(duì)精神，我們的人才隊(duì)伍就很難成長(zhǎng)，事業(yè)就很難成功。
追求速度而無(wú)戰(zhàn)略。 在企業(yè)發(fā)展中，成功往往是受一些偶然機(jī)會(huì)的牽引，在市場(chǎng)整體供應(yīng)短缺時(shí)期，把握機(jī)會(huì)的確是一種有效的方式?？涩F(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈，供過(guò)于求的時(shí)期，再考慮企業(yè)未來(lái)時(shí)應(yīng)按自己的發(fā)展戰(zhàn)略去配置資源，問(wèn)題是我們的思維還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，機(jī)會(huì)牽引意識(shí)還很嚴(yán)重，有機(jī)會(huì)時(shí)，勁頭很大，而不習(xí)慣考慮整體戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)性，是否有機(jī)會(huì)建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何加強(qiáng)資源的配置和管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，這是我們要解決的問(wèn)題，而我們尤其應(yīng)該從真正意義上的經(jīng)營(yíng)管理角度去定位我們的工作規(guī)劃。
學(xué)習(xí)的目的不明確。 我們?cè)?jīng)有過(guò)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的嘗試，也體味到了這些文化帶來(lái)的成果。但是，我們現(xiàn)今的學(xué)習(xí)變成了一種形式，大家都在應(yīng)付、敷衍。所以，我們要讓創(chuàng)新成為企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的血液，成為創(chuàng)新型學(xué)習(xí)企業(yè)，要取消各種界限，創(chuàng)造一個(gè)信息共享的開(kāi)放環(huán)境。從管理者到員工都應(yīng)該把創(chuàng)新學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和生活方式，同時(shí)要使員工在企業(yè)里能找到自己的位置，發(fā)揮自己的才能，得到成長(zhǎng)。員工的職業(yè)生涯沒(méi)有成就，整個(gè)企業(yè)就沒(méi)有活力。
以上這些弊端嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)到了非清除不可的地步。然而，冰凍三尺，非一日之功，在企業(yè)管理創(chuàng)新“興利除弊”的過(guò)程中，我們要特別注意處理好這樣一些問(wèn)題：
打造企業(yè)的核心價(jià)值觀，樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思想。 無(wú)數(shù)企業(yè)成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)證明：變革創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力最有效的手段。而這種創(chuàng)新型文化的成敗，關(guān)系到企業(yè)的存亡和員工的未來(lái)。一個(gè)企業(yè)的成功必須有一個(gè)共同的核心價(jià)值觀，不能認(rèn)同我們企業(yè)價(jià)值觀的人，就不能勝任我們企業(yè)的工作，一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀也不是憑空創(chuàng)造的，是在我們?cè)瓉?lái)成功的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步完善，我們要將公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和核心價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化成為所有員工緊密相關(guān)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，要讓每一個(gè)員工理解、接受、認(rèn)同我們的價(jià)值觀，并在工作中實(shí)踐。
在今后的工作中，我們一定要眼界開(kāi)闊，立意高遠(yuǎn)，樹(shù)立大團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思想。在這里我需要特別強(qiáng)調(diào)的是：圍繞企業(yè)效益這個(gè)中心，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)要最大限度地服從企業(yè)決策和戰(zhàn)略的管理要求。
要敢于承擔(dān)責(zé)任，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng) 。各級(jí)部門主管不愿意講與領(lǐng)導(dǎo)不同的意見(jiàn)，不敢講真話，特別是如果這個(gè)問(wèn)題不用他承擔(dān)責(zé)任的話，明明看到問(wèn)題也不說(shuō)，如果是要他承擔(dān)責(zé)任的事，他又會(huì)想，“我還是先讓領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)，最好簽個(gè)字，以便發(fā)生問(wèn)題時(shí)追不到我這里來(lái)。”這種觀念不轉(zhuǎn)變，我們談何競(jìng)爭(zhēng)力?所以我們各級(jí)主管首先要審視自己，如果你是問(wèn)題的一部分，就首先解決自己的問(wèn)題，否則你就會(huì)失去別人對(duì)你的信任，要改變心態(tài)，改變作風(fēng)，帶頭參與文化創(chuàng)新活動(dòng)，承擔(dān)責(zé)任，才能有一個(gè)開(kāi)放、溝通、大家參與的氛圍，才能把員工的活力和激情調(diào)動(dòng)起來(lái)。
我們的企業(yè)正從粗放型管理向理性化、細(xì)化規(guī)范管理過(guò)渡，盡管工作并不完善，但一定要引進(jìn)一個(gè)大家都必須接受的觀念：工作是做出來(lái)的，誰(shuí)干得好而不是說(shuō)得好，才是英雄。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是靠每一個(gè)員工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門的提高累積起來(lái)的，所有人都要給自己制定目標(biāo)，接受考核，你不要只是當(dāng)批評(píng)家，批評(píng)家是很好當(dāng)?shù)模陨淼墓ぷ饕惨邮茉u(píng)審，我們應(yīng)假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是沒(méi)有極限的，如果我們?cè)诠?yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)——設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、銷售、服務(wù)、物流都做到最優(yōu)，就沒(méi)有人能打敗我們，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們自己，企業(yè)要的是績(jī)效導(dǎo)向，是知行合一。
要兼容并蓄，允許失敗，不能壓制人才。 在如何處理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)機(jī)會(huì)的問(wèn)題上，我們要強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)利益是最高利益，我們要為企業(yè)創(chuàng)造效益。這條規(guī)矩永遠(yuǎn)是有效的，當(dāng)個(gè)人能力和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，公司要相應(yīng)調(diào)整時(shí)，你能不能有一個(gè)正確的心態(tài)去對(duì)待?這對(duì)我們是一個(gè)考驗(yàn)，但這是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所必需的。對(duì)于人事調(diào)整這類事情，永遠(yuǎn)都無(wú)法讓所有人都滿意，只能首先考慮企業(yè)的利益，另外我們也要提倡“人貴有自知之明”的精神，我國(guó)春秋時(shí)期鮑叔牙向齊恒公舉賢管仲的度量和齊恒公既往不咎的胸懷，很值得我們學(xué)習(xí)，在我們的管理中，能否有薦賢的氣度，這是考驗(yàn)我們職業(yè)經(jīng)理人很重要的一點(diǎn)。
要成長(zhǎng)為具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理、具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀隊(duì)伍，在競(jìng)爭(zhēng)的諸多因素中，人的因素是第一位的。我們是一個(gè)年輕的企業(yè)，我們很多部門主管在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)年紀(jì)都不大，但是現(xiàn)在各種各樣成文、不成文、有形、無(wú)形的東西在壓抑著新人的成長(zhǎng)，使很多有才華、有事業(yè)心的年輕人覺(jué)得很失落，他們滿腔熱情的加入我們的團(tuán)隊(duì)，希望干一番事業(yè)，但是我們沒(méi)有給他們機(jī)會(huì)和環(huán)境，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰是正常的，但是現(xiàn)在的制度卻造成一些平庸的人趕都趕不走，優(yōu)秀的人想上也上不來(lái)，經(jīng)營(yíng)上的成功，很重要的一點(diǎn)就是人才戰(zhàn)略上的成功，很多能力是要在工作機(jī)會(huì)中逐步培養(yǎng)起來(lái)的，關(guān)鍵是你有沒(méi)有讓他發(fā)揮，我們提一句口號(hào)叫“允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新”沒(méi)有一大批新人的成長(zhǎng)，公司就沒(méi)有未來(lái)，今后我們考核的一個(gè)重要指標(biāo)就是管理水平的提高、團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步、新人的成長(zhǎng)，做到這一點(diǎn)，可能比你賺錢更重要。
提出問(wèn)題重要，解決問(wèn)題更重要。 伊索寓言中，有這樣一個(gè)故事：老鼠們?cè)谝黄痖_(kāi)會(huì)，商討怎樣才能不被貓抓住，其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺，全體老鼠歡聲雷動(dòng)，但當(dāng)有老鼠問(wèn)，怎樣才能將鈴鐺掛到貓脖子上時(shí)，剎那間鴉雀無(wú)聲。應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有方法對(duì)應(yīng)的想法，是沒(méi)有價(jià)值的。在工作中，呈送到領(lǐng)導(dǎo)手中的絕大多數(shù)報(bào)告往往只針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)思路一般是這樣的：?jiǎn)栴}是什么，為什么會(huì)發(fā)生，相應(yīng)的責(zé)任人是誰(shuí)，怎樣糾正，怎樣預(yù)防等等，通常情況下報(bào)告中只體現(xiàn)出“問(wèn)題是什么”而很少涉及到其它問(wèn)題。主要是報(bào)告者的思路存在問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題難以做到有意識(shí)而系統(tǒng)的全面考慮，還有就是思路障礙：我不是領(lǐng)導(dǎo)，解決問(wèn)題自有領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題易，解決問(wèn)題難，避難就易，這是我們部門主管該注意和克服的。
要讓制度管人，不要讓人管人。 各部門必須明確各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，周工作計(jì)劃，甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。實(shí)際上大家都知道，建立制度易，推行制度難，關(guān)鍵在于各部門常抓不懈，始終如一的堅(jiān)持，這是個(gè)執(zhí)行力問(wèn)題。
企業(yè)的靈魂是要企業(yè)成員來(lái)共同維護(hù)的，企業(yè)高層管理人員要以身作則，中層管理人員要堅(jiān)決執(zhí)行，員工要全身心投入的系統(tǒng)工程，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。我們不能用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦今天的事，只能用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)思考今天的事。總之，在一個(gè)企業(yè)里聽(tīng)不到不同的聲音，這是一個(gè)企業(yè)落后的表現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)也一定做不大，我希望在座的各位有能力創(chuàng)造一個(gè)以自己為核心的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)懂得如何集思廣益、群策群力，然后朝著一個(gè)既定的目標(biāo)努力的團(tuán)隊(duì)。
集團(tuán)公司會(huì)議講話材料篇3
同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司黨委研究的意見(jiàn)，我就黨務(wù) 工作講兩個(gè)方面問(wèn)題。
一、××年主要工作情況
即將過(guò)去的××年，是黨務(wù)工作創(chuàng)新取得顯著成效、企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性新跨越的一年。各級(jí)黨 組織認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神和上級(jí)黨組織的重大工作部署，突出創(chuàng)業(yè) 發(fā)展和先進(jìn)性 教育重點(diǎn)，努力工作，各方面都取得了新的變化。
(一)突出傳導(dǎo)引領(lǐng)作用，黨組織的 政治優(yōu)勢(shì)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中得到進(jìn)一步發(fā)揮。按照造勢(shì)助力、凝聚人心、把握方向、保證落實(shí)的總體要求，積極把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。圍繞年初確定的百億目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)發(fā)展主題教育，月發(fā)布創(chuàng)業(yè)排行榜、季評(píng)選創(chuàng)業(yè)明星，形成談百億、想百億、干百億的濃厚氛圍。開(kāi)展非煤企業(yè) 經(jīng)濟(jì)規(guī)模登臺(tái)階上梯次和個(gè)單項(xiàng)工作創(chuàng)最佳勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了各單位競(jìng)相發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位的積極性。今年新增營(yíng)業(yè)收入達(dá)萬(wàn)的單位個(gè)，過(guò)億元的單位個(gè)，過(guò)億、億的單位各個(gè)。圍繞落實(shí)總體戰(zhàn)略，積極倡導(dǎo)、支持建設(shè)異地煤炭生產(chǎn)基地的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，堅(jiān)定廣大干部職工辦大礦、建基地的信心和決心。為保證勞務(wù)技術(shù)輸出健康有序發(fā)展，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持長(zhǎng)線項(xiàng)目與短線項(xiàng)目相結(jié)合，以長(zhǎng)線優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為主，收縮效益差、安全無(wú)保障的項(xiàng)目，做到有進(jìn)有退，優(yōu)進(jìn)劣退。不斷強(qiáng)化內(nèi)穩(wěn)外擴(kuò)、做精煤炭、主輔分離等理念的宣傳，有效地保證了企業(yè)重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。
(二)突出培育本質(zhì)安全 文化，職工安全意識(shí)和技能得到新的提高。以“增強(qiáng)意識(shí)、規(guī)范行為、提高技能”為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)安全文化建設(shè)。組織國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》和煤礦瓦斯治理 經(jīng)驗(yàn)、煤礦工人安全知識(shí)兩個(gè)五十條的學(xué)習(xí)貫徹，開(kāi)展“三月通防安全教育月”、“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，首創(chuàng)集團(tuán)公司安全教育多媒體教材，精心編制了自救器使用演示、“三違”行為點(diǎn)評(píng)、傷亡家屬現(xiàn)場(chǎng)訪談、品行習(xí)練示范等期總時(shí)長(zhǎng)多分鐘光盤，同步在全集團(tuán)區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日播放。大力推廣本質(zhì)安全系統(tǒng)追問(wèn)，舉辦各類“系統(tǒng)追問(wèn)”會(huì)場(chǎng)次。組織制作安全趣味電視節(jié)目《安全總動(dòng)員》，有萬(wàn)多名職工家屬觀看，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)。開(kāi)展前所未有的大規(guī)模職工安全品行習(xí)練和軍訓(xùn)，全年舉辦期有人次受訓(xùn)，使職工從穿衣戴帽到行走、與會(huì)、候車、交接班等基本行為有了明顯進(jìn)步。編印了《‘三違’行為界定漫畫》、《職工崗位操作規(guī)范叢書》和《職工安全手冊(cè)》，其中《職工崗位操作規(guī)范叢書》已完成原煤系列大專業(yè)個(gè)分冊(cè)萬(wàn)多字的編印工作。這些教育，形式新、感染力強(qiáng)、職工易于接受，是對(duì)提高安全教育效果的有益探索。
實(shí)施職工技能振興 計(jì)劃 ，完成高級(jí)工培訓(xùn)取證人、中級(jí)工培訓(xùn)取證人，培訓(xùn)鑒定工人技師近人，優(yōu)化了職工隊(duì)伍的技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)。加大安全 管理人員培訓(xùn)力度，名安全專管 領(lǐng)導(dǎo) 干部、名非安全專管 領(lǐng)導(dǎo) 干部受訓(xùn)取證，分別占應(yīng)培訓(xùn)取證數(shù)的和。開(kāi)展職工安全普訓(xùn)和“三違”人員特訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行下井須知、避災(zāi)路線、自救他救等必知必會(huì)知識(shí)的教育，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)人次，培訓(xùn)規(guī)模在企業(yè)歷史上也是前所未有的。開(kāi)展了個(gè)工種人參加的《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)統(tǒng)考，及格率達(dá)，提高了職工的技能水平和保安能力。
(三)突出“兩為三提高”主題 實(shí)踐活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育取得顯著成效。按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，開(kāi)展了集團(tuán)公司歷史上教育時(shí)間最為集中、覆蓋全體黨員、觸動(dòng)力影響力最大、取得成效最為顯著的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各級(jí)黨組織和廣大黨員按照“三高一爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)定位，圍繞“兩為三提高”實(shí)踐活動(dòng)主題，開(kāi)展了思路明晰、特色鮮明、生動(dòng)活潑、富有成效的系列教育。通過(guò)每一步驟的高起點(diǎn)、每一環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)，保證了整個(gè)教育活動(dòng)的高質(zhì)量。黨員精神面貌發(fā)生明顯而又深刻的變化。理想信念更加堅(jiān)定，對(duì)先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)有了明確把握，組織紀(jì)律性明顯加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能得到提升;密切了黨群、干群關(guān)系，黨員宗旨意識(shí)得到強(qiáng)化，集中解決了一批職工生活的歷史欠賬和突出問(wèn)題，成為職工群眾滿意工程;強(qiáng)化了黨組織建設(shè)，黨的工作格局出現(xiàn)了行政領(lǐng)導(dǎo)同抓黨建、黨員踴躍投身黨建、職工群眾支持黨建的可喜局面，規(guī)范了黨組織活動(dòng)制度，黨內(nèi)民主氣氛更加濃厚;有力推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了新亮點(diǎn)，創(chuàng)出了新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“兩促進(jìn)”，受到了廣泛好評(píng)，達(dá)到企業(yè)黨組織、黨員和職工三滿意，得到了中央、省、市委巡視組、督導(dǎo)組的高度評(píng)價(jià)。
(四)突出工作創(chuàng)新，人才隊(duì)伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。圍繞建設(shè)思想上與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍，推行中心組學(xué)習(xí)向中心組培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。在抓好政策法規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，加重領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技能、管理前沿知識(shí)培訓(xùn)份量。先后對(duì)名副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部、名支部書記進(jìn)行了十六屆四中全會(huì)精神輪訓(xùn)。組織多名領(lǐng)導(dǎo)人員參加與北大聯(lián)辦的高級(jí)經(jīng)理人研修，多人次聽(tīng)取專家教授的礦井深部開(kāi)采技術(shù)、煤化工知識(shí)、新領(lǐng)導(dǎo)力等 專題講座，提高了各級(jí)管理干部學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)用性。干部人事制度改革較往年力度加大。公開(kāi) 競(jìng)聘 礦處級(jí)干部、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和某某公司、某某項(xiàng)目部等管理人員名。組織對(duì)干部的年度考核，確定了名礦處級(jí)、機(jī)關(guān)部室名科級(jí)末位人員。調(diào)整交流礦處級(jí)干部人，解聘、免職、引咎 辭職人。組織名集團(tuán)公司后備干部、名礦處級(jí)后備干部綜合素質(zhì)測(cè)試。全面推行首席技術(shù)職務(wù)制度，評(píng)聘首席工程師和首席助理名。出臺(tái)人才管理相關(guān)規(guī)定，通過(guò)深入細(xì)致的思想工作，基本遏制了人才流失勢(shì)頭，人才回流多人。到全國(guó)多所高校招聘人才，引進(jìn)高校畢業(yè)生人，急需緊缺專業(yè)人才引進(jìn)量是去年的倍。
以創(chuàng)建本質(zhì)廉潔型組織為目標(biāo)，建立懲治和預(yù)防腐敗體系。制定出臺(tái)了《某某集團(tuán)—年廉潔文化建設(shè)綱要》，選擇個(gè)單位進(jìn)行創(chuàng)建試點(diǎn)，建成了一批廉潔文化景觀和陣地，廉潔文化建設(shè)成為今年紀(jì)檢工作的一大特色。開(kāi)展典型案件警示、 節(jié)日督廉、發(fā)放《廉潔從業(yè)手冊(cè)》和《囑廉信》，勁刮“節(jié)日廉政風(fēng)暴”。副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部有人次拒收禮品禮金萬(wàn)元，多人次登記上交禮品禮金近萬(wàn)元。實(shí)行工作日午間禁酒，控制公款招待在時(shí)段上初見(jiàn)成效。認(rèn)真清理領(lǐng)導(dǎo)干部投資入股煤礦問(wèn)題積極糾正管理人員收受禮品禮金和購(gòu)物券卡、基層區(qū)隊(duì)克扣工資獎(jiǎng)金、醫(yī)療單位“吃回扣”等不正之風(fēng)。嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，全年立案件，查處違紀(jì)人員人。企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作在創(chuàng)新中取得新進(jìn)展。
(五)突出創(chuàng)建工作，企業(yè)精神文明和政治文明取得新進(jìn)步。加強(qiáng)星級(jí)文明創(chuàng)建和“三評(píng)選四爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)的過(guò)程控制，創(chuàng)建的空間與層次得到拓展和提升。初步構(gòu)建了三級(jí)政工 網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行架構(gòu)，把“網(wǎng)上政工”與“網(wǎng)下政工”有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)了思想政治工作信息化、現(xiàn)代化。積極做好企業(yè)快速成長(zhǎng)期的維穩(wěn)工作，接待來(lái)訪批人次，其中集訪批人次。加大職工合理訴求的解決力度，啟動(dòng)上訪老戶信訪聽(tīng)證程序，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員政治敏感期的動(dòng)態(tài)穩(wěn)控，實(shí)現(xiàn)了“兩會(huì)”期間赴寧進(jìn)京的零登記目標(biāo)。妥善處理了離退休教師要求提高待遇、 合同期滿職工勞動(dòng)關(guān)系終止、土塌賠償?shù)纫?guī)模與影響較大的信訪案件。加強(qiáng) 社會(huì)治安綜合治理，受理治安案件起，查處起，拘留人;刑事案件立案起，查處起，抓獲犯罪嫌疑人人，有力打擊了違法犯罪行為。持續(xù)開(kāi)展扶貧幫困、送溫暖和愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，走訪慰問(wèn)職工人次，發(fā)放救濟(jì)金和物品萬(wàn)元，投入的資金和惠及的人數(shù)都是近幾年最多的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)不斷深入，集團(tuán)公司入選全國(guó)十個(gè)優(yōu)秀單位。某某礦殷春銀、某某礦夏伯黨、某某礦張伯平、某某礦魯順東等工作室?guī)?dòng)了一大批職工參與科研攻關(guān)。精心培育創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)業(yè)文化、精益管理文化，提高了組織執(zhí)行力和企業(yè)文化力。按照《企務(wù)公開(kāi)管理手冊(cè)》的要求，建立例會(huì)、反饋、糾偏、考核和督辦制度，確定并實(shí)施個(gè)重點(diǎn)公開(kāi)項(xiàng)目，今年九月省屬企業(yè)企務(wù)公開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在集團(tuán)公司召開(kāi)。各級(jí)團(tuán)組織開(kāi)展了以“永遠(yuǎn)跟黨走，三創(chuàng)爭(zhēng)一流”為主題的增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)，激發(fā)了團(tuán)組織的活力。公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)、爭(zhēng)當(dāng)“五星”集體和個(gè)人活動(dòng)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司黨群系統(tǒng)獲一批榮譽(yù)，被評(píng)為全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位、全煤“十佳企業(yè)報(bào)”、“十佳企業(yè)電視臺(tái)”等稱號(hào)。統(tǒng)戰(zhàn)、人武、普教、 計(jì)劃 生育、離退休職工管理等部門為集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定也都作出了積極貢獻(xiàn)。
在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，干部職工對(duì)企業(yè)重大改革改制舉措的認(rèn)識(shí)不夠到位，緊迫感不強(qiáng)，三年打基礎(chǔ)特別是改制轉(zhuǎn)型的一些任務(wù)未能如期完成;輔業(yè)單位職工轉(zhuǎn)變觀念不夠到位，走出去創(chuàng)業(yè)人數(shù)不多，等靠要思想依然沒(méi)有大的改變;創(chuàng)新激活、留住和用好人才的機(jī)制不夠，主體專業(yè)人才流失較嚴(yán)重，企業(yè)現(xiàn)有人才存量與創(chuàng)業(yè)發(fā)展的需求有較大差距;信訪的集訪批次較去年有較大幅度上升，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的壓力較大;部分領(lǐng)導(dǎo)干部艱苦奮斗精神有所淡化，鋪張浪費(fèi)之風(fēng)有所抬頭等等。這些問(wèn)題應(yīng)引起我們足夠重視，也應(yīng)成為今后我們改進(jìn)工作的重點(diǎn)。
二、××年重點(diǎn)工作任務(wù)
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，煤炭工業(yè)正處在大建設(shè)、大發(fā)展、大整合的重要?dú)v史時(shí)期。××年既是“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，也是集團(tuán)公司提前實(shí)現(xiàn)第二個(gè)翻番、完成強(qiáng)企富民戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年。因此，做好明年工作，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。各級(jí)黨組織要把握競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，承載歷史新使命，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)、省委十屆九次全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)安全、高效、持續(xù)、和諧發(fā)展為中心，以建設(shè)品牌職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，大力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開(kāi)局提供有力的思想、組織和智力保證。
(一)努力提升“四種”境界，保證企業(yè)沿科學(xué)發(fā)展方向不懈奮進(jìn)。
科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，要以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。這是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論。對(duì)于處在快速上升期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有十分重要的理論和實(shí)踐意義。針對(duì)我們目前增長(zhǎng)質(zhì)量的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)年億元的目標(biāo)，迫切需要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)觀念，創(chuàng)新增長(zhǎng)模式。經(jīng)濟(jì)發(fā)展上臺(tái)階，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界要首先上臺(tái)階。
要有科學(xué)的發(fā)展境界。切實(shí)搞好發(fā)展中的戰(zhàn)略和策略的協(xié)調(diào)，做到領(lǐng)導(dǎo)力量投放、資源分配、組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行計(jì)劃、企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng);切實(shí)搞好當(dāng)期發(fā)展與持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)，當(dāng)期發(fā)展要符合戰(zhàn)略發(fā)展方向，戰(zhàn)略發(fā)展要兼顧當(dāng)期發(fā)展目標(biāo)。要把有限資源集中投入到重點(diǎn)戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目上，注重當(dāng)期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，防止大起大落。要勇于站在對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，及時(shí)調(diào)整不符合科學(xué)發(fā)展要求的決策和行為;切實(shí)搞好主業(yè)重點(diǎn)發(fā)展與輔業(yè)整體發(fā)展的協(xié)調(diào)，形成以市場(chǎng)化為原則的主業(yè)帶輔業(yè)、輔業(yè)自主發(fā)展的新格局;切實(shí)搞好新老礦區(qū)的生產(chǎn)發(fā)展與全面繁榮進(jìn)步的協(xié)調(diào)，要把衰老礦井資源接替和困難企業(yè)的出路問(wèn)題擺上優(yōu)先的位置抓緊解決。
要有追求集約增長(zhǎng)的管理境界。正確處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸煤基產(chǎn)業(yè)鏈，做精煤炭產(chǎn)品。按照產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合、企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)、資源循環(huán)式利用的要求，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。樹(shù)立節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值的理念，推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，倡導(dǎo)節(jié)約型消費(fèi)方式，堅(jiān)決制止奢侈、攀比、浪費(fèi)行為。制定中長(zhǎng)期資本投入計(jì)劃，堅(jiān)持一手抓投資，一手抓融資，兩手都要硬，加強(qiáng)投資監(jiān)控，規(guī)避投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，第一實(shí)績(jī)考核，以安全決定生產(chǎn)，安全決定項(xiàng)目。積極推動(dòng)本部與異地安全工作的均衡發(fā)展。
要有勇于突破的創(chuàng)新境界。增強(qiáng)依靠科技進(jìn)步解放資源、保障安全、提高效率的意識(shí)，集中力量推動(dòng)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大技術(shù)課題攻關(guān)，奠定一、二項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立有利于推動(dòng)自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，端正學(xué)術(shù)風(fēng)氣，保證創(chuàng)新者合理分享研發(fā)成果，形成足夠的創(chuàng)新動(dòng)力。建立具有孵化功能的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，形成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、上下互動(dòng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。推進(jìn)信息化建設(shè)和 機(jī)械化智能化生產(chǎn)方式，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高科技進(jìn)步在企業(yè)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率，真正步入新型工業(yè)化道路。
要有協(xié)調(diào)共贏的和諧境界。牢固樹(shù)立發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工的理念，貫徹黨的依靠方針，堅(jiān)持強(qiáng)企與富民同步，職工與企業(yè)雙贏。統(tǒng)籌好建設(shè)新項(xiàng)目與解決職工生活欠賬老問(wèn)題，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)。尊重職工權(quán)利，加強(qiáng)文化建設(shè)，搞好職工培訓(xùn)，創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，努力滿足職工日益增長(zhǎng)的文化生活和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，促進(jìn)職工全面發(fā)展。
(二)積極應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，打造品牌隊(duì)伍。
以 職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌隊(duì)伍。
按照規(guī)范操作和精準(zhǔn)執(zhí)行的要求，強(qiáng)化職工安全品行的養(yǎng)成教育。明年初，將對(duì)采掘、輔助和非安全專業(yè)管理干部進(jìn)行為期三個(gè)月的安全知識(shí)集中教育活動(dòng)。組織職 工學(xué)習(xí)《職工崗位操作規(guī)范》和《職工安全手冊(cè)》，做到每日一題、每周一案、每月一課、每季一考， 考試成績(jī)與效益獎(jiǎng)掛鉤。繼續(xù)采取形象、直觀、感染力強(qiáng)的現(xiàn)代安全教育形式，制作安全教育光盤，編發(fā)手機(jī)安全短信，提高安全教育即時(shí)性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統(tǒng)一安全教育制度，定期進(jìn)行安全教育巡查和督導(dǎo)。以派遣工、異地管理人員和班組長(zhǎng)為培訓(xùn)重點(diǎn)，派遣工要納入正規(guī)安全培訓(xùn)，與其他職工同等培訓(xùn)考核，對(duì)不合格的堅(jiān)決動(dòng)態(tài)清退。采取來(lái)徐培訓(xùn)和就地培訓(xùn)相結(jié)合，把本部的安全理念和技術(shù)、制度等移植到異地單位。對(duì)班組長(zhǎng)和要害工種實(shí)行強(qiáng)制性的脫產(chǎn)輪訓(xùn)。深化“三違”治理，下功夫矯正干部職工不規(guī)范甚至危險(xiǎn)行為，有條件的礦井對(duì)人員流動(dòng)大和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所試用電子安監(jiān)。建立培訓(xùn)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，對(duì)教育質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追究。繼續(xù)開(kāi)展安全品行習(xí)練，推行職工公共行為規(guī)范，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)職工良好的行為習(xí)慣。
推進(jìn)職工技能振興計(jì)劃，建設(shè)高技能的工人隊(duì)伍。隨著事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)高技能工人的需求越來(lái)越大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要舍得在職工技能培訓(xùn)上花精力、花資金。按照遞進(jìn)考評(píng)模式，充分利用企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源，發(fā)揮集團(tuán)公司和基層單位兩個(gè)積極性，舉辦中級(jí)工、高級(jí)工、技師晉升考培班，至少完成名技師考評(píng)任務(wù)。改進(jìn)各工種崗位培訓(xùn)，多增加實(shí)際操作演示，提高動(dòng)手解決問(wèn)題能力。更新復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)工人知識(shí)和能力的遞進(jìn)提高。實(shí)行技工等級(jí)差別待遇政策，形成有力的促學(xué)機(jī)制。加大技術(shù)能手的培養(yǎng)力度，對(duì)榮獲全國(guó)、省級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)的給予重獎(jiǎng)。改進(jìn)技術(shù)比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競(jìng)爭(zhēng)、鍛煉成長(zhǎng)。深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，重點(diǎn)向班組延伸，把創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)職工，建成一批學(xué)習(xí)型班組，命名表彰一批創(chuàng)爭(zhēng)示范單位。各單位都要建成一到兩個(gè)以創(chuàng)新、傳授交流為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實(shí)驗(yàn)室，為技術(shù)能手和技術(shù)工人提供學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，動(dòng)員更多的工程技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)。健全促進(jìn)技術(shù)革新的激勵(lì)機(jī)制，建立創(chuàng)新成果命名、 應(yīng)用效益評(píng)估及提成獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓創(chuàng)新者得名得利。加強(qiáng)職教培訓(xùn)基地建設(shè)，滿足日益增長(zhǎng)的培訓(xùn)需求。
加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建滿足創(chuàng)業(yè)發(fā)展和應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的人才高地。認(rèn)真分析人才的存量、結(jié)構(gòu)和未來(lái)五年的人才需求預(yù)測(cè)，確定人才發(fā)展五年規(guī)劃，保證創(chuàng)業(yè)發(fā)展有足夠的人才支撐。實(shí)施人才快速成長(zhǎng)工程，優(yōu)化提升人才存量。要大規(guī)模分類培訓(xùn)各類專業(yè)人才。明年將舉辦高管人才和工程技術(shù)人才系列講座，有選擇地邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家和政府高層人員講授前沿理論知識(shí)和政策資訊。根據(jù)研究課題，組織工程技術(shù)人員到科研院所和高校進(jìn)行定向短期培訓(xùn)。組織包括異地在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部到江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。舉辦不同層次的專業(yè)培訓(xùn)班，更新專業(yè)人才知識(shí)。經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有人才資本，實(shí)施足夠吸引人才向?qū)＜曳较虬l(fā)展的分配激勵(lì)政策，鼓勵(lì)內(nèi)部人才柔性流動(dòng)、正向流動(dòng)，保證集團(tuán)公司按照發(fā)展需要統(tǒng)一配置人力資源。加快培養(yǎng)復(fù)合型領(lǐng)軍人才，滿足建設(shè)異地煤炭基地需求。將引才與引智結(jié)合起來(lái)，采取短期聘用、課題外包、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)等形式，大量使用社會(huì)智力資源，建立 聯(lián)系緊密的外部人才庫(kù)。采取高于行業(yè)平均價(jià)格的待遇吸引企業(yè)急需專業(yè)的高校畢業(yè)生，以相對(duì)優(yōu)厚待遇吸引異地創(chuàng)業(yè)單位省區(qū)和落后地區(qū)、困難單位的成熟人才，擴(kuò)大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺(tái)。
(三)加強(qiáng)先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，持續(xù)增進(jìn)黨的工作活力。
要把黨建工作放在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大 環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展的大格局來(lái)謀劃，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，努力把各級(jí)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
要以建立先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，推動(dòng)強(qiáng)基工程。認(rèn)真 總結(jié) 先進(jìn)性教育過(guò)程中的有效做法，在學(xué)習(xí)教育、黨員管理、民主參與、聯(lián)系群眾等方面建立長(zhǎng)效的管理和運(yùn)行機(jī)制。要健全完善黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)制度。對(duì)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的時(shí)間、內(nèi)容、記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，定期檢查考核。按照高效、規(guī)范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)黨建文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨員的分類管理、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)管理、文化管理。完善調(diào)查研究、黨員干部聯(lián)系點(diǎn)、扶貧結(jié)對(duì)、黨代表視察、征集群眾意見(jiàn)、群眾民主評(píng)議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進(jìn)性教育的要求，開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和支部組織生活會(huì)。要組織開(kāi)展先進(jìn)性教育回頭看活動(dòng)，重點(diǎn)督導(dǎo)承諾為職工辦的實(shí)事落實(shí)情況、先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況和落后黨員幫教及處理工作。深入開(kāi)展“五好”黨支部、“三強(qiáng)”黨支部書記創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，推進(jìn)基層組織建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，創(chuàng)新工會(huì)、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋粱和紐帶作用。
要以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)能力和民主團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。除繼續(xù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行高層次培訓(xùn)外，要開(kāi)展“盡歷史責(zé)任、促長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的可持續(xù)發(fā)展主題教育，明年初將舉辦“可持續(xù)發(fā)展”論壇，交流各單位可持續(xù)發(fā)展思路和實(shí)施情況。在輔業(yè)單位開(kāi)展“自立自強(qiáng)、走出去創(chuàng)業(yè)”主題教育，年底舉辦輔業(yè)單位總經(jīng)理 述職 報(bào)告 會(huì)，聽(tīng)取年度轉(zhuǎn)崗和 競(jìng)聘 報(bào)告 的落實(shí)情況。選擇一批有發(fā)展前途的領(lǐng)導(dǎo)干部到異地創(chuàng)業(yè)鍛煉，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力。以疏通下的出口為重點(diǎn)，推進(jìn)干部人事制度改革，保持足夠的創(chuàng)業(yè)干事動(dòng)力。對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為末位的，降職使用。實(shí)行更加嚴(yán)格的干部業(yè)績(jī)考核制度。對(duì)于不在狀態(tài)、長(zhǎng)期沒(méi)有明顯業(yè)績(jī)、“三創(chuàng)”能力不強(qiáng)的干部果斷調(diào)整下來(lái)。加大輪崗交流力度，特別是機(jī)關(guān)與基層、條件好的單位與困難單位之間的交流。擴(kuò)大干部公開(kāi)選聘范圍，給予優(yōu)秀人才更多參與公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。要強(qiáng)化民主集中制意識(shí)。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是黨的事業(yè)保持旺盛活力的法寶。離開(kāi)民主集中制，輕的鬧不團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致思想混亂、組織渙散、事業(yè)受到損毀，個(gè)人犯錯(cuò)誤。國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，研究決定企業(yè)重大問(wèn)題，妥善處理認(rèn)識(shí)和工作上的意見(jiàn)分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)包括反對(duì)意見(jiàn)，防止因個(gè)人主觀武斷導(dǎo)致決策失誤。班子成員之間要胸襟開(kāi)闊，加強(qiáng)溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補(bǔ)臺(tái)，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。執(zhí)行民主集中制，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有黨性、有境界、有素養(yǎng)的表現(xiàn)。要以開(kāi)展“四好”、“雙爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)班子整體建設(shè)，提升班子整體效能。
要以提高廉潔從業(yè)能力為重點(diǎn)，推進(jìn)本質(zhì)廉潔型組織建設(shè)。按照系統(tǒng)教育、規(guī)范制度、深度監(jiān)督的要求，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”四進(jìn)目標(biāo)，全面推進(jìn)廉潔文化基地建設(shè)。堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。實(shí)行廉潔論證制度，紀(jì)檢組織要主動(dòng)對(duì)出臺(tái)的制度進(jìn)行廉潔論證，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀(jì)檢干部要切實(shí)履行監(jiān)督人職責(zé)，全過(guò)程參與物資招標(biāo)采購(gòu)、工程發(fā)包等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，保證集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行不走樣。要加強(qiáng)對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，抓好年薪規(guī)定之外的收入、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)修培訓(xùn)、借婚喪嫁娶斂財(cái)、公款招待等事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、外購(gòu)煤炭、職務(wù)消費(fèi)、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行效能監(jiān)察。加大案件查處力度，集中開(kāi)展商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理行動(dòng)，嚴(yán)懲腐敗分子。認(rèn)真執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，普遍建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，推行黨務(wù)公開(kāi)，確保企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作始終走在省屬企業(yè)前列。
(四)堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。
和諧礦區(qū)是建設(shè)優(yōu)強(qiáng)大集團(tuán)的基礎(chǔ)和保障。沒(méi)有和諧穩(wěn)定，什么事都干不成。加快和諧礦區(qū)建設(shè)，當(dāng)前重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作。
第一，要深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。密切關(guān)注企業(yè)效益好轉(zhuǎn)引起的職工思想行為的新變化，及時(shí)開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識(shí)到，個(gè)人要富裕，企業(yè)發(fā)展是前提，必須處理好企業(yè)發(fā)展與提高收入和解決生活欠賬的關(guān)系，期望值不能過(guò)高過(guò)急，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)利益分配觀，理解和支持企業(yè)積累資金辦大項(xiàng)目。大力宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。加強(qiáng)先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的宣傳，突出抓好市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)意識(shí)教育，引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變等靠要觀念，通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)發(fā)展企業(yè)，解決存在的各種困難和問(wèn)題。
第二，加快寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)，讓發(fā)展成果惠及職工群眾。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工奔小康，是企業(yè)黨組織的重要責(zé)任。要堅(jiān)持寬裕型小康礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)和進(jìn)度不動(dòng)搖，力爭(zhēng)比徐州市提前兩年達(dá)小康。在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷提高職工收入水平，按照積極主動(dòng)和可承受性要求，加大對(duì)解決生活欠賬的投入。要把解決職工住房問(wèn)題當(dāng)作大事來(lái)抓，通過(guò)建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房、增加購(gòu)房補(bǔ)貼計(jì)劃、搞好現(xiàn)有住房置換，加快職工住房由偏遠(yuǎn)小區(qū)向中心小區(qū)轉(zhuǎn)移，由礦區(qū)向市區(qū)轉(zhuǎn)移，力爭(zhēng)用年左右的時(shí)間基本解決職工住房問(wèn)題。加快礦區(qū)及工人村道路改造，解決行路難問(wèn)題。以職工生活、學(xué)習(xí)和休閑娛樂(lè)場(chǎng)所為重點(diǎn)，推進(jìn)文明創(chuàng)建，各單位都要建成一至二個(gè)文明示范小區(qū)，讓職工在文明進(jìn)步中真正得到實(shí)惠。要按照職工吃得上飯、看得起病、子女上得起學(xué)的最低要求，堅(jiān)持預(yù)警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟(jì)緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的工作思路，幫助貧困職工脫貧致富。通過(guò)統(tǒng)籌大病職工醫(yī)療 保險(xiǎn)、企業(yè)救濟(jì)、社會(huì)捐助，減少個(gè)人大病負(fù)擔(dān)比例，防止因病致貧。開(kāi)展愛(ài)心助學(xué)，減免貧困職工子女學(xué)雜費(fèi)，對(duì)貧困職工子女上大學(xué)進(jìn)行特殊資助，保證貧困職工子女不因貧困輟學(xué)和失去深造的機(jī)會(huì)。要建立扶貧基金，幫助貧困職工 申請(qǐng)城市低保，為職工創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取年脫貧率不低于。要加強(qiáng)平安礦區(qū)建設(shè)，嚴(yán)厲打擊入室盜竊、搶劫等危及職工生活和財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪活動(dòng)，加大技防投入，增強(qiáng)科技防衛(wèi)能力，嚴(yán)防邪教和黑惡勢(shì)力滲透，打造平安單位、平安小區(qū)、平安校園、平安館舍，增強(qiáng)職工的安全感。廣泛開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。
第三，搞好利益調(diào)節(jié)，化解各類矛盾。要尊重職工民主權(quán)利，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，對(duì)涉及職工切身利益的事項(xiàng)職代會(huì)要采用票決方式通過(guò)。解除勞動(dòng)關(guān)系、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，必須依法進(jìn)行，不得損害職工合法權(quán)益。最大限度地推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，讓職工參與管理和監(jiān)督，承擔(dān)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。要加強(qiáng)信訪工作，落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的信訪責(zé)任制，建設(shè)上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的大信訪格局，綜合運(yùn)用教育、協(xié)商、調(diào)解、法律、經(jīng)濟(jì)等手段，妥善處理好人民內(nèi)部矛盾。加強(qiáng)對(duì)職工的法制教育，構(gòu)建法治企業(yè)。要增強(qiáng)思想政治工作意識(shí)，慎重決策涉及職工利益的問(wèn)題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀念，對(duì)職工充滿深厚的感情，從小事做起，把職工的吃住醫(yī)行、安危冷暖時(shí)刻掛在心上，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護(hù)。
同志們，我們已站在百億起點(diǎn)上開(kāi)啟了新的創(chuàng)業(yè)征程，讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，志存高遠(yuǎn)，充滿激情，迎接新挑戰(zhàn)，承載新使命，為早日建成極具創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的特大型能源企業(yè)集團(tuán)而共同努力!
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